公司发货流程管理办法规定

寄递物流管理制度寄递物流管理制度（通用7篇）在不断进步的时代，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗？以下是小编收集整理的寄递物流管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

寄递物流管理制度篇1要进行物流管理，就要明确管理的内容。

物流管理的主要内容包括：1、库存管理。

一般指对商品经营量的管理，它还包括对包装、材料、物流机械、部件的管理，货车、货柜管理，以及对发货计划、购买计划、向外委托计划等的管理。

2、工程管理。

即物流中的操作流程管理，包括流程管理、时间管理、目标计划、发展计划等。

3、成本管理。

即对物流费用的管理。

应从费用用途和发生时间等具体关系中找出时间系列的变化，从不发生无益费用的全额管理人手，进行成本管理。

4、商品管理。

库存管理是数量管理，商品管理是管理商品本身，具有质量管理的特点。

5、设备管理。

即管理有关物流活动的设施和物流作业的装备，包括运送车辆、运输机构等。

6、从业人员管理。

它具有劳务管理的特点，从物质和精神两个方面管理从业人员。

7、其它管理。

那么，对于一个经销商来说，其物流管理是否卓有成效的衡量标准又是什么呢？通常认为，“完好的质量、准确的数量、恰当的时间、送到合适的地点、给购买者以良好的印象和公平的价格”是物流活动的6项理想标准。

完整地实现了这6项标准，就可以被视为有效实现了理想的物流管理。

为此，运输、储存、包装、装卸、流通加工等构成物流要素的各项活动都应以这6项要求作为共同的目标。

寄递物流管理制度篇2一、严格遵守本制度，文明用语礼貌待客;不得随地大小便;不乱扔纸屑、烟蒂、瓜果皮壳等杂物。

二、以租赁的房屋门前、库房前后为责任区，每天做好清洁卫生工作，垃圾投放到垃圾桶内或垃圾收箱或袋装化集中堆放，禁止随意乱倒垃圾。

三、遵守公德、爱护公物。

损坏公共财物除照价赔偿外，并处一定数量的罚款。

四、进入园区车辆要服从园区管理员指挥，办公楼、休息区前禁止歇停货车，没有运输任务的车辆，及时移往车场停放。

北京突破电气公司文件拟制/更改/审批单文件名称：《发货单签收管理办法》文件编号：公司字号拟制人：刘晓伶、由荔发放范围：网上发布、抄送外地办事处人员及各城市经理需会签部门：无审批人：财务总监提出日期：2011-09-28希望完成日期：201-09-30审批人：□√同意□无修改□不同意时间：□√已修改（请画√）发布时间：开始执行时间：发货单签收管理办法公司字号 2011年，第版1目的：确保公司发出货物安全到达客户，清晰公司货物资产状态，及时开出客户发票，加快应收账款周转，同时保证应收账款的准确性，制定本办法。

2目标：2.1定期跟踪需要签收的发货单是否签收。

2.2定期跟踪已经签收，有拒收的发货单是否办理了退货手续。

2.3定期跟踪已经退货到客户退货在途库的是否已经收到实物。

3操作流程：（签收流程图见附件1，操作指导书见附件2）客户部物流跟单员根据客户确认收货的验收单（各种体现客户收货的单据或客户签字的发货单）做U8发货单签收。

3.1对于客户全部确认收货的单据，签收确认为“全部签收，没有拒收”3.2对于客户有拒收部分货物的情况，签收确认为“部分签收，有拒收”，对于拒收的货物直接根据发货单生成退货单：3.2.1拒收货物已经实际收到，退货仓库选择发货时的仓库或“不合格品库”，库房收货人按实际收到的货物，进行单据审核3.2.2拒收货物尚未实际收到：3.2.2.1退货仓库选择“在途退货库”，并保存审核单据3.2.2.2实际收到全部拒收货物时，签收实际收回数量，由客户服务部填写调拨单，部门为“客服部—物流组”，调出仓库为在途退货库，调入仓库为实际仓库。

3.2.2.3实际收到部分货物，部分损失的情况时，，签收实际收回数量，由客户服务部填写调拨单，部门为“客服部—物流组”，调出仓库为在途退货库，调入仓库为实际仓库；对于损失的货物，填写“其他出库单”，出库类型为“运输损失，同时进行实际收货及损失货物的签收（变更）。

3.2.2.4客服部负责对在途退货库进行管理，对其库存货物的收回负责，定期出具相应的报表。

仓库收发货流程步骤仓库是企业物资供应体系的重要组成部分，是零售企业货品周转储备的命脉，同时担负着物资管理的多项业务职能。

小编给大家整理了关于仓库收发货流程，希望你们喜欢!仓库收发货流程1. 收货流程1.1. 正常产品收货1.1.1 根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。

1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。

1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况(小心装卸)，确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。

任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。

破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。

1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气(下雨，大风，冰雹等)，必须采取各种办法确保产品不会受损。

卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图。

1.1.5 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期(保质期或批号)、货物状态等交主管。

1.1.6 接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。

1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。

并存入相关记录。

1.2. 退货或换残产品收货1.2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。

1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货;不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。

1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。

1.2.4 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交。

产品储存、物流及分发的管理方案1. 引言本管理方案旨在详细阐述产品储存、物流及分发的具体流程和管理办法，确保产品在储存、运输和分发过程中的质量和安全，以满足市场需求，提高客户满意度。

2. 产品储存管理2.1 储存环境- 温度控制：根据产品特性，确保储存环境的温度在规定范围内。

- 湿度控制：维持适宜的湿度水平，防止产品受潮或干燥。

- 光照控制：对于易受光照影响的产品，应采取遮光措施。

2.2 储存设施- 货架布局：合理规划货架布局，确保产品分类清晰，便于查找和管理。

- 包装要求：根据产品特性，选择合适的包装材料和方法，保护产品在储存过程中不受损害。

2.3 库存管理- 库存盘点：定期进行库存盘点，确保库存数据准确。

- 先进先出（FIFO）：按照产品生产日期或进货日期进行储存管理，确保产品新鲜度。

3. 物流管理3.1 运输方式- 选择合适的运输方式，如公路、铁路、航空或海运，根据产品特性和需求进行选择。

3.2 运输时间- 制定合理的运输时间表，确保产品在最短的时间内送达目的地。

3.3 运输跟踪- 利用现代物流信息技术，如GPS、物联网等，实时跟踪产品运输过程，确保产品安全。

4. 产品分发管理4.1 分发流程- 制定详细的产品分发流程，包括订单处理、包装、发货等环节。

4.2 客户服务- 提供优质的客户服务，包括订单咨询、物流跟踪、售后服务等。

4.3 合作伙伴管理- 选择可靠的合作伙伴，如物流公司、经销商等，建立长期合作关系。

5. 质量控制- 建立质量控制体系，对产品储存、物流和分发过程中的质量进行监督和检查。

6. 培训与考核- 对相关人员进行产品储存、物流和分发管理的培训，提高其专业素养。

- 定期对储存、物流和分发过程进行考核，确保管理方案的有效实施。

7. 持续改进- 根据实际运行情况，不断优化和改进产品储存、物流及分发的管理方案。

通过以上措施，我们将确保产品在储存、物流及分发过程中的质量和安全，满足市场需求，提高客户满意度。