一道企业战略管理的案例分析题

战略管理的案例分析在战略管理领域，案例分析是一种常用的方法，通过对实际案例的研究和分析，可以帮助企业了解竞争环境，识别问题，制定和评估战略选择，并最终实现业务目标。

以下是一些关于战略管理案例分析的具体例子和分析。

案例一：苹果公司的成功战略苹果公司是一个领先的科技巨头，其成功背后有着良好的战略管理。

苹果公司坚持创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品，并注重设计和用户体验。

例如，iPhone手机的推出引领了智能手机的革命，使苹果成为全球最有价值的品牌之一。

此外，苹果公司还实施了垂直整合的战略，掌控了硬件、软件和服务的整个生态系统，为用户提供无缝一体化的体验。

通过对苹果公司的案例分析，我们可以得出以下结论：1. 创新是战略成功的关键。

苹果公司通过不断推出创新产品，满足用户需求，并确保在市场上保持竞争优势。

2. 重视用户体验。

苹果公司注重产品设计和用户界面，通过提供简单易用、高品质的产品，赢得了用户的喜爱和忠诚。

3. 垂直整合战略的重要性。

苹果公司通过控制整个生态系统，提供一体化的产品和服务，增加了品牌价值和市场份额。

案例二：亚马逊的市场扩张战略亚马逊是全球最大的在线零售商，其成功的战略管理实践使其占据了电子商务市场的主导地位。

亚马逊实行以客户为中心的战略，通过不断优化客户体验、提供广泛的产品选择和优质的物流服务，吸引和保留了大量忠诚的客户。

此外，亚马逊还通过市场扩张战略，不断拓展产品范围，进入新的市场领域，如云计算和人工智能。

通过对亚马逊的案例分析，我们可以得出以下结论：1. 以客户为中心的战略是成功的关键。

亚马逊致力于提供优质的购物体验，不断改进服务，并根据客户需求进行产品创新。

2. 市场扩张是获取竞争优势的重要手段。

亚马逊通过进入新的市场领域，不断拓展产品范围，提供更多选择，增强了公司的市场地位和影响力。

3. 技术创新的重要性。

亚马逊通过技术的不断创新，如物流管理和人工智能，提高了效率和竞争力。

综上所述，案例分析是战略管理中一种重要的研究方法。

案例分析题案例分析：百事可乐公司与可口可乐公司的竞争1886年5月名叫John Styth Pemberton的医生发明了可口可乐，它是将“可可”提取精与“可乐”提取精二者相混合而形成的一种成为“脑清剂”药的糖浆基。

Pemberton为此获得了专利，当年销售了25加仑的糖浆，并拿出销售收入的90%，约46美元用于广告宣传。

1886年，Asa Candler 投资集团购买了可口可乐的专利权。

1892年，可口可乐公司作为一个地处佐治亚洲的公司而成立，注册资本为0 万美元。

1893年“可口可乐”这一商标在美国专利局注册。

可口可乐公司于1894年在美国开始授权其他厂瓶装和销售可口可乐，到1899年它在美国几乎所有州都有瓶装厂。

1904年可口可乐糖浆的年销售量达到了100万加仑，全国有123家授权的瓶装厂。

1915年公司首先使用玻璃瓶装，并于1954年引进铝罐装。

铝罐装非常适用于长途及海外运输。

1919年，可口可乐公司以2500万美元的价格出售给了一个亚特兰大银行兼投资集团Ernest Woodruff。

Robert W．Woodruff取代Howard Candler而成为公司的总裁。

此后，公司采取了更大胆的发展战略，成立了海外销售部门，并开发出了糖浆浓缩液以减少运输成本。

目前，可口可乐公司在世界的155个国家和地区设有工厂。

百事可乐公司创建于1898年，生产与可口可乐公司大致相同的产品，即“百事可乐”及其他碳酸饮料。

1938年名叫Loft的公司收购了百事可乐公司，并将Loft的名称全部改成百事可乐公司，与可口可乐公司在饮料行业中进行着直接的竞争。

近百年来，可口可乐公司以其独特的品质称霸世界饮料市场。

在与可口可乐的无数竞争者中，唯有百事可乐经过近半个世纪不懈努力，自1977年以来，在美国软饮料市场的销售量开始赶上可口可乐，称霸百年的可口可乐究竟是怎样被百事可乐夺去市场半壁江山的？早在30年代，百事可乐饮料便在世界上首次通过广播宣布，将当时最高价为10美分的百事可乐饮料降价一半，使顾客用5个美分就能买到双倍的饮料，从而拉开了软饮料行业中争夺战的第一幕。

《战略管理与伦理》总复习二案例分析及其参考答案（一）福特公司的战略环境分析美国福特汽车公司的兴起、衰败和复兴，是一个典型的反映管理重要性的案例。

福特公司的创造人亨利﹒福特有着精明强干得头脑和丰富的技术经验。

自从1889年《科学美国》作了有关德国奔驰汽车的结构和制造的报道后，许多美国人从事汽车制造，于1896年制造出第一辆福特汽车。

1903年福特汽车公司成立，开始生产“A”型到“R”和“S”型汽车，参与几十家汽车公司的竞争，当时还没有什么优势。

但1908年开始生产福特“T”型车就标志着福特垄断局面的开始。

“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、驾驶容易、价格较低。

1913年福特采用了汽车装配的流水生产法并实行汽车零件的标准化，形成了大量的生产能力，当年产量增加到13万辆，1914年增加到26万辆，1923年增加到204万辆，在美国汽车生产中形成垄断的局面。

福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造业企业，它从利润中积累了10亿美元的现金储备。

可是，福特坚信企业所需要的只是所有主管企业家和他们的一些“助手”，只需“助手”的汇报由他发号施令即可运行。

他认为公司组织只是一种“形式”企业无需管理人员和管理。

随着环境变化，其他竞争者兴起，汽车有着不同档次的需要，科技、产供销、财务、人事等管理日趋复杂，个人管理已难以适应这种要求。

只过了几年，到1927年，福特已丧失了市场领先的地位，以后的20年，逐年亏本，直到第二次世界大战期间人无法进行有力的竞争。

当时它的强劲对手通用汽车公司，则从20年代开始走着一条与福特经验相反的路子。

“通用”原是一些竞争不过福特的小公司拼凑起来的，在建立之初，这些小公司作为“通用”的一部分各自为政，通用公司组织机构不健全，公司的许多工作集中在少数几个人身上，不仅使这些领导人忙于事务，无暇考虑公司的方针政策，并且限制了各级人员的积极性。

而1920年后，新接任的通用汽车公司总裁艾尔弗雷德﹒斯隆对公司进行了大整顿、大改组。

企业战略管理案例分析及答案解析一、引言企业战略管理是指企业通过制定和实施战略来实现其长期目标的过程。

在这个竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的重要性不言而喻。

本文将通过分析一个实际的企业战略管理案例，探讨其策略制定和执行的过程，并给出相应的答案解析。

二、案例分析本案例以一家电子消费品公司为例，该公司在市场上的竞争压力日益增大，销售额持续下滑。

为了应对这一挑战，公司高层决定进行战略调整，并礼聘了一家顾问公司来提供专业的战略咨询服务。

以下是该案例的分析过程。

1. 环境分析在进行战略调整之前，公司需要对外部环境和内部资源进行全面分析。

外部环境包括行业竞争状况、市场需求、政策法规等因素；内部资源包括人力资源、技术能力、财务状况等因素。

通过环境分析，公司可以了解到自身所处的竞争位置和优劣势。

2. 目标设定在环境分析的基础上，公司需要制定明确的目标。

目标应该是具体、可衡量和可实现的，同时要与公司的使命和愿景相一致。

在本案例中，公司的目标是提高市场份额并增加利润。

3. 策略制定策略制定是企业战略管理的核心环节。

根据目标和环境分析的结果，公司需要制定相应的战略来实现目标。

在本案例中，公司制定了以下几个战略：a. 产品创新战略：通过研发新产品和改进现有产品来满足市场需求。

b. 市场扩张战略：通过开辟新市场和拓展渠道来增加销售额。

c. 成本控制战略：通过降低成本和提高效率来增加利润。

4. 实施执行策略的实施执行是企业战略管理的关键环节。

公司需要将制定的战略转化为具体的行动计划，并通过有效的组织、领导和控制来确保战略的顺利实施。

在本案例中，公司采取了以下措施：a. 建立研发团队：公司成立了一个专门的研发团队，负责开辟新产品和改进现有产品。

b. 拓展销售渠道：公司与一些大型零售商建立合作关系，扩大产品的销售范围。

c. 优化生产流程：公司对生产流程进行了优化，提高了生产效率并降低了成本。

5. 绩效评估绩效评估是对战略执行效果的评价和反馈。

案例分析----[案例1] “菁菁校园”的未来面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定。

在这种情况下，你认为“菁菁校园”的未来在哪里？“菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中[生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，问题]1．你认为“菁菁校园”的未来应如何定位？以及为在职人员提供团队合作课程培训。

该学校的创办人刘岩是个2．成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时“菁菁校园”的项目组合如何发展？3．你认为“菁菁校园”的运营管理应如何改进？：定位）（优势学习集体协作精神的完美运动。

1分析：1在刘岩看来，这个学校是个非赢利性的企业，但是无论如何、即使普通课程占学校全部营业收入的70%，仍不赢利，学校的运转难以维持，并且出现了相似的竞争对手，因此，未来的得自己维持自己的运转。

因为如果没有充裕的资金，学校就不可能定位应充分利用品牌的优势，实现范围经济，分散风险；引入市场（优势2：有成长的发展。

学校开办以来，学生的数目逐年增多。

化竞争机制，保持学校的活力和竞争力。

才能保持品牌。

市场，学生认可）2、通过客观评价项目组合，具有一定的关联性，项目组合学校的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。

的发展应以普通课程为基础，针对大中学生的集体训练开设。

普通课程是学校的起家项目，每年适当增加特殊课程，逐步过渡到以开设特殊课程为主。

探险等充满新鲜感的这类项暑假，总是有大批学生报名参加登山、（1）公司战略层次上：宜采用多元化战略。

目。

虽然这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70%，但是这（。

特殊课1种项目并不赢利（劣势：无利润，反映经营管理问题）2）竞争战略层次上：宜采用差异化集中化战略。

（程是应一些大公司的要求，专门为此公司开办的短期团队合作培训3）职能战略层次上：宜采用整体营销战略和人才开发战略。

这部分课程是最近才设立的，深受各（与普通课程具有关联性）3在非正式的反馈中，大公司经理们的欢迎，他们都认为在这些课程、问题：暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。

企业战略管理案例自20世纪20年代以来，以美国哈佛大学商学院为代表的案例学派日益被人们所重视，其主要的标志是将企业管理的案例分析作为管理教育的一个重要工具。

目前，这种教育方法在北美管理院校里的某些管理课程中比较流行。

它不仅为在校的学生提供了活生生的企业管理素材，也为企业管理人员和咨询诊断人员分析企业现状拓宽了思路，使抽象的管理理论得以应用,为以后解决企业的实际问题提供了一种新的思路。

在我国的企业管理教学中,为提高学生和受训人员的综合分析问题能力,也采用了一些案例分析方法,使我国的传统教育增加了一些新的内容，活跃了课堂的教学，补充了原有教学方法的一些不足。

为此，有必要将有关案例分析的有关问题做以说明,并提供一些分析的具体案例。

一、管理案例分析方法管理案例的分析过程基本可以概括为:明确需要解决的问题；探讨可供选择的可行方案；分析、比较和选择方案以及将选择方案付诸实施,解决企业的现实问题四个步骤.但是，在现实的环境中，企业管理人员还可以根据分析的需要增加若干步骤.在企业管理的案例分析中，分析过程虽然比较直观,但也由于过于简化，对于初学者来说不易真正掌握。

特别是学习管理的学生，由于没有实际管理工作的经验，往往不知如何入手分析。

有些案例写得比较简单清楚，提出了一些问题,但初学者可能没有看到这些问题后面还潜在着更重要的问题，只是简单重复了已有的问题，不能深入地进行分析。

为了解决这一问题，对于初学者来讲,可以采取比较复杂的分析过程以便真正掌握案例中存在的实质性问题。

为此，在案例分析中需要注意以下问题：（一）按着战略管理的原理来进行分析在战略管理的案例分析中，通过对企业管理情况的实际了解，作为分析者,首先要明确讨论问题的涉及范围。

战略管理案例最后的决策有时可能要涉及到整个企业战略的变化,有时可能出现在某一特定的战略经营单位,有时可能只与企业的职能战略有关系。

其次，应依据案例所给定的条件，进行必要的环境分析.通过环境分析，不仅可以明确案例所说明的企业存在的问题,找出产生这些问题的原因,而且通过优劣势分析，探讨企业发展的方向，为战略的制定提供依据。

企业战略管理考试试题与答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是（）A. 确定企业使命B. 分析外部环境C. 制定战略计划D. 战略实施与控制答案：C2. 企业战略管理的目的是（）A. 提高企业盈利水平B. 优化企业资源配置C. 提高企业市场竞争力D. 实现企业长期稳定发展答案：D3. 以下哪项不属于企业战略的层次（）A. 总体战略B. 竞争战略C. 功能战略D. 人力资源战略答案：D4. 企业外部环境分析主要包括（）A. 政治环境B. 经济环境C. 社会环境D. 技术环境答案：ABCD5. 以下哪项属于企业内部环境分析（）A. 资源配置B. 市场竞争C. 企业文化D. 技术创新答案：C6. 以下哪项属于企业战略实施的障碍（）A. 组织结构B. 人力资源C. 企业文化D. 市场竞争答案：ABCD7. 以下哪项不是企业核心竞争力（）A. 技术创新能力B. 品牌影响力C. 市场份额D. 资源整合能力答案：C8. 企业战略评价与控制的方法不包括（）A. 平衡计分卡B. 关键绩效指标C. 业绩评价体系D. 企业文化评价答案：D9. 企业在实施多元化战略时，以下哪项风险最小（）A. 相关多元化B. 非相关多元化C. 同质多元化D. 异质多元化答案：A10. 以下哪项不属于企业战略转型的驱动因素（）A. 市场需求变化B. 技术创新C. 企业规模D. 管理水平答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略管理的含义及其重要性。

答案：企业战略管理是指企业为实现长期稳定发展，通过对内部环境和外部环境进行分析，制定和实施战略计划，并对战略实施过程进行控制和评价的一系列活动。

企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面：（1）明确企业发展方向和目标，提高企业竞争力；（2）优化资源配置，提高企业经济效益；（3）增强企业对市场变化的适应性；（4）提高企业创新能力，推动企业可持续发展。

2. 简述PEST分析法的含义及其在企业战略管理中的应用。

格力企业战略管理案例分析一、公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，2010年营业额608.07亿，利润42.76亿，2011年上半年营业收入402.39亿。

连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。

1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。

在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

二、外部环境分析（一）PEST分析1.政治环境中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。

2009年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》，到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市场中比重达30%，培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。

此外，随着目前我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普遍的产业准入政策，削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。

同时，中国现行的税制和税收政策要做重大调整，其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原则统一内外资企业所得税，按照扩大税基、降低税率原则，减轻内资企业税负，取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。

神龙汽车的战略性绩效管理案例分析及答案神龙汽车是怎么搞战略性绩效管理的。

今天来讲讲神龙汽车的战略性绩效管理的故事。

什么是战略性绩效管理。

就好比玩游戏，得有个目标，知道怎么才能赢。

战略性绩效管理，就是企业给自己定个大目标，然后看看每个小部分做得怎么样，有没有朝着赢的方向走。

神龙汽车的目标。

神龙汽车，就像要去一个超级好玩的地方旅行。

它的目标就是要造出好多好多大家都喜欢的汽车，让好多人开着它的车到处跑，这样就能赚好多钱。

为了实现这个目标，它得想办法让车又好看又好用，质量还得特别棒。

看看大家干得好不好。

这时候就得看看每个部门干得怎么样。

比如说生产部门，就像一群超级厉害的工匠。

他们要把汽车零件一个一个组装好。

要是零件装歪了，或者螺丝没拧紧，那汽车开起来可能就会有问题。

所以神龙汽车就会检查他们组装的速度快不快，装得好不好。

销售部门，就像是一群热情的小使者。

他们要把汽车介绍给好多好多人，让大家都来买。

要是他们不努力，好多人都不知道神龙汽车有多好，那就卖不出去。

所以公司也会看看他们卖出去多少辆车，客户对他们的服务满意不满意。

奖励和帮助。

要是哪个部门或者哪个员工干得特别好，神龙汽车就会给他们奖励。

就像考试考得好，爸爸妈妈会给买喜欢的玩具一样。

比如说生产部门把汽车装得又快又好，就可能得到奖金，或者有特别的荣誉证书。

要是哪个地方没做好，公司也不会不管。

就像作业有错题，老师会帮改一样。

神龙汽车会帮这个部门找到问题出在哪，然后一起想办法解决。

最后的结果。

通过这样的战略性绩效管理，神龙汽车慢慢地变得越来越厉害。

它的汽车质量越来越好，买的人也越来越多。

就像玩游戏，一步一步朝着赢的方向前进，最后取得了好成绩。

这就是神龙汽车战略性绩效管理的故事，是不是很有趣！。

第1篇一、案例分析背景某市某高校商学院于2019年开设了一门名为“企业战略管理”的课程，旨在培养学生的战略思维能力和企业经营管理能力。

该课程采用案例教学法，要求学生分组讨论和分析实际企业案例，并提出相应的解决方案。

以下是本案例分析题的背景：某市某知名企业A，成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

近年来，随着市场竞争的加剧，企业A面临着诸多挑战，如市场份额下降、利润率降低、创新能力不足等。

为了应对这些挑战，企业A决定进行战略调整，寻求新的发展机遇。

二、案例分析问题1. 分析企业A当前面临的内外部环境，阐述其面临的挑战。

2. 根据企业A的实际情况，提出相应的战略调整方案。

3. 分析企业A实施战略调整过程中可能遇到的困难和风险，并提出应对措施。

三、案例分析解答1. 企业A面临的内外部环境及挑战（1）外部环境①市场竞争加剧：随着我国经济实力的不断提升，电子产品市场竞争日益激烈，企业A面临着来自国内外众多竞争对手的挑战。

②技术更新换代加快：电子产品行业技术更新换代速度较快，企业A需要不断投入研发资源，以保持竞争优势。

③消费者需求多样化：消费者对电子产品的要求越来越高，企业A需要不断推出满足市场需求的新产品。

（2）内部环境①市场份额下降：近年来，企业A的市场份额逐年下降，主要原因是竞争对手的崛起和自身产品竞争力不足。

②利润率降低：随着原材料成本上升、人工成本增加等因素，企业A的利润率逐年降低。

③创新能力不足：企业A在研发投入、人才引进等方面存在不足，导致创新能力不足。

2. 企业A战略调整方案（1）市场拓展策略①拓展海外市场：企业A可以加大海外市场拓展力度，寻找新的市场增长点。

②开发新兴市场：针对我国三四线城市及农村市场，开发适合当地消费者需求的产品。

（2）产品创新策略①加大研发投入：提高研发投入，加强技术创新，开发具有竞争力的新产品。

②引进外部人才：引进国内外优秀人才，提升企业整体创新能力。

（3）品牌建设策略①提升品牌形象：加大品牌宣传力度，提升企业品牌知名度和美誉度。