餐厅 施工组织设计

第一章 施工组织设计

1、工程概况

1、工程概况

1.1建筑特征

本项目为临猗县第六批中小学校舍安全工程三标段临晋中学餐厅工程，工程位于临晋中学校内。

该餐厅平面布置成正方形，主体结构形式为钢筋砼框架结构，无地下室，在○A～○F轴之间地上3层（平屋面），层高3.3m；○F～○U轴之间地上2层（钢结构网架屋面），层高4.8m。建筑面积为2396.95m2，建筑总高11.85m，室内外高差0.6m。

○A～○F之间轴平屋面设计防水等级为Ⅲ级，采用SBS改性沥青防水卷材，聚苯乙烯泡沫塑料板保温层。

具体装饰装修如下表：

序号 项目 内 容

1 外墙面 主要采用外墙涂料和部分外墙面砖

2 内墙面 操作间、烹饪间 面砖墙面

其余房间 防瓷涂料墙面

3 楼地面 休息室、楼梯 水泥砂浆地面

其余房间 水磨石地面

4 顶棚 涂料顶棚

5 门窗 木门、铝合金窗

1.2结构特征

该餐厅结构体系采用框架结构，结构安全等级为二级， 7度抗震设防，设计使用年限为50年。

地基处理采用换填1.2m厚的3：7灰土进行处理，基础为钢筋砼独立基础。

砼强度等级：

构件类型 砼等级

垫层 C10

±0.000以下结构 C30

±0.000以上结构 C25

钢筋工程：Ⅰ级钢筋；Ⅱ级钢筋。

砌体±0.000以下实心砖和M10水泥砂浆砌筑，±0.000以上框架填充墙采用空心砖和M5.0混合砂浆砌筑。

1.3安装特征

1.3.1水暖专业设计概况

系统名称 管材 连接方式

排水 U-PVC管 粘接连接

给水 PPR管 热熔或电熔连接

采暖 管道采用钢管，焊接或螺丝连接，散热器。

1.3.2电气专业设计概况：

包括电力、照明配电系统、防雷接地系统等内容。

电气 管材 采用钢管、PVC管暗埋穿线

防雷 利用基础钢筋网作为接地体，屋面避雷带，利用结构内钢筋做防雷引下线与接地极相连接。

2、工程目标

2.1质量目标

我公司将全面执行业主提出的工程质量标准，并严格按照国家及省、市有关工程质量的规范及条例进行施工，并运行公司ISO9002国际质量保证体系，确保工程质量标准合格。

2.2工期目标

临晋中学餐厅工程计划2010年10月3日开工，2011年4月30日施工完工，工期计划为210天。

2.3安全生产、文明施工目标

我公司将全面执行国家及地方有关的安全生产条例，杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故率控制在6‰以下，不发生机械、火灾事故，把安全隐患防范于萌芽之中，确保治安稳定。

争创安全生产、文明施工工地。

3、总体施工部署

本工程一开工即组织施工人员进场，考察施工现场，布置施工现场，在基坑开挖后进行检测合格后，进行基础工程施工。

主体则根据工程结构布局特点，组织流水施工，结构施工采用整层翻模法、整层浇筑施工，以减少工序，加快工程进度。以主体结构施工为先导，连续施工，分段验收。结构按基础、地上部分两部分进行结构验收，安装和装饰工程穿插施工，尤其是○F～○U轴之间钢结构网架屋面施工厂家应提前进场，准备安装施工。施工安排应按短结构、精装修的原则进行。

室内、外装饰装修工程要样板块先行，组织员工现场交流学习、交底。装饰工程要本着先上后下，先里后外的施工原则，合理组织流水施工。

在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应贯穿于主体、装饰、收尾工程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

施工总体顺序为：准备工作→定位放线→地基处理工程→基础工程施工→主体各层框架结构→填充墙施工→装饰工程（包括楼地面、墙面、顶棚、○F～○U轴之间钢结构网架屋面安装等）、安装工程→室外、扫尾工程

4、管理组织机构

我公司若荣幸中标，将根据本工程施工质量与工期要求，组成一个强有力的施工现场项目施工管理机构。

施工中，我们将在我公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的拥有类似高层结构施工经验的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。

本工程在进行施工期间采用项目法施工的管理体制。

工程的施工组织机构及施工人员，是搞好施工管理全面完成施工任务的基本保证。为此，我公司针对该工程所含的工程结构特点，在本工程上专门组建一个强有力的施工组织机构，即项目经理部，实行项目经理负责制。对该工程从开工至竣工交验，代表企业全面负责。该工程项目经理部组成人员包括：项目经理、项目技术负责人、施工员、质量安全员、材料员、预算员等人组成。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。

5、施工顺序及施工阶段划分

5.1施工顺序

针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体（地下基础、框架施工、填充墙施工）后装修，从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要施工顺序如下：

基础施工，主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构（作好钢结构网架屋面预埋间件施工）、砌体、屋顶结构的施工等。

○F～○U轴之间钢结构网架屋面、装饰、安装施工分阶段及时插入。

主要施工顺序：

框架主体施工：放线→绑扎柱钢筋→安装柱模板→安装主、次梁底模→绑扎主、次梁钢筋→支主、次梁侧模→铺板底模板→支柱头模板→绑扎板底钢筋→预埋管、件及绑扎板顶钢筋→浇筑梁板混凝土→混凝土养护→拆梁板模板→填充墙砌筑→构造柱施工→内隔墙板安装。

内装饰：结构处理→放线→贴灰饼冲筋→立门、窗框→各类管道水平安装→管道试压→墙面抹灰→地面清理→做地面→安装门窗→小五金→调试→清理→交工。

外装饰：预埋件整理→弹线→安装塑钢窗框→墙面抹灰→外墙涂料→安装玻璃→嵌缝和防水处理。

5.2施工方法选择

5.2.1测量控制及放线

采用井字型布孔法，从第1层起使用激光铅垂仪进行垂直线控制，引测到楼层之后拉通线弹线放样。放样采用经纬仪正、倒镜测点，±0.000之后布置激光铅垂测点，中间留两个引测点，以便校核。

高程控制以地面稳固处设点作水准基准点，随着楼层的升高，采用悬挂钢尺传递法进行测量，每五层设标高传递点，并通过地面经纬仪验证。楼层标高用水准仪测量。

沉降观测：为基准点引测，该水准点必须坚固稳定。水准点固定方式见图（见图1）。沉降观测点按设计要求埋设牢固稳定，能长期保存，观测点上部必须为突出的半球形状或有明显的突出之处，以保证观测点上能垂直置尺，通视条件良好，本工程采用燕尾形观测点（见图2）。

（图1）沉降观测点图 （图2） 水准点固定示意图

5.2.2模板施工

本工程主体结构主要采用竹胶模板，基础采用钢模板，模板支撑体系采用Ф48×3.5焊接钢管。

5.2.3砼、砂浆施工

砼采用商品搅拌砼，砼施工拟采用砼搅拌车进行运输，上部结构砌筑灰浆用砂浆搅拌机拌制。

5.2.4脚手架工程

模板采用竹胶模板拼接支撑采用钢管脚手架体系，跨度大于2m的楼板采用快拆体系。弧形等异性构件模板全部采用木模板。

5.2.5装饰装修施工

装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。

5.2.6垂直运输

在建筑物按照结构划设塔吊施工龙门架负责主体结构砼、钢筋、模板，施工龙门架负责砌筑、装修材料的垂直运输。 安装平面位置详见平面布置图（附后）。

第二章 施工进度计划、保证措施和责任承诺

1、施工进度计划

临晋中学餐厅工程计划2010年10月3日开工，2011年4月30日施工完工，工期计划为210天。

2、工期保证措施

2.1组织保证

（1） 在施工现场按照国家项目组织法设立以项目经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。

（2） 工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

（3）设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。

（4） 公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

（5） 以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。

2.2资源保证

（1） 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。 （2） 公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

（3） 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

（4） 制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。

（5） 协助业主组织好设备供应，尤其是○F～○U轴之间钢结构网架屋面施工厂家的选择确定，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。

（6） 抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

2.3管理措施

（1） 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

（2） 运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

（3） 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

（4） 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

（5） 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

（6） 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

（7） 强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。