市政道路工程施工组织设计

目录 第一章 前言 第一节 编制说明 第二节 编制说明 第三节 编制内容 第四节 主要内容 第二章 工程概况 第一节 地理位置 第二节 主要施工内容概况 第三节 施工组织设计针对性、完整性 第三章 项目组织机构 第一节 组织机构的建立 第二节 施工管理人员责任制 第四章 施工进度计划 第一节 重点项目施工时间 第二节 各工序间的流水作业及搭接时间 第五章 施工总平面布置 第一节 施工现场平面布置 第二节 施工给排水 第三节 施工用电 第六章 施工部署 第一节 施工部署原则 第二节 工程项目管理的总体目标 第七章 施工准备 第一节 全场性施工准备计划 第二节 施工技术准备 第三节 测量定位放线 第八章 主要施工方法 第一节 土石方工程施工方案 第二节 照明工程施工方案 第三节 管涵工程（排水沟、PVC管）施工方案 第四节 道路工程（人行道地砖）施工方案 第五节 道路工程（路牙石）施工方案 第六节 道路工程（绿化）施工方案 第九章 确保工程质量的技术组织措施 第一节 质量方针、目标管理 第二节 总体控制措施 第三节 土方施工质保措施 第四节 砌筑工程控制措施 第五节 照明工程质保措施 第六节 道路工程质保措施 第七节 冬雨季施工措施 第十章 拟投入的主要施工机械、物资计划；劳动力安排计划 第一节 施工机械投入计划 第二节 物资投入计划 第三节 劳动力安排计划 第十一章 确保工期的技术组织措施 第一节 从管理组织措施上予以保证 第二节 从施工计划安排上予以保证 第三节 从技术措施上予以保证 第四节 从机械设备上予以保证 第五节 从资金使用上予以保证 第六节 建立完善的计划保证体系 第七节 人、财、物的保障 第八节 总承包管理的保障 第九节 总承包与各方的协调 第十二章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施 第一节 安全施工措施 第二节 文明施工措施 第十三章 其他附表 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器表 附表三 临时用地表 附表四 劳动力计划表 附表五 施工进度计划横道图 附表六 施工总平面图 第一章 前言 第一节 编制说明 1、真诚感谢甲方对我公司的充分信任，能够给予我们参加《房县土城镇黄酒民俗村建设项目》的投标机会！我们深知本工程对贵方的特殊性和重要性，我公司从上到下对此工程高度重视，我们将十分珍惜此次难得的机会！ 2、在接到本工程的工程招标文件和设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。 3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往现场,对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。 4、公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的组织机构、人员配备、测量放线、主要工程施工、雨季施工、现场平面布置和机械设备的投入使用、工程检验试验、实施“过程精品”质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全、文明施工和环境保护的保证措施与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。 5、我公司承建过许多类似工程，均能优质、高速地完成工程施工任务，保证了业主的需求。在类似工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 6、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 7、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。 第二节 编制说明 1、招标代理机构提供的《房县土城镇黄酒民俗村建设项目招标文件》及投标答疑。 2、该工程《工程量清单》。 3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。 4、湖北省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定。 5、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。 6、我公司现场踏勘所收集的资料。 第三节 编制内容 1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计，在机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下，编制投标施工组织设计。 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对施工主导工序，类似工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。 3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。 第四节 主要内容 根据招标文件的要求，本施工组织设计的内容涵盖范围为： 1、房县土城镇黄酒民俗村建设项目的所有整治范围。 2、承担总包组织、管理、协调与配合的责任。 第二章 工程概况 第一节 地理位置 房县土城镇黄酒民俗村建设项目位于房县土城镇土城村，地形地貌以山地为主，交通比较便利，施工用水用电可以解决。 第二节 主要施工内容概况 本项目建设无具体专业划分，按照招标文件内容，主要工程为：排水管道修护、铺设人行道地砖、路灯安装、道路绿化带修护等。根据实际情况，我公司拟将工作内容划分为四个工程：土石方工程、管涵工程、照明工程、道路工程。 第三节 施工组织设计针对性、完整性 1、高标准的质量要求 该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的艺术精品，是本工程最核心的任务之一。 2、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求 根据工程不同的施工阶段，分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“最佳标准化工地”的标准，是本工程十分重要的任务。 3、工程的配合施工 本工程土石方工程、管涵工程、道路工程在工程施工中相互交叉多，因此，组织好上述项目插入与配合，作好成品保护及文明施工是本工程的重点之一。 4、不利的气候因素 根据工期安排，本工程在整个施工期间将跨一个冬季、降雨期，冬期正是本工程主要的施工期间，对气象和气候特征调查的结果表明，冬季对工程的施工等会造成极为不利的影响，而工期又相对较紧，因此制定科学合理、切实有效可行的施工方案，是本工程的重点内容之一。 第三章 项目组织机构 第一节 组织机构的建立 1、工程施工是通过质监站、建设单位、设计院、监理及参建人员的努力，将设计图纸变成建设单位要求的具有特定使用功能的过程。本工程施工涉及面广，若事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。 2、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 3、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。 4、鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。 公司施工组织机构图 项目施工组织机构图 公司总经理

总经济师 总工程师 总会计师 总 经 办 企 管 处 劳 资 处 施 技 处 财 务 处 试 验室 质 安 处 动 力 处 材料 处 经 营 处 各项目经理 项目经理 项目技术负责人 项目副经理 预算处