企业存货管理论文
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浙江太平鸟企业存货管理中存在的问题及对策论文任务书题目:浙江太平鸟企业存货管理中存在的问题及对策一、论文选题的意义21世纪以来,随着经济水平的逐渐提升,带动着零售业的迅速崛起,作为典型的商品零售公司,浙江太平鸟百货股份有限公司要想在竞争日愈激烈的零售行业环境中屹立不倒,谋求发展空间,扩大企业竞争力。
存货管理是企业当务之急。
本文通过对浙江太平鸟存货管理的研究,提出了对浙江太平鸟存贷管理的对策,不仅可以优化浙江太平鸟存货管理方法,而且可以提高浙江太平鸟的存货管理水平,对提高浙江太平鸟的经济效益具有重要意义(华瑶琳,2023)o二、国内外研究现状目前,学术界关于存货管理的研究较多,国内外有代表性的研究成果如下:弗兰克•杜利(2019)指出目前企业采用三种常规的方法来管理存货。
首先,大多数零售商的存货控制方法,根据项目对存货水平进行监控。
其次,制造商通常更关心的是生产调度和使用流程管理进行存货管理。
第三,一些企业(在大多数情况下这些加工原料或在采掘业)没有积极地管理存货。
评估存货管理策略的方法之一是选择的服务水平目标(廖兆铭,2023)o从这个目标中,存货政策将决定存贷的要求和提供服务水平的相关费用。
较高的服务水平,意味着更多的存货将被安全保存。
蔡思,丁雨彤(2018)在《有效的存货管理》文章中提到,首先存货的目的是为了避免消费者的不满,可能导致的销售损失。
其次,不能确切需求迸行预测。
存货通常保持在仓库中,以应对不稳定的需求带来的冲击(吴芳华,2023)o最后,存在规模经济。
虽然持有的存货是必要的,但这样做的成本很高。
因此,管理存货变得非常重要,它会使公司最大限度地降低成本,同时继续满足客户的需求。
浦佳欣(2019)对目前我国企业的存货管理现状进行了分析,她指出,目前我国中国企业经营管理表现出基础薄弱、起点较低、等特点,目内部机制不健全,岗位职权不明确;存货质量不合理甚至发展到企业存货积压,流动资金严重紧缺的地步,从而影响了企业长期发展;同时我我企业存货管理表现出信息不真实的情况,部分企业不按实际结转存库产成品,对收回贷款不列账,形成资金提外循环,造成存货账面大于实际库存数,账实不符(姚琪雅,许汉宇,2023)o 通过对比国内外学者关于存货管理的研究现状可以看出来,与国外存货管理高度发达的国家相比,我国的存货管理问题无论是在理论上还是实务上都处于起步阶段。
企业存货管理毕业论文参考文献精选存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,达到存货管理的最终目的提高经济效益。
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企业存货管理毕业论文参考文献一[1]曹洪瑞。
互联网模式下企业存货管理存在的问题及对策[]时代金融,2019,33134+142[2019-08-02][2]刘雨桐。
试论直销式贸易企业的营运资金管理[]榆林学院学报,2019,270176-79[2019-08-02]1016752201901018[3]黄蓓,郑晓红。
服装企业存货管理问题探析--以美邦服饰为例[]当代会计,2019,0112-14[2019-08-02][4]杨海燕,王伊,韦菁韩。
零售业营运资金管理现状及优化策略研究--以华联综超为例[]会计之友,2019,0357-612019-01-20[2019-08-02]141063201901201916026[5]聂志红,王丽新。
小微企业存货风险管理问题探析[]现代商业,2019,02144-145[2019-08-02]10140975392201902071[6]林明锟。
制造企业存货管理问题研究[]经营管理者,2019,02124-125[2019-08-02][7]彭颖萍。
梦洁公司存货内部控制优化研究[]合作经济与科技,2019,05102-103[2019-08-02]1013665201905049[8]何俊泠,边莹。
企业加强存货管理有效途径的探讨[]现代经济信息,2019,0166-67[2019-08-02][9]彭辉。
浅析中小企业存货管理[]中国管理信息化,2019,1923116-117[2019-08-02][10]吴琰冰。
中国安防企业海外子公司存货管理问题研究--以海康威视为例[]国际商务财会,2019,0240-42[2019-08-02][11]刘翠娜。
论商业企业存货管理会计本科毕业论文目录一、商业行业存货核销管理的内容及方法 ..................................... 2 二、存货核销管理的重点 ................................................. 7 三、存货核销管理中存在的问题 ............................................ 8 四、商业行业增强存货管理的对策 .......................................... 9 五、结论 (13)一、商业行业存货内容及管理方法(一)商业行业存货的内容存货是指企业或商家在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料,商品等。
存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是,企业持有存货的最终的目的是为了出售,不论是可供直接销售,如企业的产成品、商品等;还是需经过进一步加工后才能出售,如原材料等。
商业行业存货主要指已经购入而尚未销售的库存商品,是制造商、批发商和零售商持有的库存量。
与销售有关的库存数量是衡量企业近期经营活动趋势的一项重要指标,贯穿企业经营的各个环节,存货在流动资产中所占的比重较大,存货管理的好坏可以反映企业流动资金运作的好坏.对于进一步加强对企业存货重要性的管理,并找准企业存货管理存在的主要问题,针对这些问题应用科学,合理的存货管理机制及相关管理体系具有十分重要的现实意义.(二)存货管理的分类及方法(1)存货核算的会计分类企业进行存货的日常核算中有两种方法:第一种是采用实际成本法进行核算;第二种是采用计划成本进行核算。
1) 实际成本法:采用实际成本进行核算的,一般适用于规模较小、存货品种简单、采购业务不多的企业。
由于各种存货是分次购入或分批生产形成的,所以同一项目的存货,其单价或单位成本往往不同。
存货管理研究论文免费精选企业存货利用程度好坏对财务状况影响很大,加强存货管理成为财务管理一项重要内容。
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存货管理论文篇一:存货管理毕业论文【摘要】存货是为了满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。
目前存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
通过对存货管理进行分析和研究,旨在加强企业存货管理,保证企业存货资金安全,保持资金持续的良性循环,提高存货周转率,降低资金使用成本和库存贬值损失风险,提高存货资金的使用效率和效益,实现资金在该环节增值,使企业在市场中获得竞争优势,谋求进一步的发展。
本文以公司为例,就其存货管理的现状、问题进行分析,提出合理利用存加强存货管理的措施,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。
【关键词】企业存货,存货管理,内部控制存货是企业经营活动中最活跃的因素,它不停的被购进或被生产出来,然后不停的被销售出去,并通过存货的购进、生产和销售,使企业实现利润。
存货即使企业流动资产中重要的组成部分,也是资产负债表、利润表重点披露的内容。
对存货核算质量如何,不仅关系到资产负债表上资产价值的正确性,也影响利润表收益的确定。
如果期末存货价值的多计,必然会使销售成本偏低,夸大了本期利润。
最终会影响企业财务报表的正确性和应税利润的计算。
同时,它还为报表使用人提供有用的存货信息,有助于预测企业未来的现金流量。
下面就以xxx电缆有限公司为例对其存货管理问题展开分析。
一、 xxx电缆公司存货管理的现状(一) 公司概况xxx电缆有限公司是一家专业生产电缆的小型企业。
主要从事电缆的加工与生产。
其主要产品有低烟低(无)卤阻燃电力电缆、控制电缆、计算机电缆和矿用电缆,低压交联电缆、本安电缆、耐高温电缆、补偿电缆、射频电缆、安装布电线等。
广泛用于电力、冶金、石化、采矿、通讯等工程,并受到广大用户的好评。
摘要无论在任何的企业中,企业存货都是企业中的一种重要的资产。
企业库存存货控制拥有量的多少关系到企业的生产经营能否顺利进行的重要标志,也是企业长远发展必须规划的重要内容。
在我国中小企业中,现在的存货管理中还存在着很多各方面的问题,主要包括的问题有:不科学的存货管理方法、质低下的存货管理人员素、企业发展受制于存货管理等等。
本文对这些问题进行了一些分析和探讨,并提出了一些改善对策:比如组立科学高效的存货管理体质,加强完善内部控制,时刻关注企业的存货周转率,建立适合自身发展的存货管理信息系统.关键词存货管理内部控制信息管理AbstractNo matter in any enterprise,enterprise inventory is an important asset in the enterprise.How much inventory control has the important sign that the enterprise’s production and operation can be carried out smoothly,it is also an important part of enterprise's long-term development.In the small and medium-sized enterprises in our country,there are still many problems in the inventory management.The main issues include:Unscientific inventory management methods, low quality inventory management, enterprise development is subject to inventory management and so on。
如何加强企业存货管理的措施【摘要】随着社会经济的迅速发展,企业之间的竞争日益增加,企业对存货管理的水平如何,直接影响到企业的资金周转与企业发展,实施存货控制和管理是企业管理中不可忽视的一部分。
因此,一个企业若要保持较高的盈利发展,应当十分重视存货的管理。
本文浅析了我国企业对存货管理的现状及企业存货管理的重要意义,笔者根据自身工作经验对企业如何加强存货管理提出相应的措施。
【关键词】存货管理问题;电算化;存货管理意义;措施0.前言存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产,包括库存中的、加工中的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。
存货是企业资产之一,在企业管理当中存货管理是不可缺少的重要部分,但是,目前国内很多企业存货管理仍然存在许多问题,因此,企业要持续盈利发展,就必须加强企业存货管理体系措施。
1.国内企业存货管理存在的问题1.1存货管理制度不够健全当前国内很多企业都没有意识到企业资金的运转不灵有相当一部分是企业存货所影响的,因为他们对存货管理不够重视与缺乏存货管理完善制度,所以造成企业存货管理混乱,严重影响到企业资金的运转。
给企业造成不必要的负面影响。
相对企业来说,存货管理的制度存在任何错误都会给企业发展带来影响,所以,提高企业存货管理是必然性。
1.2企业缺乏科学采购计划国内的企业存货管理中缺乏科学采购计划。
企业采购人员在存货采购过程由于缺少合理的采购制度,在采购过程中没有按企业所需求的种类和数量采购。
单单靠主观经验或感觉来进行判断采购,没有考虑到生产成本与企业效益来制定科学的采购计划。
因此会导致整个采购计划的混乱,导致采购成本的增加,也给采购人员中饱私囊的机会。
也给企业造成资金的损失。
1.3内部控制不够健全存货管理和控制是企业内部控制的重要环节,健全的内部控制让企业及时发现问题、及时防范。
然而现阶段很多企业都缺乏完善的内部控制制度,或者缺乏管理的执行力度,导致内部控制形同虚设。
存货管理论文范文存货管理是企业运营管理的重要组成部分,对企业的经营效益和利润率有着重要的影响。
本文旨在探讨存货管理的关键问题和应对策略,以提高企业的存货管理能力和经营效益。
一、存货管理的重要性1.存货管理对企业的经营效益有直接影响。
高水平的存货管理可以减少存货积压,提高周转率,降低资金占用和仓储成本,从而提高企业的经营效益和利润率。
2.存货管理是企业应对市场需求变化的重要手段。
通过合理的存货管理,企业可以及时了解市场需求变化,灵活调整生产和采购计划,提高响应速度和市场竞争力。
3.存货管理与供应链的协同作用密切。
存货管理的优化可以提高供应链的协同效率,减少库存波动,降低企业与供应商之间的信息不对称和风险。
二、存货管理的关键问题1.存货定量管理。
存货定量管理涉及到存货订货量、补货点和补货策略等问题。
企业需要考虑市场需求变化、采购成本和销售预测等因素,合理确定存货的订购量和补货时机,以平衡资金占用和缺货风险。
2.存货质量管理。
存货质量管理涉及到存货采购、入库检验、库存监控和售后服务等环节。
企业需要建立完善的供应商评价和质量控制体系,确保存货的质量和符合客户需求,减少售后问题和成本。
3.存货库存管理。
存货库存管理包括库存分类、定期盘点、库存周转率和库存占用率等方面。
企业需要合理设置存货分类和库存警戒线,对库存进行定期盘点和调整,提高存货周转率和降低库存占用率。
三、存货管理的应对策略1.建立完善的信息系统。
企业需要建立与供应商和客户之间的信息交流渠道,及时了解市场需求和供应商信息。
并建立针对存货管理的信息系统,实时监控存货的进销存情况,并与采购和销售进行协同管理。
2.加强供应链的协同管理。
通过与供应商的战略合作和信息共享,提高供应链的协同效率,减少库存波动和供应风险。
与销售部门密切合作,及时了解市场需求变化,灵活调整生产和采购计划。
3.合理设置存货管理的指标和评价体系。
企业需要建立科学的存货管理指标和绩效评价体系,根据不同的产品和市场特点,合理设置存货周转率、缺货率和库存占用率等指标,监控和评价存货管理的效果。
论企业如何加强存货管理中图分类号:f273 文献标识:a文章编号:1009-4202(2012)01-090-02摘要我们知道,存货是企业的一项重要资产,存货管理的水平高低是衡量一个企业是否具有竞争力的首要标准。
另外,存货是企业生产经营重要的组成部分,并影响着企业中生产经营的每一个环节,且占用的资金相对大。
我国的绝大多数企业都存在着流动资金短缺的问题,其原因很多,但企业的存货资金过高是一个主要原因。
经调查显示,企业存货需要的资金占流动资产总额的将近一半。
要使企业资金的利用率提高,企业采用的存货的管理方法是否科学是至关重要的,目前,随着市场经济竞争力的加剧,现有的企业存货管理手段不论是在模式还是管理效果上都已经不能满足当今市场经济的要求,为了提高企业的最终经济效益,掌握正确的存货管理方法是必不可少且尤为关键。
关键词存货存货积压有效管理一、研究意义一个企业要进行正常的生产经营活动并保持持续,大多需要有计划地配备有一定数量和质量的存货。
而企业想获得较高的盈利,就应该倍加重视存货的管理。
众所周知,存货管理水平的参差使得企业的资金占有率是相当不同的。
不当的存货管理不但使企业不能最大程度的获利,而且会让企业承担风险。
由此看来,企业陈旧的存货管理措施已无法追赶越来越严峻的市场竞争的要求,本论文试图通过对存货管理中存在的部分问题的探讨,找出加强企业存货管理的办法,旨在加强企业的存货管理,从而使企业利润最大化。
二、研究内容本论文重点探讨关于加强企业存货管理的措施和方法。
其一,会介绍存货的定义,阐明在企业的经营活动和相关管理中,其存货管理的重要性;其二,找出并说明企业存货管理中可能存在和已经存在的一些问题;最后,探讨并给出加强企业存货管理的有效措施。
(一)存货管理的目的及其重要性存货,是指企业在日常生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物品,它是企业流动资产中所占比例最大的一个项目。
存货基本上可以分为三类:1.为生产耗用的需要而提供物资储备,主要包括原材料、燃料和低值消耗品等。
会计存货管理论文企业往往从最初忽略存货的管理,不在乎库存占用资金的多少,发展到企业存货积压,在一定程度上影响了正常的生产经营活动,下面是小编为大家精心推荐的会计存货管理论文,希望能够对您有所帮助。
会计存货管理论文篇一论企业存货管理【摘要】本文分析了存货管理的现状及原因;提出了企业强化存货管理的措施。
【关键词】存货管理,现状,原因,措施一、存货管理在企业管理中的意义众所周知,企业利润的多少与企业资产的质量及资产营运效率密切相关。
企业资产质量的高低,反映企业的盈利能力和可持续发展能力,企业资产质量的高低同时是确定企业经济效益和利润增长潜力的重要原因之一。
因此,在企业财务成本管理中,一直把加强企业资产的管理、分析企业资产的结构及经营管理水平放在重要的管理位置来处理的。
保证生产能够顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需原材料的充足和及时供应,也就是说企业的存货资源不能匮乏,但是企业又不能大量囤积货物(占用大量的生产资金),因而保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛盾,而解决这一矛盾的关键,就是要解决好企业物流管理中对存货的管理,存货管理对企业的生产经营和可持续发展尤为重要。
二、存货管理的现状及原因分析(一)存货管理的现状企业往往从最初忽略存货的管理,不在乎库存占用资金的多少,发展到企业存货积压,流动资金严重紧缺,无形中积压了大量资金,造成资金周转速度明显减缓,在一定程度上影响了正常的生产经营活动,控制存货成本困难,这是普遍存在的问题,也是长期困扰企业发展的难点。
存货管理不规范,造成账实不符,信息失真部分企业只顾眼前利益,而忽略了企业长远发展,账务处理不规范,实现销售不做销售收入,不按实际结转库存产成品,对收回货款不列账,形成资金体外循环,造成存货账面数大于实际库存数,账实不符;部分相关联企业之间的货物转移,双方不签定代销合同,代销或赊销商品不如实计入库存,形成实物数大于账面数;部分企业不按规定设置保管员岗位,不按规定设置明细账。
存货管理优化策略研究一、引言存货管理作为企业运营管理的重要组成部分,其效率直接关系到企业的资金周转、成本控制和市场竞争力。
在全球化竞争日益激烈的背景下,如何通过优化存货管理来提升企业效益,成为管理者关注的焦点。
本文将从企业存货管理现状入手,分析存在的问题,探讨优化策略,并通过具体案例分析验证其有效性。
二、企业存货管理现状分析(一)存货管理概述存货管理是指企业对存货进行有效控制,以满足生产和销售需求的同时,降低存货成本和资金占用。
合理的存货管理能够保证生产连续性,减少资金浪费,提高企业经济效益。
(二)存货管理现状以某家电制造企业为例,该企业的存货管理存在以下问题:1. 存货水平不合理:由于缺乏有效的库存控制机制,导致存货水平时高时低,高峰期出现库存积压,低谷期则面临供应不足。
2. 存货周转率低:企业存货周转率长期低于行业平均水平,资金占用过多,影响了企业的资金流动性和盈利能力。
3. 库存成本高:由于存货管理不善,导致库存成本居高不下,包括仓储费用、资金利息、折旧等。
三、存货管理问题成因分析(一)内部管理因素1. 缺乏科学的存货控制体系:企业未能建立完善的存货控制体系,导致存货管理缺乏统一的标准和流程。
2. 信息不对称:企业内部部门之间信息沟通不畅,导致存货数据不准确,决策失误。
3. 人员素质不高:企业缺乏专业的存货管理人员,对存货管理的重要性认识不足。
(二)外部环境因素1. 市场需求波动:市场需求的快速变化导致企业难以准确预测存货需求,增加了存货管理的难度。
2. 供应商管理不善:供应商的不稳定性增加了企业存货管理的风险。
四、存货管理优化策略(一)建立科学的存货控制体系企业应建立科学的存货控制体系,包括存货分类管理、存货水平设定、库存预警机制等,以确保存货管理的规范化和标准化。
(二)加强信息化建设通过引入先进的存货管理软件,实现存货信息的实时更新和共享,提高存货数据的准确性和决策效率。
(三)优化库存控制策略企业应采用先进的库存控制策略,如经济订货批量(EOQ)、周期盘点等,以降低库存成本,提高存货周转率。
超市存货管理毕业论文一把情况下,高校毕业生要在学业完成前写作并提交毕业论文。
那么,下面是小编给大家整理收集的超市存货管理毕业论文,供大家阅读参考。
超市存货管理毕业论文1一、引言超市企业存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品等。
超市的存货管理是指在满足消费者需求的前提下,为了降低库存管理成本、提高经济效益而把超市的供应商、采购部、仓库、管理部、财务部等部门组织起来从而对存货进行有效控制的一种管理方法。
存货管理是否科学高效对超市的经济效益以及未来的发展前景起着至关重要的作用。
合家福超市作为百大集团的主营业务之一,近年来随着经营规模的扩大和利润增长的同时,其存货管理也暴露出一些问题,影响其高效稳定的发展,也在一定程度上限制其竞争力的提高。
因此,研究一套适合合家福这样的中小型超市的存货管理模式显得十分必要和迫切。
二、中小型超市的现状(1)存货管理模式落后。
通过调查我们发现大型超市存货管理使用了无线射频识别技术,易于操作,简单实用,节省了大量的人力,提高了工作效率。
而小型超市依旧采取传统的ABC分类。
这种方法判别的标准不全面,仅仅根据品种、金额的多少还难以科学分类。
其次,分类需要考虑采购周期,物品可存储时间物品保管方式等其他因素,这样采用这种分类就显得过于粗糙。
(2)配送效率较低。
由于大型超市资金雄厚,有多家配送中心,可以更好地保证供货质量。
例如,沃尔玛现在全国19个省、2个自治区、4个直辖市的165个城市有9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。
如出现紧急性缺货断货情况可以及时补仓,最大限度地获取利益。
而小型超市的配送中心少,在进行拣选、加工、组配等作业时效率较低,而且容易出现供货不及时的情况。
(3)管理流程存在问题。
对于合家福超市来说在采购、验收、保管、领用、盘点、处置等环节都存在一些具体的问题。
例如,采购计划不完善、验收准备不充分、保管方式不恰当等问题,严重制约了超市的发展。
三、合家福超市存货管理存在的问题存货管理流程主要包括采购、验收、保管、领用、盘点、处置几个环节,而合家福超市在这些环节存在一些问题。
[摘要] 存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理。
本文以安徽某公司为例,就其存货管理的现状、问题进行分析,提出合理利用存货、加强存货管理的措施,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。
[关键词] 企业存货;存货管理;周转速度存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等[1]。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要;另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高,而整批购买在价格上有优惠。
但是,过多地存货不仅会占用较多资金,也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。
因此,进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡,达到两者的最佳结合。
只有通过实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的利用率,才能最终提高企业的经济效益。
一、存货管理的方法(一)存货ABC分类管理。
就是按照一定的标准,将公司的存货划分为A、B、C三类,分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。
A类存货的特点是金额很大,但品种数量较少;B类存货金额一般,品种数量相对较多;C类存货品种数量繁多,但价值金额却很小。
如在超市,高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等A类商品的品种数量并不很多,但价值额却相当大;大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B类商品品种数量比较多,但价值额相对A类商品要小得多;至于各种小百货,如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等C类商品品种数量则非常多,单位价值却很小。
一般而言,三类存货的金额比重大致为A:B:C=0.7:0.2:0.1,而品种数量比重大致为A:B:C=0.1:0.2:0.7。
超市存货管理毕业论文在现代零售业中,超市存货管理是确保业务顺畅运行的关键环节。
有效的存货管理不仅能够减少成本,提高利润,还能提升顾客满意度,增强市场竞争力。
本文旨在探讨超市存货管理的重要性、挑战以及优化策略。
首先,超市存货管理的重要性不言而喻。
存货是超市运营的核心资产之一,它直接关系到商品的供应、销售以及顾客的购物体验。
合理的存货管理能够确保商品的及时补充和更新,避免缺货或过剩,从而减少损失和浪费。
其次,超市存货管理面临的挑战主要包括市场需求的不确定性、供应链的复杂性以及存货成本的控制。
随着消费者需求的多样化和个性化,超市需要更加灵活地调整存货策略,以适应市场变化。
同时,供应链的不稳定性也给存货管理带来了额外的难度。
此外,如何在保证服务质量的同时控制存货成本,是超市存货管理中的一大难题。
针对这些挑战,超市可以采取多种优化策略来提升存货管理的效率。
例如,采用先进的信息技术,如库存管理系统和供应链管理软件,可以实时监控存货水平,预测需求变化,从而实现更精准的库存控制。
此外,与供应商建立紧密的合作关系,通过共享信息和资源,可以提高供应链的透明度和响应速度,减少存货积压。
超市还可以通过优化商品陈列和促销策略来提高存货周转率。
合理的商品布局和有针对性的促销活动能够吸引顾客购买,加快商品的流通速度。
同时,定期进行库存盘点和分析,可以帮助超市及时发现存货问题,采取相应的调整措施。
最后,超市存货管理的成功实施需要全员的参与和支持。
从管理层到一线员工,每个人都应该了解存货管理的重要性,并在日常工作中积极配合。
通过持续的培训和激励机制,可以提高员工的存货管理意识和技能,从而提升整个超市的存货管理水平。
综上所述,超市存货管理是一个复杂而重要的领域,它需要超市不断地学习、适应和创新。
通过采取有效的管理策略和措施,超市可以更好地应对市场变化,提高经营效率,实现可持续发展。
存货管理论文参考文献【加强企业存货管理的思考】摘要:本文首先论述了存货的功能与成本,之后详细论述了存货在企业生产经营过程中所具有的作用,包括防止停工待料,适应市场变化,降低进货成本,维持均衡生产等,最后提出了几点存货控制方法,以保障企业正常生产的存货管理。
关键词:存货;管理;控制存货是指企业在生产经营过程中为生产和销售而储备的物资。
存货控制和管理效率的高低,直接反映并决定着企业收益、风险、流动性的综合水平。
因而在整个投资决策中具有举足轻重的地位。
现就如何加强企业存货管理,从存货功能和成本,控制方法作以下思考。
目的是为了管好、用好存货,最大限度的节约存货,提高企业经济效益。
一、存货的功能与成本一个企业为了生产能连续进行,不但要经常采购物料,而且要保持一定数量的存货。
一般而言,企业持有充足的存货,不仅有利于生产过程的顺利进行,节约采购费用与生产时间,而且能够迅速的满足商家的订货需求,从而为企业的生产和销售提供较大的机动性。
避免因存货不足带来的经济损失。
然而,存货的增加必然要占用更多的资金,将使企业付出更大的持有成本,从而存货的储存与管理费用也会增加,大大影响了企业获利能力的提高。
因此如何在存货的功能与成本之间进行权衡,在充分发挥存货的功能的同时,降低成本,增加收益,实现它们的最佳组合,成为存货管理的基本目标。
存货功能是指存货在企业生产经营过程中所具有的作用。
1.防止停工待料适量的物料存货是企业生产正常进行的前提和保障。
从企业外部考虑,供应物料方可能因生产和物流环节出现暂停或推迟,进而影响企业物料的及时采购、入库。
从企业内部考虑,有适量的存货,能使各生产环节的生产调度更加合理,各生产工序步调协调。
因此,适量存货能防止停工待料,保证生产的连续性。
2.适应市场变化存货储备能增强企业在生产和销售方面的机动性以及适应市场变化的能力。
企业有了足够的存货产品,能保证生产有效进行。
在通货膨胀时,适当的储存原材料存货,能使企业获得市场物价上涨的利润。
毕业论文主要内容和要求:主要内容:本文以李宁公司存货管理问题为案例研究对象,运用理论和案例相结合的方法。
从存货的概念出发,发现其存在的主要存货管理问题有存货积压、存货周转天数过长、存货管理模式的制约、缺乏对零售端处存货的有效控制,在对问题进行深入分析之后将提出若干改善建议,本文意在警示国内服装企业提高对存货管理的重视,另一方面对李宁及同类型服装企业加强、改善存货管理,进而提升企业利润,有一定的理论及现实意义,方便企业更好的发展。
要求:论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确,论据充分,论证严密,语言通顺。
撰写论文前应首先阅读相关的研究资料,掌握学术前沿动态,对相关理论著作要很好的把握,提高理论水平及思想深度。
根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改,确定大纲后认真撰写毕业论文。
撰写论文结束后要根据老师的修改意见,认真反复的修改论文,并按照要求参加毕业论文的答辩,严格按照论文进度安排进行论文的写作。
论文的格式、字数等撰写方面的要求参照《中国地质大学长城学院毕业论文(设计)撰写规范》。
毕业论文主要参考资料:[1] 吕志耘. 中小企业如何加强存货管理[J] . 科技情报开发与经济, 2007(6):23-27.[2] 马金花, 徐东梅. JIT存货管理与传统存货管理的对比分析[J] . 物流技术, 2004(7) :45-48.[3] 冯迎春.高校后勤餐饮存货管理系统的设计和实现[D]. 浙江工业大学,2013.[4] 李彦圆.信息化环境下存货实时管理研究[D].中国海洋大学,2014.[5] 李泊. 浅析企业存货管理[J]. 管理纵横, 2008(10):26-30.[6] 熊素宜. ABC存货管理法之应用分析[J]. 金融经济, 2009(5):73-75.[7] 朱娜.A公司的存货管理研究[D].华南理工大学,2014.[8] 黄静. 完善企业存货管理的几个重要措施[M] . 会计之友,2009(5):36-39.[9] 黄莲琴,管理者过度自信与信用融资效应的实证研究[J]. 金融评论,2010(5):12-17.[10] 郭晓莎,吕素萍. 苏宁电器营运资金管理案例分析[J]. 财务与会计(理财版),2011(5):21-23.[11] 王秀华. 三枪无锡公司存货管理优化策略研究[D].华东师范大学,2015.[12] 季健. 杜邦财务分析体系新探[J]. 中国流通经济,2012(6):118-123.[13] Harris.How Many Parts to Make at Once.Factory,the Magazine of Management[M]. 2012:45-49.[14] Tasman Kim Fouad. "Based on multi-level inventory management and delivery of uncertain demandVol. 221 (B), 2007 ( 6): 1553-1570 under:" the British课题性质:设计□论文√课题来源:教学√科研□生产□其它□发出任务书日期:指导教师签名:年月日教研室意见:教研室主任签名:年月日学生签名:6、修改论文,完成第 2 稿,并交指导教师。
公司原材料库存管理研究论文摘要:公司原材料库存管理是企业运营中的一个重要环节,直接关系到企业的生产效率和成本控制。
本论文从库存管理的定义、目标和影响因素入手,探讨了不同的库存管理策略和方法,分析了其优缺点,并提出了一套综合管理模型。
最后,通过实际案例进行验证和分析,得出了一系列结论和建议,为企业优化原材料库存管理提供参考。
1. 引言原材料库存管理是企业生产与供应链管理中的重要环节,对于提高企业生产效率、降低成本具有重要意义。
然而,随着市场竞争的不断加剧,传统的库存管理方法已经不能满足企业需求,需要引入新的库存管理策略和方法来优化企业的原材料库存管理。
2. 定义与目标库存管理是对企业原材料库存的规划、控制和优化,旨在实现生产平稳、库存最小化、成本效益最大化。
其目标包括保证生产所需原材料的供应、降低库存成本、提高库存周转率和减少物料报废等。
3. 影响因素原材料库存管理受到众多因素的影响,包括供应商的供货能力、需求的不确定性、库存管理策略的选择等。
为了更好地管理原材料库存,企业需要对这些影响因素进行分析和评估。
4. 库存管理策略传统的库存管理策略包括“定量订购”和“定期订购”,分别适用于需求稳定和变动的情况。
而现代的库存管理策略则更加注重灵活性和适应性,如“Just-in-Time”和“供应链管理”。
不同的库存管理策略具有不同的优缺点,企业需要根据实际情况选择合适的策略。
5. 库存管理方法为了实现库存管理的目标,企业可以采用多种方法,如物料需求计划、基于订单的库存控制和ABC分析等。
这些方法可以帮助企业实时掌握库存情况、准确预测需求、优化订货量和提高库存周转率。
6. 综合管理模型本论文提出了一套综合的原材料库存管理模型,结合库存管理策略和方法,通过动态调整订单策略、优化供应链设计和合理控制订货量等手段,实现库存最小化和成本效益最大化。
7. 实证分析通过对某企业原材料库存管理的实际案例分析,验证了本文所提出的综合管理模型的可行性和有效性。
2012届本科生毕业论文 学 号: 成 绩:
巴间郭楞公司的存货管理研究
院 部: 经 济 管 理 系 专 业: 工 商 管 理 姓 名: 指导教师: 二〇一二年三月 毕业论文诚信声明 本人郑重声明: 所呈交的毕业论文《巴间郭楞公司的存货管理研究》是本人在指导老师的指导下,独立研究、写作的成果。论文中所引用是他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果,均在论文中以明确方式标明。
本声明的法律结果由本人独自承担。 毕业论文作者签名: 年 月 日 摘 要 存货作为一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金。存货占巴间郭楞公司总资产的30%左右,其管理利用情况如何,直接关系到巴间郭楞公司的资金占用水平以及资产运作效率。因此,若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益。
本文对巴间郭楞公司的存货管理和控制等方面进行了分析和论述,从“提出问题—分析问题—解决问题”的角度分析了巴间郭楞公司存在的问题,探讨了加强和完善巴间郭楞公司存货管理的对策,以达到提高企业经济效益。
【关键词】巴间郭楞 存货管理 现状 对策 Abstract Inventory as an important current assets, and its existence is bound to take up large amounts of liquidity. Stock accounts for about 30 percent of the company's total assets in Pakistan between Guo Leng, the management of utilization is directly related to the level off unds used and asset operational efficiency of Ba Guo Leng. Therefore, to maintain a relatively high profitability, should attach great importance to the management of inventory. Different levels of inventory management, the average level of funds used different issignificant. Through the implementation of a proper inventory management methods to reduce the average level of funds used to improve the flow speed and the total asset turnover of inventory, in order to ultimately improve the economic efficiency of enterprises.
Ba Jian Guo Leng company's inventory management and control are analyzed and discussed, a question from the - analysis of the problem - the problem-solving point of view the problems of the Pakistani Inter Guo shocked to explore to strengthen and improve the bus between Guo Leng inventory management measures, to achieve greater economic efficiency of enterprises.
Key words: Ba Jian Guo Leng company's inventory management the present situation countermeasures 目 录 第1章 绪论 ···························· 1 1.1研究背景 ··························· 1 1.2研究目的 ··························· 2 1.3研究方法 ··························· 2 1.4研究思路 ··························· 3 第2章 存货管理的理论 ······················ 3 2.1存货管理的发展历程 ······················ 3 2.2存货管理的意义 ························ 5 2.3企业存货管理的主要内容 ···················· 5 2.3.1存货采购控制的内容 ············ 错误!未定义书签。 2.3.2存货存储控制的内容 ············ 错误!未定义书签。 2.3.3存货领用控制的内容 ············ 错误!未定义书签。 第3章 巴间郭楞公司存货管理 ···················· 8 3.1巴间郭楞公司概况 ······················· 8 3.2.公司的存货内容 ······················· 9 3.3公司的存货管理现状 ······················ 9 3.3.1缺乏科学的存货采购计划 ·········· 错误!未定义书签。 3.3.2传统的存货管理机制落后不适宜现代产业链要求 错误!未定义书签。 3.3.3存货的验收﹑储存及保管的管理机制不健全 ·········· 10 3.3.4存货内部控制不健全 ············ 错误!未定义书签。 第4章存货管理问题的改进措施 ··················· 12 4.1 加强存货采购管理,完善采购计划 ················ 12 4.1.1确定合理的订货批量 ············ 错误!未定义书签。 4.1.2选择合适的供应商 ············· 错误!未定义书签。 4.1.3规避采购价格风险 ············· 错误!未定义书签。 4.1.4重点发展棉花生产基地,大大提升了生产原材料的自给率 ···· 13 4.2采用零库存管理模式提高企业效率 ················ 13 4.3完善存货的验收﹑储存及保管的管理机制 ············· 15 4.2.1完善存货验收管理 ············· 错误!未定义书签。 4.2.2完善存货的储存管理 ············ 错误!未定义书签。 4.2.3完善存货保管管理 ············· 错误!未定义书签。 4.4完善企业存货内部控制制度 ·················· 16 4.4.1建立并加强内部审计控制 ·········· 错误!未定义书签。 4.4.2不相容职务相互分离控制 ·········· 错误!未定义书签。 4.4.3健全财务会计核算水平 ··········· 错误!未定义书签。 第5章 总 结 ··························· 18 致 谢 ······························ 19 参考文献 ····························· 20第1章 绪论 1.1研究背景 据我国企业会计准则存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。企业持有存货大致有以下两个目的。一是保证生产或销售的的连续性,因为企业起生产和销售过程中总是需要原材料和商品等,但很少能做到随时购入生产或销售所需的各种物资,即使市场上有充足的供应量,企业购买这些物资也是需要时间的。二是企业出自价格的考虑。企业在上场上零购物资的价格往往会比较高,而整批购买物资在价格上会相对优惠,所以企业会避免在市场上零购材料物资。但是,过多的存货又会增加存货管理成本。因此,科学、高效、完善的存货管理,可以提高存货的周转速度和总资产周转率,有效降低企业的平均资金占用率,进而提升企业的经济效益,在企业的生产经营活动中有着举足轻重的作用。
国内研究学者从企业本身的问题出发认为企业内部控制制度不健全,导致存货实物控制存在严重缺陷,不能正确评价企业财务信息和存货管理的状况,导致存货实物控制存在严重缺陷,降低了流动资金的周转速度,造成资金浪费,有的企业甚至蒙受巨大的经济损失。这些企业在存货管理的过程中缺乏有统一、明确的制度标准来规范各种行为造成存货管理混乱无序的源头,严重影响着企业资金的正常运转,给企业带来很多补必要的浪费。
国外研究学者从企业外部出发探析导致存货管理低效的因素,国家宏观调控政策的变化。人民银行总行扩大了贷款利率的浮动区间,致使各银行的执行利率随之上升,加之各方对物价上涨的预期,一些公司为了规避市场风险和资金利率风险,便大量囤积原材料,形成了较多的存货。物价水平持续上涨。近年来,我国的生产性价格指数(PPI)居高不下,物价上升的压力持续存在,材料供应日趋紧张,能源、运输价格也在不断上涨,公司为了降低缺货风险,不得不增加存货的安全库存量,并选择合适的存货计价方法,避免物价变动产生的风险。市场需求变化加快。市场需求变化加剧,也会增加公司存货管理的难度,公司常因销售预测不准,造成已被淘汰的产品以及相关的原材料、零部件等大量积压。
1.2研究目的 存货是联结产品生产和销售的纽带,在企业的流动资产总额中占有较大的比重。企业为了保证生产经营过程的持续,必须有计划地购入、耗用和销售存货,但存货的存在势必占用大量的流动资金,其管理、利用情况如何将直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此,一个企业若要保持较高的盈利能力, 应当十分重视存货管理,尽力在存货成本与存货效益之间作出权衡,达到两者的最佳结合。目前,存货成本过大、账实不符在我国大多数企业中普遍存在,一些企业老板的经营管理理念仍停留在粗放式的管理层次上,企业的存货无一套完整、健全的管理制度。故由此可看出,对企业存货管理问题的研究仍具有重大,但是目前研究企业存货管理的文章很多,针对某个企业的存货管理的研究很少,本文对巴间郭楞公司存货管理进行研究,提出巴间郭楞公司的存货管理提出些可行性建议,为巴间郭楞公司制定更利于企业发展的存货管理制度。