园林工程公司管理制度

园林绿化工程安全生产管理制度一、安全生产目标本园林绿化工程安全生产管理制度的目标是保障工作场所的安全和工人的身体健康，预防事故的发生，减少劳动力的损失，提高工作效率，使工作环境更加卫生、安全、舒适，为居民提供良好的居住环境。

二、管理机构1、工程总监工程总监是本项目的安全生产管理负责人，是安全生产的第一责任人，主要负责项目的安全生产管理，包括项目管理、安全生产教育培训、事故调查与处理等。

2、安全生产监督员安全生产监督员是工程总监的下属，负责项目现场安全生产的日常监督和管理，包括定期巡查、整改隐患和预防措施等。

3、安全生产委员会安全生产委员会是由工程总监、安全生产监督员和项目工人代表组成的，负责安全生产监督和管理的会议机构，包括定期召开安全生产会议、监督管理工作进展等。

三、工作责任1、工程总监（1）确保项目建设符合国家有关法律法规和标准要求；（2）制定安全生产管理制度并落实到位；（3）监督和检查组织实施安全生产工作，并及时发现和解决存在的安全隐患；（4）制定安全生产计划和方案，组织实施，及时纠正安全生产过程中的工作差错和漏洞；（5）组织开展安全生产教育和培训，提高工人安全生产意识和技能；（6）定期汇报安全生产工作情况，并按时向相关部门上报安全生产事故的情况。

2、安全生产监督员（1）指导工人安全操作规范，做到生产过程中无违安全操作规程；（2）及时发现和纠正安全事故隐患；（3）组织进行安全生产检查，发现并及时处理安全问题；（4）协助工程总监组织开展安全生产培训和宣传工作；（5）监督工人作业安全，制定安全保护措施。

3、项目工人代表（1）执行公司安全生产制度并按要求做好个人防护措施；（2）对生产过程中的安全问题要及时向安全监管员报告；（3）在工作中严格遵守安全操作规范，不做不安全的工作；（4）参加安全教育和培训，不断提升个人安全意识和技能；（5）积极发挥安全监督员的监管作用，做到对安全事故负责。

四、培训教育1、新员工培训在新员工入职前，应对其进行安全生产培训，内容包括安全操作规范、个人防护措施、应急处理方法等。

园林绿化工程安全生产管理制度范本第一章总则第一条为了规范园林绿化工程的安全生产管理，保障工作人员的生命财产安全，减少事故发生并降低事故损失，制定本制度。

第二条园林绿化工程安全生产管理制度适用于园林绿化工程的设计、建设、维护、运营等各个环节。

第三条园林绿化工程安全生产管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、责任到人”的原则。

第四条园林绿化工程安全生产管理制度的内容包括：安全管理体制、安全生产责任制、安全生产教育与培训、事故隐患排查与治理、应急救援与处理、事故调查与处理、奖惩制度等。

第二章安全管理体制第五条园林绿化工程安全生产管理应建立以负责人为核心的安全管理体制。

第六条负责人应制定园林绿化工程安全目标，组织实施安全生产工作，并对工作效果负总责。

第七条园林绿化工程安全生产管理应设立安全管理部门或安全生产监督机构，负责具体的安全生产管理工作。

第八条安全管理部门或安全生产监督机构应制定安全管理制度、工作流程，并组织实施。

第三章安全生产责任制第九条园林绿化工程安全生产责任划分应明确，责任到人。

第十条园林绿化工程各层级的负责人应对所属工作区域的安全生产负有直接责任。

第十一条各职能部门、各岗位人员应按照安全生产责任制的要求，履行相应的职责。

第四章安全生产教育与培训第十二条园林绿化工程安全生产管理应加强安全生产教育与培训。

第十三条园林绿化工程从业人员应经过相关的安全培训，取得相应的证书方可上岗。

第十四条安全生产培训应定期进行，包括入职培训、定期培训和突发情况应急演练等。

第五章事故隐患排查与治理第十五条园林绿化工程应定期进行安全隐患排查，发现安全隐患应及时整改。

第十六条安全隐患的整改应有明确的责任人和整改期限，并记录整改过程。

第十七条园林绿化工程应建立事故隐患排查与治理的台账制度，记录排查、整改情况。

第六章应急救援与处理第十八条园林绿化工程应建立健全应急救援和处理机制。

第十九条园林绿化工程应配备应急救援设备和器材，并确保设备和器材的正常运行。

园林工程部职责及管理制度一、园林工程部职责：园林工程部是负责园林景观工程施工管理和保养的部门。

主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 园林工程总体规划：负责根据园林设计方案，制定园林工程施工总体规划和施工进度计划，并监督实施。

2. 工程施工管理：负责园林景观工程的具体施工管理，包括人员配备、物资采购、施工组织、施工进度等，确保工程按照设计方案进行顺利施工。

3. 施工质量控制：负责对园林工程施工过程进行质量控制和监督，确保工程施工质量符合设计和相关标准。

4. 施工安全管理：负责园林工程施工现场的安全管理，组织开展安全教育培训，加强施工现场安全监督，确保施工安全。

5. 工程验收与保养：负责对园林景观工程施工完成后进行验收，确保工程质量符合要求。

同时，负责制定园林保养计划，确保园林景观长期保持良好状态。

6. 资料归档管理：负责收集、整理和归档园林工程相关的施工资料和文件，建立完善的档案管理制度。

7. 协调沟通：与设计院、监理单位、施工单位等部门进行沟通协调，解决工程中的问题和难题。

8. 客户服务：及时响应客户的需求和意见，提供优质的园林工程服务，树立园林工程部良好的服务形象。

二、园林工程部管理制度：1. 组织架构：园林工程部设主管领导、部门负责人及工程管理人员等职位。

主管领导对园林工程部的整体工作负责，部门负责人负责具体工作的组织和落实，工程管理人员负责园林工程的具体管理和实施。

2. 工作制度：制定园林工程部的工作制度，包括但不限于考勤制度、绩效考核制度、奖惩制度等，确保园林工程部的工作有序开展。

3. 人员培训：定期组织园林工程部人员进行相关的培训和学习，提高员工的专业技能和管理水平。

4. 资料归档：建立完善的园林工程部档案管理制度，对各类施工资料和文件进行整理和归档，确保随时能够查阅和使用。

5. 安全管理：建立园林工程部的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员的安全。

6. 质量控制：建立园林工程部的质量管理制度，对工程施工过程进行全程质量控制，确保工程质量符合相关标准。

为规范公司管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利进行，特制定本岗位管理制度。

本制度适用于公司全体员工，各岗位应根据本制度结合自身工作特点，制定具体实施办法。

二、公司组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、部门经理、主管、员工等岗位。

2. 各部门经理负责本部门日常工作，对总经理负责。

3. 员工服从主管和部门经理的领导，执行公司各项规章制度。

三、岗位职责1. 总经理（1）主持公司全面工作，贯彻执行国家法律法规及公司规章制度。

（2）制定公司发展战略、经营目标和年度计划。

（3）协调各部门关系，确保公司各项工作顺利开展。

2. 副总经理（1）协助总经理开展工作，分管具体业务。

（2）对公司各项业务进行监督、检查，确保业务合规、高效。

3. 部门经理（1）负责本部门日常工作，确保部门工作目标的实现。

（2）制定本部门工作计划，合理分配工作任务。

（3）对本部门员工进行培训和考核，提高员工素质。

4. 主管（1）负责本岗位日常工作，确保工作质量。

（2）协助上级领导完成工作任务。

（3）对下属员工进行指导和监督。

5. 员工（1）按照岗位要求，完成日常工作任务。

（2）服从上级领导安排，积极协作。

（3）遵守公司规章制度，维护公司形象。

四、管理制度1. 岗位职责明确，员工应熟悉自身岗位职责，严格遵守。

2. 员工需按时到岗，不得迟到、早退，特殊情况需向主管请假。

3. 员工需爱护公司财产，合理使用办公用品，不得浪费。

4. 员工需保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。

5. 员工需参加公司组织的各项培训活动，提高自身业务水平。

6. 员工需维护公司形象，不得在公共场合发表对公司不利言论。

7. 员工需遵守劳动纪律，不得在工作时间从事与工作无关的活动。

8. 员工需服从公司考核制度，接受公司对自身工作的评价。

五、奖惩制度1. 对工作表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。

2. 对违反公司规章制度、工作不力的员工进行批评教育，情节严重者予以处罚。

园林公司安全生产管理制度园林公司安全生产管理制度一、安全责任管理:根据工程现实情况,建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系,有组织、有领导开展安全管理勾当。

1、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全职责,抓制度落实,定期查抄安全责任落实情况,及时上报。

二、项目经理是施工项目管理的第一人。

全员承担安全生产责任,建立安全生产责任,从经理到工人的生产系统做到从上到下,一环不漏。

各职能部门、人员的安全生产责任做到每一人有责。

3、施工项目应通过查抄部门的安全生产资质审查,并得到认可。

4、一切管理操作人员均需与施工项目签定安全和谈,向施工项目做出安全保证。

5、安全生产责任落实情况的查抄,该当真详细的记录,做好分配,赔偿的原始资料之一。

二、现场安全规章制度:1、原则①、管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。

②、生产必须安全，不安全不生产的原则。

③、先防护，后生产,无防护施工的原则。

④、发生事故"四不放过"原则。

二、抓好安全生产教育:①、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。

考核及格后才准上岗，转岗要经转岗教育，增强民间生产力经常性安全教育，不停提高职工自我保护能力。

②、在培训事情中，以抓特殊共冲培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本本岗亭事情。

③、做好安全技术实施交底,下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和文字表达交底相结合。

无安全技术措施交底不准施工生产。

3、增强安全查抄:①、增强安全查抄是彻底体现执行安全标准的重要环节。

坚持公司每一季一次, 分公司每一月一次,项目部每一周一次,施工员班组长安全员值日员每一日查抄。

②、整改反馈:查抄出来的问题，要下达查抄整改通知书，当真整改，做到落实（措施时间执行人）。

专业项目则专业人员和施工管理人员共同查抄,填写验收及格证，安装与使用者两边签字，主管领导批准使用。

园林绿化工程管理制度内容一、总则1.1 为规范园林绿化工程的管理，提高工程质量，保障园林绿化工程的顺利进行，特制定本管理制度。

1.2 本管理制度适用于园林绿化工程建设全过程中的项目管理和监督工作。

二、项目管理2.1 项目的规划和设计应符合城市规划、土地利用和环保要求，并经相关部门审核批准。

2.2 项目的施工应按照设计图纸和合同要求进行，确保施工质量。

2.3 项目的采购应按照相关规定进行，确保物资的质量和采购过程的合法性。

2.4 项目的验收应由项目管理单位负责，按照相关标准和规定进行，确保项目的合格性。

三、监督管理3.1 项目的监督应由专门机构或专业人员负责，监督对象包括项目的规划、设计、施工和验收等各个阶段。

3.2 项目的监督应及时、全面地进行，发现问题及时处理，并定期向有关部门报告工作情况。

3.3 项目的监督应与相关部门密切配合，共同促进项目的顺利进行。

3.4 对于违规行为或质量问题，应及时采取措施予以处理，并追究相关责任人的责任。

四、安全防护4.1 项目施工过程中应严格遵守安全生产法律法规，加强现场安全管理，确保工人和公众的安全。

4.2 施工现场应配备必要的安全设施和防护措施，禁止违规操作和违章行为。

4.3 施工单位应对工人进行安全培训和教育，提高工人的安全意识和技能。

五、质量管理5.1 项目施工应按照设计图纸和相关标准进行，严格控制施工质量，确保工程质量过关。

5.2 施工单位应定期进行巡检和抽查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。

5.3 项目竣工后应进行验收，确保工程质量合格，并出具相应的验收报告。

六、成本控制6.1 在项目实施过程中，应加强成本管理，确保项目的费用合理、经济，并防止造成浪费和超支。

6.2 在项目的规划和设计阶段，应充分考虑成本因素，设定合理的预算，并根据实际情况进行调整。

6.3 各个阶段的费用支出应按照规定程序进行审批和报销，确保项目的费用合规、透明。

七、信息报告7.1 项目的相关信息应及时、准确地报告给相关部门和领导，确保信息畅通和沟通顺畅。

第一章总则第一条为加强公司园林绿化员工的管理，提高员工队伍的整体素质，确保公司各项业务的高效、有序开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于园艺师、技术员、施工人员、管理人员等。

第二章组织机构第三条公司设立人力资源部，负责员工的管理工作，包括招聘、培训、考核、晋升等。

第四条各部门应设立相应的管理人员，负责本部门员工的日常管理工作。

第三章岗位职责第五条员工应明确自己的岗位职责，遵守公司规章制度，确保工作质量和效率。

第六条各岗位具体职责如下：1. 园艺师：负责园林景观设计、植物配置、植物养护等工作。

2. 技术员：负责项目技术指导、现场施工监督、技术资料整理等工作。

3. 施工人员：负责园林工程施工，包括土方、种植、园林小品制作等。

4. 管理人员：负责部门内部管理、协调各部门工作、执行公司决策等。

第四章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。

第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人提出申请。

第九条公司对员工的考勤进行记录，作为绩效考核和薪酬发放的依据。

第五章培训与发展第十条公司定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十一条员工可根据自身发展需要，提出培训申请，公司将视情况提供相应的培训机会。

第十二条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升个人职业资格。

第六章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。

第十四条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。

第七章薪酬福利第十五条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、技能、业绩等因素确定薪酬。

第十六条公司为员工提供国家法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

第十七条公司视员工表现，提供带薪年假、节日福利等。

第八章奖惩第十八条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

第十九条公司对违反公司规章制度、工作失职的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、解聘等。

园林公司运营管理制度第一章总则第一条为规范园林公司的运营管理，提高公司运营效率和服务质量，特制定本制度。

第二条园林公司运营管理制度系园林公司的管理规定，适用于园林公司全体员工。

第三条园林公司运营管理制度内容丰富、系统完整，包括运营目标、组织架构、职责分工、管理流程、绩效考核、法律法规遵循等方面。

第四条园林公司运营管理制度应当与园林公司的企业文化相协调，保证公司的运营管理体系科学合理、规范有序。

第五条园林公司全体员工应当认真遵守园林公司运营管理制度，不得违反或者规避制度规定，对于制度的修订和调整应当及时了解并遵守。

第二章运营目标第六条园林公司的运营目标是实现公司长期持续发展，提高服务质量和竞争力，完善管理体系，实现经营效益的最大化。

第七条园林公司运营目标的具体内容包括：提高员工的工作积极性和创造性，提高服务满意度，提高市场占有率，保持公司的持续盈利能力。

第八条园林公司应当根据公司的实际情况和市场需求制定可实现的具体运营目标，并将目标细化到各部门和员工。

第九条园林公司应当根据公司运营目标的实现情况适时调整目标，并及时通知公司全体员工。

第三章组织架构第十条园林公司的组织架构应当包括总经理办公室、人事部、行政部、财务部、市场部、技术部等部门。

第十一条园林公司各部门应当根据公司的实际情况和业务需求合理设置岗位和职责，并明确各岗位的职责分工和工作流程。

第十二条园林公司应当建立健全各部门之间的沟通协调机制，确保各部门之间的协作配合，实现公司整体运营目标。

第十三条园林公司应当建立健全各级领导和员工之间的沟通机制，促进信息共享和业务协作，提高工作效率和服务质量。

第四章职责分工第十四条园林公司各部门的职责分工如下：1.总经理办公室：负责公司的总体管理和决策，统筹协调各部门工作，推动公司整体运营目标的实现。

2.人事部：负责公司员工的招聘、培训、考核和激励，制定公司的人才发展规划和绩效考核制度。

3.行政部：负责公司的日常行政管理和后勤服务，维护公司的正常秩序和工作环境。

园林绿化工程管理制度一、总则1.为了加强园林绿化工程的规范管理，提高绿化质量，确保生态环境的良好氛围，制定本管理制度。

2.本管理制度适用于所有相关部门和工作人员。

二、组织机构1.设立园林绿化管理部门，负责制定和实施园林绿化工程管理制度。

2.部门设置绿化工程管理岗位，负责具体的绿化工程管理工作，包括项目策划、施工管理、后期维护等。

三、项目策划1.在绿化工程项目启动前，需进行项目策划，确定绿化要求、目标、工作内容和计划等。

2.绿化项目策划应充分考虑生态、环保、经济和社会效益等方面的因素。

3.项目策划应编制详细的工作计划和预算，明确工作流程、时间节点和资源配置等。

四、施工管理1.绿化工程施工应按照设计方案进行，确保工程质量符合相关标准和规定。

2.施工前应进行勘测和设计，制定详细的施工方案和进度安排。

3.施工过程中应加强组织协调，确保各项工作有序进行，不得违规操作。

4.施工人员应严格遵守安全操作规程，做好个人防护措施。

五、后期维护1.绿化工程竣工后，应进行定期检查、维护和养护工作，确保植物生长健康，景观效果良好。

2.维护工作包括浇水、施肥、修剪、除草、病虫害防治等，应根据植物的需求制定合理的养护计划。

3.维护人员应熟悉各类植物的生长特点和养护方法，具备相应的专业知识和技能。

4.维护工作应及时处理植物病虫害问题，防止扩散和传播。

六、考核评估1.对园林绿化工程的管理和维护工作进行定期考核评估，评估内容包括工作执行情况、工程质量、绿化效果等。

2.考核评估结果作为评定相关部门和人员绩效的重要依据。

七、责任追究1.对违反本管理制度和相关规定的行为进行严肃处理，包括警告、记过、降职、开除等。

2.对于绿化工程质量不达标的情况，相关责任人应进行追责，予以整改并承担相应的经济损失。

八、附则1.本管理制度由园林绿化管理部门负责解释和修订。

2.本管理制度经相关部门批准后正式实施。

以上为园林绿化工程管理制度的内容概述，具体实施细节应根据具体情况进行补充和完善。

第一章总则第一条为规范园林工程资料档案的管理工作，确保园林工程资料的完整、准确、安全和有效利用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有园林工程项目的资料档案管理，包括设计、施工、监理、验收等阶段产生的各类文件、图纸、照片、录音、录像等资料。

第三条园林工程资料档案管理应遵循以下原则：1. 集中统一管理原则；2. 安全保密原则；3. 完整性原则；4. 可靠性原则；5. 有效性原则。

第二章管理机构与职责第四条公司设立园林工程资料档案管理办公室，负责公司园林工程资料档案的统一管理。

第五条园林工程资料档案管理办公室的主要职责：1. 制定园林工程资料档案管理制度；2. 负责园林工程资料档案的收集、整理、归档、保管、借阅、销毁等工作；3. 对各部门的园林工程资料档案管理工作进行监督、检查和指导；4. 定期对园林工程资料档案进行鉴定、整理和更新；5. 对园林工程资料档案的利用情况进行统计分析。

第六条各部门应指定专人负责本部门园林工程资料档案的管理工作，具体职责如下：1. 负责本部门园林工程资料档案的收集、整理、归档；2. 负责本部门园林工程资料档案的保管、借阅、销毁等工作；3. 定期向园林工程资料档案管理办公室汇报本部门园林工程资料档案的管理情况；4. 参与园林工程资料档案的鉴定、整理和更新工作。

第三章收集与整理第七条园林工程资料档案的收集应遵循以下要求：1. 收集范围：包括设计文件、施工图纸、施工记录、监理报告、验收报告、变更记录、照片、录音、录像等；2. 收集时间：在工程各个阶段，及时收集并整理相关资料；3. 收集方式：采用电子文档和纸质文档相结合的方式。

第八条园林工程资料档案的整理应遵循以下要求：1. 分类：按照工程阶段、资料类型、项目名称等进行分类；2. 编号：对收集到的资料进行统一编号；3. 归档：将整理好的资料按照分类和编号进行归档。

第四章保管与利用第九条园林工程资料档案的保管应遵循以下要求：1. 专人负责：由园林工程资料档案管理办公室指定专人负责保管；2. 设备设施：配备必要的档案保管设备，如防潮、防尘、防火、防盗等；3. 温湿度控制：保持档案室内的温湿度适宜，确保档案资料的安全。