汉中兴元湖项目道路工程项目策划3word版本..

汉中兴元湖项目道路工程（Ⅲ期） 项 目 策 划 书

版 本： 第一版 编制/日期： 公司策划组 审核/日期： 审核/日期： 批准/日期： 目 录 序号 内 容 1 编制说明 2 项目策划⑴－项目概况及管理目标 3 项目策划⑵－项目经理授权 4 项目策划⑶－项目组织机构设置方案 5 项目策划⑷－现场管理人员配置方案 6 项目策划⑸－施工总进度计划 7 项目策划⑹－资金流量计划 8 项目策划⑺－分包选择方案 9 项目策划⑻－物资采购方案 10 项目策划⑼－施工机械配置方案 11 项目策划⑽－周转料具配置方案 12 项目策划⑾－检验试验及测量仪器设备配置方案 13 项目策划⑿－办公设备配置方案 14 项目策划⒀－现场临建方案 15 项目策划⒁－现场临水临电方案 16 现场安全标准化方案 17 其它策划

编制说明 1 本《项目策划书》是汉中市兴元湖项目道路工程（Ⅲ期）项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目成本预算和项目配备相关资源的依据。

2 本《项目策划书》由公司工程管理部门组织相关职能部门及汉中市兴元湖项目道路工程（Ⅲ期）项目部共同编制，经公司技术质量、人力资源、合约商务、财务资金、材料设备等职能部门审核，由公司项目管理委员会审议批准。

3 本《项目策划书》由公司工程管理部门负责分发和保管

4 本《项目策划书》主要包括下列内容：项目概况及管理目标、项目经理授权、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、施工总进度计划、资金流量计划、分包选择方案、物资采购方案、施工机械配置方案、周转料具配置方案、检验试验和测量仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案和现场临水临电方案、现场安全标准化方案、现场样板引路方案 。

5 项目部依据批准后的《项目策划书》编制项目部实施计划。

6 施工过程中，如项目有关情况发生重大变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变等），可针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目策划书》按原程序进行审批。 项目策划⑴－项目概况及管理目标 项 目 概 况

项目名称：汉中兴元湖项目道路工程（Ⅲ期） 业主名称：汉中文化旅游投资集团有限公司 设计人名称：上海陆道工程设计管理有限公司 投资性质：□政府投资 □国企投资 □民营投资 □外商投资 □世（亚）行贷款 ■其他：PPP投资模式 工程类别： 房屋建筑工程：□住宅 基础设施：□公路 专业工程：□装饰 □办公设施 □铁路/轨道交通 □安装 □商业设施 □机场 □钢结构 □工业项目 ■市政道路 □其他 □市政公用设施 □水利水电 工程总价：约2.8亿元 工程地点：汉中市汉台区陈仓路，西起石马西路，东至博望路。向湖路，南起丝绸路，北至 316国道。 项目规模：陈仓路道路全长8769.619m，其中现状道路长1960m，规划施工长度6809.619m。 向湖路长775.49m。 承包模式：■总承包 分包模式：□专业分包 □联合总承包，合作伙伴是： □劳务分包 □分包，总承包商是： ■专业分包+劳务分包 □品牌经营，合作方是： □其他方式 项目组织机构形式：■职能式 □项目式 □矩阵式 □线性式 项目范围/合同工作内容简述：设计红线以内所有工作内容（暂定）。 合同价格类型：□单价合同 ■总价合同 □成本加酬金 □其他

项 目 总 目 标

质量目标：□国优 □省/部优 ■市优 □合格 工期目标：计划开工日期 2015 年 9 月 20 日，计划竣工日期2017年12月 20日。总工期 700日历天。 安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，轻伤事故率不超过 2 ‰。 环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。 成本目标：暂定上缴管理费25%。 技术目标：论文：国家级2项、局级2项；实用专利：1项；QC:省级1项；省部级优秀施工方案1项；省部级绿色示范工程；省部级科技示范工程。 其他目标：■创市级安全文明工地。

编制/日期： 审核/日期： 项目策划⑵－项目经理授权 项目名称 汉中兴元湖项目道路工程（Ⅲ期） 项目合同造价 暂定2.8亿 项目经理/项目商务（法务）经理 丁文杰/石野 权限名称 项目类别 常规额度 浮动上限 浮动原因 备注

分包商选择 劳务分包供应商 5 万元 不上浮

须执行公司相关流程

专业分包供应商 5 万元 不上浮 供应商选择 材料供应商 5 万元 不上浮 设备租赁供应商 5 万元 不上浮 分包（供）商 支付审批权限 0 万元 不上浮

项目现场经费审批 0.5 万元 不上浮

合同变更（业主/分包） 0/0 万元

项目人员招聘 项目部不得私自聘用管理人员，公司审批同意方可招聘后勤及辅助人员。 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： · 项目策划⑶－项目组织机构设置方案（道路工程） 注：项目部管理人员编制共计36人。 编制/日期： 审核/日期：

综合办公室(3人) 主任： 1 人 科员： 2 人 信息管理员：1（兼）人

合约商务部（ 2 人） 经理： 1 人 预算员： 1 人 材料设备部（ 4人） 经理： 1 人 材料、设备管理员： 3 人 工程部（7人） 经理：1人 施工员： 5人 劳务管理员：1人 项目经理： 朱鹏 商务/法务经理：石野 副经理(生产)：黄光林 总工程师：马春岩 技术质量部（ 13人） 经理： 1 人 质量工程师： 3 人 测量工程师： 1 人 测量员：2 人 资料员： 1 人 实验员：5 人

安全管理部（ 3人） 经理： 1 人 安全员： 2 人 项目策划⑷－现场管理人员配置方案 序号 部门 岗位名称 人数 月数

工作时间

2015年 2016 年 2017 年 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 项目班子 项目经理 1 23 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

生产经理 1 23 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

项目总工 1 23 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

商务经理 1 23 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

2 工程部 经理 1 23 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 施工员 5 22 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 劳务管理员 1 22 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

3 材料设备部 经理 1 23 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

材料设备管理员 3 20 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

4 安环部 安全经理 1 23 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 安全员 2 21 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

5 商务部 经理 1 23 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 科员 1 18 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

6 技术质量部

经理 1 23 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 质量工程师 3 20 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 测量工程师 1 23 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 测量员 2 19 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 资料员 1 23 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 实验员 5 20 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 7 办公室 主任 1 23 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 科员 2 18 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

信息管理员 1 23 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 15 注：项目部后勤及辅助人员编制执行公司相关文件规定。 编制/日期： 审核/日期：