建筑公司 质量安全管理制度

XXXX建设集团有限公司

质量安全管理制度

2020年6月 目 录

一、工程管理机构及职责............................................. 1 二、工程质量管理制度............................................... 2 （一）公司质量保证体系 ......................................... 2 （二）公司质量管理机构职责 ..................................... 2 （三）公司质量检查机构的权限 ................................... 3 （四）公司质量管理制度 ......................................... 3 三 工程质量奖罚实施细则............................................ 4 （一） 一般规定 ................................................ 4 （二)原材料控制 ................................................ 5 (三)过程控制 ................................................... 6 (四)关于各级质量检查规定 ....................................... 7 （五)关于优良工程的规定 ........................................ 7 四 工程施工及工期管理制度.......................................... 9 五 技术资料管理细则............................................... 11 六 安全管理制度................................................... 13 （一）安全保证体系 ........................................... 13 （二）公司安全管理制度 ....................................... 13 （三）公司安全管理机构职责 .................................. 14 （四）公司安全检查机构的权限 .................................. 15 （五）有下列情况的进行处罚 .................................. 15 七 安全检查实施细则............................................... 16 （一）安全管理 ................................................ 16 （二）脚手架 ................................................. 17 （三）基坑支护 ............................................... 18 （四）模板工程 ............................................... 19 （五）“三宝”“四口”防护 .................................. 20 （六）施工用电 ............................................... 21 （七）文明施工 ............................................... 22 1

一、工程管理机构及职责 （一）、公司设工程部，工程部下设质安科、施工技术科及机管科，全面负责公司的施工管理工作。 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和上级有关文件精神。 2、制定本公司的生产经营方针、政策，编制年度生产计划，制定措施，分解落实。 3、定期召开施工管理工作会议，分析存在的问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高施工管理水平。 4、做好市场调查，及时掌握施工管理动态、调整方针、政策,适应市场需求。 5、完成总公司下达的其他任务。 （二）、各分公司、项目部成立分公司经理、项目部经理为主，各工种负责人参加的施工管理领导小组，具体负责各单位的施工管理工作，其职责如下： 1、贯彻落实公司下达的各项生产指标，负责承揽工程，组织施工力量，确保生产任务的顺利完成。 2、制定单位年度生产目标及具体措施，负责承揽与专业工种签订分包施工合同，并监督落实。 3、加强对项目的管理，建立项目开工报告表，按要求向公司汇报工程进度及施工管理人员配备情况。 4、做好现场文明施工、安全生产，搞好工程质量，树立良好的社会形象。 5、制定详细进度计划，确保工期按合同工期竣工。积极与甲方协调，按要求办理好交工验收手续。 6、召开施工管理会议，针对存在的问题提出处理意见、方法，不断提高施工管理水平。 7、做好上级检查的准备工作。 2

二、工程质量管理制度 为深入贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，搞好工程质量管理，争创优质工程，根据公司实际情况，制定本制度 （一）公司质量保证体系 1．公司成立以总经理为首的质量管理委员会，全面负责公司的质量管理和监督工作，定期召开质量调度会，及时掌握工程质量动态，分析存在的质量问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高工程质量。 2．公司成立工程部下设质检科，具体负责各项规章制度的落实工作，监督检查各工程的质量管理情况，配合分公司、项目部搞好质量管理，完成公司下达的质量目标。 3．各分公司、项目部经理，对本单位施工的工程整体质量全面负责。各三产单位要服从项目统一管理，主要负责人要积极参与工程项目质量管理领导小组，落实工程质量目标及各项施工技术措施，严格执行各项规章制度，确保公司的质量目标顺利完成。 （二）公司质量管理机构职责 1．认真执行国家有关方针、政策、法令和现行施工质量验收规范及本公司技术措施和企业标准。 2．确定质量目标，并组织落实。 3．搞好技术培训，及时解决工程存在的质量通病。 4．参与较大工程施工方案的审查及工程开竣工验收。 5．参与质量事故的调查处理。 6．做好质量回访工作,协调栋号做好后期维修服务，并将质量回访维修记录存档，防止发生质量投诉事件。 7．组织公司质量检查，负责召开质量会议。 8．负责各工程的分部和单位工程的质量检查与验收评定。 3

9．检查进入工地的原材料、成品、半成品的质量。 10．建立质量台账，及时向工程部经理汇报质量动态和状况。 11．在工程施工过程中，进行过程控制与指导，工程收尾竣工阶段管理与控制。 （三）公司质量检查机构的权限 1．对于违反施工操作规程，不按图纸、规范标准施工，影响工程质量的行为，有权制止，并责令返工。 2．对不符合标准的分项工程，以及原始技术资料或数据不全以及弄虚作假的，不予签证。 3．未经公司质检科验收认可的工程，不得评定质量等级，不得交工。 4．专职质量检查员所享有的权力 1) 有随时抽查所辖工地的技术资料和工程质量的权力。 2) 发现违章操作、违章指挥或不符合质量标准的分部分项，有权令其停工、返工或进行技术处理。 3) 对质量管理较差的单位工程，有权对该工程及有关责任人根据公司实施细则进行处罚。 4) 有越级上报工程质量问题的权力，质检人员要依章行使职权，对有意刁难、阻碍、打击报复者，将追究其责任并严肃处理。 5) 对失职或作弊的质检人员，严肃处理。 （四）公司质量管理制度 1．公司总经理对本公司的工程质量全面负责，确定任期质量目标。 2．公司施工的所有工程，均列入正常质量管理，实行工程质量终身负责制度，工程开工10日内工程项目负责人应与公司签订工程质量目标，质检科负责检查落实，施工单位对工程质量终身负责。 3．坚持材料进场检验制度，工程中所用原材料、成品、半成品等必须经检验 4

合格并按规定办理准用证后，方可使用。 4．严格检查制度，要求班组日检查，分公司旬检查，公司月检查，各级检查要有记录，并按规定及时奖惩兑现。 5．严格工程质量验收程序，检验批及分项工程由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织，施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收；分部工程应由总监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目技术负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收；单位工程完成后，应由建设单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行验收。 6．坚持样板先行制度，工程在施工前，各分项工程必须先做样板，经各级主管部门检查符合标准要求后，再照样板推广施工。 7．对影响使用的功能性项目试验必须由公司质检科专职质检员专项验收，并在试验记录上签字认可。 8．强化设计变更制度，施工中严格按设计图纸施工，严禁随意变更，以免影响工程的验收备案，质检科负责监督。 9．工程未经竣工验收，严禁交付使用，竣工验收后，15天内协助建设单位办理好备案手续，建设单位不办理的，由施工单位负责自行办理。 10．严肃认真地查处质量事故，对于出现的质量事故如若隐瞒不报、谎报或故意拖延的，要追究单位主要负责人及有关责任人的责任。 三 工程质量奖罚实施细则 为强化质量管理，不断提高工程质量和公司信誉，增强市场竞争优势，全面贯彻公司“靠科学管理，建优质工程，让用户满意”的质量方针，现结合实际，特制定本细则。 （一） 一般规定