华润置地江苏省公司绩效管理制度

华润置地工程管理制度第一章总则第一条为了规范和完善华润置地的工程管理制度，提高公司的工程管理水平，确保项目的质量、安全和进度，保障公司的经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于华润置地的所有工程项目，包括建设工程、土地开发工程、景观工程等。

第三条公司工程管理部门是本制度的主体执行部门，主要负责制订、实施、检查、监督和评估公司的工程管理制度。

第四条公司各部门和项目部是本制度的执行主体，要认真执行公司的各项规章制度，确保项目按照公司的要求进行管理和实施。

第二章项目立项管理第五条项目立项是项目管理的第一步，必须符合公司的发展战略，经过公司领导层的审批批准后方可实施。

第六条项目立项申请必须提交项目建议书，包括项目概况、项目总投资、项目建设规模、项目建设内容、项目建设周期等相关内容。

第七条项目立项申请书必须包括项目建设的必要性、可行性、经济性等方面的分析，经公司的相关部门评估后方可进入下一步审批程序。

第八条项目负责人是项目的领导者，要全面负责项目的建设工作，确保项目的质量、安全和进度。

第九条项目立项后，要及时组建项目团队，明确各成员的职责，分工合作，确保项目的顺利实施。

第十条项目立项后，要制定项目管理计划，包括项目的总体目标、项目阶段目标、项目进度计划、项目质量计划、项目安全计划等具体内容。

第三章施工管理第十一条施工管理是工程项目管理的核心工作，施工单位必须符合国家的相关法律法规和公司的要求进行管理。

第十二条施工单位必须具备相应资质，施工人员必须具备相应技能，施工单位负责人必须具备相应职称，才能参与公司的工程项目。

第十三条施工单位在施工前必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经公司审批后方可实施。

第十四条施工单位必须组建专业、高效的施工团队，各岗位人员要具备相关专业知识和实践经验，确保施工质量。

第十五条施工过程中，要加强现场管理，确保施工安全，做到“安全第一、预防为主”。

第十六条施工过程中，要及时处理各类施工纠纷和问题，保持施工现场的秩序和和谐。

第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提升公司整体绩效，促进员工个人与团队的成长，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、财务人员等。

第二章组织结构第三条公司组织结构分为以下几个部门：1. 总经理室：负责公司整体战略规划、决策及执行监督。

2. 市场营销部：负责市场调研、产品定位、营销策划、销售管理等。

3. 项目管理部：负责项目前期策划、设计管理、施工管理、验收交付等。

4. 工程技术部：负责工程技术支持、施工质量监控、安全管理等。

5. 财务部：负责财务管理、成本控制、预算编制等。

6. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等。

第三章绩效考核第四条绩效考核分为以下四个方面：1. 能力考核：评估员工的专业技能、知识水平、学习能力和创新能力。

2. 业绩考核：评估员工完成工作任务的质量、效率、成果和贡献。

3. 态度考核：评估员工的工作态度、团队协作、沟通能力和职业道德。

4. 制度流程执行：评估员工对公司制度、流程的遵守情况。

第五条绩效考核周期为一年，分为季度考核和年度考核。

第四章绩效考核流程第六条绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：人力资源部根据公司战略目标和各部门职责，制定年度绩效考核计划。

2. 制定考核标准：各部门根据考核指标，制定详细的考核标准。

3. 收集考核数据：各部门收集员工工作数据、绩效数据等。

4. 进行考核评价：各部门负责人对员工进行考核评价，填写考核表。

5. 反馈考核结果：人力资源部将考核结果反馈给员工，并进行面谈沟通。

6. 制定改进计划：员工根据考核结果，制定个人改进计划。

第五章绩效考核结果应用第七条绩效考核结果应用于以下方面：1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工进行薪酬调整。

2. 晋升选拔：将绩效考核结果作为晋升选拔的重要依据。

3. 培训发展：根据绩效考核结果，为员工提供针对性的培训和发展机会。

4. 奖惩激励：对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

江苏xx 集团绩效管理制度xxx 管理顾问公司制作2003 年3 月目录第一章总则. (1)1.1 绩效考核目的和用途............................................................................................................ 1..1.2绩效考核原则 (1)1.3绩效考核适用对象2...1.4绩效考核周期 (2)1.5绩效考核关系 (3)1.6绩效考核小组 (3)第二章绩效考核内容 (5)2.1绩效考核体系 (5)2.2 KPI 、能力、态度指标............................................................................................................ 5.. .2.3 打分规则 (6)2.4 考核等级及其分布............................................................................................................ 7.. .2.5 考核等级评定中的注意事项............................................................................................................ 8.. .第三章绩效考核实施流程. (9)3.1 绩效考核实施的各阶段............................................................................................................ 9.. .3.2公司目标确定阶段9...3.3计划沟通阶段 (9)3.4计划实施阶段 (9)3.5 考核阶段 (9)第四章绩效考核结果使用. (11)4.1 部门考核结果的使用........................................................................................................... 1..1 ..4.2 员工月度考核结果的使用........................................................................................................... 1..1 .4.3 员工季度考核结果的使用........................................................................................................... 1..1 .4.4 员工年度考核结果的使用........................................................................................................... 1..2 ..第五章绩效考核申诉 (13)5.1 申诉条件........................................................................................................... 1..35.2 申诉形式........................................................................................................... 1..3 ..5.3 申诉处理........................................................................................................... 1..3 ..5.4 申诉反馈........................................................................................................... 1..3 ..第六章绩效考核文件使用与保存. (14)6.1 绩效考核文件保存............................................................................................................ 1..4.6.2 绩效考核文件查阅权限........................................................................................................... 1..4 .第七章附则. (14)7.1 制度实施与修改........................................................................................................... 1..4 ..7.2 考核指标调整........................................................................................................... 1..4 ..7.3 附件: 考核用表............................................................................................................ 1.. 5.第一章总则1.1绩效考核目的和用途1.1.1绩效考核目的+ 通过对组织、个人绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；+ 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；+ 绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。

华润置地精益管理制度一、概念精益管理最早起源于日本丰田汽车公司，是一种基于改善和创新的管理系统，它的主要目标是通过最大限度地减少浪费，提高生产效率和产品质量，从而为企业创造更大的价值。

精益管理是一种全方位的管理理念，它涉及到企业的组织架构、流程优化、人员培训等多个方面，需要企业全体员工的共同努力和参与。

精益管理的核心理念是不断改善，不断创新。

它强调的是通过不断的改进流程、消除浪费、提高效率和质量，以实现企业的长期发展和竞争优势。

在精益管理的理念中，所有的活动都应该以客户为中心，最大限度地满足客户的需求和期望，从而提高企业的市场竞争力。

二、原则精益管理的原则包括价值、价值流、流动、拉动和完美。

价值是指客户愿意为产品或服务支付的价格，价值流是指产品或服务从原材料采购到最终交付给客户的整个流程。

流动是指尽可能减少在流程中的等待和停滞，拉动是指根据客户的需求来生产产品或提供服务，不做无用功。

完美是指追求无浪费、高效率、高质量的企业运作模式。

三、实施方法精益管理的实施方法主要包括价值流分析、流程改进、持续改善和员工参与。

首先，企业需要对其价值流进行深入分析，找出其中的浪费环节和瓶颈，然后通过流程改进措施来消除这些浪费，提高流程效率。

持续改善是指企业需要不断地改进自身的管理制度和流程，以适应市场的变化和客户的需求。

员工参与是指精益管理需要全员参与，每个员工都应该意识到自己的工作对整个企业的发展都有重要的影响，因此应该积极参与改善流程，提高效率。

四、效果通过精益管理的实施，企业可以获得以下几个方面的效果：1.降低成本。

精益管理可以通过消除浪费，降低生产成本，提高生产效率，从而降低产品成本。

2.提高产品质量。

通过精益管理，企业可以不断优化生产流程，提高产品质量，从而提高客户满意度。

3.缩短交付周期。

通过流程改进，企业可以缩短产品从生产到交付的周期，提高交付效率。

4.增加竞争力。

通过精益管理，企业可以不断提高自身的竞争优势，从而在市场竞争中脱颖而出。

公司绩效管理制度公司绩效管理制度是指为了促进员工提高工作绩效和实现企业目标而制定的一套管理办法和机制。

通过绩效管理制度，可以对员工的工作质量、工作效率、工作态度等进行评价和考核，以便于及时发现问题、激励员工、促进持续改进和提高整体绩效，实现公司的战略目标。

绩效管理制度应包含以下几个方面的内容：1.目标设定：绩效管理制度中的关键一环是设定明确的工作目标。

通过与员工沟通和确认，制定出符合员工能力和岗位要求的工作目标，以便员工明确工作重点、提高工作效率。

2.评估标准：为了评估员工的工作绩效，需要制定明确的评估标准。

这些标准应具体、可量化，以便可以客观地对员工的工作进行评估。

常用的评估标准包括完成工作量、质量、时效性等。

3.评估方法：绩效评估应该通过多种方法进行，以保证结果的准确性。

可以采用员工自评、上级评估、同事评估、客户评估等多种方式，综合考虑员工的绩效表现。

4.绩效考核与激励机制：绩效考核的结果应该与员工的薪酬、晋升、培训等相关联，形成激励机制。

高绩效员工可以获得更多的奖励和机会，以激发员工的积极性和主动性。

5.反馈与改进：绩效管理制度应该设置及时的反馈机制，通过评估结果向员工及时传递信息，指导他们找到改进的方向和方法。

同时，也应该对绩效管理制度本身进行定期评估和改进，以保持其有效性和科学性。

绩效管理制度的实施需要考虑以下几个方面：1.员工参与：绩效管理制度的制定和实施应该充分考虑员工的意见和需求，确保员工参与度高，增强其主动性和积极性。

2.目标诚信：绩效考核目标应该公平、合理，避免过高或过低，以免产生浮躁和不公平的情绪。

3.及时反馈：绩效评估结果应该及时向员工传递，反馈明确、具体，以便员工了解自己的优势和不足，并及时调整工作方向。

4.激励机制：绩效管理制度的最终目的是激励员工的积极性和主动性，所以在制定绩效考核结果与奖惩机制时要公平合理，激励措施要具体、有吸引力。

5.培训与发展：绩效管理制度应该与员工的培训与发展计划相结合，为员工提供提升自身绩效的机会和资源。

江苏项目绩效管理制度范本范文江苏项目绩效管理制度第一章总则第一条为了有效管理和评价江苏省各级各类项目的绩效，提高项目的管理水平，确保项目的实施效果，依据国家有关法律法规并结合江苏省的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于江苏省内所有项目，包括政府投资项目、企业内部项目、社会公益项目、科研项目等。

第三条项目绩效管理的目标是根据项目实施计划和预期目标，全面评估项目的效果和成果，并提供有效决策支持。

项目绩效管理的原则是科学性、公正性、公开性、及时性。

第四条项目绩效管理的主要内容包括项目目标的设定、绩效指标的制定、绩效评价的方法和过程、绩效结果的使用和反馈。

第五条项目绩效管理的主体是项目实施单位，负责项目的计划、执行和绩效评价工作。

绩效管理部门是协助项目实施单位进行绩效评价和监督的专门机构。

第六条项目绩效管理的基本流程包括目标设定、绩效指标的制定、绩效评价计划的编制、绩效评价的实施、绩效结果的报告和分析、绩效改进的措施。

第二章项目目标的设定第七条项目目标的设定是项目绩效管理的基础和前提，项目实施单位在确定项目目标时必须确保目标的明确、可衡量和可实现性。

第八条项目目标必须符合江苏省的发展战略和相关政策法规，以及国家和行业的规定。

项目目标应具备以下要素：明确的目标、可量化的指标、具体的实施时间、明确的责任主体。

第九条项目目标的设定过程应根据项目的性质和规模确定，包括前期调研、需求分析、目标协商、目标拟定和目标确认等环节。

第十条项目目标的设定应确保目标的合理性和可行性，避免虚高或虚设目标。

目标设定时应综合考虑项目的资源投入、环境条件、技术可行性、市场需求等因素。

第十一条项目目标的设定应形成书面文档，由项目实施单位与相关部门共同签署，作为项目绩效评价的依据。

第三章绩效指标的制定第十二条绩效指标是评价项目绩效的衡量工具，通过评估和监控绩效指标的实际达成情况，可以客观地了解项目的实施进展和成果。

第十三条绩效指标的制定应从项目目标出发，根据项目的特点和需求，选择合适的指标。

公司绩效管理管理制度内容第一章总则第一条为规范公司绩效管理工作，提高公司绩效管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括职能部门、直属部门及其全部分支机构。

第三条公司绩效管理的宗旨是调动员工的工作积极性和创造性，促进公司整体发展。

第四条绩效管理原则是公平、公正、公开、激励。

第二章绩效目标第五条公司为不同岗位员工设定不同岗位的绩效目标，明确指出岗位各自的工作任务要求。

第六条绩效目标的制定应符合公司整体发展战略和业务目标。

第七条绩效目标要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、达成性（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。

第八条绩效目标制定应与员工的年度工作计划结合，形成相互衔接的关系。

第三章绩效考核第九条绩效考核周期为一年一次，分为年度考核、半年度考核和季度考核。

第十条绩效考核依据员工的工作目标、工作成果、工作态度及个人素质等方面进行综合评价。

第十一条绩效考核主要通过自评、上级评、下级评和同事评等方式进行。

第十二条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、待改进、不合格等级别。

第十三条绩效考核结果将作为员工岗位晋升、工资调整、奖惩及培训的重要依据。

第四章绩效激励第十四条公司将根据员工的绩效考核结果，实行绩效激励措施。

第十五条绩效激励主要包括薪酬、晋升、奖金、培训、个人成长空间等方面。

第十六条公司实行绩效工资制度，对绩效优秀者给予更高的薪酬待遇。

第十七条绩效优秀者将在晋升岗位、提升职级、享受福利待遇、分配股票等方面得到优先考虑。

第五章绩效改进第十八条绩效改进是绩效管理的重要内容，公司将根据员工的绩效考核结果，进行绩效改进工作。

第十九条绩效改进主要包括对不合格和待改进人员进行个别辅导、职业培训、调整岗位、确定改进计划等措施。

第二十条对于在绩效改进期间仍未能达到要求的员工，公司将根据情况适时启动解除劳动合同的程序。

公司绩效管理制度范文第一部分：绩效管理制度概述（500字）绩效管理是指组织通过设定目标、评估绩效、反馈结果、激励奖惩等手段，对员工在岗位上的工作表现进行管理的一种制度。

对于公司而言，绩效管理是提高员工工作效率、激发员工积极性、促进公司发展的重要手段。

为了确保公司绩效管理的科学性、公正性和有效性，公司特制定了本绩效管理制度。

本制度适用于公司所有员工，旨在通过明确绩效目标、规范绩效评估、激励绩效改进等方面的内容，提高公司的整体绩效水平。

第二部分：绩效管理制度内容（2500字）1. 绩效目标设定与评估公司将根据公司整体发展战略和各部门的工作需求，制定年度绩效目标，并根据目标的重要程度和达成难度进行权重分配。

每位员工在绩效考核开始之前，会收到一份明确的绩效目标，并与直线领导进行沟通和确认。

绩效评估将分为定性评估和定量评估两方面，并设立绩效评估指标以量化员工的工作表现。

评估指标将根据不同岗位的特征进行设置，以确保评估结果的客观性和公正性。

评估结果将通过评估委员会的讨论和确认后形成，并及时向员工进行反馈。

2. 绩效考核周期和频率公司绩效考核周期为一年，具体考核时间为每年的年底。

公司将在考核周期结束后的一个月内，完成对所有员工的绩效考核，以确保及时性和有效性。

此外，公司还将设立中期考核机制，以确保员工工作进展正常、达到中期目标。

中期考核的频率为每半年一次，由员工和直线领导共同评估和讨论工作进展情况，并对中期绩效进行评估和反馈。

3. 绩效考核结果的反馈和奖惩机制公司将根据员工的绩效表现，分为五个等级：优秀、良好、合格、待提升和不合格。

根据绩效等级，公司将给予不同的奖励和激励措施，包括奖金、晋升机会、培训机会等。

对于绩效不合格的员工，公司将进行专门的改进计划和辅导，帮助员工提升工作绩效，并设立监督机制以确保改进计划的有效执行。

如果员工在一定时间内无法满足要求，公司将采取相应的纠正措施，包括调整岗位、降低薪酬等。

4. 绩效改进机制公司鼓励员工在绩效改进方面提出建议和意见，并设立绩效改进机制，通过优化绩效评估指标、完善绩效反馈机制等方式，不断提升绩效管理的科学性和有效性。

江苏项目绩效管理制度范文江苏项目绩效管理制度一、制度目的为了提高江苏省项目的绩效管理水平，加强项目管理，提升项目实施效果，促进江苏省经济社会发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于江苏省各级各类项目，包括但不限于国家重点项目、省级重点项目、市县重点项目等，以及相关单位依法委托江苏省进行项目实施的。

三、基本原则1.绩效导向：以项目绩效为导向，确保项目顺利完成各项任务，取得预期效果。

2.科学公正：制定绩效评价指标体系，采取科学、公正、客观的方式评价项目绩效。

3.结果导向：强调项目实施结果，关注项目的经济、社会和环境效益。

4.主动责任：项目管理部门及项目实施单位要主动承担绩效管理责任，落实属地责任原则。

四、绩效评价指标体系绩效评价指标体系是对项目绩效进行量化、定性评估的重要工具，是项目绩效管理的基础。

（一）经济效益指标1.项目投资收益率：以项目总投资回收期或净现值为指标，评价项目的经济效益。

2.项目运营成本控制率：项目运营期间，控制项目运营成本与预算成本的比例，以评估项目的经济效益。

3.项目总成本控制率：项目实施过程中，控制项目总成本与预算成本的比例，以评估项目的经济效益。

（二）社会效益指标1.项目创造就业岗位数：评估项目对当地就业的影响力，以创造的就业岗位数为指标。

2.项目对当地税收贡献：评估项目对当地税收的贡献度，以项目为核心的税收增加额为指标。

3.项目对当地环境影响：评估项目对当地环境的影响程度，如空气、水质、土壤等。

（三）绩效评价方法1.定量评价方法：通过合理的数据采集和分析方法，对各项绩效指标进行量化评价。

2.定性评价方法：通过问卷调查、专家评审等方式，对绩效指标进行定性评价。

五、绩效考核和奖惩机制（一）绩效考核1.建立年度绩效考核制度，对各级各类项目进行绩效评价。

2.绩效考核主要考察项目的经济、社会和环境效益。

3.绩效考核采取定量和定性相结合的方式，综合评定项目的绩效等级。

（二）奖励机制1.对绩效优秀的项目给予表彰和奖励。

绩效管理制度完整版绩效管理制度是一种用于评估和提高组织、团队和个人绩效的方法和工具。

它为组织提供了一种有效的方式来确保员工工作的质量和效率，并为员工提供了公平和公正的评价机制。

本文将介绍一个完整的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、反馈与奖励等环节。

1. 绩效管理制度概述绩效管理制度是组织用来评估和提高绩效的整体框架和流程。

其目标是通过明确的目标设定、定期的评估和及时的反馈，激励员工的表现和成长，从而达到组织的整体目标。

2. 目标设定目标设定是绩效管理制度的核心环节，它包括了明确的目标和绩效指标的设定。

在设定目标时，应该遵循SMART原则，即目标具体、可衡量、可实现、相关和有时限。

3. 绩效评估绩效评估是通过对员工工作成果的评价来确定其绩效水平。

评估可以基于定性和定量的考核标准，包括工作质量、工作效率、员工的能力和潜力等方面。

4. 反馈与奖励绩效评估的结果应该及时向员工反馈，包括对其工作的肯定和改进建议。

如果员工的绩效达到或超过预期水平，应该给予适当的奖励，例如晋升、薪资调整或其他激励措施。

5. 培训与发展绩效管理制度应该与员工的培训和发展计划相结合，帮助员工提升能力和技能，进一步提高其绩效水平。

组织可以提供培训机会、导师制度或其他学习资源。

6. 管理绩效管理制度为了确保绩效管理制度的有效实施，组织应该建立相应的管理机制。

此机制包括制定明确的政策和流程、培训管理人员、建立监督和控制机制等。

7. 审查和改进周期性的绩效管理制度审查是必要的，以确保其与组织目标的一致性和适用性。

根据审查结果，组织可以进行相应的改进，以提高绩效管理制度的效果。

结论绩效管理制度是组织管理人员和员工达成一致的关键工具。

通过明确的目标设定、定期的评估和及时的反馈与奖励，组织可以激励员工的表现和成长，提高整体绩效。

然而，一个完整的绩效管理制度必须包括目标设定、绩效评估、反馈与奖励、培训与发展、管理和改进等环节。

只有这样，才能真正实现绩效管理的目标。

公司绩效管理制度（精选7篇）公司绩效管理制度随着社会一步步向前发展，越来越多地方需要用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的公司绩效管理制度（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

公司绩效管理制度1为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。

主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：一、能力考核;二、业绩考核;三、态度考核;四、制度流程执行。

一、能力考核由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要;能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何：A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通;B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导;C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务;或处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩;二、业绩考核业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容;业绩考核的各级标准如下：A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划，同时给同事或部门带来示范性借鉴;B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成;C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生较大差错，影响业务计划的进程;三、态度考核态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下：A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀;B、良：积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺利，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般;C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分配协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注;四、制度执行考核因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下：A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为;B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。

公司绩效管理制度（完整版）目录一、考核目的二、适用范围三、考核原则四、考核机构及职责五、考核对象、内容、周期、工具、实施主体及考核结果运用六、组织与岗位季度绩效考核工作流程七、员工季度绩效考核标准及发放执行八、年度考核九、面谈与申诉十、试用期转正考核工作流程一、考核目的为规范公司绩效管理工作，通过对公司战略目标的建立、分解，确保公司各部门、各项目以及员工的工作活动及成果能够与公司的战略目标保持一致，激励员工持续改进工作、不断提高员工的工作能力和素质，实现公司战略目标，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工。

三、考核原则1、以结果为导向原则：即强调经营、管理和工作的结果；2、公开原则：考核的操作方法、考核结果对被考核对象公开；3、真实性原则：绩效考核要求公平、公开、透明，坚持以事实、数据、实物和制度为依据，力求考核事实清楚、数据准确、奖罚合理、否决适度；4、开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。

四、考核机构及职责为了加强对绩效考核工作的推进落实，保证绩效考评结果的科学、合理、公正、公平，经公司研究决定，成立绩效考核工作小组，具体分工如下：1、考核小组成员：成员：总经理、各部门第一负责人职责：负责审定各项考核制度和工作方案，批准实施；负责组织协调解决考核过程中出现的重大问题；负责审批核准考核结果。

2、由行政人事部具体承办，各部门第一负责人协办，部门对考核持不同意见可直接向行政人事部提出书面申请，由考核小组协商处理。

承办小组职责：负责组织制定公司《绩效管理制度》并组织全体员工认真学习贯彻执行；负责组织公司年度《经营管理目标》、建立《部门目标管理》的制定及汇总工作；负责指导、协调、检查公司各部门、各项目绩效管理工作；负责公司全体员工的绩效管理、考核奖惩和相关资料整理归档工作；3、公司各部门、各项目第一负责人为所属单位绩效管理的第一责任人职责：负责拟定所属单位绩效考核指标；负责所属员工绩效考核工作，并定期修改、完善员工绩效考核指标；负责考核过程的监督、考核结果的审核工作；每阶段考核结束后负责员工的绩效反馈面谈工作，并帮助员工制定绩效改进计划；配合公司行政人事部做好绩效巡查工作及落实绩效改进事项，形成闭环。