关于下发项目策划书编制指南和项目
策划书样本的说明
集团各单位：
为坚持集团管公司，公司管项目的原则，根据集团公司项目管理标准化验收手册的要求，工程中标后3周内公司下达项目策划书。为便于统一规范管理，现下发项目策划书编制指南及项目策划书样本（内容附后），以供大家参考，但不得照搬。
指南上的项目为编制项目策划书的必要内容，各单位可参考并根据工程的实际情况进行补充。同时项目策划的核心工作是商务策划，鉴于商务策划的保密性可按集团商务管理部的要求单独编制《商务策划》。
项目管理与安全部
2014年2月19日
项目策划书编制指南
XXX工程项目策划书
一、项目概况
XXX工程位于XX市XX区。建设单位为XXX公司。设计单位为XXX，监理单位为XXX公司。建筑面积为XXXm2。
本工程主要结构形式为框架剪力墙。建筑物檐高为XXm，层数为地下XX层、地上XX 层。合同工期为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（XX 个日历天）。
二、项目管理目标：
1、工期目标：工期总日历天数XX天。
2、质量目标：合格
3、安全目标：安全生产责任事故为零，因工死亡为零，重伤为零，无重大机械事故，无火灾、无食物中毒、无重大治安事件和公有机动车事故发生。
4、现场管理目标：创总公司“CI创优工程”
创建北京市安全文明工地，
5、科技目标：申报集团示范工程。
6、资金回收目标：按合同收款率达到100%.
7、其它目标：……
三、项目部授权
1、项目部由公司直接领导，实行项目经理负责制，体现法人管项目的主体地位。
2、主要授权内容：遵守国家法律法规和公司相关规章制度，代表公司履行工程施工合同，进行施工管理，承担工程质量、安全、进度等各项相关管理责任，接受政府主管部门的监督检查等工作的有关事宜。
四、项目进度管理
1、加强对场地界面的管理，并收集相应资料。
2、加强对节点工期的管理，编制合理的施工计划。同时注意识别业主需求，对开业时间、交付现场时间、竣工时间的施工节点进行明确。
3、工期计划是所有资源配置计划的前提，本工程要依照甲方的工期节点控制工期，在现有施工组织能力的条件下实现产值的最大化。
五、项目部管理团队
1、项目基本构架：设置“六部一室”，分别是工程部、技术部、经营部、物资部、机电部、财务部、办公室。
2、项目施工高峰期，按照股份公司《项目管理手册》中的项目部定员参照标准，项目部定员最多xx人。
3、公司给项目部提供《岗位职务说明书》的样本，项目部按照项目实际岗位设置编制《岗位职务说明书》，并上报公司人力资源部。
4、项目团队建设要严格遵循公司各项管理制度,制定清晰、现实的管理目标。切实做到“计划、执行、检查、总结、激励、纠偏”流程管理,进一步提高团队的整体能力。
六、专业分包方案
1、项目部按要求完成分包计划表及年度分包计划表填报及审批工作，按审批的招投标方式完成本项目的分包队伍的选择工作。
2、本工程的结构改造及加固工程、钢结构工程、拆除工程为总价包干项目，采用专业分包模式，通过邀请招标选择分包商，可采取总价包干的方式确定合同价款，付款比例原则上不超过业主付款比例，分包单位按照施工进度计划所规定的时间进出场。
3、因投标让利等因素，钢结构工程数量偏低，在合同签订的谈判或二次经营的过程中，力争按照实际施工图纸计算工程量。
七、劳务分包方案
根据项目的实际情况，项目劳务资源拟选用结构施工队xx家，机电队伍xx家。主要配备劳动力如下：基础施工阶段劳动力数量xx人、主体结构期间劳动力xx人，机电安装xx 人。过程中按照《中建一局集团劳务资料管理办法》、《中建一局xx公司劳务管理办法》及XX市的相关劳务管理文件的要求进行资料整理，深入落实班组化管理，提炼优秀班组资源，总结收集施工过程中的劳务用工、劳务班组费用情况。严格落实过程劳务结算，防止出现群体性事件的发生
八、项目现金流管理
公司对项目资金实行集中管理，遵循“以收定支”的原则，开工前做出整个工程的现金流预测分析。日常按照合同约定付款比例，制定项目收支计划，合理安排资金使用，确保工程施工顺利，保证良好履约。
九、项目主要物资采购方案
项目位于XX地区，钢筋由公司物资管理部统一集中采购，采购批次、采购时间根据审批后的物资需求计划分批次进场，付款方式根据集采合同签订方式付款。
十、项目设计
执行公司《XX管理手册》中深化设计管理办法，对钢结构工程、幕墙工程、机电设备安装等进行深化设计。
十一、项目主要机械、设备采购方案
项目塔吊、施工升降机的采购方案全部依托租赁分公司完成。采购要依据《中建一局xx公司固定资产及无形资产管理实施细则》办理相应的公司管理流程。
十二、项目环境和节能减排管理方案
按照要求建立健全环境及绿色施工管理领导小组，确定责任人和具体负责人。根据《中建总公司施工现场环境控制规程》、《建筑工程绿色施工评价标准》、《中国建筑节能减排管理工作导则》等各级相关文件编制《节能减排环境工作策划案》，定期辨识重大环境危险源。在实施过程中不断对：水、气、光、噪等污染源进行检测，并制定环保方案措施，管理施工现场严格做到“四节一环保”。按照《中建总公司施工企业节能减排工作统计表》的要求，在上一年度统计能源消耗量的基础上降低xx作为本年度能源消耗量的计划值。
十三、周转物资方案
1、架设工具由公司租赁分公司提供，进场时间及批次则根据审批后的物资需求计划分批进场。
2、木方、多层板、电缆、配电箱可根据xx项目闲置情况进行调拨使用，不足部分需结合北京市市场行情及商务条件招标采购，进场时间及批次则根据审批后的物资需求计划分批进场。
3、周转材料的损耗控制指标及控制措施执行《中建一局xx公司物资管理手册》的相关管理规定。
十四、临时设施和办公设施方案
1、根据现场实际情况，研究临设方案并进行可行性对比，将临设方案报公司进行评审。施工现场临设布置必须符合股份公司CI要求、消防、卫生防疫等有关规定的要求。
2、现场会议室满足必要功能和CI要求；办公设备和办公家具根据现场条件和工作进展逐步配置齐全，应按公司要求购置，严禁未经审批私自购买，购买设备家具规格数量应和公司批复相符；
针对可能的检查活动和考察活动，应按照标准化管理要求提前制订活动策划方案并对人员进行培训。
十五、监测、计量、试验及安保设备方案
监测、计量、试验设备根据项目需要并结合公司资源进行内部调剂，不能满足需求的设
