美的集团企业组织结构分析

从内部控制角度分析美的集团的公司治理作者：孙佳珍来源：《财经界·学术版》2016年第10期摘要：我国一大批现代企业在改革开放以后迅速发展并取得巨大成就，如何保证企业长期持续的发展是处于激烈市场竞争中的现代企业亟待解决的问题。

加强内部控制是企业保障管理效率，实现经营目标的有效途径。

本文以内部控制五要素为主线分析美的集团内部控制的特征和措施，并提出相关可行性建议。

关键词：内部控制公司治理一、背景介绍美的集团是以家电制造业为主的大型综合性企业集团，创立于1968年，1980年正式进入家电业，1981年注册美的品牌，2013年9月18日在深交所上市。

目前，美的集团员工总数10.8万人，旗下拥有美的、小天鹅等十余个品牌。

美的以家电产业为主，涉足电机、物流等领域，旗下分为大家电、小家电、电机及物流四大业务板块。

美的集团在国内建有15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。

二、内部控制五要素分析（一）控制环境分析1、组织结构美的集团从创业时期到现在经历了如下五个阶段的组织结构变化。

2012年，美的集团整合集团总部和二级产业集团管理职能，取消之前设置的二级平台，直接采用集团对接产品事业部的管理模式，提升运营效率，深化战略转型。

美的集团不断完善公司内部控制组织机构的建设，股东大会、董事会和监事会分别作为公司的权力机构、决策机构和监督机构各司其职。

其中现任董事长1名，董事14名（包括独立董事5名），监事会主席一名，监事5名（包括3名职工代表监事）。

2、授权体系美的集团的分权体系被认为是中国企业最成功的案例。

目前，美的集团已形成了成熟的职业经理人管理体制，自上而下非常完整的分权制度运作良好，其充分放权和以业绩为导向的考评与激励制度最大化激发了美的各层级职业经理人团队的工作动力，也有力保障了企业的高效运转。

财务报表分析报告—美的集团股份有限公司题目：美的集团股份有限公司财务报表分析班级：姓名：学号：2015年06 月15 日目录一、美的集团股份有限公司概况（一）公司简介创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。

1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。

目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。

除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。

美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有21个海外机构。

美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、饮水机、微波炉、洗碗机、电磁炉、风扇、电暖器、热水器、灶具、吸油烟机、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器等家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。

美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。

上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。

新世纪以来，年均增长速度超过35%。

2007年，美的集团整体实现销售收入达750亿元，同比增长30%，其中出口额亿美元，同比增长40%，预计2008年将实现销售收入880亿元，其中出口亿美元。

在“2007中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值跃升到亿元，位居全国最有价值品牌第七位。

2007年6月，由广东企业联合会，广东省企业家协会评定的“2007广东企业100强”中，美的集团名列第三位。

美的管理制度建议一、引言管理是指引导和协调组织成员进行各种活动的过程，是组织内部活动的规划、组织、领导和控制的过程。

管理制度是指组织为了规范管理行为，保障管理活动的正常开展而制定和实施的一系列规章制度、管理政策和管理办法。

美的集团是全球家电领域的知名企业，其管理制度的健全与否将直接影响到企业的运营效率、经营业绩和员工的工作积极性。

因此，建立健全的管理制度对于美的集团来说至关重要。

二、现状分析1. 美的集团规模庞大，涉及到多个领域和部门，管理难度较大。

2. 美的集团采用了一套较为完整的管理制度，但在实际操作中存在一些局限和不足。

3. 美的集团内部存在一定程度的信息不对称和协调不畅的问题，造成了一定程度的管理混乱和效率低下。

4. 美的集团管理制度中一些规章制度较为僵化，难以适应市场变化和企业发展的需要。

三、美的集团管理制度建议1. 健全组织结构建议美的集团在健全组织结构上进行调整，尤其是在分权和集权方面进行优化。

通过优化组织结构，可以将决策权下放到更低层级，加强对员工的赋权管理，并为员工提供更多发挥自主创新能力的机会，从而激发员工的工作激情和创造力。

2. 完善绩效考核制度绩效考核是企业管理中的核心环节，建议美的集团对绩效考核制度进行完善。

首先，应明确绩效考核的指标和标准，确保其科学合理；其次，应建立公平公正的考核机制，避免主管与下属之间的“领导效应”和“人际效应”对绩效考核造成的不利影响；最后，应采用多元化的考核方式，如360度评价、KPI考核等，综合考核员工的工作表现。

3. 加强供应链管理美的集团作为制造企业，其供应链管理的效率直接影响到生产和销售的顺畅进行。

因此，建议美的集团加强对供应链的管理，整合各级合作伙伴，建立起高效的供应链网络，通过信息化手段提高供应链的运作效率，确保生产和销售的正常进行。

4. 建立激励机制激励机制是激发员工工作积极性的重要手段，建议美的集团建立多元化的激励机制。

在薪酬激励上，可以根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或薪酬调整；在非物质激励上，可以通过晋升、培训等方式激励员工，激发员工的工作激情和创造力。

企业营运资金管理及对业绩的提升分析——以美的为例一、引言 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (2)二、企业资金运营理论概述。

(2)（一）资金与资本的区别 (2)（二）资金运营与资本运营的区别 (2)三、美的集团简介和企业资金运营问题分析 (3)（一）美的的概况 (3)（二）美的集团营运资金管理中存在的问题及对绩效的影响.•・41.财务基础管理混乱的问题 (4)2资金运营效率低的问题 (4)四、美的集团企业资金运营问题产生的原因 (8)（一）公司经营管理方面的原因 (8)1财务管理职责不清，经营管理观念落后 (8)2财务队伍结构不合理，整体业务素质不高 (8)3组织机构设置不科学，组织协调效率较差 (8)4资金分散管理，运营效率低下 (8)5资金运营手段呆滞，金融工具创新不足 (8)6资金运营流程不合理，资金流动不顺畅 (9)7缺乏税收策划的意识和观念，税收负担过重 (9)（二）公司经营机制方面的原因 (9)1公司治理结构不健全，监管乏力 (9)2公司资本结构不合理，资金运营短缺 (9)五、对美的资金运营现状的对策 (10)（一）提高企业集团内部经营管理水平 (10)（二）优化银行贷款和债务结构 (10)六、总结 (11)参考文献 (12)企业营运资金管理及对业绩提升——以美的为例一、引言（一）研究背景资本运营是指企业在资产价值的基本保证增值和进一步扩展资金中心的目的，通过一系列的资本运营活动，通过转让、融资、控股等手段实现企业兼并和联合重组的控制。

现代企业管理是增值和资金中心，对资本流动实施科学管理的资金需求，减少闲置资金的数量，降低资本成本，实现资本运营的目的，从而实现资本的保值增值，提高企业的经济效益，以实现合理化与企业管理的规范化。

中国现在是一个重要的从制造大国向制造大的过渡期。

高新技术企业作为科技创新的主体，其发展水平直接关系到创新型国家的建设进程。

因此，根据高新技术企业的特点，和先进科学的资本管理研究方法的理论，为企业的发展提供有效的金融支持，以充分发挥高新技术企业的主体作用，加快建设创新型国家。

武汉美的工厂评分随着工业化进程的不断推进，我国各大城市纷纷涌现出一批批具有国际竞争力的制造业企业。

武汉美的工厂作为我国家电行业的佼佼者，一直以其优质的产品和良好的口碑著称。

本文将为您介绍武汉美的工厂的评分情况，并对其提出一些改进措施和建议。

一、武汉美的工厂简介武汉美的工厂位于湖北省武汉市，占地面积约XX平方米，拥有员工数千人。

作为美的集团的重要组成部分，武汉美的工厂主要从事家电产品的研发、生产和销售，包括空调、洗衣机、热水器等众多家电品类。

多年来，工厂始终坚持技术创新为核心，已获得多项专利技术，产品远销国内外市场。

二、武汉美的工厂评分依据为了全面评估武汉美的工厂的生产、管理、效益等方面的情况，本文将从以下几个方面对其进行评分：1.产品质量：以国家相关标准和消费者需求为依据，评估产品在安全性、性能、耐用性等方面的表现。

2.生产效率：通过对生产流程、产能利用率、设备完好率等方面的考察，评估工厂的生产效率。

3.管理水平：分析企业管理组织结构、人员素质、制度建设等方面的内容，评价管理水平。

4.创新能力：关注企业在技术研发、新产品开发、专利申请等方面的成果，评价创新能力。

5.环保及社会责任：评估企业在环保投入、节能减排、员工福利等方面的表现。

6.市场竞争力：分析企业在所处行业中的市场份额、品牌知名度、客户满意度等指标。

三、武汉美的工厂评分结果及分析根据以上评分依据，经过综合评价，武汉美的工厂在各个方面表现良好，具体评分如下：1.产品质量：90分分析：工厂注重产品品质，严格把控生产过程，产品性能稳定，深受消费者喜爱。

2.生产效率：85分分析：工厂生产流程较为顺畅，产能利用率较高，但仍有进一步提升的空间。

3.管理水平：88分分析：企业管理组织结构合理，人员素质较高，制度建设较为完善。

4.创新能力：92分分析：企业在技术研发方面投入较大，新产品开发不断取得突破，专利申请数量逐年增长。

5.环保及社会责任：85分分析：工厂注重环保设施投入，节能减排取得一定成效，员工福利有待提高。

目录引言 (1)一、相关理论 (1)（一）内部控制的概念 (1)（二）内部控制的作用 (1)（三）内部控制的要素 (2)二、美的公司内部控制现状及问题 (2)（一）美的公司内部控制现状 (2)1.美的公司发展概况 (2)2.美的公司内部控制现状 (3)（二）美的内部控制存在的问题 (3)1.内部控制环境不完善 (3)（1）家电电企业治理机构不健全 (3)（2）人力资源政策执行不力 (4)2.风险评估体系不成熟 (4)（1）美的公司缺乏风险意识 (4)（2）风险评估机制不健全 (5)3.美的公司缺乏全面性的控制活动 (5)（1）不相容职务未有效分离 (5)（2）会计系统控制现状差 (5)4.美的公司缺少透明与通畅的信息与沟通机制 (6)5.内部监督软弱无力 (6)三、完善美的公司内部控制的对策 (7)（一）优化家电电企业的内部环境 (7)1.完善公司治理结构 (7)2.加强人力资源政策的执行 (7)（二）加强美的公司风险意识与风险评估机制 (7)1. 提升美的公司风险意识 (7)2.完善风险评估机制 (8)（三）强化美的公司的内部控制活动 (8)1.有效分离不相容职务 (8)2.完善内部控制系统 (8)（四）改善组织沟通现状，加快信息系统建设 (8)（五）加强家电电企业内部监督能力 (9)四、总结 (9)参考文献 (10)摘要随着我国经济的不断发展，人们渐渐认识到公司内部控制在现代经济社会中所扮演的角色越来越重要。

近年来，国内外出现了很多公司因内部控制体系不完善，使企业付出惨重代价的例子。

内部控制是提高美的公司经营管理水平和风险能力、实现组织管理和经营活动的基础，对社会主义市场经济秩序的发展至关重要。

完善健全的美的公司内部控制制度能够预防美的公司中的机会主义行为和各种风险、降低美的公司的运行成本，从而促进美的公司健康持续发展。

关键词：内部控制存在问题措施引言健全、有效的内部控制对保证美的公司财务报告的可靠性、使美的公司实现利益最大化至关重要。

美的财务分析综合经营管理姓名：孙金晓一、美的集团背景分析（二）、股东构成随着中国经济的转型与改革的不断深化，中国经济步入了“新常态”，面临宏观经济下行、消费刺激政策退出和房地产政策调控等多重因素影响，家电行业整体增速有所放缓，家电行业进入结构调整、产品与消费升级的运营新周期，推进产品创新、技术创新、渠道创新、服务方式创新及互联网的转型成为家电行业维持增长的核心动力所在。

2014 年，在产品结构整体升级及原料价格低位波动的背景之下，家电行业整体增长仍维持较平稳的态势，据国家统计局数据，2014 年，家用电器行业主营业务收入万亿元，累计同比增长 %，利润总额亿元，累计同比增长 %。

中长期来看，我国家电行业增长动力没有改变，主要有以下几方面的因素：1、在国家推动“收入倍增计划”与“中国特色城镇化”的背景之下，家电保有量仍有望保持持续提升，2014 年全国 31 个省区城镇居民人均收入已突破 4500 美元，沪京浙深等省市的城镇居民人均收入达到或接近 7000 美元，人均可支配收入的增加，使家电消费越来越多的具有日用消费品的特征，而中国城镇化率目前约为 54%，城镇化无论数量还是质量都有较大的提升空间，中国城市化水平若保持年均 1%的增长速度，约有亿农村人口转为城镇人口，有望带来大量新增家电需求。

2、超过 16 亿台的家电存量规模，使持续稳定的更新需求成为提升家电销量的重要驱动力量，家电产品在节能、环保、智能化、网络化与工业设计突破等多方面的性能与品质提升，将进一步推动家电产品的消费升级，带动家电企业的产品结构优化与盈利能力提升。

据市场监测数据，空调中的柜机占比、变频占比，洗衣机中的滚筒占比、冰箱中的多门与对开门冰箱占比及各类高端精品厨电与健康类小家电占比均保持提升态势，增长快于行业增长。

3、智能控制技术、电子信息技术、物联网技术和相关配套技术的成熟以及各种移动智能终端的普及，将有效推动智能家电的快速发展，智能家居发展趋势已逐步成为行业共识，从单一智能产品的极致化到为客户提供智慧家居整体解决方案，直至构建互融、合作、共享的智慧家居平台生态链，掌握核心资源的家电龙头企业成长空间巨大，据奥维咨询的数据预测，到 2020 年，智能家电整体产值将破 10,000 亿，其中智能硬件的产值将超过 6,000 亿。