承包商建筑工程项目施工风险控制要点
承包商在建筑工程项目施工过程中，面临着各种风险，如人员安全、材料质量、工期延误等。为了确保项目的顺利进行，需要采取一系列措施来控制这些风险。
首先，承包商应该制定一套完善的施工计划，明确工程的施工目标、施工程序和施工流程，确保有序进行。在制定施工计划时，要充分考虑各种可能的风险因素，如天气条件、人力资源、物资供应等，合理安排工期并制定应急预案。
其次，承包商在选取材料和设备时，要选择优质可靠的产品，避免使用次品或假冒伪劣产品。并且要确保材料和设备的供应充足，避免因供应不足而导致工期延误。
在施工过程中，承包商要严格按照相关规范和标准进行施工，确保施工质量。同时，要对施工现场进行安全监控，做好安全防范工作，提高员工的安全意识和责任意识，减少施工事故的发生。
此外，承包商还需要与业主和设计师建立良好的沟通机制，及时交流工程进展和存在的问题，确保问题能够及时得到解决，避免施工进度受阻。同时，承包商还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，确保物资供应和分包施工的顺利进行。
最后，承包商应该定期进行项目风险评估和安全检查，及时发现和解决潜在的风险问题。并且要及时更新施工计划和应急预案，随时应对突发风险事件的发生。
综上所述，承包商在建筑工程项目施工中，要从施工计划制定、材料和设备选取、施工质量保证、安全防范、沟通协调和风险评估等方面进行全面的风险控制，以确保项目的顺利进行。承包商在建筑工程项目施工中，需要面对各种风险，包括但不限于人员安全、材料质量、工期延误、设计变更、环境因素等。为了确保项目的顺利进行，需要采取一系列措施来控制这些风险。
首先，承包商应该充分了解项目的需求和要求，对施工计划进行全面的预估和评估。在项目开始之前，承包商需要进行详尽的调研和技术分析，了解工程的复杂性、难度和所涉及的各种因素。通过制定全面的施工计划，明确工程的施工目标、施工程序和施工流程，能够在项目开始之前预测并规避可能出现的风险。
其次，承包商在选取材料和设备时，需要选择具备高质量和可靠性的产品。无论是主体材料还是辅助材料，都应当符合相关的标准和规范，并通过认证机构的检验。此外，承包商还应该与供应商建立稳定的合作关系，确保材料的供应能够及时、有保障地进行。只有质量可靠的材料和设备才能保证施工过程的顺利进行。
在施工过程中，承包商需要严格按照设计文件和相关规范进行施工，确保施工质量和施工安全。承包商应该建立科学的甲方、乙方、设计方三方合作机制，加强团队之间的沟通与协作。同时，承包商需要制定详细的工程施工方案，并严格执行工程质
量、环境保护、安全生产等规范和标准。在施工现场，承包商应采取有效的安全措施，如安装安全警示标志、设置防护设施、开展安全教育培训等，确保工地人员的安全。
除了施工质量和施工安全，承包商还需要关注项目进度的控制。承包商应该在制定施工计划时，预留一定的项目演变空间，防止因设计变更或其他因素导致整个项目的延期或成本超支问题。另外，承包商应与项目各方保持密切的沟通，了解项目进度的动态变化，及时采取措施进行调整和优化，确保项目能够按时交付。
在建筑工程中，环境因素也是一个需要关注的重要风险。承包商需要对施工现场的环境进行评估，并制定相应的环境保护措施。承包商应采取减少粉尘、废水和废弃物排放等措施，确保施工过程中不对周边环境造成污染，并遵守当地环保规定和标准。
另外，承包商还需要与业主和设计师建立良好的沟通机制，及时交流工程进展和存在的问题。通过定期的工程进度报告和沟通会议，有助于项目各方发现问题、解决问题，并及时调整施工计划。此外，承包商还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，确保物资供应和分包施工的顺利进行。
最后，承包商应该定期进行项目风险评估和安全检查，及时发现和解决潜在的风险问题。安全检查可以通过设立专门的安全检查小组，定期对施工现场进行巡查，检查施工过程中的各项安全措施是否到位，是否存在违规行为。风险评估可以通过制
定风险评估报告，对施工过程中的主要风险因素进行评估，确定潜在的风险并制定相应的应对措施。
总结起来，承包商在建筑工程项目的施工中需要全面考虑各种风险因素，并采取有效的控制措施。从项目立项开始，承包商需要进行详尽的调研和技术分析，制定全面的施工计划，选择优质可靠的材料和设备，严格按照规范施工，加强安全管理，积极与项目各方沟通合作，定期进行风险评估和安全检查。只有通过全面的风险控制，承包商才能确保建筑工程项目的顺利进行，最终实现质量、安全、进度的目标。
承包商建筑工程项目施工风险控制承包商建筑工程项目施工风险控制 在建筑工程施工过程中，风险无处不在。如果承包商不能采取有效的风险控制措施，项目就会面临延误、增加成本或甚至灾难性的后果。因此，承包商需要采取一系列措施来有效地管理和控制风险。 建立风险管理机制 首先，承包商需要建立一个风险管理机制，制定相关政策和流程，并设立专门机构负责风险控制。在施工前，要开展全面的风险评估，包括施工条件、施工技术和安全管理等方面。在施工过程中，要定期评估和监测风险情况，及时采取措施，防范风险的发生。 建立清晰的责任分工 其次，承包商需要建立清晰的责任分工，明确每个人的职责和任务。对于施工过程中可能出现的影响施工进度和安全的关键节
点和环节，需要明确具体的责任人，确保其有能力和义务承担风险。同时，为了防止责任不清或责任推诿，承包商还应当建立备案制度，记录责任人的具体行动和决策。 加强施工现场管理 第三，承包商需要加强现场管理，确保策划、预算、采购、施工等各个环节的安全控制。在施工现场，需要建立严格的安全管理制度，包括设立安全警示标志、进入施工现场必须配备安全防护用品等措施。针对施工现场常见的风险，比如高处作业、爆炸危险、机械伤害、电气危险等，承包商需要采取相应的安全防护措施，比如安装安全网、设立隔离带等。 建立特殊工程管理制度 有些工程面临的风险特别高，比如化工厂建设、石油钻探和储运设施等。承包商应当建立特殊工程管理制度，采取更为严格的措施，比如更高的技术标准、更严格的监测评估和更为严格的安全管理要求。
加强应急管理 最后，在承包商建筑工程施工过程中，应当加强应急管理。事前，应当制定灾难预案，包括人员疏散、应对火灾、气体泄漏、事故管控等方面。事中，需要迅速启动应急预案，采取有力措施平息或控制灾难。在事后，需要组织事故调查，并总结归纳，对以后的管理和控制风险提供参考依据。 综上所述，承包商需要建立完善的风险管理机制，建立清晰的责任分工，并加强现场管理、建立特殊工程管理制度以及加强应急管理等。只有通过这样的措施，才能在建筑工程施工过程中有效地控制风险，确保项目按时、按预算、按质量完成。
工程管理中的风险控制措施 在工程项目中，风险是无法避免的存在。无论是规模较小的建筑项目，还是庞 大的基础设施工程，都存在着各种潜在的风险。为了确保项目的顺利进行和成功完成，工程管理中的风险控制措施起着至关重要的作用。本文将探讨几种常见的风险控制措施，以及它们的应用。 一、风险评估与管理 风险评估是工程管理中的重要步骤。通过对项目进行全面细致的风险评估，可 以识别出潜在的风险因素，并对其进行分类和评估。这有助于制定相应的风险管理策略和措施。在风险评估中，可以采用多种方法，如SWOT分析、故障模式和影 响分析等。通过对风险进行定量或定性的评估，可以为项目管理者提供决策依据，以选择合适的风险控制措施。 二、合同管理和风险转移 在工程项目中，合同管理是风险控制的重要手段之一。通过合同的签订和执行，可以明确各方的权责和义务，将一部分风险转移给合同方。例如，在建筑工程中，承包商通常会在合同中承担一定的责任和风险，如质量问题和工期延误等。通过明确的合同条款和监督机制，可以有效地管理和控制这些风险，确保项目的顺利进行。 三、项目管理和风险监控 项目管理是工程管理中的核心环节。在项目管理中，风险监控是至关重要的一 项任务。通过建立有效的风险监控机制，可以及时发现和识别风险的出现和变化。项目管理者可以利用各种工具和技术，如进度控制、成本控制和质量管理等，对项目进行全面监控和控制。通过及时采取相应的措施，可以有效地降低风险的发生概率和影响程度。 四、供应链管理和风险防范
在工程项目中，供应链管理是一个复杂而关键的环节。供应链中的任何一环出 现问题，都可能对整个项目造成影响。因此，对供应链中的风险进行防范和控制是至关重要的。供应商的选择和评估、供应链的合理设计和优化，以及供应链中的风险管理和应急预案等，都是供应链管理中的重要内容。通过建立稳定可靠的供应链，可以降低项目风险，提高项目的成功率。 五、技术创新和风险规避 在工程项目中，技术创新是推动项目发展和提高竞争力的重要驱动力。然而， 技术创新也伴随着一定的风险。为了规避技术创新带来的风险，工程管理者可以采取一系列措施。例如，进行充分的技术准备和试验验证，寻求专业的技术支持和合作，以及建立完善的技术风险管理机制等。通过科学合理地应用技术创新，可以最大限度地降低项目风险，提高项目的成功率和效益。 总之，工程管理中的风险控制措施是确保项目成功的重要保障。通过风险评估 与管理、合同管理和风险转移、项目管理和风险监控、供应链管理和风险防范，以及技术创新和风险规避等手段，可以有效地降低项目风险，提高项目的成功率和效益。在实际工程管理中，应根据具体项目的特点和需求，结合多种风险控制措施，制定合理的风险管理策略，以确保项目的顺利进行和成功完成。
承包商风险管控指南 一、引言 承包商在项目管理中面临着多种风险，包括项目资源风险、合同风险、工程实施阶段风险等。为了有效管控这些风险，确保项目的顺利进行，本指南旨在为承包商提供一套系统的风险管控方法和策略。 二、项目资源风险管控 1.人力资源：确保项目团队具备必要的技术骨干人员、高级技术工人和合理的操作劳务工人配置。定期进行人力资源评估，及时补充和调整人员结构。 2.物资资源：确保大型机械设备、周转材料和建筑物原材料等物资资源的及时调配。建立物资资源管理制度，定期检查和更新物资库存情况。 3.资金资源：确保业主的预付款、工程款和材料款等资金资源根据施工合同及时到位。与业主建立良好的沟通机制，及时跟进资金支付情况。 三、合同风险管控
1.合同签订前准备：熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本。与招标人进行谈判，争取最有利的合同条款。 2.合同履行过程监控：密切关注合同履行过程中的变更风险、市场价格风险和时效风险等。及时与业主沟通，处理合同变更事宜，调整施工计划。 3.合同索赔管理：在编制投标文件时要充分考虑到施工合同的索赔因素。对于因业主原因导致的损失，及时提出索赔申请，维护企业权益。 四、工程实施阶段风险管控 1.组织管理：建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责分工。加强项目团队的沟通和协作，确保项目各项工作的顺利开展。 2.质量管理：制定严格的质量管理标准和程序，确保工程施工质量符合国家和行业规范。加强质量监督和检查，及时发现和整改质量问题。
3.安全管理：强化安全意识，落实安全责任制。定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对能力。加强现场安全管理，消除安全隐患。 4.进度管理：制定合理的施工进度计划，加强进度监控和调整。对于影响进度的因素及时采取措施予以解决，确保项目按时完成。 5.成本控制：建立成本控制体系，加强成本核算和分析。通过优化施工方案、降低材料消耗等措施降低施工成本。 6.分包商管理：选择有实力和信誉良好的分包商进行合作。与分包商签订明确的合同条款，明确双方的责任和权益。加强对分包商的监控和考核，确保其按照合同约定履行职责。 7.协调管理：加强与业主、监理、设计等相关方的沟通协调。及时处理和解决项目实施过程中出现的各类问题和矛盾。 五、总结 承包商在项目管理中应注重风险管控工作的重要性和 紧迫性。通过制定系统的风险管控指南和策略，加强项目资源、合同和工程实施阶段的风险管控工作，确保项目的顺利
工程总承包项目的风险因素与风险管理 一、引言 工程总承包项目是指由一个承包商负责整个工程项目的设计、施工和交付。由于工程总承包项目的复杂性和多样性，存在着各种潜在的风险因素。本文将详细探讨工程总承包项目的风险因素以及如何进行有效的风险管理。 二、风险因素 1. 技术风险：包括设计不合理、施工技术不过关等因素，可能导致工程质量问题或项目延期。 2. 经济风险：包括工程造价超支、资金不足等因素，可能导致项目无法按时完成或亏损。 3. 市场风险：包括市场需求变化、竞争加剧等因素，可能导致项目无法获得预期的收益。 4. 管理风险：包括组织管理不善、沟通不畅等因素，可能导致项目进度延误或决策失误。 5. 法律风险：包括合同纠纷、法律法规变化等因素，可能导致项目面临法律诉讼或罚款。 三、风险管理 1. 风险识别：通过对项目进行全面分析，识别可能存在的风险因素，并进行风险评估，确定风险的概率和影响程度。 2. 风险规避：采取措施避免或减少风险的发生，例如选择经验丰富的承包商、完善的设计方案等。
3. 风险转移：通过购买保险等方式将风险转移给第三方，减轻自身的经济压力。 4. 风险控制：建立有效的风险控制措施，例如制定详细的工程计划、建立监督 机制等，确保项目按时按质完成。 5. 风险应对：制定应对措施，预案，以应对风险事件的突发发生，保障项目顺 利进行。 6. 风险监测：建立风险监测机制，及时掌握项目进展情况，发现并处理潜在风险。 四、案例分析 以某工程总承包项目为例，该项目面临技术风险、经济风险和市场风险。在风 险识别阶段，项目团队对项目进行了全面分析，并确定了以下措施来应对风险： 1. 技术风险：项目团队与设计院密切合作，确保设计方案合理可行；与专业施 工队合作，保证施工质量。 2. 经济风险：项目团队与财务部门密切合作，制定详细的预算计划，并进行严 格的成本控制；与银行建立合作关系，确保项目资金充足。 3. 市场风险：项目团队与市场部门密切合作，进行市场调研，确保项目符合市 场需求；与合作伙伴签订长期合作协议，确保项目稳定收益。 五、结论 工程总承包项目的风险因素多种多样，但通过有效的风险管理措施，可以降低 风险的发生概率和影响程度。在项目实施过程中，项目团队应密切合作，及时识别和应对风险，确保项目按时按质完成。同时，项目团队应不断总结经验，完善风险管理机制，提高项目管理水平，降低风险对项目的影响。 六、参考文献
建筑工程项目施工管理风险及其防范策 略 摘要：当前，建筑工程项目施工的安全问题受到了社会的普遍关注，但其风险管理仍是 一个严峻的课题。建筑工程项目施工风险管理工作不完善，将导致安全事故的发生，从而导 致重大的经济损失。 关键词：建筑工程项目；施工管理；风险；防范措施 引言 建筑工程施工工艺较为复杂，为保证工程的安全，必须对影响工程安全的因素进行分析，并采取相应的预防措施，以保证建筑工程的安全。在建设项目之前，要对工程风险进行分析，并采取相应的风险控制措施，从而有效地控制工程项目的风险。工程建设中存在的安全隐患 很大，施工单位要想顺利进行工程建设，必须采取相应的风险预防措施，加强施工管理。 1.建筑施工中安全管理的重要性 1.1.保障施工安全 在工程建设中，加强安全管理，不仅保证了工程的安全，而且还能减少工程施工风险。 同时，要做好工程建设的安全管理，就必须运用科学的风险处理手段，确保工程建设的质量。施工单位要对施工各个环节进行全方位的监控，以便及时处理施工中的安全隐患，确保工程 的安全。 1.2.提高企业竞争力 在施工过程中，如果建筑企业没有做好安全管理工作，那么就会影响自身的发展。因此，建筑企业需要加强施工安全管理，降低风险带来的影响。建筑行业的竞争较为激烈，风险控 制不仅能够提高企业的施工管理能力，还可以提高企业的管理水平。施工过程中发生安全事故，不仅会破坏企业的形象，还会对施工人员的生命安全造成威胁。所以，为了确保施工安全，企业需要积极开展施工安全管理工作，从而提升自身的竞争力。 2.建筑工程施工安全风险管理存在的问题
2.1.风险识别经验不足 以美国为首的西方国家在安全风险管理方面已经积累了许多经验，针对工程施工领域拟 定了专业研究报告和风险评估表。部分大型企业、中介机构和保险公司为了降低风险，还专 门编制了风险管理手册与宣传资料，旨在对可能发生的风险加以防范。而我国，当前只有少 数建筑企业在施工结束后进行相应地总结和评价，防范和控制风险的作用较为有限。在这种 情况下，建筑企业在施工完成后进行风险识别，将大幅增加风险管理成本。为了降低风险管 理成本，部分企业会聘请国外专家来进行风险识别。但是由于国内外施工技术、标准的差异，其效果也并不是特别理想，甚至出现风险源遗漏和误判等问题。 2.2.风险处理手段落后 在我国，大部分的工程项目经理和项目主管都倾向于对风险进行有效地控制，而把风险 控制看作是一种独特的风险管理方式，这明显违反了人们的常识。例如，风险管理可能意味 着采用成本较高的技术解决方案，而采取紧急行动则意味着更多的风险开支。但是，在很多 项目中，由于缺乏对风险的评价，或者缺乏对风险管理的准备，认为一切风险都可以被控制，这无疑是不合理的。 2.3.相关人员风险意识淡薄 在我国，部分建筑企业及相关管理人员缺乏风险意识，这是阻碍我国工程施工风险管理 水平进一步提升的重要原因。许多企业以经济效益为最终目的，将风险管理所需的开支视为 不必要支出。一旦发生风险，上述人员往往采用不合理的方式来转移风险。需要强调的是， 一旦酿成风险，建筑企业的社会效益和经济效益都势必会受到严重打击。此外，风险转移并 不取决于对方的报酬假设（合同折扣）。企业往往在建筑市场上，通过免责条款和其他苛刻 条件向承包商转移风险。虽然这种立场可能给业主（或总承包商）带来短期的经济利益，但 它也会导致合同双方发生严重的利益冲突。这种不公平的风险转移方式会给我们的社会和建 筑业带来巨大的负面影响。为了承担不公平的风险责任，承包商不得不减少设备、员工等成本，甚至采用风险再转移的方式。长此以往，建筑企业的技术、设备投资将严重不足，建筑 业的发展将停滞不前。 2.4.缺乏风险管理资金 眼下，建筑企业的资金主要用来购买建材、工程设备等施工物资以及发放工人工资，它 们往往追求施工质量，却忽视施工过程中潜在的风险，甚至部分企业根本没有专项的风险管 理资金。建筑企业中标后，将部分施工项目外包出去，往往会减少施工安全成本。实际上，
工程施工阶段风险点及管控措施 (一) 随着城市化进程的加快，越来越多的工程施工项目展开。工程施工阶 段是整个工程周期中最为重要的阶段之一，也是风险最高的阶段。本 文将分析工程施工阶段可能存在的风险点和管控措施。 一、设计风险 设计阶段出现的错误和不足，会对施工阶段造成诸多隐患，甚至导致 工程事故。因此，工程施工阶段应当建立专门的设计审查机制，加强 对设计图纸的审核，落实设计文件管理制度，并及时处理发现的问题 和矛盾。 二、施工方面风险 在施工期间，存在各种危险因素，如现场安全、质量控制、进度管控、环境污染等。出现问题后应及时采取措施，如加强安全培训和管理、 建立质量追溯机制、加强管控、精细施工管理等。 三、工期风险 施工周期过长，将导致工程成本上升、资源利用率降低，严重影响进 度和工期。为此，项目负责人需要制定详细的施工计划，着重考虑人力、物力和时间的协调，确保施工周期和预算可控。 四、环境保护风险 施工场所往往会产生大量建筑垃圾和污水等废弃物料，如果不妥善处 理可能会对周围环境和周边居民造成严重危害。因此，为保护环境， 我们必须建立工程污染物排放标准，规定废弃物料的收集和处理方式，并加强监管和检查。 五、合同和法律风险
在开展施工工作之前，应当根据实际情况同承包商达成清晰明确的合同，在工程建设过程中制定严格的合同管理制度，确保行为规范、诚信合法，避免发生合同纠纷和法律问题。 综上所述，工程施工阶段的风险点非常多，管理起来非常困难。在施工过程中，我们需要关注每一个细节，及时发现和处理问题，加强风险管理，确保工程的顺利进行，并严格落实法律法规，维护整个社会环境的平稳安全发展。
建筑承包商风险管控 建筑承包商作为国家和社会重要的建筑工程相关从业人员，在建筑工程承包和实施中，承担着极其重要的责任和风险。因此，建筑承包商风险管控对于实现项目的高质量、高效率和安全施工至关重要。本文将就此话题进行深入探讨。 建筑承包商的风险 如果要了解建筑承包商面临的风险，我们必须首先弄清楚建筑承包商在设计和建造过程中所承担的职责。一般来说，建筑承包商需要进行以下工作： 1. 建筑规划和设计。 2. 选址和测量。 3. 建设材料的采购和供应。 4. 施工和工程管理。 5. 安全和质量控制。 在这些职责之中，每一个职责都带有一定的风险。例如，建筑承包商在进行建筑设计时，可能会出现设计积极性不高、设计方案缺乏创新等问题；在选址和测量时，可能会存在选址错误，误差过大等问题；在采购和供应方面，可能会遇到材料采购质量不合格、供应链管理不善等问题；在施工和工程管理方面，可能会出现施工质量差、工程时间延期等问题；而在安
全和质量控制方面，可能会存在人员安全隐患高、质量监管不到位等问题。这些无疑为建筑承包商带来了巨大的风险。 建筑承包商的风险管控 风险是工程建设的一部分，并不能简单地通过简单的减少或消除风险来实现。建筑承包商应以“风险预防、风险缓释、风险分摊、风险转移”为基本思想，在风险管理的基础上进行风险控制。 1. 风险预防 风险预防是最有效的风险控制方法之一。通过加强设计规范和安全管理、加强材料采购、按照标准顺序施工，建筑承包商可以提前预防可能发生的风险。 2. 风险缓释 风险缓释可以通过不同方式实现。例如，通过拥有足够的公司资本和建筑保险，承包商可以确保在面临巨大风险时不会陷入困境。此外，承包商也可以通过合理分担风险，将风险均摊到多家承包商身上，以减轻自身的压力。 3. 风险转移 风险转移是建筑承包商另一个重要的风险管理措施。承包商可以将战略性风险转移到其他企业，例如保险公司。技术性风险可能通过选择更为专业的承包商来提升，以降低自身的风险。 4. 风险分摊
承包商安全管理要点以及有限空间作业安全措施 承包商安全管理要点： 随着建筑、化工、石油等重工业的快速发展，承包商的作用越来越重要。承包商的话语权和决策权往往关系到项目的安全质量和进程。因此，承包商安全管理显得十分重要。 1.建立安全管理机制：承包商应该建立一套完整的安全管理体系和机制，在安全方面全面覆盖并制定相应的管理制度。 2.安全培训：承包商应该定期对员工进行安全培训。职工应该了解施工现场的危险性和安全操作规程，学会根据不同施工现场的风险状况采 取不同的安全防护措施。 3.人员的岗前培训：在施工过程中，承包商应该进行岗前培训，把人员培训成技能熟练并具备安全操作意识的专业人员。 4.安全检查：承包商应该在施工现场定期进行安全检查，查出不安全因素，采取相应的措施进行整改，并做出记录，以方便后续的管理。 有限空间作业安全措施： 在工业生产中，有时需要进行在有限的空间内进行作业。这些场所通 常具有非常危险的条件，经常涉及缺氧、中毒、崩塌、高温、高压等
问题。针对这样的情况，有以下的安全措施： 1.进入安全管理：有限空间通常是需要进入的，因此需要制定相应的进入安全管理措施，确保进入时在状态良好的情况下进行作业。 2.提前做好准备：在进入有限空间前，需要仔细评估风险状况以及安全措施是否具体有效，同时为应急情况提供充足的设备和人员。 3.通风和空气质量：空气质量是有限空间中最重要的问题。应该定期对空气进行检测，提供完善的通风和气体检测设备，以确保空气质量和员工的健康安全。 4.保障员工身体安全：在有限空间中，身体安全是最核心的问题。作业人员需要穿戴特殊的装备，这些装备应该能解决呼吸、视觉、沉默等问题，并且应该定期对装备进行检测和维修。 从以上的安全管理要点和有限空间作业的安全措施可以看出，对于承包商或者企业来说，安全防范和管理显得极为重要，只有这样才能确保生产的顺利进行。
工程施工工程管理风险控制措施 1、工期风险控制措施： (1)做好前期准备工作 在投标阶段就着手开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，中标后立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排。 (2)抓住关键线路，合理安排各工序，建立完善的计划保证体系 以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计图纸计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控
制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入全面、贯彻始终。 2、质量与安全风险、环保风险控制措施 (1)严格执行国家法律法规及强制性标准，明确工程质量目标，建立完善的项目质量保证体系，选择、管理、利用好专业及劳务分包，提高专业施工的质量，公司总部对工程项目要进行严格的质量控制。详见第十一章质量保证体系、保证措施和创优计划。 (2)完善安全保证体系，落实安全责任，健全安全管理制度，细化安全管理内容及安全保证措施，加强安全教育培训及安全检查手段，同时要利用保险机制保证劳动人员遭遇工作伤害后及时获得经济补偿。 (3)认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定，做到“无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染，“即亮化、硬化、绿化、美化、净化”。 3、技术风险：
(1)设计变更或图纸供应不及时 1)根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸； 2)项目部单独设立设计协调部专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾；进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底； (2)技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又未能较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算；因此本工程采用中华人民共和国现行有效的国家规范及北京市地方标准，按照设计说明施工，对于涉及新技术、新工艺、新材料的工作，采用相应厂家使用说明或操作说明，或国外同类标准，但应事先征得业主同意。
大型工程技术风险控制要点 一、概述 大型工程是指投资巨大、时间长、技术难度高、风险大的建设项目。由于存在多方面的不确定性因素，如自然环境、制度环境、人为原因等，大型工程经常面临严峻的技术风险。为确保大型工程的安全、高 质量、高效率、高可靠性地完成，必须采取有效的风险控制措施，从 而达到实现项目目标的目的，减少或消除风险。 二、风险控制原则 在进行大型工程技术风险控制时，需要遵循以下几个原则： 1.综合化 大型工程涉及多个技术领域，各领域的技术风险都需要纳入考虑范围，全面综合进行风险分析和风险控制，确保所有方面技术风险都被 充分识别和控制。 2.全面性 要分析和控制与大型工程相关的所有风险，包括技术风险、市场风险、财务风险、环境风险、政策风险、社会风险等，保证风险控制覆 盖到工程的所有环节。
3.科学性 风险分析和风险控制要以科学、系统、实证的方法进行，依托可靠数据、科学模型和专业知识等，基于客观规律进行分析和决策。 4.适应性 要根据大型工程项目的特点和实际情况，针对性地制定风险控制措施，因地制宜进行风险管控，确保风险控制效果的最大化。 三、风险识别与分析 在进行风险控制前，必须对项目可能面临的所有技术风险进行充分的识别和分析。风险识别和分析可采用多种方法和技术，如对类似项目的专业经验进行借鉴、基于可靠数据的统计分析、基于模型的风险分析、专家意见等。 具体识别与分析任务包括： 1.确定风险的发生概率 确定大型工程面临不同风险事件的发生概率，包括天气条件不佳、技术难题无法克服、大型构件无法装配、自然灾害等。 2.确定风险对工程项目造成的影响 对于不同风险的发生，需要进一步分析其对工程项目造成的影响，包括工期延误、工程质量问题、安全事故等影响。
施工项目风险管理措施 一、风险管理目的 1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划质量、预算、进度、资源分配等的威胁; 2.通过风险的管理变被动的面对风险,即消防状态为主动面对风险,即钓鱼状态; 3.知道什么是紧急事件,让我们能够依据FIRST THING FIRST的原则处理紧急事件; 二、风险管理与项目管理的关系 1.从项目的时间、质量和成本目标来看,风险管理与项目管理的目标是一致的,即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险,实现项目管理目标; 2.从项目范围管理来看,项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制;通过界定项目范围,避免遗漏而产生风险;风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价变更的不确定性,从而向项目范围管理提出任务; 3.从项目计划的职能来看,风险管理为项目计划的制定提供了依据;项目计划考虑的是未来,而未来必然存在着不确定因素;风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性,这有利于计划的准确执行; 4.从项目沟通控制的职能来看,项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控,特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口,这些可以为风险管理提供信息;反过来, 风险管理中的信息又可通过沟通体系传
输给相应的部门和人员; 5.以项目实施过程来看,不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的;风险管理就 是在风险分析的基础上,拟定出具体的应对措施,以消除、缓和、转移风险,利用有利机会避免产生新的风险; 三、风险管理计划 1.风险管理计划主要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目管理之中; 2.风险管理计划应详细地说明风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险; 四、风险管理的基本原理
建筑工程项目施工风险控制措施 一、施工风险的分类： 施工中所遇到的风险因素具有各自的特征,在风险识别中应该充分利用这些特征,使得风险因素的识别更客观、更准确。通常可根据其特征将风险因素划分为不同的风险类别。常见的施工风险分类有： 1、设计技术风险： 设计方案是否确定应作为是否开展招标工作的先决条件。工程设计是工程建设实施的龙头，没有一个完善的设计，无从谈及招标及合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因，因此在工程招标之前应尽量完善设计工作，只有避免在设计方案不确定时招标，才能避免由此带来的风险。 2、施工技术风险： 在设计方案确定的情况下应研究施工方案，任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每一个施工方案，无论它是传统的还是新创的，都有自身的优点和局限。业主必须对施工方案中存在的风险进行考虑和评估。当采用新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险会大大增加，所以必须根据工程项目的具体情况，使用最佳的施工方案。 3、自然及环境风险： 洪水、地震、火灾、台风、雷电等是不可抗拒的自然力风险，水文气象条件、复杂的工程地质条件、恶劣的气候、施工对环境的影响等都是潜在的风险因素。招标人在起草招标文件时应充分考虑这些因素，对不可抗力的级别加以界定，要求承包商在投标文件中充分考虑自然及环境对工程的影响。对不可抗力如何界定是关系到工程实施过程中风险分担的一个重要问题，因为不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件。按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。
4、政治、社会风险： 政治、社会风险表现方面很多，项目管理人员除了要求具备丰富的自然科学领域的知识，还需具备政治头脑。例如，国内某工程招标工作已完成，但此时政府投资方却发现整体投资规模过大，要求重新调整工程规模，工程开标半年以后仍未定标，投标书早已超出了投标有效期；另一引水项目，招投标工作业已完成，但由于连续干旱，水源匮乏，政府不得已迫使该项目流产。按《招标投标法》规定，出现上述情况时招标人要给予投标人经济补偿，因此招标人应为此付出代价。以上两个举例在工程实施中不在多数，但以上两个案例却是事实，这不得不提醒招标人在招标时应慎重。 5、合同风险： 工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，在起草合同文件时学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。 二、施工风险的分析： 风险分析与评价与风险识别紧密相关，是指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等，达到更清楚地辨识主要风险因素，有利于项目管理者采取更有针对性的对策和措施，从而减少风险对项目目标的不利影响。这一过程是将风险的不确定性进行量化，评价其潜在的影响。其可分为定性分析和定量分析。 1、施工风险的定性分析： 风险定性分析是评估已识别风险影响和可能性的过程，根据风险影响的大小和其发生的可能性（概率）对风险因素进行排序。定性分析的主要依据有风险管理计划、已识别的风险、概率范围与后果、假定的条件、数据来源的可靠程度等。定性分析的方法有随机决策树分析法和层次分析法。在进行分析时尤其要注
施工项目风险管理措施 对施工项目采取风险管理措施可以有效降低项目的预期损失。施工项目的风险管理措施，主要包括风险回避、损失控制、风险分离、风险分散及风险转移等。 一、风险回避。 风险回避主要是中断风险源，使风险不致发生或者遏制发展。回避风险是一种消极的防范手段，但能避免损失，只不过有时会失去获利机会。为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，承包商应认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在投标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，应及时终止项目以规避风险。 二、损失控制。 损失控制是减少损失发生的机会或降低损失的严重性。预防损失是指采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。减少损失是指风险损失已经发生的情况下，通过种种措施遏制损失继续恶化或限制损失扩展范围。 （一）预防损失。 首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同
工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。 （二）减少损失。 首先，要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部应根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。 三、风险分离。 风险分离是指将各种风险单位分隔开，以避免发生连锁反应或互相牵连。这种处理可以将风险限制在一定范围内，从而达到减少损失的目的。如在施工过程中，承包商对材料
工程总承包项目风险管理注意要点以及风险 控制措施
摘要：新时期建筑业发展下工程总成包成为常见的一种承包模式，这种方式方法能够在很大程度上保证双方效益价值的最大化。文章通过对工程总承包项目风险管理要点进行分析，探讨风险控制的有效措施。 关键词：工程总承包；项目风险；风险管理；风险控制 引言 在我国建筑行业的新常态下，国家把在建筑行业中大力推行EPC工程总承包业务作为供给侧改革的主要内容。因此作为覆盖建筑产品的全生命周期的建设工程组织实施方式，EPC 工程总承包模式凭借较多突出优势，备受市场青睐，也成为近些年来最为主流的工程承包模式之一。 1EPC总承包工程项目风险管理重要性 EPC是一种较为先进的工程承包模式，能够最大化地保证工程建设各参与方的利益。但是该模式在实践应用中，加重了总承包方的任务和所承担的责任。例如，项目设计、施工材料调配、设备供应等事项，都需要总承包方负责实施和完成。在此过程中，必然存在大量的风险，如果不能做好风险管理和应对，总承包方将受到严重的利益损失，从而不利于工程项目建设的顺利合格完成。因此，总承包方必须加强对EPC模式下的风险管理，做好施工建设中的所有因素进行周密细致的分析和应对，确保相关资源得到最大化的利用和配置，从而让工程项目在质量合格的基础上，获得最大化的经济收益。由此可以看出，EPC工程承包模式下，加强风险管理工作，对总承包方以及其他工程建设参与主体的利益息息相关，必须扎实有效地开展此项工作。 2总承包项目在风险管理方面需要注意的要点 对于总承包项目而言，其风险管理主要具备以下几个特点：第一，在风险管理过程中，其客体会根据总承包方式的改变而有所不同。例如，总承包面临的主要风险来自设计、采购、施工安装及试运行服务等方面；而负责设计部分至施工部分的总承包面临的主要风险则
在建项目承包商安全管控关键控制点 在建项目承包商安全管控的重要性不言而喻，对于建筑业来说，安全是关乎人 民生命财产安全的重要问题。因此，合理的在建项目承包商安全管控关键控制点很有必要。 承包商管理要求 在建项目承包商管理要求包括三个方面： 1.承包商资质审批：在对建筑承包商的资质审批过程中，要确保承包商 具备相关资质，包括许可证、证照等，需要核查其合法性，严禁使用冒名顶替、伪造证照等违法手段。 2.承包商安全培训：在项目合同签署前，必须对承包商的安全管理措施 进行详细沟通，并设置行业规范的安全标准，确保承包商了解安全管理措施或制度，保证其工作人员的安全知识和技能。 3.安全责任制定：在施工过程中，承包商需明确各自的安全责任，要求 承包商与代理管理单位签署安全责任书，明确双方的安全工作责任，严格落实承包商的施工安全管理责任。 基本措施 承包商安全管理的基本措施包括： 安全目标设置 承包商必须对其施工情况及安全风险进行评估，制定相应的安全目标和计划。 比如，为工人使用安全带，建立警示标志，确保现场环境干净并支持双重检查等。 安全检查服务 承包商需要参与安全检查，定期检查安全设施，并将检查结果通报给相关单位 和部门。安全检查必须严格按照相应地市和国家安全规范，对经常发生地点，定期检查设施，以防止人员及资产损失。 安全技术服务 承包商需要做好施工过程安全技术服务，制定程序、计划、标准、管理措施以 及操作规程等。在开始施工前，承包商需要编制安全技术分析报告，制定施工方案，确定施工过程中的关键环节和安全技术措施，以提高施工质量，预防事故发生。
工友培训服务 承包商还必须加强现场工友的安全培训：对工友进行必要的安全操作、事故案例分析和防范意识宣传，加快安全技术人员的培训和资格考核，强化现场管理人员的技能和法律风险防范意识，确保作业人员素质和安全意识的提升，避免人员在施工过程中发生安全事故。 在建项目承包商安全控制关键控制点的重要性不容忽视，它直接关系到工人、材料、机具和项目规模。要加强承包商管理、提高管理的规范性和效能、对安全目标设置及培训的有序推进，全面强化施工前的技术及安全风险预分析、安全检查、施工过程中的技术培训、安全检查和管理、现场安全事故的反馈监控和处理等。，增强安全生产意识，实现安全生产无事故，从而保证现场人员的安全健康和施工进度的稳步实施。
承包工程风险防范措施 承包商应承担的风险是指工程项目实施中的除规定为业主的风险以外的所有风险。以下是橙子整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。 承包工程风险防范措施 (一)技术与环境方面的风险 建筑施工项目技术与环境的风险主要包括以下方面： ① 工程地质条件。这种风险一般具有较强的不确定性，需要依靠相应的历史地质资料，但这些资料并不可能完全准确，甚至有时准确率还相当低。而且经过时间的推移，地质条件也在不断的变化，再加上目前我们对环境的开发程度的加剧，各种地质情况的互相影响也使得这种风险的期望越来越高。 ② 水文气象条件。这种风险主要表现在异常天气的出现，例如台风、暴雨、洪水、大雪、泥石流等不可抗力的自然现象。这种风险和其他风险的区别在于它不可避免，一旦风险发生，只能尽可能把损失降到最低，不可能避免风险。 ③ 施工准备不到位。施工前的准备工作不够到位，导致施工周边或者施工现场存在自然与人为的障碍，亦或者“三通一平”等基本工作准备不够充分，导致建筑企业不能按时达到施工前的准备工作，影响开工，从而导致工期延误。 ④ 设计变更或图纸提供不够及时。这个风险主要来自于业主单 1 / 9
位，在前期沟通过程中，业主单位的设计变更理念和图纸如果提供不够及时，导致后期施工过程中出现失误，影响施工安排，从而导致一系列的施工问题，造成承包方的重大经济损失。 ⑤ 施工技术。建筑施工经常碰到特殊工艺或者特种施工，例如高空、高温等施工。这些不可取代的工作岗位必须由合格的持证人员担任，而细微的工作疏漏也正是此类风险发生的导火线。 (二)组织风险 组织风险其实是从立场区别的角度去考虑建筑工程风险存在的形式。他从两个相对对立又相互统一的族群里面把各种潜在的风险立场化，就形成了下面两种风险模式。 ① 业主方的风险。项目业主若是联营体，则可能由于各合伙人对项目目标、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而造成进展缓慢。即使在项目执行组织内部，项目管理班子也会因同各职能部门之间配合不力而难以对项目实施有效的管理。 事实上，在工程项目的实施过程中，各种干扰因素有很多，业主承担的风险很大，在《土木工程施工合同条件》中规定，业主应承担的风险的内容具体包括：战争、敌对行动(不论宣战与否)、入侵、外国敌人的行动、叛乱、革命、保东、军事政变篡夺政权、内战;除工程承包企业或其分包单位雇用人员中的或工程施工中出现的骚乱、混乱外的一切骚乱、暴乱或混乱;永久工程的任何部分为业主使用或占用;由监理工程师的工程设计变更引起的原因造成的损失或损坏;由2 / 9
施工总承包风险管理关键点 1、建筑工程项目风险识别 工程项目风险识别是风险管理第一步,进行建筑工程项目风险识别应搜集项目计划、工程项目环境资料、工程项目风险管理计划、历史资料、风险种类和制约原因和假设条件等内容,为识别建筑项目潜在风险做好铺垫。 掌握了工程项目风险识别依据以后,再采取对应地方法去找出项目潜在风险,通常识别建筑工程项目风险方法有检验表、头脑风暴法、情景分析法等等,项目管理人员应结合工程项目标具体情况,来选择适宜风险识别方法。 2、建筑工程项目风险评价 建筑工程项目风险评价是在项目风险识别和分析基础上,建立对应系统评价模型,来估算出多种风险发生概率及损失大小,从而对项目风险进行分级排序,为怎样处理这些风险提供科学依据。工程项目风险评价依据关键有工程项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别结果、工程进展情况、数据正确性和可靠性等。建筑工程项目风险评价可用到层次分析法、模糊风险综合评价、蒙托卡罗模拟法、故障树分析法和主观概率评分法等方法。 3、建筑工程项目风险控制对策 3.1缓解风险 建筑施工企业可采取一定缓解手段降低工程项目风险发生可能性,并减小由此带来损失,这也即是缓解风险方法,它是一个主动风险防范策略。即可采取有形工程技术手段,来消除物质性风险威胁,如在项目开始之前就采取一定防范方法,来预防风险原因发生,或是采取方法来降低已存在风险原因;也可采取无形手段,如加强项目各级实施人员安全和其它方面法规等,从主观上降低风
险发生概率。 3.2转移风险 建筑施工企业可经过工程项目担保、保险、发包和分包等手段将项目标风险部分转移给参与该项目标其它人或组织,从而降低了风险给施工企业带来损失,提升风险承受能力。 3.3回避风险 假如项目风险潜在威胁发生可能性太大,带来损失又相当大,而且没有其它很好策略来处理时,为规避风险,建筑企业就应主动放弃项目或改变项目目标和行动方案,以中止风险源,遏制其发展或使其不致发生。项目现代建筑项目大多含有规模大、周期长、技术新奇、影响原因多特点,能够说在项目过程中危机四伏,所以项目管理人员必需充足认识建设工程项目标风险,合理地对其进行评定和分析,并针对工程项目标具体情况来采取对应风险控制方法,方便最大程度降低风险带来损失,确保项目顺利完成。
建筑工程承包项目中的风险管理措施 摘要：在任何的经济活动下，要想获得利益就要承担起相应的风险，对于承 包商来讲，建筑工程承包也是一项经济活动，其主要的目的就是从承包工程中获 得更多的利润。但是，一般情况下风险和盈利的机会同时存在。本文就对建筑工 程承包项目中的风险管理措施进行深入探讨。 关键词：建筑；承包；风险；管理 在任何经济活动中，要取得盈利，必然要承担相应的风险。对承包商来讲， 建筑工程承包也是一项经济活动，其目的就是要从承包工程过程中获取尽可能高 的利润。然而，一般情况下，风险与盈利机会同时存在，且风险与盈利机会成正比。随着市场经济的不断发展，我国建筑领域的各种竞争机制也逐渐形成并发展，建筑市场的竞争越来越激烈。尤其我国加入WTO后，建筑市场面临着更激烈的竞争，以致承包工程风险越来越大，且风险因素多而且存在范围广。承包工程的实 施主要是通过合同进行的，一个好的合同通常是成功的一半，一个好的合同也应 该是一个风险分担合理的合同。因此，承包商在工程开始前与业主签订一个好的 合同是至关重要的，而对建筑工程风险进行一些分析并掌握一些基本的风险对策，也是承包商的制胜法宝。笔者就此作了一些初步探讨。 1、建筑工程承包管理项目及其特性 我国建筑工程项目管理特点是：1）建筑工程参与人数众多、造价高、复杂 程度高、利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大、时间长；2）项目进行 中项目内部各利益相关者变数较大。因此其不确定性程度高、不确定性程度很大，也很容易受到外部环境的影响；3）为我国建筑工程项目实行项目管理已有一定 的时间，建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，但与国外先进 的管理尚有一定差距。项目具有独特和唯一的特性：项目的独特性和唯一性体现 在任何项目所处的时间、地点环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目而 临时联系起来，项目的开始时间和结束时间都十分明确。任何项目都具有明确的