维修部工程主管月度工作绩效考核表

员工月度工作绩效考核表
姓名:
部门：维修部 岗位：工程主管 考核日期:
考核要项 考核内容 标准分 评分标准
得分

评
王 管 核
疋

工作态度
（分）

自律性
凡违反公司规章制度的行为（包括迟到、早退），扣分次； 凡有
损公司形象的言行举止，扣分次；与客户发生争执本 项不得分

团队协作精神
主动配合项目经理、同事及相关部门工作；接收和支持团 队决
定；出现不合作被投诉扣分，情节严重本项不得分

责任心
主动承担岗位责任，对工作失误不推诿，不敷衍，出现工 作不细
致、不严谨，扣分次

工作计划
（分）
计划和周例会决议执行 的完

成率以及完成质量

工作计划不按时上报，扣分次；制订的不合理，扣分次；未 完

成，扣分次；完成不及时，扣分项；完成质量不达标，扣 分项
;
造成严重后果，扣分

职责履行
（分）

拟订各项目公共标准能 耗、
维修费用标准能耗

按计划拟订各项目公共标准能耗和维修费用标准能耗指 标；实施

中要随时根据实际提岀调整意见， 并及时补充（未
及时调整与补充，分项；指标岀现较大偏差本项不得分）

工作跟进与督察
跟进部门业务计划检查工作， 对不确定事项进行核实，并及 时
向公司反馈（无检查记录，扣分项；无反馈分周）

检查落实各项规章制度、管理业务流程的执行情况。每周 全面检
查一次并记录（未进行每次扣分），随时发现并纠正 日常工作中
的违规现象，并记录 ;（无记录，扣分项；无处罚 措施分项
）

部门内日常管理
业主投诉记录管理，在与公司沟通后拟订处置方案，并执 行；
（无记录或记录不完整， 分项，未与公司沟通或无方案， 分
次，执行效果不理想，本项不得分）
按能耗管理规定，落实能耗管理的各项措施 （一项未落实， 扣
分），小区能耗超标，扣分次

组织维修工按作业规程进行巡视检查和抄表记录各设备运 行情况
（违反作业规程，扣分项；巡检不及时、无记录， 扣分项）

检查、督促维修工按作业规程为业主提供特约服务和按各 种规
程、制度、技术标准对设备进行操作（岀现违反规程、 制度、技
术标准进行操作，扣分项；遭业主有效投诉，扣 分次）

业务资料保管（造成遗失，本项不得分；借阅无记录，分 项；限
期内未归还或未按规定处置，分次）

项目维修资料归档及时、完整、有记录（不满足质量要求， 分
项）
—
规范员工工作言行；（员工言行不规范，分次，遭业主有效 投

诉，本项不得分）

组织维修工按应急预案对各种突发事件进行处理（处理不 及时，
扣分次；处理不当，造成严重后果，本项不得分）
制定维修保养计划、检修计划、物料采购计划并组织实施
（未制定，扣分次；制定后未及时实施，扣分次） ；按计划
定期组织设备、设施的维修保养（定期未按时保养维护， 扣分
次；因保养不善造成设备提前折旧，本项不得分）

负责维修工的绩效审核 工作
确保公信力，徇私情况，扣分次；被投诉处理不公正，经 查实，
扣分次

总 分
绩效反馈 记录

迟到： 病假：
考核总评 总分： 早退： 事假：
其他：