国有企业成本管理分析

浅析国有企业成本管理存在的问题与对策摘要：随着市场经济体制改革的不断深入，市场经济竞争越来越激烈，降低成本是提高国有企业综合竞争力与经济效益的主要途径之一。

国有企业要想实现降低成本的目标，就一定要对成本进行现代化的科学管理，进而达到促进国有企业可持续发展的目标。

本文主要对国有企业成本管理中存在的相关问题进行分析，并且提出有效的解决对策，进而确保国有企业在市场经济中得到充分的发展。

关键词：国有企业；成本管理；问题；对策国有企业是我国国民经济发展的主要支柱和生力军，同时也是国民经济发展的主要消耗大户，在提倡构建节约型社会的基础上，强化国有企业成本管理，不仅能够有效破除资源瓶颈的限制，还可以在一定程度上提高国有企业的综合竞争力，达到国有企业的可持续发展。

随着改革开放的深入，在国有企业成本管理方面出现了一定的变化，更加具有前瞻性与灵活性，但是在管理的过程中还是存在着一些不足，需要补充。

一、国有企业成本管理中存在的相关问题（一）思想观念落后现阶段，我国大部分国有企业对成本管理还缺乏一定的认识，大部分管理人员的思想观念还停留在传统的成本管理观念上，将大部分的精力都放在了控制成本上，同时将眼光也一直停留在了产品的制造上，对前期制造成本展开了相应的控制，但是没有对产品的设计初期成本、使用周期成本、售后服务成本等方面进行相应的管理。

除此之外，大部分国有企业在开展成本管理的时候，主要就是为了降低成本，主要采用的方式包括增加工作时间、节约生产材料、降低人工费等，这些管理方式只能在短期内取得一定的成效，从长远发展而言，这些管理方法均无法取得良好的成本效益，进而也就无法有效增强国有企业的综合竞争力，并且也无法保证国有企业的可持续发展。

（二）管理方法落后针对国有企业现阶段的成本管理方法而言，大部分国有企业还是更加重视财务成本核算，进而对管理成本核算方面就有所忽视，只是注重了生产成本核算，在进行成本核算的时候，一般采用的方法就是标准成本法、目标成本法、计划成本法等一些相对粗放的成本核算方法，并且大部分核算方法均属于事后管理，在市场经济不断发展的形势下，此类核算方法与管理方法已经无法满足国有企业发展的需求。

国有企业成本管理问题研究摘要：社会主义企业是依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，应当具有市场观念、竞争观念、生存观念和效益观念。

而企业效益的关键在成本。

成本是反映经济效益高低的一个综合性指标，不断降低成本是扩大社会主义积累和提高人民生活水平的重要源泉。

然而，在当前竞争激烈的大环境下，企业尤其是国有大中型企业的成本常常居高不下，成为影响企业利润的突出问题。

关键词：国有企业；成本节约；降低成本中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01一、国有企业成本持续居高的原因(一)从外部看，国有企业、特别是国有大中型企业适应改革形式，从原有的计划经济到如今的市场经济，相比其它经济成份的企业，身背沉重的社会包袱，如职工住房、医疗、退休费用、职工子女入学、入托费等；再加上原材料、燃料动力价格上涨；银行贷款逐年增加，贷款利息上调，因此，面临更大的经营困难。

(二)从企业内部看，成本管理意识淡薄，材料、工时定额不健全，标准不先进，计量验收不完整，资金管理混乱，浪费现象严重；没有明确的成本目标或降低成本的目标；不编制成本计划或编制的成本计划只流于形式；成本控制不力，单耗上升；成本核算不实，甚至弄虚作假；成本分析不能分清主观和客观原因；成本责任不明确，成本高低和成本奖惩脱钩，不能调动职工降低成本的积极性。

另外，国有大中型企业原有设备大都陈旧老化，产品更新缓慢，设计和工艺落后，产品几十年一贯制，不关心技术进步，也是企业产品成本高的一个主要因素。

二、成本与企业经济效益的关系(一)成本是企业效益的关键成本作为一种资源耗费，是企业为获得一定的经济效益所付出的代价，最终要从企业收入中得到补偿，以便于企业的再生产顺利进行。

需要补偿的成本越低，企业的经济效益就越高。

经济效益的高低反映企业利润的好坏。

企业的一切经济活动都是为了获取利润，而利润=价格-成本-税金，产品的价格一般由市场竞争决定，税金是固定比例的，那么，在一定条件下企业获利多少的关键取决于成本的高低。

我国企业成本管理的现状及对策研究随着市场经济的深入发展，中国企业面临着日益激烈的竞争环境，成本管理已成为企业管理的一项重要内容。

对于企业来说，有效的成本管理可以提升竞争力，增强盈利能力，而成本管理方面的不足则将成为企业发展的瓶颈。

探索我国企业成本管理现状及对策研究，对于企业的发展具有重要的意义。

一、我国企业成本管理的现状1. 成本管理水平不高在我国企业中，存在着成本管理水平不高的现象。

一些中小型企业在成本管理方面并不重视，甚至没有严格的成本核算体系和成本控制机制，导致成本管理的混乱和低效。

而一些大型企业虽然有成本管理体系，但由于管理层对成本管理的投入不足，也导致成本管理水平不高。

2. 成本核算不精准成本核算对于成本管理至关重要，但是在我国的企业中，由于成本核算方法不当或者信息不准确，导致成本核算并不精准。

一些企业在成本核算中存在漏洞和错误，导致成本的真实情况无法清晰地呈现出来，从而影响后续的成本管理决策。

3. 成本控制困难随着市场竞争的加剧，企业面临的成本控制难题也在不断增加。

一方面，原材料价格、人工成本等外部成本的不断上涨使得企业的成本控制面临挑战；企业内部因素，如生产流程不畅、资源浪费等问题也使成本控制难度加大。

1. 建立完善的成本管理体系企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。

通过建立科学合理的成本管理体系，使企业能够清晰地了解各项成本的构成和费用支出情况，为成本管理决策提供可靠的依据。

对于成本核算的精准度，企业应该重视起来。

通过引入现代成本核算方法，在核算过程中做到准确、全面，采用合理的成本分配原则，确保成本核算的精准性和真实性。

针对外部成本上涨和内部成本控制难题，企业要加强成本控制措施。

可以通过谈判、合作等方式，有效降低原材料采购成本；通过加强内部管理和流程优化，减少资源浪费，提高生产效率，在控制成本方面取得实质性成果。

4. 加大对成本管理的重视最重要的是，企业要加大对成本管理的投入和重视程度。

关于国有企业成本管理的几点探讨摘要：目前我国企业尤其是国有大中型企业在成本管理方面还存在着一些问题，使成本管理没得到理想的效果，严重影响了市场经济条件下企业的生存和发展。

本文针对存在的问题提出一些改善建议。

关键词：国有企业；成本管理；成本控制中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-01一、概述企业成本控制与管理是一项系统工程，需要建立健全科学的企业成本管理系统：第一，必须根据各企业的具体情况规划设计，因地制宜，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况；第二，由于成本控制涉及到企业全体职工的共同利益，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成，企业领导和每个普通职工都担负着成本责任，要求企业领导重视，企业全体员工积极参与；第三，成本控制经历了从事前的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段，有效的成本控制贯穿于企业成本形成的全过程；第四，企业根据成本效益原则和本量利分析原理，结合成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系，分析计算出利润最大化的最佳成本和最佳业务量。

二、国有企业成本管理的现状成本管理作为一种现代管理方法，是通过对企业资金耗费及价值补偿过程进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘潜力，节省劳动耗费，对提高企业经济效益有着直接的作用。

但目前大多数国有企业对成本管理的重视远远不够，成本管理系统不完善等状况，需要企业管理者提高重视程度，将目前存在的问题逐步地予以改善。

以下对目前国有企业成本管理过程中存在的问题予以分析：1.成本管理系统不完善。

传统成本管理系统模式僵化，管理精细度不够，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，成本的核算分析报告适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。

2.企业经营机制不健全。