虚拟企业知识共享的风险及防范

言、 价值观 、 风俗习惯、 信仰等方 面的差异 。文化上
的差异在虚拟企业进行知识共享时存 在“ 两面性” ：
一
方面通过来 自不同地域文化知识 的碰撞更容易产
中图分类号 ：４ Ｆ９
文 献标 志码 ： Ａ
文章 编号 ：０ ０５ ５ （０ １ ０ －０ ４０ １０ －７７ ２ １ ）７０ ２ － ４
经济、 技术的发展 ， 企业面临的市场环境 日 益严 峻——市场需求瞬息万变 、 生产技术 日 新月异、 产品 更新换代速度加快、 企业间的竞争 日 益激烈 ， 这些都
第２ ７卷
Ｖｏ． ７ １２
第 ７期
四川教育学 院学报
Ｊ ＯＵＲＮ Ｆ Ｓ Ｃ ＡＬ Ｏ Ｉ ＨＵＡＮ ＣＯ Ｌ Ｅ ＤＵＣ Ｌ ＥＧ ＯＦ Ｅ Ａ￣ ＯＮ
２１ ０ １年 ７月
Ｊ １２ １ ｕ． ０ １
虚 拟 企 业 知 识 共 享 的风 险及 防 范
洪 丽 芳
二、 虚拟 企 业知 识共 享 的特性
碰撞 ， 极大地提高虚拟企业 的整体创新力。
（ ）共享 的知 识需 要识 别 三
由于虚拟企业的各成员企业间存在既合作又竞 争 的关 系， 因此各企业在进行共享前要对参 与共享
的知识 进 行识别 ， 各 自成 员 核 心 能 力 相关 联 的知 与
作为一种特殊 的组织形式 ， 虚拟企业 由于 自身
虚拟企业的组织成员由于来 自不同地区甚至是 不同的国家 ， 文化背景不尽 相 同， 其 主要体现在语
续期间 ， 正是 由于合作关系的不确定性和临时性 ， 使
得虚拟企业知识共享活动具有一定 时效性。 （ 五）知识共享活动以信息技术为依托 虚拟企业是一种突破了传统的组织边界与时空 限制的特殊组织形式 ， 它的产生和发展在很大程度 上依赖于信息技术的发展 。虚拟企业的知识共享活
识不应该进行传播或共享。
（ ）知识共 享 活动具 有 时效性 四
的特点 ， 在进行知识共享 时也表现 出与传 统企业所
收稿 日期 ：０ １ Ｄ ＿２ ２ １ 一４ （ ） 作者简 介 ： ￣ （９ １ ） 女 ， １８ － ， 福建泉州人 ， 士研 究生 ， 硕 助理 实验师 ， 究方向 ： 研 知识管理 。
整个生命周期 ， 虚拟企业合作 的过程实质上就是知
识共 享 的过 程 。
一
实现企业间优势互补 ， 提高虚拟企业 的整体核心竞
争力பைடு நூலகம்。
、
虚 拟企 业知 识共 享 的 内涵
作为知识密集型的组织 ， 信息、 知识资源是虚拟 企业运作的核心要素 ， 虚拟企业 的知识可分 为成员 企业内部知识和成员企业之 间的网络知识两种 ， 如
程或 其 他市 场 因素动 态地 加入或 离 开虚拟 企业 。当
争力。结果往往因为对知识 的过度保护而导致共享
不足 ， 破坏企业间的合作氛 围， 最终无法实现预期 目
标。
共同利益基 础消失时 ， 虚拟企业也就不 复存在 Ｊ 。 虚拟企业知识共享活动贯穿于虚拟企业合作关系存
（ ）成 员企 业组 织文 化差 异 三
慎选合作伙伴良好的合作伙伴关系是虚拟企业成立之初信任形成的基础同时也有利于虚拟企业日后信任关系25四川教育学院学报2011年7月的良性发展因此选择好的合作伙伴是构建虚拟企业信任机制的首要任务可以通过对候选企业的经营业绩核心能力知识共享能力共享意愿以及资信状况等方面做细致调查建立起一系列的科学而又行之有效的评估指标体系进行评估最终筛选出合适的合作伙伴
化 为产 品或 服务 的快 速反 应 ， 同时通 过 不 同知 识 的
何对这些知识进行有效的管理是虚拟企业合作成败
的关键 。虚拟 企业 的知 识 管 理 主 要包 括 知识 搜 集 、 知识 获 取 、 知识 共 享 、 识 应 用 、 识创 造 等几 方 面 知 知 活动 ， 中知识 共享 是 虚拟 企业 有 效 开 展 知识 管理 其 的基础 。虚拟 企业 只有 通过 与其 它具 有不 同 知识结 构 的成员 企业 进行 充分 的知识交 流 、 共享 ， 将所 学 习 的知 识进行 转 化 、 创新 ， 能 获得 １＋１＞２的效 果 ， 才 提升 虚拟 企业 的整 体 实力 。
（ 泉州 师范学尻 数学 与计算机科 学学院 ， 福建 泉 州 ３２０ ） ６００
摘 要： 知识 经济时代 ， 知识作 为一种 可重复利 用、 可再 生的 资源 ， 重要 性 日益 凸显。虚拟企 业是一种 特殊形
式的知识 型企业 ， 合作 的基础 就是开展 知识共享活动 。 由于虚 拟企 业 自身的特点 ， 在知 识共 享过程 中难免存 在一
第２ （ ７卷 总第 ２ １ ） ２期
洪 丽芳 ： 虚拟企业 知识共享 的风险及 防范
虚 拟企 业是 成员 企业 本着 互惠 互利 原则 而建 立
量保护能够给 自己带来利益 的知识 ， 尤其是与核心
竞争力相关的知识 ， 避免因知识外溢使 自己丧失竞
起的一种松散的网络合作关系， 常常以项 目、 市场机 遇为基础进行组建 ， 一个人盟成员可 以同时参加几 个虚拟企业 ， 一些非 战略合作伙伴也可根据商业进
些风 险 ， 以此 出发 ， 讨 虚 拟 企 业进 行 知 识 共 享 可 能 面 临 的 风 险 ， 针 对 风 险 提 出相 应 的 防 范措 施 。 现 探 并
关键 词 ： 虚拟企 业 ； 知识共 享； 风险 ； 策 对
ｄ ｉ１ ．９ ９ｊ ｉ ｎ １０ ｏ：０ ３６ ／．ｓ ．０ ０—５５ ．０ １０ ．２ ｓ ７ ７ ２ １ ．７ ０４
（ ）知识 转化 为产 品或 服务 的能 力强 ， 二 创新 能
力高 知识经济时代 ， 市场机遇转瞬即逝 ， 要求企业具 备快速反应能力 。虚拟企业成员企业通过信息、 知 识的共享 ， 各取所需 ， 将所获取知识用于各 自擅长的 领域 ， 彼此间分工合作 、 并行作业 ， 实现 了将知识转
推动 了虚拟企 业 的产 生 。虚 拟企业 作 为一种 特殊 形 式 的知 识型 企业 ， 识 管 理 活 动 贯 穿 于 虚 拟企 业 的 知
不 同的 特性 ：
（ ） 一 知识 的专 有性 与互 补性 虚 拟企业 一般 是 由具有 不 同资 源优势 的企 业通
过结盟而形成的 ， 成员企业往往在某领域拥有 自己 的专有知识 ， 而这正是其他成员企业所缺少 的。通 过知识共享 ， 可以促使这些知识的 自由流动与分享 ，