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建筑设计公司工作流程手册(35页)

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0、流程图标准符号解释 ................................................................................ 2 1、报建图设计流程 .................................................................................... 3 2、规划/消防总平面图设计流程 ......................................................................... 6 3、单体平立剖设计流程 ............................................................................... 11 4、扩初设计流程 ..................................................................................... 14 5、专业扩大初步设计流程 ............................................................................. 17 6、施工图设计流程 ................................................................................... 21 7、专业施工图设计流程 ............................................................................... 25 8、施工图二次深化设计流程 ........................................................................... 30 word文档整理分享

参考资料 0、流程图标准符号解释 标准符号 解释 标准符号 解释 表示流程开始 表示流程结束 表示流程工作环节的序号 表示流动线“不交叉”的含义

表示流程动作涉及的部门 表示流程动作或信息的流动方 表示流程工作环节 表示判断过程 表示流程关键控制环节 表示环节所支持的主要文件和信息

表示环节所产生的重要成果和信息

结束 1 2

设计公司 审 核

开始 word文档整理分享

参考资料 1、报建图设计流程

XX设计流程规范手册 流程编号： FANSI20110705 版本号：1.0 流程名称——报建图设计流程（Ⅰ类） 编制人： 审核人： 1.1 适用范围 适用范围  本流程适用XX设计需要进行单体/专业报建设计的项目。 1.2 流程的目标  实现报建设计的“规范、安全、经济”。  保证报建设计阶段设计部门与相关业务部门之间协调的流畅性。 1.3 流程的时间跨度  54个工作日 1.4 流程的负责部门（岗位）  主推部门（岗位）：设计公司  协助部门（岗位）：工程管理中心、开发中心，项目部（公司） 1.5 流程涉及的相关制度  《设计管理办法》《工程管理办法》 word文档整理分享

参考资料 1.6 报建图设计流程图 报建图设计流程图职能审查单位开发中心广大设计院设计公司

1.总平面设及流程2.单体平立剖设计流程是否符合相关专业技

术要求

按照相关初审意见修改设计文件 资料审定、盖章

修改报建文件不通过

结束

报建成果文件

图纸变更文件

1234

6

7

5

是

8专业技术审查

取得相关证照建筑规划许可证消防设计合格证等

归档

开始 相关资料 1.通过版文本资料2.电子文档（与文本一致）

3.职能部门批文

否送审通过word文档整理分享

参考资料 1.7流程导读 序号 工作步骤 负责部门 （岗位） 工作内容 工作标准 工作时限 输出文档 与信息

1 单体/专业报建设计流程 设计公司 按流程进行建筑、结构、水、电、暖通专业报建图设计 ➢ 详见专业报建图设计流程导读。 30天 报建图文档

2 是否满足相关规范要求 XX院 判断是否满足出图要求 ➢ 以XX院总工审图要点为把握重点。 0 判断结果信息

3 按XX初审意见修改图纸 设计公司 按XX初审意见修改图纸 ➢ 按初审意见修改图纸，并密切与审图总工联系，确保图纸能顺利通过审定。 2天 修改报建图

4 审定、盖章 设计公司 提交施工图给XX设计院专业负责人审定并盖出图章 ➢ 报建图须达到报建图设计深度，符合国家相关规范规定及地方规范规。 ➢ 文档按要求提供给开发，并整理好电子版本文件。 5天 报建成果文件

5 专业技术审查 开发中心/设计公司 提供报建图纸给开发中心 ➢ 图纸按要求输出打印，并随时准备解答相关专业问题。 10天 相关意见或证照

6 修改图纸 设计公司/开发中心 根据专业审查中心的意见修改报建图纸 ➢ 各专业设计人员需按审查中心专家意见及国家相关规范修改图纸。 ➢ 当专家意见与公司利益冲突时，专业设计人员应通知开发中心经办人与审查中心协调，使公司的利益最大化。 3天 报建文本修改成果

7 出图、归档 设计公司 根据施工图审查中心的意见修改施工图纸 ➢ 归档图纸通过版本电子图需与纸质文档一致。 ➢ 职能部门批文等。 3天 施工图 8 取得相关证照 开发中心 取得相关证照 ➢ 以开发中心是否取得相关证照为依据。 1天 建筑规划许可证等 word文档整理分享 参考资料 2、规划/消防总平面图设计流程

XX设计流程规范手册 流程编号： FANSI20110705 版本号：1.0 流程名称——规划/消防总平面图设计流程（Ⅱ类） 编制人： 审核人： 2.1 适用范围  本流程适用XX设计泛思公司设计的项目 在单体/专业报建设计阶段中的规划/消防总平面设计。 2.2 流程的目标  实现报建设计的“规范、安全、经济”。  保证报建设计阶段设计部门与相关业务部门之间协调的流畅性。 2.3 流程的时间跨度  30个工作日 2.4 流程的负责部门（岗位）  主推部门（岗位）：设计公司  协助部门（岗位）：工程管理中心 2.5 流程涉及的相关制度  《设计管理办法》《工程管理办法》 word文档整理分享

参考资料 2.6规划/消防总平面图设计流程word文档整理分享

参考资料 规划/消防总平面设计流程图开发中心管线副总裁设计公司工程管理中心设计部

1

2

5

开始

调整总图完善总平阶段Ⅰ否4提总图条件给中心园林设计师完善总平阶段Ⅱ3按制图规范出图规划总平面图消防总平面图是结束6复核建筑退让，日照间距 消防间距等是否满足规范要求核算经济技术指标是否符合修规批复要求是否单体平立剖设计流程78 1.整理修规批复总图 2.从开发中心取得修规批复文件资料，是否符合公司要求是否9

2.7流程导读 word文档整理分享

参考资料 序号 工作步骤 负责部门 （岗位） 工作内容 工作标准 工作时限 输出文档 与信息

1 整理修规总图 取得修规批复文件 设计公司/工程管理中心设计部/开发中心 1.整理修规文件 2.从开发取得修规批文 ➢ 与工程管理中心交接工作事宜。 ➢ 与开发中心取得修规或前期设计批文。 1天

2 判定间距是否符合规范要求 设计公司 依规范及相关批复文件审定 ➢ 对照《城市居住区规划设计规范》、修规设计要点及地方城市规划管理技术规定的要求进行核查规划退让日照间距是否满足要求。 ➢ 对照《高层民用建筑设计防火规范》、《建筑设计防火规范》、《住宅建筑规范》及地方消防局设计规定核查消防间距是否满足要求。 2天 3. 调整总图 设计公司/工程管理中心设计部 按照规范规定调整总图 ➢ 以微调为主，间距数字取整为宜。 3天 4 判定经济指标是否符合修规批复要求 设计公司 核算经济技术指标是否满足修规批复要求 ➢ 按照《建筑面积计算规范》、地方面积计算规定的条文要求核算单体建筑面积，要求面积线分图层、分颜色进行绘制，力求精准。 ➢ 按照修规批复设置配套用房，满足面积要求。 5天 5 单体平立剖设计流程 设计公司 对照核查面积与修规面积，来总体统筹调整单体平面 ➢ 力求各项指标满足修规批复及规范规定的要求，使公司效益最大化。 ➢ 通过适当改变做法，既满足规范 又能为建设单位争取更多的利益，需要开发部门与主管行政部门沟通并获得认可。 10天 单体平立剖面确定

6 完善总平阶段Ⅰ 设计公司 单体轮廓线绘制 路网设计 ➢ 按已确定的单体绘制单体轮廓线，并定位在总平面中。 ➢ 标示单体出入口位置 及总平面小区出入口位置，满足人车分流要求。 ➢ 主要路网设计满足《城市居住区规划设计规范》及消防规范要求。 ➢ 地面停车位置及范围。 ➢ 据阶段Ⅰ总平，提给中心园林设计师，并技术交底。 3天

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建筑设计院岗位职责和设计工作流程示意图

建筑设计院岗位职责和设计工作流程示意图

建筑设计院岗位职责1 院长职责1.1 全面管理a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。

b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。

c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。

负责年度计划的实施完成。

d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。

e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。

f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。

g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。

h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。

i) 批准制定公司的具体管理制度.j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。

k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。

l) 确保企业的社会责任。

1.2 人力资源管理方面a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。

b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。

c) 任免质量管理体系中的管理者代表。

d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。

e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。

f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。

g) 组织进行绩效考核。

h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。

i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。

1.3 资产与财务管理方面a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。

确保固定资产保值增值和资产总额的增长。

b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。

建筑设计报批流程

建筑设计报批流程

2. 总体：防火间距、耐火等级、配套(变电、锅炉、调压站) 对消防道路是否环通、转弯半径、登高扑救面及场地能否满足要求、消防水 源落实方式(设 消防水池还是二路市政管网供水)、建筑单体中防火分区、消防 前室、消防中心位置、楼梯 设置、防排烟措施、走廊环通、地下车库旳单双通 道、出口、消防设备、系统旳选用，以
据。 招拍挂旳土地因为有控规，各项经济技术旳最大值也就有了，就意
味着已经有《建设项目选址意见书》。所以招拍挂是先办理建设用地规 划许可证，后立项。立项时只要控规即可，目前可能招拍挂旳土地不需 要立项了。
“一书两证”旳办理流程：
规划实施管理总流程图：
建设用地规划管理流程图：
上海某地块办理流程图：
总结一下设计全过程：
１、研究熟悉红线图,了解周围建筑情况和环境。 2.了解建设单位要求。 3.做方案图,报规划部门审批。 4.修改方案图,直到取得同意为止。 5.根据方案图旳平面布置图，进行地质勘察。 6..做初步设计并报批。 7.做施工图。 8.交建设单位送施工图审查单位审查。 9.施工配合。
各阶段侧要点:
“五证”： 《国有土地使用证》 《建设用地规划许可证》 《建设工程规划许可证》 《建设工程施工许可证》(建设工程动工证) 《商品房销售(预售)许可证》 “二书”： 《住宅质量确保书》
《住宅使用阐明书》
主管部门审核建设项目 选址旳法定凭证。
②是土地部门提供 土地，计划部门项目立
项旳依据。
③设计任务书（可
1.方案重创新 2.初步设计重深度 3.施工图重校核 4. 施工配合重服务
三、各设计阶段旳报批程序
“一书两证”制度
对我国城市规划实施管理旳基本制度旳通称。是《城乡规划法》要 求旳，全国统一旳。即城市规划行政主管部门核准发放旳。
建筑设计公司项目经理工作手册

建筑设计公司项目经理工作手册

建筑设计公司项目经理工作手册第1章项目管理基础 (3)1.1 项目定义与目标 (3)1.1.1 项目定义 (3)1.1.2 项目目标 (3)1.2 项目管理流程与阶段 (3)1.2.1 项目启动 (3)1.2.2 项目规划 (3)1.2.3 项目执行 (4)1.2.4 项目监控 (4)1.2.5 项目收尾 (4)1.3 项目团队组织与职责 (4)1.3.1 项目团队组织结构 (4)1.3.2 项目团队成员职责 (4)1.3.3 项目团队协作 (4)第2章项目前期准备 (4)2.1 项目立项与审批 (5)2.2 项目可行性研究 (5)2.3 项目招投标与合同签订 (5)第3章项目策划与设计 (5)3.1 设计任务书与设计要求 (5)3.1.1 设计任务书的编制 (5)3.1.2 设计要求的明确 (6)3.2 设计团队协作与沟通 (6)3.2.1 设计团队组织 (6)3.2.2 协作与沟通机制 (6)3.3 设计进度控制与质量保障 (7)3.3.1 设计进度控制 (7)3.3.2 设计质量保障 (7)第4章项目预算与成本控制 (7)4.1 成本预算编制与审批 (7)4.1.1 预算编制原则 (7)4.1.2 预算编制内容 (7)4.1.3 预算审批流程 (8)4.2 成本控制策略与措施 (8)4.2.1 成本控制策略 (8)4.2.2 成本控制措施 (8)4.3 项目成本分析与调整 (8)4.3.1 成本分析 (8)4.3.2 成本调整 (9)第5章项目施工管理 (9)5.1 施工图纸审查与交底 (9)5.1.2 施工图纸交底 (9)5.2 施工现场管理与监督 (9)5.2.1 施工现场管理 (9)5.2.2 施工监督 (10)5.3 施工进度控制与协调 (10)5.3.1 施工进度控制 (10)5.3.2 施工协调 (10)第6章项目质量安全管理 (10)6.1 质量管理体系与标准 (10)6.1.1 质量管理体系 (10)6.1.2 质量标准 (11)6.1.3 质量管理措施 (11)6.2 安全生产责任制与措施 (11)6.2.1 安全生产责任制 (11)6.2.2 安全生产措施 (11)6.3 质量安全检查与整改 (11)6.3.1 质量安全检查 (11)6.3.2 整改措施 (11)6.3.3 跟踪管理 (12)第7章项目采购管理 (12)7.1 采购计划与供应商选择 (12)7.1.1 采购计划编制 (12)7.1.2 供应商选择 (12)7.2 采购合同签订与执行 (12)7.2.1 合同签订 (12)7.2.2 合同执行 (12)7.3 采购质量控制与验收 (13)7.3.1 采购质量控制 (13)7.3.2 采购验收 (13)第8章项目沟通与协调 (13)8.1 项目沟通策略与方法 (13)8.1.1 沟通策略制定 (13)8.1.2 沟通方法 (13)8.2 项目协调机制与技巧 (14)8.2.1 协调机制 (14)8.2.2 协调技巧 (14)8.3 项目干系人管理 (14)8.3.1 干系人识别 (14)8.3.2 干系人管理 (14)第9章项目风险管理 (15)9.1 风险识别与评估 (15)9.1.1 风险识别 (15)9.1.2 风险评估 (15)9.2.1 风险规避 (15)9.2.2 风险减轻 (15)9.2.3 风险转移 (16)9.2.4 风险接受 (16)9.3 项目风险监控与处理 (16)9.3.1 风险监控 (16)9.3.2 风险处理 (16)第10章项目收尾与评价 (16)10.1 项目验收与移交 (16)10.1.1 验收流程 (16)10.1.2 移交要求 (17)10.2 项目总结与评价 (17)10.2.1 项目总结 (17)10.2.2 项目评价 (17)10.3 项目绩效评估与奖惩机制 (18)10.3.1 绩效评估 (18)10.3.2 奖惩机制 (18)第1章项目管理基础1.1 项目定义与目标1.1.1 项目定义项目是指为实现特定目标，在一定时间内，通过一系列相互关联的任务，合理利用资源，开展的创新性、一次性和临时性的工作。

建筑设计公司项目管理手册

建筑设计公司项目管理手册

建筑设计公司项目管理手册第一章项目启动 (3)1.1 项目立项与审批流程 (3)1.1.1 创新产品构思与市场调研 (3)1.1.2 可行性分析 (3)1.1.3 提交立项申请书 (3)1.1.4 立项评审 (3)1.1.5 制定产品计划 (3)1.1.6 产品需求评审 (3)1.1.7 项目启动会 (4)1.2 项目启动会议 (4)1.2.1 会议准备 (4)1.2.2 会议议程 (4)1.2.3 会议参与人员 (4)1.2.4 会议成果 (4)第二章项目策划 (4)2.1 项目目标与范围确定 (4)2.1.1 项目目标 (4)2.1.2 项目范围 (5)2.2 项目进度计划 (5)2.2.1 项目启动阶段 (5)2.2.2 项目规划阶段 (5)2.2.3 项目执行阶段 (5)2.2.4 项目验收与交付阶段 (5)2.3 项目预算编制 (5)2.3.1 预算编制原则 (5)2.3.2 预算编制内容 (6)第三章设计管理 (6)3.1 设计标准与规范 (6)3.2 设计方案审查 (6)3.3 设计变更管理 (7)第四章施工管理 (8)4.1 施工图纸审查 (8)4.2 施工现场监管 (8)4.3 施工进度与质量控制 (8)第五章项目沟通与协调 (9)5.1 项目内部沟通 (9)5.1.1 沟通规划 (9)5.1.2 沟通执行 (9)5.1.3 沟通控制 (9)5.2 项目外部沟通 (10)5.2.1 沟通对象 (10)5.2.3 沟通频率 (10)5.3 项目协调与冲突处理 (10)5.3.1 项目协调 (10)5.3.2 冲突处理 (10)第六章项目成本管理 (10)6.1 成本预算与控制 (11)6.1.1 成本预算的制定 (11)6.1.2 成本控制的方法 (11)6.2 成本核算与分析 (11)6.2.1 成本核算的目的与意义 (11)6.2.2 成本核算的方法 (11)6.2.3 成本分析的方法 (12)6.3 成本审计与改进 (12)6.3.1 成本审计的目的与内容 (12)6.3.2 成本审计的方法 (12)6.3.3 成本改进的策略 (12)第七章项目风险管理 (13)7.1 风险识别与评估 (13)7.2 风险应对策略 (13)7.3 风险监控与报告 (14)第八章项目质量管理 (14)8.1 质量标准与要求 (14)8.2 质量控制流程 (15)8.3 质量问题处理 (15)第九章项目人力资源与团队管理 (16)9.1 团队组建与培训 (16)9.1.1 团队组建 (16)9.1.2 团队培训 (17)9.2 团队激励与考核 (17)9.2.1 团队激励 (17)9.2.2 团队考核 (17)9.3 团队沟通与协作 (17)9.3.1 团队沟通 (18)9.3.2 团队协作 (18)第十章项目文档管理 (18)10.1 文档分类与归档 (18)10.1.1 文档分类 (18)10.1.2 文档归档 (18)10.2 文档查阅与共享 (19)10.2.1 文档查阅 (19)10.2.2 文档共享 (19)10.3 文档安全与保密 (19)10.3.1 文档安全 (19)第十一章项目收尾与评估 (19)11.1 项目验收与交付 (19)11.2 项目总结与反思 (20)11.3 项目绩效评估 (20)第十二章持续改进与优化 (21)12.1 项目管理经验总结 (21)12.2 项目管理流程优化 (21)12.3 项目管理创新与实践 (22)第一章项目启动1.1 项目立项与审批流程项目立项与审批是项目启动的关键环节，它保证了项目的合法性和可行性。