机加中心管理人员岗位津贴考核办法
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考核项目考核基准考核方法适合对象
1、人当达成率(50分)人当生产数实际/目标人当达成率每±1%,加减1分
2、产品质量(10分)客户投诉客诉1次-3分,造成退货一次-5分(含内部投诉)
99%以上(10分)
每降1%扣2分
94%以下(0分)
98%以上(20分)
每少一人扣1.5分
90%以下(0分)
98%以上(10分)
96%-98%(7分)
95%-90%(4分)
90%以下(0分)1、调试新模具每5小时加1分2、提出合理化建议采用一条加5分,同时实施后造成作业人员减少,再加5分3、工伤事故每次扣5分4、违反劳动纪律每次扣5分5、不执行改善措施落实每次扣5分6、违反工艺纪律每次扣5分
.原材料利用率
当月辞工、自离人数/总人数
“5S”点检表班长、副班长、QA、模修机加中心管理人员月度岗位津贴考核办法(试行)
备注:1.清洗班长的考核除第3项不考核其余按上表项目考核(产品质量按20分考核); 2.模修人员、QA人员按所服务冲压班长进行考核; 3.库房、机加人员按班长的平均值进行考核; 4.津贴标准见附表2。3、原材料使用率(10分)
4、留工率(20分)
5、“5S”得分(10分)
6、加减分项