洗煤厂安全管理知识培训ppt课件

三个坚持
一是要坚持干部值班跟班制度。做好交接班记录，及时发现问题及时 处理，不把洗煤设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的 操作和洗煤设备事故的发生。二是坚持持证上岗制度。要加大教育培 训力度，使操作者熟悉和掌握所有洗煤设备的性能，结构以及操作维 护保养技术，达到三好(用好、管好、保养好洗煤设备)、四会(会使用、 会保养、会检查、会排除故障)。对于精密、复杂和关键洗煤设备要指 定专人掌握、实行持证上岗。三是坚持抓好“三纪”。安全、工艺、 劳动纪律与洗煤设备安全运行管理紧密相联。因此，必须坚持以狠抓 三纪(安全、工艺、劳动纪律)沟)、现场地面无杂物、洗煤设备见本色， 并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使洗煤设备现场管 理工作更加扎实。
三严
一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准 备地进行洗煤设备的检查和维护。二是严格把好备 品备件质量关。力求既保证质量，又经济节约。三 是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。对洗 煤设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定 质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和 技改质量。
产品展示一
洗煤设备管理的“八项” 注意
三个原则
企业在选择洗煤设备时要根据企业生产技术的实 际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经 济上合理、生产上适用的原则来选择洗煤设备， 充分考虑洗煤设备的质保性、低耗性、安全性、 耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经 济性等，才能确保洗煤设备投入生产后的经济运 行，为企业带来较好的回报。
三个问题2
三是注意洗煤设备改造与洗煤设备修理相结合。在洗煤设 备修理特别是大修理时，往往要对洗煤设备进行拆卸，如 果能在洗煤设备进行修理的同时，根据洗煤设备在使用过 程中暴露出来的问题和生产的实际对洗煤设备作必要的改 进，即进行改善性修理，则不仅可以恢复洗煤设备的性能 和精度等，而且可以提高洗煤设备的现代化水平，大大节 省工作量，收到事半功倍的效果。因此，在对洗煤设备进 行改造时，应坚持科学的态度，尽可能地把洗煤设备修理 与改造结合起来进行。

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（17）是否对从事有职业危害作业的职工进行 健康检查。
（18）是否为职工办理工伤保险。
（19）是否为煤矿井下作业人员办理意外伤害 保险。
（20）是否建立救护和医疗急救组织，配备必 要的装备器材和药品。
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二、煤矿安全责任体系
1．安全违法行为的责任主体 ①地方人民政府和负有安全生产监督管理职 责的部门及其领导人、负责人。 ②煤矿企业及其主要负责人、有关主管人员。 ③煤矿的从业人员。 ④安全生产中介服务机构和安全生产中介服 务人员。
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2．安全违法行为行政处罚的行政执法 主体
①县级以上人民政府负责煤矿安全生产监督 管理职责的部门。
②县级以上人民政府 ③公安机关 ④煤矿安全监察机构
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第三节 煤矿安全生产管理制度
一、安全生产责任制
1、主要内容 ①安全生产责任制是基本的安全管理制度。 ②安全生产责任制是煤矿企业各项安全生产规章制度 的核心。 ③安全生产责任制“企业负责”的具体落实。 ④安全生产责任制的实质是“安全生产，人人有责”。 ⑤安全生产责任制将各级管理人员、各职能部门及其 工作人员在安全管理方面应做的事情和应负的责任加以明 确规定。 ⑥《煤矿安全规程》规定：矿山企业必须建立健全安 全生产责任制。
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2．煤矿企业制定安全生产责任制的基 本原则
①煤矿企业的法定代表人是企业安全生产的 第一责任人。
②矿长对本矿的安全生产工作全面负责。
③各级主要负责人对本单位的安全生产工作 负责。
④技术负责人对本单位的技术工作负责。

经济手段：落实安全技措资金，发展安全产业、 推行工伤保险制定、安全生产奖惩制度等。
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第二节 安全管理的基本原理
一、管理方法的基本着眼点
安全管理方法与生产管理有着密切的关系，所以， 不应只重视生产管理主流而忽视安全。因此事故是妨碍 生产管理主流的因素，如不好地进行杜绝事故的安全管 理，生产管理也会由此受到干扰。
致系统损失、人员伤害、任务受影响或造成时间的损失。
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安全管理（Safety Management)
定义：以安全为目的，管理者对企业安全工作 进行计划、指挥、协调和控制的一系列活动， 以保护职工在生产过程中的安全与健康，保护 国家的财产不受损失，促进企业改善管理，提 高效益，保障事业的顺利发展。
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管 理基 本 原 理
1.什么是管理
• （1）“管理就是指管理者为了达到一定的目 的，对管理对象进行有效的计划、组织 、指挥、 协调和控制的一系列活动。” (系统理论) （2） “管理就是决策,正确的决策主要受 四个因素的影响:正确的目标和准则;信息的掌 握;决策者的素质;科学的理论方法。” (西蒙Simon) （3）“管理就是确切地知道你要别人去干 什么,并使他们用最好的方法去干。” (泰勒)
安全管理系统是企业管理系统的一个子系统，其构成包括 各级专、兼职安全管理人员，安全防护设施设备，安全管理 与事故信息，安全管理的规章制度，安全操作规程以及企业 中与安全相关的各级职能部门及人员，其主要目标就是为了 防止意外的劳动（人、财、物）耗费，保证企业系统经营目 标的实现。
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1）系统分析 根据系统原理，在研究管理问题时，必须对管理对象进
（5）当有重点的采取各项管理方法时，要不断弄清它所 产生的结果或取得的效果。
（6）在采取措施的过程中，当发现了阻碍达到目标的因 素时，一定要“反馈”，以便对原来的措施加以补充修 改，消除这种阻碍因素。

④最大限度地发挥安全技术措施的使用。 ⑤提高安全投入效益、推动企业生产活动的正常进
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2．安全管理的地位
安全管理在企业管理中处于执行的地位。
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3．安全管理的主要内容
①安全管理的基础工作。（规章制度、安
全技术措施、应急与救援等）
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1．煤矿安全监察体制具有的特点
①实行垂直管理
国家煤矿安全监察局、 省级煤矿安全
监察局、
煤矿安全监察分局
②监察和管理分开
安全监察职责：由煤矿安全监察机构承担
安全管理职责：由省、自治区、直辖市人民政府 有关部门承担。
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2．煤矿安全监察的内容
•
1、人员数量少；
•
2、工作性质侧重于管理，亲自动手
的少；
•
3、出工伤的机率低。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 安全管理
•职工：
• 1、人员数量大；
• 2、主要从事具体的操作工作，亲自动手； • 3、人员素质参差不齐； • 4、生产作业环境变化较大，存在变数的事情多。
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（9）是否提取和使用安全保障基金和安
全技术措施专项费用。
（10）是否具有防治瓦斯、煤尘、火灾、 水害、顶板事故的技术手段和装备。
（11）所使用的特殊安全要求的设备、器 材、防护用品和安全检测仪器，是否符合有关标 准，并通过安全认证。（MA标志）