通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制作2002年8月10日目录一、原料部绩效考核指标........................................................................................................原料部经理绩效考核指标 (1)原料部经理助理绩效考核指标 (3)原料部进出口业务岗位绩效考核指标 (5)二、技术中心绩效考核指标....................................................................................................技术中心研究所所长绩效考核指标 (7)技术中心研究员绩效考核指标(研究) (9)技术中心研究员绩效考核指标(应用) (11)No.:00000000000001711三、品管部绩效考核指标........................................................................................................品管部经理绩效考核指标 (13)品管部副经理绩效考核指标 (16)品管部工程师绩效考核指标（干玉琼） (18)品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏） (20)品管部工程师绩效考核指标（刘春） (22)品管部文员绩效考核指标 (24)四、生产部绩效考核指标........................................................................................................生产部经理绩效考核指标 (26)生产部工程师（土建）绩效考核指标 (28)生产部工程师（生产管理）绩效考核指标 (30)生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标 (32)生产部工程师（结构）绩效考核指标 (34)五、市场部绩效考核指标........................................................................................................市场部经理绩效考核指标 (36)市场部内务主任绩效考核指标 (38)市场部文员绩效考核指标 (40)市场部副经理绩效考核指标 (42)市场部技术服务绩效考核指标 (44)六、广告宣传部绩效考核指标................................................................................................广告宣传部负责人绩效考核指标 (46)广告宣传部工程师绩效考核指标 (48)七、发展部绩效考核指标........................................................................................................发展部经理绩效考核指标 (50)发展部项目经理绩效考核指标 (52)发展部项目工程师绩效考核指标 (54)发展部文员绩效考核指标 (56)八、财务部绩效考核指标........................................................................................................财务部会计师绩效考核指标（袁士华） (60)财务部主办会计绩效考核指标 (62)财务部出纳绩效考核指标 (64)财务部会计师绩效考核指标（肖吉华） (66)财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚） (68)九、人力资源部绩效考核指标................................................................................................人力资源部部长绩效考核指标 (69)人力资源部部门助理绩效考核指标 (73)人力资源部业务主办绩效考核指标 (76)人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标 (79)人力资源部培训中心主任绩效考核指标 (82)人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标 (85)十、办公室绩效考核指标........................................................................................................办公室主任绩效考核指标 (87)办公室主任助理绩效考核指标 (90)办公室业务员绩效考核指标 (92)办公室保管员绩效考核指标 (95)办公室翻译绩效考核指标 (97)办公室勤杂工绩效考核指标 (99)办公室业务员（何金福）绩效考核指标 (101)办公室业务主办绩效考核指标 (103)办公室打字员绩效考核指标 (105)办公室计算中心工程师绩效考核指标 (107)办公室驾驶员绩效考核指标 (109)十一、CI委员会绩效考核指标.................................................................................................CI委员会主任绩效考核指标 (111)CI委员会编辑部主编绩效考核指标 (114)CI委员会编辑部编辑绩效考核指标 (116)CI委员会编辑部采编绩效考核指标 (118)CI委员会网页英文翻译绩效考核指标 (122)CI委员会网页制作设计师绩效考核指标 (124)CI委员会文员绩效考核指标 (126)十二、审计部绩效考核指标....................................................................................................审计部审计师绩效考核指标 (128)审计部主任审计师绩效考核指标 (131)十三、监察室绩效考核指标....................................................................................................监察室副主任绩效考核指标 (133)监察室监察员绩效考核指标 (135)十四、证券部绩效考核指标....................................................................................................证券部副经理绩效考核指标 (137)证券部工程师绩效考核指标 (139)证券部文员绩效考核指标 (141)十五、期货与对外贸易部绩效考核指标 ................................................................................期货与对外贸易部经理绩效考核指标 (143)十六、总经办绩效考核指标....................................................................................................总经办副总经理绩效考核指标（王恭容） (145)总经办副总经理绩效考核指标（王尚文） (147)总经办总会计师绩效考核指标 (149)总经办总审计师绩效考核指标 (151)十七、总裁办绩效考核指标....................................................................................................总裁办总裁助理绩效考核指标 (152)总裁办总裁秘书绩效考核指标 (155)一、原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表112、原理部经理能力/态度要求列表12原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KPI指标表132、原料部经理助理能力/态度要求列表14原料部进出口业务岗位绩效考核指标1、原料部进出口业务岗位KPI指标表152、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表16二、技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长绩效考核指标1、技术中心研究所所长KPI指标表2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(研究)1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(应用)1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表2、品管部经理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价3、品管部经理能力/态度要求列表品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表2、品管部副经理能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）1、品管部工程师KPI指标表（干玉琼）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）1、品管部工程师KPI指标表（刘耀敏）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘春）1、品管部工程师KPI指标表2、品管部能力/态度要求列表品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI指标表2、品管部文员能力/态度要求列表四、生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标1、生产部经理KPI指标表2、生产部经理能力/态度要求列表生产部工程师（土建）绩效考核指标1、生产部工程师（土建）KPI指标表2、生产部工程师能力/态度要求列表生产部工程师（生产管理）绩效考核指标1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表生产部工程师（结构）绩效考核指标1、生产部工程师（结构）KPI指标表2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表五、市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表2、市场部经理能力/态度要求列表市场部内务主任绩效考核指标1、市场部内务主任KPI指标表2、市场部内务主任能力/态度要求列表市场部文员绩效考核指标1、市场部文员KPI指标表2、市场部文员能力/态度要求列表市场部副经理绩效考核指标1、市场部副经理KPI指标表2、市场部副经理能力/态度要求列表市场部技术服务绩效考核指标1、市场部技术服务KPI指标表2、市场部技术服务能力/态度要求列表六、广告宣传部绩效考核指标广告宣传部负责人绩效考核指标1、广告宣传部负责人KPI指标表。
光伏发电企业绩效考核推行方案------------------------------------------作者------------------------------------------日期绩效管理体系推行计划绩效管理体系的改革，是实现企业整体经营战略与目标的重要保证。
为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的认知、理解、支持与应用，并最终充分发挥真正的价值，绩效管理体系的推行分为以下两个阶段：第一阶段，在天能总部试点阶段，建议期限三个月；第二阶段，在天能总部、分子公司实行全面推行。
现就第一阶段的推行计划如下：一、概念导入。
概念导入的主要方式采取“课堂培训”，分为三个步骤：目标管理培训→绩效管理体系→ ✋工具介绍。
此阶段参训的人员为：总部中层及以上管理人员。
达成目的是“理解绩效管理体系的概念及在现代企业运营中的重要作用”。
二、技术、工具导入。
技术、工具导入的主要方式采取“课堂培训”及“试卷测试”。
此阶段参训的人员为：总部中层及以上管理人员。
达成目的是“理解、掌握并能实际解决所管辖部门的绩效管理关键点”。
三、绩效方案导入。
绩效方案导入的主要方式采取“摸底调研”、“会议讨论”，最终形成文件推行，选取试点部门实施。
此阶段参训的人员为：总部中层及以上管理人员，试点部门人员。
达成目的是“形成统一认识，开始试点执行”。
在试行期间，人力资源部和试点部门要广泛收集员工意见，及时跟进、修正绩效评估，监督执行绩效面谈，最终达成绩效目标。
附件：《目标管理培训课件》《绩效管理培训课件》《 ✋管理培训课件》《 ✋实施培训课件》《山西天能科技股份有限公司绩效管理制度》人力资源部宋子良。
