广告品牌营销案例策略分析彪马：全站式广告独占日案例背景4月，彪马推出全新跑鞋系列，此系列不同寻常，运用尖端科技创造出可随步态&脚型变化而伸缩的创意功能性跑鞋。
如此创举，可谓是跑鞋历史上跨时代的进展。
那如何把PUMA的创举告诉受众，吸引受众聚焦新科技、聚焦跑鞋，成为媒体推广的首要任务与难题。
营销目标目标：宣传产品创新卖点，迅速提升产品在互联网的知名度。
KPI：曝光量&点击量;预估PV：2 442 651 266;预估CLICK：5 518 264目标受众PUMA品牌的主要人群定位于热爱运动的年轻受众。
对新鲜事物充满好奇心、能够接受各种形式不同的信息、喜好展现自我、崇尚自由、充沛活力、热爱运动、充满梦想与希望。
执行时间4月18日~5月31日创意表达以动感特效汇聚的富媒体形式广告，覆盖所有目标用户浏览的所有内容。
包段全站终端资源，打造全站广告服务形式的“独占日”传播方式。
所有广告素材都以产品结合充满科技感的绚烂动态效果，创造PUMA+PPTV的品牌重合的“速度与科技的结晶”。
传播策略媒介渠道洞察：根据客户的受众与平台的用户特征得出贴合用户目标受众的用户为15~28岁的年轻受众，活跃于PPTV网页端与众多不同的终端。
对各种内容都充满兴趣，覆盖面直达一、二、三线城市，具有有很强的购买力。
品牌机遇：目标人群能够很好地接受新形式的广告，创意是此类群体最感兴趣最能产生共鸣的内容。
我们需要通过大幅面的富媒体广告形式使网络广告也能像电视广告一样制作出具有视觉冲击力能直接触及用户心灵的广告产品。
执行过程PPTV集合策划部、销售部与产品部集众人之力，集思广益，为PUMA独家开辟了一系列创意广告。
以系列式的广告创意持续传播产品卖点。
通过全站式“独占日”投放反复吸引用户的关注。
首当其冲，就是首页首屏的崩裂广告，此广告结合PUMA跑鞋特点，通过用跑鞋踏碎屏幕的方式，露出跑鞋全新科技及标语，以极强的视觉震撼力，成功吸引受众聚焦跑鞋、聚焦新科技。
puma营销策划方案一、市场背景分析Puma作为全球知名的运动品牌，拥有着较大的市场份额和品牌影响力。
然而，随着竞争的加剧和市场环境的变化，Puma面临着一些挑战。
首先，消费者对于运动品牌的需求正在发生转变，他们更加注重品质、创新和个性化，而不再仅仅满足于功能性。
其次，竞争对手不断推出新产品和进行市场拓展，对Puma的市场份额构成了威胁。
因此，Puma需要制定一系列的营销策划方案，以保持竞争优势并适应市场变化。
二、目标市场分析Puma的目标市场主要包括年轻人群体，他们热爱运动，注重时尚和个性化。
在市场细分方面，Puma可以将目标市场分为以下几个方面：1.运动爱好者：主要包括健身人士、跑步爱好者、篮球爱好者等。
2.时尚青年：追求时尚潮流，热衷于购买运动休闲服装。
3.球迷群体：足球、篮球等运动的球迷，对运动品牌具有高度的忠诚度。
三、竞争分析在竞争环境中，Puma面临着其他运动品牌如Nike、Adidas等的竞争压力。
这些品牌拥有着较强的品牌影响力、广泛的产品线和全球化的市场覆盖能力。
因此，Puma需要通过优质产品、创新营销和品牌差异化来应对竞争。
四、营销目标1.增加销量和市场份额：通过提高品牌认知度和品牌忠诚度，增加销量和市场份额。
2.加强品牌影响力：通过打造富有创意和个性的营销活动，加强品牌影响力。
3.拓展目标市场：通过市场细分和差异化策略，拓展目标市场。
五、营销策略和方案1.产品创新：Puma应坚持不断创新，推出具有独特设计和创新功能的产品。
通过技术研发和与艺术家、设计师的合作，提高产品的品质和吸引力。
2.品牌合作：与知名运动员、艺术家或时尚品牌进行合作，提高品牌的知名度和影响力。
比如与著名篮球运动员签约，推出联名鞋款，并通过社交媒体和活动宣传合作。
3.线上线下营销结合：通过线上电商平台和线下实体店的结合，提供更好的购物体验和服务。
线上可以通过社交媒体、电商平台推出独家产品和限量版，吸引年轻人群体的关注。
彪马的品牌之路及启示作者：梁勇来源：《现代企业》2011年第04期在全球运动服饰市场，彪马是仅次于耐克和阿迪达斯的第三品牌，其产品设计前卫，色彩大胆明丽，拥有一大批粉丝。
2010年，彪马的销售额达到36亿美元，实力不容小觑。
彪马的品牌之路甚为特殊，有值得借鉴之处。
1.显赫的身世。
彪马的诞生颇具传奇性。
彪马和阿迪达斯出自同一个鞋匠家庭的两兄弟之手。
哥哥鲁道夫·达斯勒精于商业，弟弟阿道夫·达斯勒长于技艺。
早在1924年，兄弟俩就注册了一家运动鞋厂，联手开创事业。
但到了1948年，达斯勒兄弟分道扬镳。
随后，哥哥创立了彪马公司，弟弟则创立了阿迪达斯公司。
彪马是体育用品市场上的老牌企业，长期和阿迪达斯争雄。
历史上，彪马曾有“猎豹”尤西比奥、“球王”贝利和马拉多纳、“荷兰飞人”克鲁伊夫、网坛“女金刚”纳芙拉蒂洛娃等伟大球星做代言人。
足球领域是彪马的传统势力范围，彪马赞助了众多的世界杯决赛圈球队，包括冠军球队巴西和意大利。
在上世纪70、80年代，彪马的鞋和服饰受到嘻哈一族的热烈追捧，PUMA品牌成为嘻哈文化的代表物之一。
2.涅槃的凤凰。
进入1980年代后，彪马逐渐变得因循守旧：运营视野固守于德国本土，过于专注单一的运动鞋品类，不注重产品外形设计，品牌形象保守而过时。
彪马从1980年代中期开始亏损，到1993年，已经连续8年亏损，负债高达2.5亿美元，濒临破产。
1993 年，当时年仅 30 岁的约亨﹒蔡茨(Jochen Zeitz)临危受命。
他大力精简机构，转变运营模式，减缩成本，重建品牌和销售网络，扭转了局势。
1993年，彪马重组全球业务，加大生产转移，以降低成本和改善财务状况。
从1997年秋季开始，彪马加强了销售推广和产品研发力度，将产品研发费用由销售额的2%提高到4%，销售推广费用由10%提高到15%。
1998年，彪马进军好莱坞，运用低成本的植入式营销将彪马的品牌形象推广到世界各地。
约亨﹒蔡茨成功地改变了彪马的形象，他大力推动彪马从体育走向时尚，使彪马走上了设计创新之路，彪马品牌变得时尚而前卫。
ＰＵＭＡ品牌标准化店铺研究作者：鲁成王明明吕倩来源：《商场现代化》2008年第11期[摘要] 随着服装品牌连锁化经营的迅速拓展，众多品牌以每年开设数百家专卖店的速度快速发展。
为了研究如何有效率、有质量地保证品牌专卖店的拓展与品牌定位相一致，本文对国际运动休闲品牌PUMA的品牌标准化店铺进行了研究。
通过对其店铺选址、店铺装修、店铺陈列三个层次对其店铺标准化过程和标准进行了研究，从而为服装品牌的专业化发展提供参考。
[关键词] PUMA 标准化店铺在服装零售连锁店铺经营中，终端卖场是体现品牌形象、实现服装产品价值的重要载体。
依托良好的市场发展背景，国际运动休闲品牌PUMA品牌以每年开设300家专卖店的速度拓展市场，一套快速有效的标准化规则保证了其旗下单个店铺与品牌形象的整体统一。
本文从店铺选址、店铺装修、店铺陈列三个层次对PUMA品牌店铺的标准化过程和标准进行分析。
一、店铺选址标准化1.城市就中国市场而言,PUMA按照城市级别分别采取不同的开店原则,如表所示。
一线、二线城市是PUMA的主要目标城市,在主要城市商业街开设大型旗舰店、多开店的方法是进行品牌宣传、产品销售的最好方式。
PUMA仅在上海南京路和五角场这两块商业区的专卖店都各有6家之多。
而在小城市，受消费群体小的限制，品牌专卖店具有排他性。
因此PUMA在选址时尽可能做到抢占城市第一。
2.店铺位置PUMA店铺主要分为店中店与街面店两种。
店中店选择在商场的运动休闲楼层，与竞争品牌毗邻而居，如Adidas,Nike, Levis, Esprit等。
而街面店除了要求良好的地段以外还注重店铺面积，一般需要100平方米以上。
3.店铺面积通过广泛的市场调查发现，PUMA店铺的平均面积为80平方米。
本文分析了其在华东地区2005年～2006年开店292家品牌店铺面积分布情况，如图1所示。
开设的292家店铺中，因为所在城市、商业环境的不同因而店铺面积分布比较广。
有面积仅为28平方米的小店铺，依托良好的商业环境达到小面积内的大经营；同时也有面积达300平方米的大店铺，通过充分展示起到品牌形象示范店的作用。
