浅谈改制企业应收账款的控制问题
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重新 评 定 。
产 偿 还 ３种 方 式 。 采 取 贴 现 方 式 收 回 账 款 。 贴 现 方 式 是 指 在 改 制
其 五 ， 立 专 门的信 用 管 理 机 构对 赊 销 进 行 管 理 ： 制 企 业 信 企业 资金 严重 缺 乏而 购货 者 又无 力偿 还 的情 况下 ， 建 改 町以考 虑 给 予 债 用风 险管 理 是一 项 专 业性 、 技术 性 和 综 合性 较 强 的工 作 ， 特 定 的 务人 一定 折 扣而 收 回逾期 债权 。通过 这种 方 式改 制企 业 虽然 损 失 需
场， 很多 情况 下 都会 采取 赊 销方 式 。这样 虽 然可 以提 高企 业 账 面利 的 信 用 管 理 职 能 部 门 是 非 常 必 要 的 。 润， 实际 上 却隐 含大 量应 收 账款 ， 企业 虚 盈实 亏 。 目前 ， 制 企业 出 改 ２ ２ 建 立应 收账 款 的监控 体 系 ． 现 大量 应 收账 款 的原 因主要 有 以下 方 面 。 １ 目前 改 制企 业 应收 账款 管理 中存 在 的 问题 分析 其一 ， 强赊 销发 生监 控 ： 加 一般 销售 业务 要 经过 接受 顾 客 订单 、
导致 货款 不 能全 额收 回 ， 成 不应 有 的损 失 。 造 ２ 改 制 企 业 应 收 账 款 的 控 制 措 施 对 客 户 细 分 ， 究 客 户 的 结 构 ； 二 ， 不 同 的 客 户 群 体 的 需 求 进 行 研 其 对
分 析 ； 三 ， 据 客 户 的 需 求 设 计 解 决 方 案 （ 括 产 品 、 格 、 务 其 根 包 价 服 ２ １ 建 立改 制企 业 应 收账 款 防 范机 制 。应 收 账款 管理 首 先 等 ） 销售 ； ． ； 后服 务 。 应该 从源 头 控制 ， 患 于未然 ， 防 因而 防范机 制 的建 立 是 十分必 要 的 。 ２ ４ 加强 改制 企业 应 收账 款 的处 置 。即便 设 置 了完善 的应 收 ．
回扣 比重 。对 于这 部分 应 收账 款 ， 制企 业却 未 要求 相关 部 门 和经 造成呆 、 账 现象 ， 时对账 之 后要 形成 具有 法 律效 应 的文 书 ， 不 改 死 同 而 销人 员 全 权 负 责追 款 ， 致 应 收账 款 大 量沉 积 ， 改 制企 业 经 营背 是 口头承诺 。另外 财务 部 门应该 定 期 对应 收账 款 的 回收情 况 、 龄 导 给 账 上 了沉 重 的包 袱 。 等情 况进 行分 析 ， 编制 一 定 期 问 的赊 销 客 户 的销 售 、 销 、 账 、 赊 收 账 １ ３ 改制 企业 法律 意识 缺 乏 。许 多改 制企 业 面对 大量 的应 收 龄分 析表 及其 分 析资 料 交公 司管 理 层 ， ． 以便 确 定 坏账 处 理 、 当前 赊
要 用 有 限 的 流动 资金 来 垫 付各 种 税 费 ， 成 改制 企 业 入 不敷 出 ， 造 严 个 体行 为 的私章 或签 字 ， 以避 免 日后 处理 应 收账 款 时与经 销 商 产 生
重制 约 了改 制企 业发 展 。
分歧 而 带来 经 营风 险 。各 个 职能 部 门 （ 售部 门 、 销 信用 管 理 部 门 、 财 １ ２ 改 制企 业 应收 账款 管 理制 度不 完善 。有 些 改制 企业 对 应 务 部 门） ． 应该 按 照要 求进 行 审批及 信 息 的传 递 。 其二 ， 加强 财务 部 门对 应 收 账 款 的分 析 管 理 ： 务 部 门要 制 定 财
批准 赊销 信用 、 照销 售单 供货 、 照 销售 单转 运货 物 、 按 按 向顾 客 开 具 １ １ 改制 企业 片 面 追求 市 场 ， 乏 风 险 防 范 意识 。一 些 改 制 账单 、 录销 售 、 回资 金 这样 一 个 业 务 流程 。赊销 监 控 主要 发 生 ． 缺 记 收
企 业 为 了扩 销 ， 事 先未 对 购 货方 资信 情 况做 深 入 调查 的情 况 下 ， 在接 受顾 客 订单 、 准赊 销 信 用 、 录 销 售 和 收 回资 金 流 程 。在 与 在 批 记
盲 目地 采用 较 宽 松 的信 用 政策 ， 就造 成 改 制企 业 资 产 总额 虚 增 ， 经销 商 签订 销售 合 同时 ， 注 意 明 确各 项 交 易 条 件 ； 确 双方 的权 这 要 明 实际 却是 改制 企 业资 金 周 转 不 畅 ， 运转 不 灵 。另外 ， 改制 企 业 还 需 利 和违 约责 任 ； 定 合 同期 期 限 并 加盖 经销 商 的 合 同专 用 章 ， 免 确 避
应 收账 款是 企业 因 对外赊 销 产 品 、 料 、 材 供应 劳务 及 其他 原 因 ， 部 门或 组织 才 能完 成 。改 制企 业 对 赊 销 的信 用 管 理 需要 专 业 人 员 应 向购货 方 或接 受 劳务 方收 取 的款 项 。企业 为 了扩 大销 售 ， 占领 市 大 量 的调查 、 析 和专业 化 的管 理 和控 制 ， 分 因此 设 立 改 制企 业 独 立
金 折扣 。
债权 。逾 期应 收账 款 一般 指除 正常 债 权 以外 的五 种债 权 ， 收小 组 清 其 四 ， 立 恰 当的信 用 额 度 ： 用 额 度 是改 制 企 业 根 据 客 户 的 应该 根据 不 同情况 采 取不 同的催讨 方 式 。 建 信 偿付 能 力 给予 客户 的 最大 赊 销 额 。对 经 销 商 的 信用 管理 要 采 取 动 其二 ， 行债 务重 组 。债 务重 组是 处 置改 制企 业应 收 账 款 的 一 进 态 的 管理 办 法 ， 每半 年 根 据前 期 合 作 情况 ， 即 对经 销 商 的信 用 情 况 种有 效方 法 ， 主要 包括 采取 贴 现方 式 收 回债 权 、 转股 、 债 以非 现 金 资
５ ６
嘲明
关 于 加 强 石 化 企 业 文 化 建 设 的 思 考
肖军 亮
（ 中原 油 田分公 司采 油 三厂 河 南 濮 阳
中图分 类 号 ： ５ ４ Ｐ ８ 文 献标 识码 ： ０
４ ７０ ） ５ ０ １
文章 编号 ：０ ８ ２ Ｘ（０ ２ ０ １ ０ —９ ５ ２ １ ）６—０ ５ ０ ７—０ １
摘要 ： 石化企 业文化 已经 成为石化企 业队伍建设 的核 心， 成为石化企 业工作的灵魂 ， 对凝 聚人 心、 激励斗 志、 陶冶 情操 、 树立形 象具有 十分 重 要的作用 。立足 向文化要人 力、 向文化要 生产 力， 积极探 索富有时代特征 、 体现 石化特 色、 符合干部职 工需要 的石化企 业文化建设新道 路。 关 键 词 ： 化 企 业 ；文 化 建 设 ；思 考 石 ， 石化 企 业 文 化 ， 中华 民族 的 传 统文 化 、 是 现实 文 化 和石 化 企 业 设 的 内涵 、 义及 作用 的 正确 认识 ， 设 一支 作风 过 硬 、 较 高 的 整 意 建 有 行 业 文 化 相交 融 的 产物 ， 是石 化 企 业 在保 障 国家 利 益 、 务 社会 大 体 素 质 和战 斗力 的石 化 企业 职工 队伍 思想 上坚 持 以 马列 主 义 、 服 毛 众 、 供 安 全环 境 、 提 管理 干 部 职工 队伍 的 过 程 中形 成 的具 有 鲜 明石 泽 东思 想 小平 理论 、 三个 代表 ” 科 学发 展观 重要 思 想 为 指导 ， 邓 “ 和 化 职业 特 点 的群体 意 识 、 价值 观 念 、 精神 风 貌 、 风 规范 和 管理 方 法 统 领 文 化建 设 ， 牢 把 握先 进 文 化 的前 进 方 向 ， 进 石化 企 业 职工 行 牢 促 等 非 物质 因素 的总和 。在 我 国构 建 社会 主 义和 谐社 会 的新 时 期 ， 石 队伍 的科 学发 展 。将 石化 企 业文 化 建设 作 为“ 化 育 人 ” 文 工程 长抓 化 企业 文 化 已经成 为石化 企业 队伍 建设 的 核心 ， 为石 化 企业 工 作 不 懈 ， 成 注重 把 握 时代 脉搏 ， 紧 围绕 中心 工作 ， 持把 石化 企 业 文 化 紧 坚 的灵 魂 ， 凝 聚人 心 、 励 斗 志 、 冶情 操 、 立形 象 具 有 十 分 重 要 建 设 与 队伍建 设 、 对 激 陶 树 业务 建 设 、 人才 建设 和 形象 建设 相 结合 ， 极 探 索 积 的作用 。立足 向文化 要人 力 、 文化 要 生 产 力 ， 极 探 索 富 有 时 代 新 思路 和 新方 法 ， 出错 误认 识 的束 缚 ， 向 积 走 清醒 地认 识 到 ， 强 石 化企 加 特 征 、 现 石 化 特色 、 合 干 部 职 工需 要 的 石 化企 业 文 化 建设 新 道 业 文 化建 设是 保 证石 化 企业 队伍 一往 无 前 的源 泉和 动力 。 体 符 路 ， 一 步推 动石 化 企业 整体 工 作 和石 化企 业 队伍 建设 创 新发 展 。 进 ２ ２ 突 出特 色 ， ． 打造 品牌 。大力 加强 石 化企 业特 色 文 化 建设 ， １ 石 化 企 业 文 化 建 设 存 在 的 问 题 推 进社 会 主义 核 心价 值 体 系 建设 ， 用核 心 价 值 引 导 干 部 职工 、 聚 凝 １ １ 认识 不全 面 。对 石化 企业 文化 内涵 的认识 不 准确 ， ． 对石 化 队伍 。采取 专题 讲 座 、 迹 报 告等 形 式 ， 力 弘 扬 “ 事 大 忠诚 企 业 、 洁 廉 企业 文 化作用 的 理解不 够深 入 ， 面强调 政治 和 业务 方 面 的学 习 ， 片 工 奉 献 ” 干部 职工 核 心价值 观 ， 力弘 扬 石化 企业 精 神 ， 的 大 引导 广 大 干 作 中一成 不变 ， 错误 的认 为“ 化企业 文化 建 设就 是搞 搞 文 体活 动 ” 部 职工 坚 持 马克 思 主 义 指 导 地 位 、 定 中 国特 色 社 会 主 义 共 同 理 石 ， 坚 把石 化企 业文 化简 单地 理 解为 就 是 搞 书法 、 画 、 体 比赛 、 绘 文 吹拉 弹 想 、 努力 树 立 和践 行社 会 主义 荣辱
产 偿 还 ３种 方 式 。 采 取 贴 现 方 式 收 回 账 款 。 贴 现 方 式 是 指 在 改 制
其 五 ， 立 专 门的信 用 管 理 机 构对 赊 销 进 行 管 理 ： 制 企 业 信 企业 资金 严重 缺 乏而 购货 者 又无 力偿 还 的情 况下 ， 建 改 町以考 虑 给 予 债 用风 险管 理 是一 项 专 业性 、 技术 性 和 综 合性 较 强 的工 作 ， 特 定 的 务人 一定 折 扣而 收 回逾期 债权 。通过 这种 方 式改 制企 业 虽然 损 失 需
场， 很多 情况 下 都会 采取 赊 销方 式 。这样 虽 然可 以提 高企 业 账 面利 的 信 用 管 理 职 能 部 门 是 非 常 必 要 的 。 润， 实际 上 却隐 含大 量应 收 账款 ， 企业 虚 盈实 亏 。 目前 ， 制 企业 出 改 ２ ２ 建 立应 收账 款 的监控 体 系 ． 现 大量 应 收账 款 的原 因主要 有 以下 方 面 。 １ 目前 改 制企 业 应收 账款 管理 中存 在 的 问题 分析 其一 ， 强赊 销发 生监 控 ： 加 一般 销售 业务 要 经过 接受 顾 客 订单 、
导致 货款 不 能全 额收 回 ， 成 不应 有 的损 失 。 造 ２ 改 制 企 业 应 收 账 款 的 控 制 措 施 对 客 户 细 分 ， 究 客 户 的 结 构 ； 二 ， 不 同 的 客 户 群 体 的 需 求 进 行 研 其 对
分 析 ； 三 ， 据 客 户 的 需 求 设 计 解 决 方 案 （ 括 产 品 、 格 、 务 其 根 包 价 服 ２ １ 建 立改 制企 业 应 收账 款 防 范机 制 。应 收 账款 管理 首 先 等 ） 销售 ； ． ； 后服 务 。 应该 从源 头 控制 ， 患 于未然 ， 防 因而 防范机 制 的建 立 是 十分必 要 的 。 ２ ４ 加强 改制 企业 应 收账 款 的处 置 。即便 设 置 了完善 的应 收 ．
回扣 比重 。对 于这 部分 应 收账 款 ， 制企 业却 未 要求 相关 部 门 和经 造成呆 、 账 现象 ， 时对账 之 后要 形成 具有 法 律效 应 的文 书 ， 不 改 死 同 而 销人 员 全 权 负 责追 款 ， 致 应 收账 款 大 量沉 积 ， 改 制企 业 经 营背 是 口头承诺 。另外 财务 部 门应该 定 期 对应 收账 款 的 回收情 况 、 龄 导 给 账 上 了沉 重 的包 袱 。 等情 况进 行分 析 ， 编制 一 定 期 问 的赊 销 客 户 的销 售 、 销 、 账 、 赊 收 账 １ ３ 改制 企业 法律 意识 缺 乏 。许 多改 制企 业 面对 大量 的应 收 龄分 析表 及其 分 析资 料 交公 司管 理 层 ， ． 以便 确 定 坏账 处 理 、 当前 赊
要 用 有 限 的 流动 资金 来 垫 付各 种 税 费 ， 成 改制 企 业 入 不敷 出 ， 造 严 个 体行 为 的私章 或签 字 ， 以避 免 日后 处理 应 收账 款 时与经 销 商 产 生
重制 约 了改 制企 业发 展 。
分歧 而 带来 经 营风 险 。各 个 职能 部 门 （ 售部 门 、 销 信用 管 理 部 门 、 财 １ ２ 改 制企 业 应收 账款 管 理制 度不 完善 。有 些 改制 企业 对 应 务 部 门） ． 应该 按 照要 求进 行 审批及 信 息 的传 递 。 其二 ， 加强 财务 部 门对 应 收 账 款 的分 析 管 理 ： 务 部 门要 制 定 财
批准 赊销 信用 、 照销 售单 供货 、 照 销售 单转 运货 物 、 按 按 向顾 客 开 具 １ １ 改制 企业 片 面 追求 市 场 ， 乏 风 险 防 范 意识 。一 些 改 制 账单 、 录销 售 、 回资 金 这样 一 个 业 务 流程 。赊销 监 控 主要 发 生 ． 缺 记 收
企 业 为 了扩 销 ， 事 先未 对 购 货方 资信 情 况做 深 入 调查 的情 况 下 ， 在接 受顾 客 订单 、 准赊 销 信 用 、 录 销 售 和 收 回资 金 流 程 。在 与 在 批 记
盲 目地 采用 较 宽 松 的信 用 政策 ， 就造 成 改 制企 业 资 产 总额 虚 增 ， 经销 商 签订 销售 合 同时 ， 注 意 明 确各 项 交 易 条 件 ； 确 双方 的权 这 要 明 实际 却是 改制 企 业资 金 周 转 不 畅 ， 运转 不 灵 。另外 ， 改制 企 业 还 需 利 和违 约责 任 ； 定 合 同期 期 限 并 加盖 经销 商 的 合 同专 用 章 ， 免 确 避
应 收账 款是 企业 因 对外赊 销 产 品 、 料 、 材 供应 劳务 及 其他 原 因 ， 部 门或 组织 才 能完 成 。改 制企 业 对 赊 销 的信 用 管 理 需要 专 业 人 员 应 向购货 方 或接 受 劳务 方收 取 的款 项 。企业 为 了扩 大销 售 ， 占领 市 大 量 的调查 、 析 和专业 化 的管 理 和控 制 ， 分 因此 设 立 改 制企 业 独 立
金 折扣 。
债权 。逾 期应 收账 款 一般 指除 正常 债 权 以外 的五 种债 权 ， 收小 组 清 其 四 ， 立 恰 当的信 用 额 度 ： 用 额 度 是改 制 企 业 根 据 客 户 的 应该 根据 不 同情况 采 取不 同的催讨 方 式 。 建 信 偿付 能 力 给予 客户 的 最大 赊 销 额 。对 经 销 商 的 信用 管理 要 采 取 动 其二 ， 行债 务重 组 。债 务重 组是 处 置改 制企 业应 收 账 款 的 一 进 态 的 管理 办 法 ， 每半 年 根 据前 期 合 作 情况 ， 即 对经 销 商 的信 用 情 况 种有 效方 法 ， 主要 包括 采取 贴 现方 式 收 回债 权 、 转股 、 债 以非 现 金 资
５ ６
嘲明
关 于 加 强 石 化 企 业 文 化 建 设 的 思 考
肖军 亮
（ 中原 油 田分公 司采 油 三厂 河 南 濮 阳
中图分 类 号 ： ５ ４ Ｐ ８ 文 献标 识码 ： ０
４ ７０ ） ５ ０ １
文章 编号 ：０ ８ ２ Ｘ（０ ２ ０ １ ０ —９ ５ ２ １ ）６—０ ５ ０ ７—０ １
摘要 ： 石化企 业文化 已经 成为石化企 业队伍建设 的核 心， 成为石化企 业工作的灵魂 ， 对凝 聚人 心、 激励斗 志、 陶冶 情操 、 树立形 象具有 十分 重 要的作用 。立足 向文化要人 力、 向文化要 生产 力， 积极探 索富有时代特征 、 体现 石化特 色、 符合干部职 工需要 的石化企 业文化建设新道 路。 关 键 词 ： 化 企 业 ；文 化 建 设 ；思 考 石 ， 石化 企 业 文 化 ， 中华 民族 的 传 统文 化 、 是 现实 文 化 和石 化 企 业 设 的 内涵 、 义及 作用 的 正确 认识 ， 设 一支 作风 过 硬 、 较 高 的 整 意 建 有 行 业 文 化 相交 融 的 产物 ， 是石 化 企 业 在保 障 国家 利 益 、 务 社会 大 体 素 质 和战 斗力 的石 化 企业 职工 队伍 思想 上坚 持 以 马列 主 义 、 服 毛 众 、 供 安 全环 境 、 提 管理 干 部 职工 队伍 的 过 程 中形 成 的具 有 鲜 明石 泽 东思 想 小平 理论 、 三个 代表 ” 科 学发 展观 重要 思 想 为 指导 ， 邓 “ 和 化 职业 特 点 的群体 意 识 、 价值 观 念 、 精神 风 貌 、 风 规范 和 管理 方 法 统 领 文 化建 设 ， 牢 把 握先 进 文 化 的前 进 方 向 ， 进 石化 企 业 职工 行 牢 促 等 非 物质 因素 的总和 。在 我 国构 建 社会 主 义和 谐社 会 的新 时 期 ， 石 队伍 的科 学发 展 。将 石化 企 业文 化 建设 作 为“ 化 育 人 ” 文 工程 长抓 化 企业 文 化 已经成 为石化 企业 队伍 建设 的 核心 ， 为石 化 企业 工 作 不 懈 ， 成 注重 把 握 时代 脉搏 ， 紧 围绕 中心 工作 ， 持把 石化 企 业 文 化 紧 坚 的灵 魂 ， 凝 聚人 心 、 励 斗 志 、 冶情 操 、 立形 象 具 有 十 分 重 要 建 设 与 队伍建 设 、 对 激 陶 树 业务 建 设 、 人才 建设 和 形象 建设 相 结合 ， 极 探 索 积 的作用 。立足 向文化 要人 力 、 文化 要 生 产 力 ， 极 探 索 富 有 时 代 新 思路 和 新方 法 ， 出错 误认 识 的束 缚 ， 向 积 走 清醒 地认 识 到 ， 强 石 化企 加 特 征 、 现 石 化 特色 、 合 干 部 职 工需 要 的 石 化企 业 文 化 建设 新 道 业 文 化建 设是 保 证石 化 企业 队伍 一往 无 前 的源 泉和 动力 。 体 符 路 ， 一 步推 动石 化 企业 整体 工 作 和石 化企 业 队伍 建设 创 新发 展 。 进 ２ ２ 突 出特 色 ， ． 打造 品牌 。大力 加强 石 化企 业特 色 文 化 建设 ， １ 石 化 企 业 文 化 建 设 存 在 的 问 题 推 进社 会 主义 核 心价 值 体 系 建设 ， 用核 心 价 值 引 导 干 部 职工 、 聚 凝 １ １ 认识 不全 面 。对 石化 企业 文化 内涵 的认识 不 准确 ， ． 对石 化 队伍 。采取 专题 讲 座 、 迹 报 告等 形 式 ， 力 弘 扬 “ 事 大 忠诚 企 业 、 洁 廉 企业 文 化作用 的 理解不 够深 入 ， 面强调 政治 和 业务 方 面 的学 习 ， 片 工 奉 献 ” 干部 职工 核 心价值 观 ， 力弘 扬 石化 企业 精 神 ， 的 大 引导 广 大 干 作 中一成 不变 ， 错误 的认 为“ 化企业 文化 建 设就 是搞 搞 文 体活 动 ” 部 职工 坚 持 马克 思 主 义 指 导 地 位 、 定 中 国特 色 社 会 主 义 共 同 理 石 ， 坚 把石 化企 业文 化简 单地 理 解为 就 是 搞 书法 、 画 、 体 比赛 、 绘 文 吹拉 弹 想 、 努力 树 立 和践 行社 会 主义 荣辱
