8个企业文化管理故事

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一、两只红鞋
有位留美女士逛美国的一家百货公司的时候,在进口步看见有
一堆鞋子,旁边的标价牌上写着:“超级特价,只付一折即可穿
回”。她拿起一双鞋子一看,原价70美元的一双充满光泽的红色皮
鞋只要7美元,这简直让人不敢相信。她试了试觉得皮软质轻,外
观也完美无瑕,她真是乐不可支。

她把鞋捧在胸前,然后赶快呼唤服务小姐,服务小姐微笑地走
过来:“您好,您喜欢这双鞋?正好配您的红外套!”她伸出手说,
“能不能再让我看一下。”她把鞋交给服务小姐,不禁担心地问:“有
什么问题吗?价钱不对吗?”

那位服务小姐赶紧安慰说:“不,不!别担心,我只是要确认一
下是不是这两只鞋。嗯,确实是!”

“什么叫两只鞋,明明是一双啊”她迷惑不解地问。
那位服务小姐诚实地说:“既然您这么中意,而且打算买了,我
一定要把事情的真相告诉您。”

服务小姐开始解释:“非常抱歉!我必须让您明白,它们真的不
是一双鞋,而且相同皮质,尺寸一样,款式也相同的两只鞋,虽然
颜色几乎一样,但还是有点色差,我们也不知道是否以前卖错了,
或是顾客弄错了,剩下的左右两只正好凑成一双,我们不能欺骗顾
客,免得您回去以后,发现真相而后悔,责怪我们欺骗您,如果你
现在知道了而放弃,您可以再选别的鞋子!”这真挚的一席话,哪有
不让人心软的!何况,穿鞋走路,又不是让人蹲着仔细对比两边色
泽。她心里愈想愈得意,除下定决心买那两“两只”外,不知不觉又
买了“两双鞋”

时过几年,那双鞋仍是她的最爱。当朋友夸赞那双鞋时,她总
是不厌其烦地诉说那个动人的故事。惟一的后遗症是每次她到纽约
时,总要抽空到那家百货公司捧回几双鞋。

智慧分享:谁也不愿意被别人当傻瓜欺骗,尤其是花钱的顾
客,留住顾客的心的方法就是以诚待人。

二、天道酬勤
曾国藩是中国近代历史上最有影响的人物之一,然而他小时候
的天赋却不高。

有一天他在家读书,对一篇文章重复不知道多少遍了,却在一
直朗读,因为,他还没有背下来。这时候,他家里来了一个贼,潜
伏在他的屋檐下,希望等这个读书人睡觉之后捞点好处。可是等啊
等,就是不见他睡觉,还是翻来覆去地读那篇文章。

那个贼听得大怒,实在忍不住了,跳出来说,“你这种水平还读
什么书”?然后将那文章背诵一遍,扬长而去!贼人很聪明,至少比
曾国藩要聪明得多,但是他只能为贼,而曾国藩却成为了中国近代
史上很了不起的一个人。

毛泽东非常钦佩曾国藩:“近代最有本事的一个人”。“勤能补拙
是良训,一分辛苦一分才”。

智慧分享:伟大的成功和辛勤的劳动是成正比的,有一分劳动
就有一分收获,日积月累,从少到多,奇迹就可以创造出来。没有
人能只依靠天分成功。上帝给予了天分,勤奋将天分变为天才。

三、不同命运的两匹马
有一个人搬家,有两匹马各拉一辆大车,车上都装了东西。前
面的一匹走得很好,而后面一匹马却常常停下来,于是主人把后面
一辆车上的货挪到前面一辆车上一些,可后面那匹马还是走走停停
的。等到后面那辆车上的东西全都搬完了,后面那匹马便轻快地前
进,并且对前面那匹马说:“你辛苦吧,流汗吧,你越是努力干,人
家越是要折磨你”。

来到车马店的时候,主人说:“既然只有一匹马拉车,我养两匹
马干吗?不如好好地喂一匹,把另一匹宰掉,总还能拿到一张皮
吧。”于是,他便这样做了。

智慧分享:要忠于自己的工作,要为自己的所作所为承担责
任,这样才能取得好的回报和最后的成功,否则终将会被企业所淘
汰。

四、地狱和天堂
一名教徒很想知道天堂是什么样子。他问先知伊里亚:“地狱在
哪里?天堂又在哪里?”

伊里亚没有回答他,而是拉着他的手领着他穿过了一个黑暗的
过道,来到一个殿堂,他们走过了一个铁门,走进了一间挤满了人
的大屋,这里有穷人也有富人,有的人衣不蔽体,有的人穿金戴
银。在屋子的中间,有一个熊熊燃烧的火堆,火堆上面吊着一个大
汤锅,锅里的汤沸腾着,飘散着令人垂涎的香味,汤锅的周围,挤
满了面黄肌瘦的人。他们每个人手里都拿着一个好几尺长的大汤
勺。汤勺的一端是个铁碗,勺柄是木制的,这些饥饿的人们围着汤
锅贪婪地舀着,由于汤勺的柄非常长,汤勺也非常重,即使是非常
强壮的人也不可能把汤喝进自己嘴里,而不得要领的那些人不仅烫
了自己的胳膊和脸,还把身边的人也烫伤了,于是,他们相互责
骂,进而用汤勺大打出手。先知伊里亚对那个教徒说:“这就是地
狱”!

然后,他们离开了这屋子,通过另一条幽暗的过道走了好一阵
子来到另一间屋子。同前面一样,屋子中间有一个热汤锅,许多人
围坐在旁边,手里拿着长柄汤勺,也是木制的柄铁制的碗。除了舀
汤声外,只听到静静地满意的喝汤声,锅旁边总保持两个人,一个
舀汤给另一个喝。如果舀汤的人累了,另一个就会拿着汤勺来帮
忙。先知伊里亚对教徒说:“这就是天堂”。

智慧分享:同样的问题,解决的方式和方法决定了生活在天堂
还是地狱。个人的力量有时是很有限的,而要解决这些问题的是取
决于团队的分工合作。

五、阿基勃特的经营意识
从前在美国标准石油公司里,有一位小职员叫阿基勃特。他非
常关心公司的经营情况,经常主动去了解公司的经营业绩、利润
率、成本费用点、公司股票等信息。他经常以自己力所能及的力量
为公司节约成本,比如公司派他去出差,他尽量选择便宜的旅馆入
住。他的同事开始嘲笑他:你又不是董事长,关心这些干什么,你
还是多关心你的工资涨了没有吧!阿基勃特丝毫不在意,终于公司
董事长洛克菲勒知道了公司还有这么一个人,于是邀请他共进晚
餐。后来,洛克菲勒卸任,阿基勃特成为第二任董事长。

智慧分享:很多打工族都只是关心自己的工资,却不关心企业
的利润和发展,孰不知一个没有企业经营意识的人永远只能做一个
普通的打工族。只有当你站在老板的角度去关注公司的经营状况
时,你已经具备了当一个高级管理者的条件。

六、你还可以做到第一
理查派克是运动史上赢得奖金最多的赛车选手。他第一次赛车
回来时,兴奋地对母亲说:“有35辆车参赛,我跑了第二。”

“你输了!”母亲毫不客气地回答。
“可是,”理查瞪大了眼睛,“这是我第一次参加比赛,而且赛车
还这么多”。

“儿子,”母亲深情地说,“记住,你还可以做到第一”。
接下来的20年中,理查称霸赛车界。他的许多纪录至今无人打
破。问他成功的原因,他说,他从未忘记母亲的教诲,凡事力求完
美,在他为第二名沾沾自喜之时,帮他发现了他还可能是第一的希
望。

智慧分享:我们不一定能做到完美,但是我们以力求完美的态
度去做人做事,始终都会有“第一”的希望!

七、不拉马的士兵
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始,到下属部队视察操练情
况。他在几个部队发现一个相同的情况:在一个部队操练中,总有
一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动。军官不解,询
问原因,得到的答案是:操练条例就是这样要求的。

军官回去后反复查阅军事文献,终于发现,长期以来,炮兵的
操练条例仍遵循非机械化时代的规则。在过去,大炮是马车运载到
前线的,站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳,以便调整
在大炮发射后由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需要的
时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高,已经不再需要这样一
个角色了,而用马车拉炮的时代也早就不存在了,但操练条例却一
直没有做出及时调整,因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现
使他获得了国防部的嘉奖。

智慧分享:在工作中,我们要以追求成效为目标,尽量去发现
影响我们工作成效的因素,并加以改进。

八、狮子与老虎的战争
狮子与老虎之间爆发了一场激烈的冲突,到最后,两败俱伤。
狮子快要断气时,对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也
不会弄成现在这样”。老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,
我一直以为是你要侵略我。”

在我们的销售系统中,也经常有这样的例子,我们的导购经常
草率地从顾客的外形、装扮来判断顾客是否有购买力,从而“挑客”
服务,认为不是我们目标顾客的没有服务。事实上,现在的很多的
顾客无法从外形和装扮上判断他的购买力,只有通过真诚细致的服
务,才能挖掘顾客的购买能力。
智慧分享:我们常常在不了解真相的情况下,自以为是的理解
他人和事情,在了解到真实的情况后,你才知道事实跟你想象的根
本不一样。