市场占有率
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市场占有率是指在一定的时期内,企业所生产的产品在其市场的销售量或销售额占同类产品销售量或销售额的比重。
市场占有率分析是企业战略环境分析的一个非常重要的因素。
市场占有率一般有上限、中线和下限。
如何进行市场占有率分析
了解企业市场占有率之后,尚需正确解释市场占有率变动的原因。
企业可从产品大类、顾客类型、地区以及其他方面来考察市场占有率的变动情况。
一种有效的分析方法,是从顾客渗透率Cp,顾客忠诚度Cl,顾客选择性Cs,以及价格选择性Ps四因素分析。
所谓顾客渗透率:是指从本企业购买某产品的顾客占该产品所有顾客的百分比。
所谓顾客忠诚度:是指顾客从本企业所购产品与其所购同种产品总量的百分比。
所谓顾客选择性:是指本企业一般顾客的购买量相对于其他企业一般顾客的购买量的百分比。
所谓价格选择性:是指本企业平均价格同所有其他企业平均价格的百分比。
全部市场占有率Tms就可表述为:Tms=Cp·Cl·Cs·Ps
假设某企业在一段时期内市场占有率有所下降,则上述方程为我们提供了四个可能的原因:1、企业失去了某些顾客(较低的顾客渗透率);
2、现有顾客从本企业所购产品数量在其全部购买中所占比重下降(较低的顾客忠诚度);
3、企业现有顾客规模较小(较低的顾客选择性);
4、企业的价格相对于竞争者产品价格显得过于脆弱,不堪一击(较低的价格选择性)。
假设在期末,企业的市场占有率降为27%,在检查市场占有率要素时,发现顾客渗透率为55%,顾客忠诚性为50%,顾客选择性为75%,价格选择性为130%。
很明显,市场占有率下降的主要原因是失去了一些顾客(顾客渗透率下降),而这些顾客一般都有高于平均的购买量(顾客选择性下降)。
这样,企业决策者就可集中力量对症下药了。
如何提高企业产品的市场占有率:
1.产品的质量:质量不行,后面一切免谈,所有企业,不可能就靠一单生意赚大钱的,要长远,首先,就得保证自己的产品质量好;
2.产品的市场:企业生产的产品,如果它的被使用率很低,当然再好的东西也不会卖成什么样;
3.产口的单价:好东西是应该有好的单价,对,但不是说好单价就一定是好东西,现在的人,考虑的重点不是单价,而是第一点,所以一个合理的单价,是市场的前提.
4.企业的服务:一个好的企业会十分注重自己企业的从头到尾的服务,不管是售前,售中,还是售后,人家买你公司的产品,是支持你,都不买你的东西,你吃什么;
5.企业的名气:有多少人知道你这个企业,呵呵,现在的人们好像都比较讲面子,我用的是苏泊尔电饭锅,你用的是没听说过的牌子,谁惭愧,是啦!好有好市场,企业的宣传很是重要!
6.对同行的了解:人们不是等着你的东西生产出来买的,你的同行也在做这个东西,你怎么超过人家,一句话:人无我有,人有我精,人精我新!就是要让你的产品要领着同行的技术跑在前头,同样的东西,为什么选你的,因为你的东西也许更实用,也许更方便,也许更好看些!
7.我没有十点,但如果一个企业能做好这几点,我就敢肯定他就会赚大钱,就会不用再头痛如何跟人抢市场了,而是让人家头痛这些问题!。