公司绩效考核制度方案(附考核计分表)

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公司规章制度绩效考核管理细则5篇

公司规章制度绩效考核管理细则篇1

一、考核范围

各分公司及各生产车间。

二、考核办法

主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下：

㈠、对__分公司的考核办法

对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

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3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈡、对铸工车间的.考核

主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。

1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。

㈢、对锻工车间的考核

主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。

公司绩效考核制度方案7篇

绩效考核制度方案篇1

一、考核目的

对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。

1.了解员工对组织的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对企业管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

二、绩效考核对象

1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。

2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

五、考核时间安排

考核每月开展一次，考核时间为每月的__日进行。

六、考核实施

1.收集数据：每月__日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2.考核实施：每月__日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3.业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。

4.提交考核表格：每月__日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。

5.整理考核资料：每月__日，办公室指定专人将考核结果整理归类。

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绩效考核方案（5篇）

最新绩效考核方案（5篇）

制定绩效考核方案，是为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现。下面是小编给大家带来的最新绩效考核方案，以供大家参考！

最新绩效考核方案【篇1】

第一章 总则

第1条 为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。

第2条 本制度适用于公司全体员工。

第3条 指导原则如下。

1.以年薪和绩效考核作为定薪调薪的主要依据。

2.以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。

3.客观、公正、保密。

4.薪酬水平在同地区或同行业中具有一定的竞争力。

第4条 公司办公室是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。

1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。

2.薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。

3.员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。

第二章 薪酬结构管理

第5条 薪酬各级标准核定说明：

(1)“每月固定薪酬”项按员工正式录用或入职时的审批岗位和级别照表核定、按月发放;

(2)“每月绩效薪酬” 项按员工每季度绩效考核得分同比例核定、按季度发放;

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(3)“加班薪酬”不纳入本薪酬体系，按公司“员工手册”相关规定进行核算，累计8小时为一个工作日，按固定日均工资计入每月薪酬。

(4)“特殊补贴”不纳入本薪酬体系，须经董事长或总经理核批后方可计入每月薪酬。如领导专职司机经常出长途，可以给予补贴;员工受公司指派驻外地工作或出差，时间较长、地区消费水平差异较大，可以给予补贴。

第三章 薪酬计算与支付

第6条 公司每月10日为薪酬支付日，财务部门通过银行转账或现金形式发放到员工。

绩效考核方案表完整版

一、背景介绍

绩效考核是企业管理中的重要组成部分，通过对员工工作绩效的评估，可以激励员工积极工作，提高企业整体绩效。绩效考核方案表是绩效考核的重要工具，本文将详细介绍一份完整的绩效考核方案表。

二、绩效考核方案表内容

序号 项目 评分标准 权重(%) 得分

1 工作态度 * 准时上下班，按时完成工作任务* 主动协助他人 20

2 工作质量 * 任务完成质量高* 遵守工作流程 30

3 工作效率 * 高效完成工作任务* 合理利用工作时间 25

4 团队合作 * 积极参与团队合作* 有效沟通协作 15

5 创新能力 * 提出创新想法* 积极学习培养自身能力 10

总分 100

三、评分标准说明

1. 工作态度

• 准时上下班，按时完成工作任务：根据员工上班打卡记录及工作任务完成情况给出评分。

• 主动协助他人：根据员工协助他人的表现给出评分。例如，是否主动帮助同事解决问题，是否愿意分享经验等。

2. 工作质量

• 任务完成质量高：根据上级领导及同事对员工工作质量的评价给出评分。

• 遵守工作流程：根据员工是否按照规定的工作流程进行工作给出评分。 3. 工作效率

• 高效完成工作任务：根据员工完成工作任务的时间及效果给出评分。

• 合理利用工作时间：根据员工是否合理规划工作时间及提高工作效率的表现给出评分。

4. 团队合作

• 积极参与团队合作：根据员工在团队中的表现给出评分。例如，是否愿意主动承担额外的工作，是否能给予合理的建议等。

• 有效沟通协作：根据员工与团队成员之间的沟通交流是否有效，协作是否配合默契给出评分。

5. 创新能力

• 提出创新想法：根据员工在工作中是否能提出对现有工作流程的改进或新想法给出评分。

• 积极学习培养自身能力：根据员工是否积极参加培训学习，提升自己的专业能力给出评分。

四、权重说明

本绩效考核方案表中，各项目的权重是根据其在工作中的重要性及影响程度综合考虑后分配的。具体分配方式由企业根据自身情况进行调整。