园林绿化工程公司工作管理办法
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绿化工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范绿化工程的规划、设计、施工、养护及验收等各个环节,确保绿化工程质量,提升绿化效果。
2. 绿化工程应遵循可持续发展原则,注重生态保护和生物多样性。
3. 本制度适用于所有参与绿化工程的单位和个人。
二、规划与设计1. 绿化工程的规划应符合城市总体规划,与城市景观、历史文化、交通组织等相协调。
2. 设计阶段应充分考虑植物的生长习性、季节变化、水土保持等因素,合理配置植物种类和布局。
3. 设计方案应经过专家评审和公众参与环节,确保设计的科学性和公众的接受度。
三、施工管理1. 施工单位应具备相应资质,严格按照设计图纸和技术规范进行施工。
2. 施工过程中应做好现场管理,确保安全文明施工,防止对周围环境造成影响。
3. 施工材料应符合环保要求,不得使用有毒有害物质。
四、质量监控1. 建立绿化工程质量监控体系,对施工过程进行全程监督。
2. 定期对绿化工程进行检查,发现问题及时整改,确保工程质量。
3. 鼓励采用新技术、新材料,提高绿化工程的质量和效率。
五、养护管理1. 制定详细的绿化养护计划,包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等内容。
2. 养护工作应由专业团队负责,定期对绿化区域进行巡查和维护。
3. 鼓励社区居民参与绿化养护,形成共治共享的良好氛围。
六、验收与评价1. 绿化工程完成后,应组织相关部门和专家进行验收,确保各项指标达到预定要求。
2. 建立绿化工程评价体系,对工程效果进行定期评价,及时总结经验教训。
3. 对于表现优秀的绿化工程,给予表彰和奖励,激励更多优质工程的出现。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由城市园林绿化部门负责解释。
2. 对于违反本制度的行为,将依法追究责任。
绿化工程工作制度内容包括一、总则为加强公司绿化工程管理,提高绿化工程质量,确保绿化工程的规范和有效实施,特制定本工作制度。
二、责任部门公司绿化工程的相关工作由公司绿化工程部门负责,其职责包括但不限于规划编制、项目建设、施工管理、维护保养等工作。
三、绿化工程规划1. 公司绿化工程规划应符合国家相关政策法规和城市规划要求,经公司领导批准后方可实施。
2. 绿化工程规划应考虑生态环境平衡、景观美观、功能完善等因素,确保绿化工程的长期发展和生态效益。
3. 绿化工程规划应细化到每个具体项目,确保施工过程中的规范执行。
四、施工管理1. 公司绿化工程施工前,应明确施工方案、工期计划、质量标准等相关内容,并经公司绿化工程部门批准后方可开工。
2. 施工过程中,应加强现场管理,确保施工安全、质量和效率。
3. 施工队伍应具备相关资质和工作经验,项目经理要求熟悉工程特点和规范要求,确保施工进度和质量。
4. 施工过程中若遇重大问题或变更,需及时向上级报告并取得相关批准后方可进行调整。
五、维护保养1. 公司绿化工程竣工后,应制定保养管理计划,确保绿化工程的长期维护和效益。
2. 维护保养工作政策由公司绿化工程部门负责制定,具体工作由专门的维护保养队伍负责执行。
3. 维护保养工作应定期进行,包括但不限于修剪、浇水、病虫害防治等内容。
4. 维护保养工作中若发现问题或疑难情况,需及时解决并向上级汇报。
六、考核奖惩1. 公司将对绿化工程的质量、进度、维护等相关工作进行定期检查和评估,对工作情况优秀的单位或个人给予表彰奖励。
2. 对于工作情况不达标的单位或个人将给予警告、扣减奖金或责任追究等处理措施。
七、附则1. 本工作制度自发布之日起生效,如遇特殊情况需调整,须经公司领导批准后方可执行。
2. 对于未尽事宜或新情况,应及时补充完善,并向相关人员通知。
以上为公司绿化工程工作制度的相关内容,希望大家严格遵守,共同努力,确保绿化工程的顺利实施和实现预期目标。
小区绿化公司的管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关园林绿化的法律、法规,结合本公司实际情况制定。
2. 本公司致力于为小区提供专业、高效、优质的绿化服务,创建舒适、美观、和谐的居住环境。
3. 公司所有员工必须遵守本制度,确保绿化工作的顺利进行。
二、组织结构与职责1. 公司设立绿化管理部门,负责全面监督和管理小区绿化工作。
2. 绿化管理部门下设设计组、施工组和维护组,各司其职,协同作业。
3. 设计组负责绿化方案的设计和规划,确保绿化效果与小区环境相协调。
4. 施工组负责绿化工程的实施,保证施工质量和进度。
5. 维护组负责日常绿化养护工作,包括浇水、修剪、施肥等。
三、绿化规划与设计1. 根据小区的整体布局和居民需求,合理规划绿化空间和植被种类。
2. 设计时要考虑植物的生长习性,避免种植对居民生活造成不便的植物。
3. 设计方案需经过专业评审团队的审核,并与业主委员会沟通确认。
四、施工管理1. 施工前需制定详细的施工计划和进度表,确保工程按期完成。
2. 施工过程中,应采取措施减少对居民日常生活的影响。
3. 施工质量要符合相关标准,确保绿化工程的安全性和稳定性。
五、养护与维护1. 制定详细的绿化养护计划,定期对植物进行修剪、浇水、施肥等。
2. 对于病虫害的防治要及时有效,确保植物健康生长。
3. 定期对绿化设施进行检查和维护,确保其完好无损。
六、环境保护1. 在绿化过程中,积极采用环保材料和技术,减少对环境的影响。
2. 提倡使用节水灌溉系统,合理利用水资源。
3. 鼓励居民参与到小区绿化的养护中来,共同营造绿色生活环境。
七、监督与考核1. 建立绿化管理考核机制,定期对绿化工作进行评估和审查。
2. 对于工作表现突出的个人或团队,给予表彰和奖励。
3. 对于违反管理制度的行为,要进行纠正并视情节轻重采取相应的处罚措施。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施,由绿化管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新,将及时通知全体员工和相关利益方。
园林绿化养护公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理,提高工作效率,加强员工素养,切实维护公司形象,根据公司的实际情况和发展需要,制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司所有员工,员工应当严格遵守公司规章制度,不得违反。
第三条公司员工应当诚实守信,服从管理,恪尽职守,不得虚报、隐瞒、弄虚作假,不得提供虚假资料。
第四条公司员工应当保守公司机密,不得泄露公司重要信息,不得向外界透露公司机密。
第五条公司员工应当维护公司财产,依法合规操作,不得挪用、私吞公司资产。
第六条公司规章制度应当根据公司实际情况不断完善和更新,公司有权对规章制度进行解释和调整。
第二章员工管理第七条公司员工应当遵守公司工作纪律,按照公司规定的工作时间、工作内容和工作要求履行职责,不得迟到早退、擅离职守。
第八条公司员工应当遵守公司的值班制度,不得擅自请假或翘班,必须按照公司规定的时间和方式进行请假手续办理。
第九条公司员工在工作中应当保持良好的精神状态和态度,不得无故旷工、旷课或怠工。
第十条公司员工应当按照公司规定的流程完成各项工作任务,不得推诿扯皮或擅自变更工作计划。
第十一条公司员工应当遵守公司的安全生产规定,严格执行各项安全操作规程,确保工作环境安全。
第十二条公司员工应当严格遵守公司的保密制度,绝对保密公司的商业秘密和客户信息。
第三章工作规范第十三条公司员工应当具备良好的职业操守,不得违反职业道德准则、不良竞争行为。
第十四条公司员工应当保持良好的团队合作精神,积极配合同事,共同完成工作任务。
第十五条公司员工应当自觉遵守公司的财务纪律,不得私自挪用公司资金或财物。
第十六条公司员工应当加强学习和提高自身能力,不时更新知识,适应公司发展的需要。
第十七条公司员工应当遵守公司的信息化管理要求,协助公司推行信息化建设。
第四章奖惩制度第十八条公司将根据员工的表现和贡献给予相应的奖励,鼓励员工积极工作,提高办事效率。
第十九条公司将依法按照公司规章制度对员工进行惩罚,对违反规定的员工进行批评教育或处罚。
园林绿化工程制度一、总则为加强园林绿化管理,规范园林绿化工程施工活动,保护和改善城市生态环境,提高人民群众的生活质量,根据《城市园林绿化管理条例》等相关法律法规,制定本制度。
二、园林绿化工程项目管理1. 园林绿化工程项目应建立档案,包括项目名称、位置、规划方案、设计方案、施工图纸、预算及相关资料,并按照有关规定备案。
2. 园林绿化工程项目应按照规划方案和设计方案的要求进行施工,确保工程质量。
3. 园林绿化工程项目竣工后,应进行验收,确保各项指标和要求合格,方可交付使用。
4. 园林绿化工程项目的维护管理应持续进行,确保绿化植物的健康生长,园林环境的整洁美观。
三、园林绿化工程施工管理1. 园林绿化工程施工单位应具备相应资质,并遵守相关法律法规和标准,确保施工质量。
2. 园林绿化工程施工前,应提前编制施工组织设计方案,明确施工任务、工期和施工要求。
3. 园林绿化工程施工中应加强现场管理,做好安全生产工作,确保施工人员的人身安全。
4. 园林绿化工程施工中应加强环保工作,严格控制施工噪音和扬尘,减少对周边环境的影响。
四、园林绿化工程材料管理1. 园林绿化工程应选用符合国家标准的优质绿化材料,确保材料的质量和耐久性。
2. 园林绿化工程材料应按照规定的数量和规格进行采购,避免浪费和缺货现象的发生。
3. 园林绿化工程材料的存放应符合规定,做到防潮、防晒、防火等措施,确保材料的完好无损。
4. 园林绿化工程材料的使用应按照设计要求和施工要求进行,避免材料浪费和误用。
五、园林绿化工程设备管理1. 园林绿化工程设备应定期进行检查和维护,确保设备的正常运转。
2. 园林绿化工程设备的使用应由具备相应资质的人员操作,避免因操作不当而造成设备损坏或事故。
3. 园林绿化工程设备的存放要有专门的场地,做到安全、整洁,并定期进行保养和检修。
4. 园林绿化工程设备的更新换代应根据实际需要和技术发展状况进行,确保设备的性能和使用效果。
六、园林绿化工程质量管理1. 园林绿化工程施工应符合国家标准和设计要求,确保工程质量。
园林绿化工程公司工作管理办法-制度大全园林绿化工程公司工作管理办法之相关制度和职责,园林绿化工程公司工作管理办法大地复苏,春暖花开,万象更新,我们沈阳zz园林绿化公司20**年的工作也即将开始了。
为了更加完善和改革过去的管理体制,更好地加强公司的管理工作,总结发扬历年...园林绿化工程公司工作管理办法大地复苏,春暖花开,万象更新,我们沈阳zz园林绿化公司20**年的工作也即将开始了。
为了更加完善和改革过去的管理体制,更好地加强公司的管理工作,总结发扬历年管理工作的成功经验,克服不足,吸取失败的经验教训,实行责任与制度化管理,标准化与规范化施工,质量与安全化生产,奖励与处罚化考核,创新与发明化发展,充分调动干部员工的积极性,降低成本,反对浪费,注重安全,讲究质量,加快进度,提高完工后服务质量,建设一个工程立下一处丰碑,现将20**年工作管理办法公布如下,请大家审议,请大家提出合理化建议,使我们的管理办法更加行之有效可行。
(一)领导干部管理。
在今后的领导干部选拨上,要实行“能者上,庸者下”的原则。
聘任领导干部要实行推荐和自荐的办法,人人可以参预竞聘。
主要领导把关定位,领导班子决定任用。
并实行试用考核制,鼓励人才,培养人才,尊重人才,解决领导干部的后顾之忧。
让领导干部全身心精力充沛的进行管理和施工。
在各项指标考核、员工意见、领导评语中,进行公开公平公正的鉴定,肯定成绩找出不足。
能够胜任领导工作的,指出缺点毛病,在今后的管理工作中改正和改进;不能胜任的就地免职,决不顾忌和牵就。
破除任命一贯制的管理办法,坚决执行“能者上,庸者下”的管理机制,有头脑,有超前意识,有能力,有魄力,敢说敢管,敢于承担责任,做事公正、公平、公开,没有私欲,把公司的利益放在首位,能够率先士卒,作风严谨,雷厉风行,业务精通,统率有力,锐意进取,经验丰富,能为公司创造效益,管理到位,部下拥护,那我们公司就重用提拨。
否则,考核不合格,就地免职,重新就业。
园林绿化管理制度范本城市园林绿化管理所园林绿化组管理制度为了加强城市园林绿化管理所的园林绿化管理,使全所园林绿化工作制度化,规范化开展,维护优美的园林绿化环境,制定以下管理制度:一、用心搞好园林绿化组的内部管理,坚持各项规章制度,用心提高业务素质和专业技术水平,以高质量、高标准进行园林绿化管理。
二、加强园林绿化植物的养护管理,草坪及地被植物养护规范,持续良好的观赏效果;公园及城区乔木、灌木和绿篱植物适时修剪造型;用心防治植物病虫害,促进植物健壮生长,使城市到达绿化、美化一流水平。
三、加强对公园及城区名木古树的保护管理,建立巡查制度,随时发现问题、及时解决问题,确保名木古树的成活和健康成长。
四、保质保量完成公园及城区所需花卉苗木的摆放和栽植,搞好现有盆景的日常管理工作。
五、做好园林垃圾处理工作,及时清理园林修剪作业产生的树枝、落叶和从草坪地被中清除的杂草,保证绿地美观和环境卫生。
六、各段面绿化维护人员工作应用心主动,要与本段面督查人员紧密配合,共同促进工作。
1、在日常管理中,对于督查人员要求及时处理的问题,当日未处理的,督查人员有权提来源理、处罚意见;2、各段面绿化维护人员发现园林植物病虫害问题,不能处理的,务必第一时间向督查人员报告,并向园林组长汇报,若由于报告不及时而造成病虫害蔓延,影响景观的,将负主要职责;3、各段面绿化维护人员对本段面内所出现的损害绿化植物、绿地等违规行为,不上报,熟视无睹,造成损失的将负主要职责。
七、加强园林机具和劳动工具的使用管理,务必熟练、正确地操作使用园林机具和工具。
机具和工具须由专人保管、规范存放,进行定期保养、检修,确保无故障运行。
维护人员使用的工具实行以旧换新。
八、确保园林操作规范,确保园林作业的安全性,增强职工在工作中的安全意识,杜绝安全事故的发生。
九、园林组长每一天对园林工作检查一至二次,同时做好组内成员、工作的协调和分配。
十、园林组长和分管领导对园林工作进行不定期检查,经检查不合格者将根据有关条例进行处罚。
园林绿化公司管理制度•相关推荐园林绿化公司管理制度(精选16篇)在社会发展不断提速的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
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园林绿化公司管理制度篇1一、适用范围本制度规定适用于全市各类城市绿地园林规划设计、建设和养护管理。
二、原则(一)坚持可持续发展的原则城市绿化规划设计、建设应从“可持续发展”战略出发,统筹兼顾生态效益和景观效益,保持现有绿化存量,大力发展园林绿化事业,着重生态环境改善,使每一块有限的绿地发挥最大生态效益。
(二)坚持以人为本原则城市绿地建设应贯彻人与自然和谐共存的原则,因地制宜,各类绿地功能合理,满足不同人群的使用要求,创造良好的生态和景观效果,促进人们身心健康。
(三)坚持科学规划、科学种树的原则科学规划各类城市绿地,坚持先规划后建设的原则,做到建设必须有规划,施工必须有设计。
以科学的态度,按照季节栽种不同树种,适地适树,大力发展乡土树种。
(四)坚持“三高”、“三化”、“三精”原则坚持高起点、高标准、高品位的原则,按照标准化、规范化、工艺化的要求,城市园林绿地规划、施工和养护管理做到精心、精品、精细。
(五)坚持建设节约型园林的原则按照自然资源和社会资源循环与合理利用的原则,在城市园林绿化规划设计、建设施工、养护管理等各个环节中最大限度地节约各种资源,提高资源使用效率,减少资源消耗和浪费,获取最大的环境、社会和经济效益。
三、城市绿地建设昆明四季如春,年温度变化不大,但干、湿季分明,每年一月份和六月作为植树月,一月份栽种以落叶树为主的树木,六月份栽种常绿树为主的树木,广泛开展城市绿化义务植树活动。
城市绿地建设与城市建设同步。
保证500米服务半径,大力建设城市公园绿地,建设城市湿地公园,打造城市风景林。
城市改造项目中的绿地履行报批手续,以保存现有绿化为原则,不得随意砍伐、移栽修剪树木。
园林工作管理制度样板(汇总11篇)园林工作管理制度样板篇1一、苗圃管理1、园地植被的合理规划,根据各苗圃的土质,水源条件,市场行情,以及对未来市场需求的预测,合理安排苗木品种的种植。
2、植入的苗木,不管是购入的,还是圃内移植的,在种植季节内,带土球树苗成活率务必到达92%以上,裸根树苗成活率务必到达85%以上。
3、圃内的树苗(新栽植的除外)务必到达苗全、苗旺、苗壮,期间无杂草,定期修剪和喷洒农药,不出现疫情及病虫害现象。
4、各苗圃所有苗木要登记造册入账,购进和售出要及时进行账务处理,对自然生长增值部分,由公司相关人员每年底评估一次,并计入帐内。
5、苗木购入,大宗购入树苗务必争取采取招投标,对少量苗木的购入,要货比三家,以质论价,择优购买,新进的苗木,须有两人以上验收,并签字入库。
6、外销苗木客商订购苗木时,要先签订购货合同,明确苗木的数量,规格,标准,单价,等事宜,并收取定金,定金数额:交易额一万元以内的,按照交易额的50%收取;交易额在一万元以上的,按照交易额的30%收取;待苗木装车后交清全部货款,如有欠款,务必有公司内部人员担保,担保人负责催要其所担保的货款,半年内仍拖欠的,有担保人垫付。
对外销售苗木,有二人以上办理出库,核实无误后发货,并在发货单上签字。
7、易耗品(农药,话费等)的购入使用。
化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请一次,购入后入账,使用时经苗圃的主要负责人批准,开具出库单,并由出库人和经办人签字。
二、拖拉机的使用管理规定1、司机务必热爱本职位工作,听从指挥,服从调度,遵守交通法律法规和本岗位的各项管理制度。
2、司机出车要带齐证件,做到安全驾驶,严禁公车私用和酒后驾驶,未经允许,不准将车辆交与他人驾驶,否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题,由当事人承担全部职责。
3、司机出车前和收车后,要对车辆进行检查保养,持续车辆的技术状态良好,确保能够随时理解任务。
4、车辆的维修务必按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行,出车途中出现故障,需要找厂家维修的,须向主管领导电话汇报,待批准方可维修。
园林绿化工程公司工作管理办法
园林绿化工程公司工作管理办法
大地复苏,春暖花开,万象更新,我们沈阳zz园林绿化公司20**年的工作也即将开始了。
为了更加完善和改革过去的管理体制,更好地加强公司的管理工作,总结发扬历年管理工作的成功经验,克服不足,吸取失败的经验教训,实行责任与制度化管理,标准化与规范化施工,质量与安全化生产,奖励与处罚化考核,创新与发明化发展,充分调动干部员工的积极性,降低成本,反对浪费,注重安全,讲究质量,加快进度,提高完工后服务质量,建设一个工程立下一处丰碑,现将20**年工作管理办法公布如下,请大家审议,请大家提出合理化建议,使我们的管理办法更加行之有效可行。
(一)领导干部管理。
在今后的领导干部选拨上,要实行“能者上,庸者下”的原则。
聘任领导干部要实行推荐和自荐的办法,人人可以参预竞聘。
主要领导把关定位,领导班子决定任用。
并实行试用考核制,鼓励人才,培养人才,尊重人才,解决领导干部的后顾之忧。
让领导干部全身心精力充沛的进行管理和施工。
在各项指标考核、员工意见、领导评语中,进行公开公平公正的鉴定,肯定成绩找出不足。
能够胜任领导工作的,指出缺点毛病,在今后的管理工作中改正和改进;不能胜任的就地免职,决不顾忌和牵就。
破除任命一贯制的管理办法,坚决执行“能者上,庸者下”的管理机制,有头脑,有超前意识,有能力,有魄力,敢说敢管,敢于承担责任,做事公正、公平、公开,没有私欲,把公司的利益放在首位,能够率先士卒,作风严谨,雷厉风行,业务精通,统率有力,锐意进取,经验丰富,能为公司创造效益,管理到位,部下拥护,那我们公司就重用提拨。
否则,考核不合格,就地免职,重新就业。
要求全体管理干部都要认真学习专业知识,提高管理水平和能力。
为zz园林公司的发展做出更大的贡献。
(二)员工管理。
1.员工聘用:
遵守国家的政策和法令,严禁录用童工。
聘用本着择优录用、量才而用、任人唯贤的原则,管理人员实行招聘录用,员工竞聘上岗,优胜劣汰。
工地工人要求年富力强,身体强壮,无病,无劣迹历史,录用后必须签定劳务合同,二证(身份证、学历证明)装档,实行绩效考核,试用期满正式录用。
2.员工培训:新员工要进行培训。
1公司状况,让员工了解公司的状况和经营情况。
2各项规章制度及岗位工作程序培训,让员工了解公司的各项规章制度和操作施工程序,对今后的工作有所了解和制度约束。
3岗位操作和专业知识、技能培训。
让员工了解应聘岗位的职能和工作强度、专业知识及工作方法,更好地发挥自己的才干自身价值。
4在岗人员培训。
加强学习专业知识和技能的提高,更好发挥自己的技能和才能。
3.领导干部要努力做到让员工满意拥护。
a事业吸引,工作有成就感;
b同志关系融洽,相互关心,相互爱护;
c工作时间心情舒畅,讲究安全,注重质量;
d领导信任和器重员工,让员工充分发挥自己的才能和技能;
e工作条件优越,福利待遇高。
让职工体验到家的温暖,亲情的体现,轻装上阵,没有后顾之忧;
f根据业绩和技能等多方面考核,按岗位和贡献进行表扬、加薪、奖励。
使之体现员工
的价值,付出得到回报;
g工作时间讲原则、制度,业余时间讲友情和亲情;
h处处关心员工的生活,让员工安心工作,丰富员工的业余文化生活。
(三)健全各项规章制度和标准,工作管理实行规范化、标准化。
在今后的工作和施工中,严格执行各项规章制度、操作规范、施工标准,实行岗位责任制。
严禁有法不依,有制度和准则不执行现象发生。
工作时间执行上下级、半军事化管理的模式,杜绝亲情和友情的介入。
工作和管理就要铁面无私,刚正不阿,公正、公平、公开,有魄力,有创新能力,有计划,有安排,有标准,有制度,有责任。
坚决做到:
1、奖励和处罚依据化、条款化;
2、办事果断,雷厉风行,军事化;
3、用工合法化;
4、管理工作制度化,标准化;
5、责、权、利、业绩考核化,挂勾目标化;
6、工作生产施工安全化;
7、生活管理人性化;
8、降低成本,节约资金奖励化;
9、汇报工作、述职、建议实行文字化(书面);
10、各项决议民主化。
确保公司指令的贯彻落实,确保工作施工在安全的前提下,按计划完成,确保公司的各项指标和06年工作计划的完成。
使制度和标准、准则执行得扎实有效,使我们公司的管理走向规范化、标准化的轨迹。
(四)认真行使各部门职能,协调合作,出色完成各项指标和施工任务。
20**年是我们公司向前发展的关键之年,从我公司对外的知名度和网络的宣传看,我们公司的规模、实力、管理水平,售后服务都得到了社会各界的认同和好评。
我们今年的开局也很顺畅,四面八方的工程任务接踵而来,为我们今后的发展奠定了良好的基础。
我们全体干部员工都要认清形势,抓住机遇,认真履行各部门的职能,多想事,多做事,多办事,注重安全和工程质量,调动广大员工的积极性,做到人人讲安全,人人重质量,人人守信誉,各部门精诚合作,互相促进,协调发展,为zz公司的整体利益着想和谋化。
多提合理化建议,多出金点子、银点子,创新、发明、改造,降低损耗,节约工时,出色完成公司的各项指标及施工任务。
(要求全体管理干部每月以文字形式向公司提合理化建议和小发明、小革新、批评和自我批评、举报各种不良事实、检举不良行为等一次,计全年不低于十次,形成一个人人关心zz园林公司发展的良好氛围。
)
(五)尊重人才,选拔人才,科学管理,开拓市场,加强网络建设和宣传力度,实现经济效益和社会效益的双丰收。
企业的发展离不开人才,市场的竞争就是人才的竞争,所以我们要放长远眼光,远瞻未来。
zz园林的发展要靠人才,要靠科学的管理,我们要想把zz园林做大做强,大家就要发现人才,推荐人才。
充实我们zz园林公司的人才力量和后备力量。
尊重人才,选拔人才,培养人才,为人才提供一个施展才华的空间,使我们的管理干部队伍年轻化,知识化,科学化,富有朝气,具有战斗力和凝聚力。
科学管理,开拓市场,才能使我们zz园林公司有后劲,才能够向管理要效益,才能降低成本,减少工时,才能为公司多创效益。
只有打开我们的市场大门,加上我们在园林施工方面的不断创新,讲究质量,注重安全,遵守承诺,我们才能占领市场,立于不败之地。
所以我们要跟上时代发展的脉搏,抓住机遇,加强网络建设和对外宣传力度,我们才能有发展的潜力和后劲,才能使我们zz园林公司在市场浪潮中不迷失方向,乘风破浪,勇往直前。
(六)管理工作实行目标责任制,员工上岗实行聘任岗位责任制。
彻底打破大锅饭,干好干坏一个样的格局。
让干部员工充分发挥自己的才能和聪明才智,为公司的利益和自己的利益而奋斗。
今年管理工作从领导班子**副总经理开始到各个部全部实行目标责任制管理,各部门实行员工聘任岗位责任制管理,择优录用。
每个部门都实行公司统一核算,部门自负盈亏、费用自理、创收和公司分成的奖惩机制。
杜绝吃大锅饭,打破干好干坏一个样的传统管理格局,部门负责人有权聘任员工,员工也有权罢免部门负责人。
所以就要求我们的管理干部必须提高自身素质和内涵,努力学习专业知识和管理知识,理论和实践相结合,起到模范带头作用,公正、公平、公开管理,尊老敬贤,清廉自律,以身作则,勤于思考,锐意进取,处事果断,高瞻远瞩,统率有力,业务精通,创造效益,才能得到大家的拥护和赞誉,否则就会被员工罢免,被公司淘汰。
只要我们管理干部切实贯彻公司的各项方针和规章制度,为公司的利益和员工的利益着想,吃苦在前,享乐在后,为员工搭设一个无忧的施展才华的大舞台,让员工在这个大舞台上充分发挥自己的聪明才智和才能,让他们有用武之地,创造一个良好的工作和施工氛围,那么你就能取得最佳的业绩,最佳的成果,就能取得公司效益和员工效益的双丰收。
(具体办法,公司以文件的形式下发各部门。
同志们,我们zz园林公司的发展前途是光明的,大有希望的,今年的形势是喜人的,但我们的管理工作是曲折的,是充满艰辛的,请我们大家克服一切困难,脚踏实地,埋头苦干,务实奉献,团结合作,有效组合,步调一致,注重安全,讲究质量,多创效益,就能取得我们真实付出的真实回报,也能取得zz园林公司的最后胜利。
同志们,让我们携起手来,共谋我们公司的发展大计,为创造我们zz园林公司的明天更加辉煌而努力奋斗!
20**年2月15日
感谢您的阅读!。