项目管理的发展史

【Abstract】Chinesenationalengineeringcostmanagementhasalonghistory,sincetheZhouDynastyhasrecordscanbechecked.Forthousandsofyears,theskillsofcraftsmenofalldynastieshavebeenpasseddowncontinuously,thecostknowledgehasbeengraduallyaccumulated,foreignadvancedcostmanagementexperiencehasbeenintegratedfromtimetotime,andChinascostmanagementhasbeenreformed,developedandimprovedincombinationwithitsnationalconditions.Takingthetimeastheclueandaccordingtotheliteraturerecords,theZhouDynastyisdividedintotwostagesfromthefeudaldynastytothepresent,theRepublicofChinaperiod,andthefoundingofnewChinatothepresent.Fromthetwoaspectsofengineeringcostmanagementcontentandtheevolutionofmanagementorganization,thedevelopmentsuccessionissortedoutindetail,andthedevelopmentstatusofcostmanagementinHongKong,MacaoandTaiwanissummarized.ThispaperanalyzesandsummarizesthecharacteristicsofthedevelopmentofChinascostmanagementinvariousstages,findsouttheexistingproblemsandthedirectionofimprovement,andsummarizesthethreetrendsof

建筑施工企业项目管理探析

【摘 要】施工项目历史悠久，相应的施工项目管理工作也源远流长。但作为有系统理论体系和方法的现代项目管理，在我国的产生才十几年的时间，是改革开放以后，我国引进了国外先进的项目管理理论和方法，在总结了国内外项目管理经验的基础上，逐步形成了一门较新的管理科学。随着我国经济的不断发展，我国对固定资产的投资不断增加，工程项目建设也不断增多，伴随而来的项目管理问题也越来越突出。本文从项目管理的历史背景出发，简明扼要地阐述了项目管理的发展史，以及项目管理在我国的应用与发展。本文主要对质量目标管理进行了重点说明。经过分析和研究，针对目前施工项目管理所存在的一些问题，提出了改进性的建议。这些建议对建筑行业及广大施工企业都具有指导性意义。

【关键词】质量管理交底；建筑企业；项目管理

1 影响建筑工程质量优略的因素进行分析

1.人的因素

项目施工的人员包括直接参与工程施工的决策者、组织者、指挥者和操作者。人作为管理的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。在工程建设中，领导者的素质、人的理论技术水平、人的生理状况、人的心理行为、人的错误行为和人的违纪违章等，都是属于人对工程质量的影响因素。为了避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量来保证工序质量、以工序质量来保证工程

质量的目的。除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励外，还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。

2.材料因素

材料（包括原材料、成品半成品、构配件）是工程施工的物质条件。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料质量的管理，是提高工程质量的保证，是创造正常施工条件，实现成本控制和进度控制的前提。在工程施工中，对材料质量的管理应着重做好以下工作：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料的损失；加强材料运输、保管工作，健全现场材料管理制。

第1篇

随着科技的飞速发展和全球化进程的加快，现代工程项目管理正面临着前所未有的挑战和机遇。在这个充满变革的时代，工程项目管理呈现出以下几大趋势：

一、信息化与智能化

1. 云计算技术的应用

云计算技术为工程项目管理提供了强大的数据存储、处理和分析能力。通过云计算平台，项目管理团队可以随时随地获取项目数据，实现资源共享和协同工作。同时，云计算还可以提高项目管理的效率和准确性，降低成本。

2. 大数据技术的应用

大数据技术在工程项目管理中的应用越来越广泛。通过对海量数据的挖掘和分析，项目管理者可以更加精准地预测项目风险、优化资源配置、提高项目质量。此外，大数据还可以帮助项目管理者实现项目进度、成本和质量的实时监控。

3. 人工智能技术的应用

人工智能技术在工程项目管理中的应用逐渐成熟。例如，智能机器人可以协助项目管理者进行现场巡检、设备维护等工作，提高工作效率。同时，人工智能还可以通过分析历史数据，预测项目风险，为项目决策提供依据。

二、绿色环保与可持续发展

1. 绿色建筑理念的推广

随着人们对环境保护意识的提高，绿色建筑理念在工程项目管理中得到广泛应用。项目管理者在规划和实施项目时，将绿色环保作为重要考量因素，从设计、施工到运营，力求实现节能减排、降低污染。

2. 可持续发展目标的实现

工程项目管理不仅要关注项目本身的效益，还要关注项目对环境和社会的影响。项目管理者应遵循可持续发展原则，确保项目在实现经济效益的同时，兼顾社会效益和环境效益。

三、项目管理模式的创新

1. BIM技术的应用 建筑信息模型（BIM）技术在工程项目管理中的应用越来越普及。BIM技术可以将项目设计、施工和运营过程中的各种信息进行整合，实现项目全生命周期管理。通过BIM技术，项目管理者可以更好地进行项目决策、协调和监控。

2. 项目管理咨询服务的专业化

随着工程项目管理领域的不断拓展，项目管理咨询服务逐渐走向专业化。专业化的项目管理咨询服务可以为项目提供全方位、个性化的解决方案，提高项目成功率。

辽　宁　建　材　

２０１１年第５期　．　

刍议我国项目管　理的现状及发展　

胡旭’。于盏　Ｅ淼　，刘洋。　

（１．沈阳万科房地产开发有限公司，辽宁沈阳１　１００１５；２．东北金城建设股份有限公司，辽宁沈阳　

１１００１５；３．辽宁省建筑材料科！　研究所，辽宁沈阳１１００３２）　

［摘要】本文通过分析我国项目管理发展的历史和现状，　论述这一知识体系的发展趋势，并从不同层面提出我国加　

强项目管理的几点建议。　

【关键词】项目管理；知识体系；现状；发展　

【中图分类号】Ｔｕ７１　［文献标识码］ｃ　［文章编号］１０．３９６９￣ＩＳＳＮ　１００９—０１４２．２０１　１．０５．０ｏ５　

展。　１项目管理的内涵　２．１．１　中国项目管理学科体系的日渐成熟　１．１项目管理的定义　中国项目管理知识体系（ｃ｝Ｉｉｎｅｓｅ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍ￣ａｇｅｍｅｍ－　按ＰＭＩ的定义：　“项目管理就是在项目活动中运用专门　Ｂｏｄｙ　ｏｆ　Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ，简称为Ｃ—ＰＭＢＯＫ）。Ｃ—ＰＭＢＯＫ的研究　

的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超越项目干　工作开始于１９９３年，１９９４年由ＰＭＲＣ常务副主任、西北工　

系的需要和期望”。即对项目从投资决策开始到结束的全过　业大学钱福培教授负责的课题组向国家自然科学基金委员会　

程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目　提出立项申请，并获准正式开始了“我国项目管理知识体系　

的目标。这指出了项目管理涉及的范畴和要达成的目标。　结构的分析与研究”。在此基础上，ＰＭＲＣ成立了专家小组　

１．２项目管理的特点　负责起草Ｃ—ＰＭＢＯＫ，并于２０ｏ１年５月正式推出了　国项　

唯一性。任何项目所处的时间、地点、环境、参与的　目管理知识体系》，并建立了符合中国国情的铂　际项目管　人、目的均备不相同，项目在进行过程中，所发生的事件、　理专业资质认证标　（Ｃ—ＮＣＢ），ｃ—ＰＭＢＯＫ＆Ｃ—ＮＣＢ的建　

冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说每个项　立标志着中国项目管理学科体系的成熟。