管理学原理复习思考题范文

《管理学原理》复习思考题 （说明：本复习思考题各个题目的答案要点主要是根据课件整理而来的，每道题后都标出了该问题所在的章，请同学们参照所在章节进行适当补充，尤其是论述题涉及的内容较多，有较大的发挥余地，请仔细参照课本内容进行复习。）

一、 单项选择题 单项选择题 答案

（ ）被称为“现代经营管理理论之文”。 A、泰勒 B、法约尔 C、韦伯 D、亚当斯密 B

（ ）所说：“小提琴的美妙音乐是通过摩擦产生的，管理的基本部分便是化冲突为动力。” A、法约尔 B、泰勒 C、玛丽·派克·福莱特 D、韦伯

C

（ ）是各级管理人员的首要职能，它领先于其他管理职能，并为它们奠定了基础。 A、计划工作 B、组织工作 C、领导工作 D、控制工作 A （ ）被人们称为“工业心理学之父”。 A、雨果·芒斯特伯格 B、玛丽·福莱特 C、莉莲·吉尔布雷思 D、乔治·埃尔顿·梅奥 A （ ）是管理的指导思想。 A、政策 B、计划 C、程序化 D、规率 A 1957年麦格雷戈发表了《企业的人性面》一文，文中提出了著名的（ ）。 A、“X—Y”理论 B、需要层次理论 C、经济人 D、复杂人 A

Y理论是根据-----------------------假设提出的。 A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人 C 被称为“组织理论之父”的是（ ）。 A、韦伯 B、梅奥 C、泰罗 D、法约尔 A 当组织有一个高度稳定的环境时，采取（ ）战略最为适合。 A、防御者 B、分析者 C、开拓者 D、竞争者 A 法约尔提出了管理（ ）条原则。 A、十四 B、十五 C、层次需要 D、科学管理原则 A 构奥领导了（ ）实验，促进了人际关系运动的进一步发展 A、跳板 B、霍桑 C、照明 D、计划制 B 古典经济学家亚当·斯密最早提出了（ ）假设。 A、经济人 B、社会人 C、自动人 D、复杂人 A

管理人员直接有效地指挥下级人员的数量，被称为（ ） A、管理幅度 B、管理权限 C、管理数量 D、授权 A 决策树属于（ ）种决策模型。 A、风险型决策 B、确定性决策 C、定量决策 D、不确定型决策 A 科学管理理论之父（ ） A、泰罗 B、亚当斯 C、巴贝奇 D、法约尔 A 马基雅维利是（ ）的政治思想家和历史学家。 A A、意大利 B、波兰 C、法国 D、美国 马斯洛设计了（ ）模型。 A、需要层次 B、方格理论 C、领导理论 D、自我价值 A

马斯洛于1943年提出了著名的（ ） A、双因素理论 B、人际关系理论 C、行为理论 D、需要层次理论 D 梅奥是（ ）家。 A、行为科学 B、心理学 C、管理学 D、心理学与管理学 D 期望理论是由耶鲁大学弗鲁姆在（ ）年提出的。 A、1964 B、1965 C、1974 D、1946 A

乔治•埃尔顿•梅奥原籍澳大利亚后移居美国，是一名-------------学家。 （ ） A、心理学和管理学 B、心理学 C、管理学 D、行为科学 A

任务小组是一种（ ）的结构。 A、临时性 B、长期性 C、固定性 D、分期性 A

事业部制组织结构又称为分部结构或（ ）型结构。 A、M型 B、U型 C、W型 D、A型 A

泰罗被尊称为（ ） A、管理科学 B、科学管理 C、行为科学 D、人际关系理论 B 泰罗是（ ）人，诞生在宾夕法尼亚州一个富裕的律师家庭。 A、美国 B、英国 C、法国 D、德国 A 跳板原则是法约尔在（ ）中提出的。 A、人际关系理论 B、权变理论 C、管理的十四占原则 D、组织行为理论 C

韦伯被尊称为（ ） A、组织理论之父 B、科学理论之父 C、行为理论之父 D、现代管理之父 A 下列人物中哪一个是 早期行为管理学家。（ ） A、玛丽•福莱特 B、马斯洛 C、麦格雷戈 D、梅奥 A 信息沟通过程中开始于需要沟通的主动者，即（ ）。 A、信息发送者 B、信息传递渠道 C、信息接受者 D、反馈者 A 需要层次理论是（ ）设计的。 A、马斯洛 B、梅奥 C、法约尔 D、泰罗 A 薛恩提出了（ ）的假设的概念。 A、经济人 B、社会人 C、自动人 D、复杂人 D 学者（ ）领导的霍桑实验，促进了人际关系运动进一步发展。 A、梅奥 B、泰罗 C、法约尔 D、韦伯 A 耶鲁大学教授弗鲁姆提出（ ）理论，是另一种解释激励的重要观点。 A、期望理论 B、双因素理论 C、方格理论 D、复杂人理论 A （ ）也称为组织总体发展战略或主体战略。 A、公司战略 B、业务战略 C、组合战略 D、市场战略 A 业务决策又称为（ ）。 A、执行性决策 B、战略决策 C、战术决策 D、管理决策 A 在霍桑实验中得出了（ ）的结论。 A、职工是经济人 B、职工是社会人 B C、职工是复杂人 D、职工是机器人 战略管理的特征：（ ） A、全局性 B、连续性 C、假设性 D、不确定性 A

（ ）制又被称为泰罗制。 A、科学管理制 B、一般管理理论 C、人际关系制 D、霍桑实验 A 二、 多项选择题 多项选择题 答案

按决策的重要程度划分，可以把决策分为（ ）。 A、满意决策 B、战略决策 C、管理决策 D、业务决策 E、最优化决策

BCD

成就需要理论的内容（ ） A、对成就的需要 B、对权利的需要 C、对社交的需要 D、对期望的需要

ABC

创新过程有（ ） A、收集素材 B、深思熟虑 C、酝酿储备 D、领悟发现 E、确立完善 ABCDE 辞退的情况可分下列几种（ ） A、退休 B、告退 C、裁退 D、辞退 E、撤职 ABCD 定量测法包括（ ） A、时间序列分析法 B、查关分析法 C、经济指标法 D、替代效果法 E、客户评价法 ABCD

法国的工业家法约尔认为所有的管理人员都从事（ ）项管理职能。 A、计划 B、组织 C、命令 D、协调 E、控制 ABCDE

工作分析的方法（ ） A、观察法 B、面谈法 C、管理人员会议法 D、关键事件法 E、工作抽样法 ABCD

公司战略的基本类型（ ） A、维持战略 B、发展战略 C、榨取战略 D、退出战略 E、财务战略 ABCD 沟通的原则（ ） A、准确性原则 B、完整性原则 C、及时性原则 D、非正式组织策略性运用原则 E、确定性原则 ABCD

沟通方式分为（ ）。 A、口头沟通 B、书面沟通 C、非语言沟通 D、正式沟通 E、非正式沟通 ABC 沟通联络的方法（ ） A、发布指示 B、会议制度 C、个别交通 D、直接面谈 E、私下密谈 ABC 管理科学理论的主要内容包括（ ）。 A、运筹学 B、系统工程 C、作业管理 D、定量决策 ABCD

管理人员的基本技能（ ） A、技术技能 B、人言语技能 C、构想技能 D、管理技能 E、领导控制技能 ABC

管理者在人际关系方面的角色（ ） A、头面人物 B、领导者 C、联络者 D、传播者 ABC 国际管理者在分析他国文化时，主要可从（ ）方面着手。 A、物质文化 B、社会制度 C、价值信仰 D、审美意识 E、语言交流

ABCDE 国际管理中环境变化（ ） A、人文环境 B、法律环境 C、文化环境 D、经济环境 E、政治环境 BCDE 计划的类型（ ） A、占略计划 B、战术计划 C、作业计划 D、业务计划 E、整体计划 ABC 降低变革阻力的措施（ ） A、教育与沟通 B、参与 C、帮助与支持 D、谈判 E、强制与威胁 F、进行人事调整 ABCDEF

考绩的方法有以下几类：（ ） A、书面评论 B、关键事件法 C、图尺度法 D、与行为相联系的等级评分法 E、排序法 F、图标管理法 ABCDEF

科学原理的重要内容是 （ ） A、职能化原理 B、例外原理 C、精神革命 D、科学原理四原则 ABC

良好目标的特征（ ）。 A、目标应具体 B、目标应可衡量 C、目标应有时间限定 D、目标挑战性

ABCD

马斯洛需要层次理论的内容是（ ） A、生活需要 B、安全需要 C、归属需要 D、自尊需要 E自我实现的需要 ABCDE 企业家的特征：（ ） A、对成就的高度欲望 B、对把握自己命运的强烈自信 C、对风险的适度节制 D、对企业敬业精神 ABC 全面质量管理的主要内容：（ ） A、设计过程的质量管理 B、生产过程的质量管理 C、辅助生产过程的质量管理 D、使用过程的质量管理 ABCD 人员选拔方法有（ ） A、选举制 B、委派派 C、考试制 D、推荐制 E、以上四种方法的重点使用 ABCDE 授权的过程（ ） A、分派职责 B、委任职权 C、建立责任 D、责权下放 ABC 授权的好处主要表现为以下几方面（ ）。 A．减轻上级工作负担 B．发挥下属的专长 C．培养人才 D．改善关系 E．提高工作效率 ABCDE

影响领导效果的“情景因素”有（ ）。 A、上下关系 B、任务结构 C、职位权力 D、领导行为 E、同事关系 ABC 影响组织结构的基本要素有（ ） A、战略 B、规模 C、技术 D、环境 E、条件 ABCD

战略管理的特征（ ） A、战略计划 B、战术计划 C、作业计划 D、权变计划 ABC 职能战略（ ） A、市场营销战略 B、财务战略 C、生产战略 D、研究与开发战略 E、人力资源战略 F、组织设计战略 ABCDEF

属于泰罗科学管理原理和方法的是（ ） A、流水线生产 B、配备合适人员 C、职能工长制 D、设备排列E计件奖励工资制 BCDE