东原公司组织变革案例分析一、东原公司存在的主要问题一是企业规模较大，组织管理中遇到许多新问题，管理信息沟通不及时，各部门的协调不利；二是市场的变化快，过去先入为主的优势已经逐渐消失，且主业、副业市场竞争都渐趋激烈；三是人员在不断膨胀、组织层级过多，部门数量增加，这就在组织管理上出现了阻隔；四是公司管理层次过多，总公司有三级，各分公司又各有三级以上管理层，最为突出的是娱乐中心的高、中、低管理层竟多达7级；五是职能重叠，管理混乱。
管理效率和人员效率低下，这从根本上导致了管理成本的加大，组织效率下降；六是现有的直线职能制组织形式也已不适应公司业务种类多、市场分布面广、跨行业的经营管理模式；七是公司的财务管理比较混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少，由于资金分散管理，容易出问题；八是职能型和事业部型设计组织结构的意见不统一。
二、东原公司存在问题原因的分析1、原有的组织机构设计已不能适应当前东原公司战略发展需要。
一是人员增多；二是部门职责重叠，责、权、利不清；三是层级过多，管理人员无法有效地与更多的下属进行经营管理上的沟通和策略的执行，信息传递容易失真，造成管理效率和人员效率低下。
2、现有的财务管理体制存在缺陷造成公司财务管理混乱，资金分散，减少了企业的现金流。
3、公司总裁没有事先认真研究组织机构对公司发展阻碍的问题，没有事先与几个副总进行相互沟通和协调统一认识，而只是在生产例会上研究发展方向时引出了争论，因为“例会是由徐总主持，几位副总经理参加，原本是想商谈一下公司今后的发展方向问题”4、两个副总从自身分管部门的角度出发去设计组织结构的发展方向，不能从整体上、系统地统筹考虑，造成意见分歧。
三、解决问题的思路和方法1、必须要对现有的组织机构进行重新设计，减少层级和职责交叉的问题，提高管理效率。
其组织结构设计调整（按职能设计，因为这种设计对公司组织变革影响较小，高层思想2、实行财务管理扁平化和网络化管理，财务管理集中制与事业部组织设计并不矛盾，各二级生产部门是报帐单位，实行收支两条线进行财务核算和管理，各二级生产部门可申请资金预算额度以便生产经营安排，公司财务部能统筹调度资金，确保企业资金流能充分流向收益高的、有市场竞争力的经营部门，加速资金周转率和提高运营效率。
案例分析：福特的流水线生产1．亨利•福特谈及“降低部分工人思考的必要性和将工人的移动次数减至最低，因为工人移动一次只可能做一件事"时，也得到了泰勒明确的回应.2．福特本人将工作组织的基本原则列成三个简单的步骤：1）将工人和工具按生产的顺序排列，以保证每一个生产部件在安装好前通过最短的距离。
2）使用工作滑梯或其他形式的传递工具，以保证工人在完成了工作后总是能把部件放在同一位置上-—这个位置必须是他的双手最便于取放部件之处——如果可能,就让部件在重力的作用下到达下一个工人的工作地点.3)使用让部件以最方便的距离进行传送的有滑梯的装配线。
符合泰勒的科学管理原理。
案例分析：福特汽车公司人际关系与管理学生讨论：前任失败,这位经理却成功的原因是什么？为什么？点评:1.一个很重要的原因就是前任在人际关系方面有所欠缺。
这位经理的成功就是掌握了必备的人际关系能力。
2。
有人说“成功＝30%知识＋70%人脉”;更有人说“人际关系与人力技能才是真正的第一生产力。
”因为人的生命永远不孤立，我们和所有的东西都会发生关系，而生命中最主要的，也就是这种人际关系。
案例分析:如何进行管理？厂长的观点是科学管理理论的应用,强调职工是“经济人"。
B厂长是行为科学管理理论的应用,强调职工是“社会人”领导能力在于提高职工的满足度，在于通过提高职工的满足度来鼓舞职工的士气.案例分析：联想——中国第一个学习型组织学生讨论：1。
联想是一个什么样的公司？ 2.他有几种学习方式点评：1。
联想是一个非常善于从合作中学习的公司；联想是一个非常善于从自己过去的经验中学习的公司。
除了能从合作伙伴那里学到东西之外，联想还是一个非常有心的“学习者”，善于从竞争对手、本行业或其他行业优秀企业以及顾客等各种途径学习.2。
从合作中学习；向他人学习；从自己过去的经验中学习.，要善于总结，善于思考，不能光干不总结。
案例分析：海尔的品牌战略学生分析：1.归纳一下海尔品牌的做法2.如何评价海尔的品牌战略管理？在海尔的管理体系中,始终是以品牌战略为核心来构建其它的经营战略,当企业中其它的项目如生产规模、企业效益，还有企业的资产问题,与企业的品牌战略发生冲突的时候，海尔始终都在坚持走品牌战略。
