建设工程施工管理课件第一章：建设工程施工管理概述1.1 建设工程施工管理的概念和意义建设工程施工管理是指通过对建设工程施工过程的全面、科学、系统管理，使工程项目按计划、按质量、按时间、按成本完成，达到预期效果的管理活动。
建设工程施工管理的意义在于加强对工程项目的管理，提高工程项目的实施效率和质量，确保工程项目的安全和可持续发展。
1.2 建设工程施工管理的基本原则建设工程施工管理的基本原则包括全面规划、科学设计、严格执行、持续改进、安全第一等原则。
全面规划是指要对工程项目进行全面的规划和设计，科学设计是指要根据工程项目的实际情况制定科学的施工方案，严格执行是指要按照规划和设计严格执行施工方案，持续改进是指要在施工过程中不断改进和优化施工管理措施，安全第一是指要把安全放在首位，确保施工过程中的安全。
1.3 建设工程施工管理的主要内容建设工程施工管理的主要内容包括项目管理、质量管理、安全管理、成本管理和进度管理等内容。
项目管理主要包括工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制等内容，质量管理主要包括工程项目的质量控制、质量检测和质量保证等内容，安全管理主要包括工程项目的安全风险评估、安全保障和事故应急处理等内容，成本管理主要包括工程项目的成本控制、成本核算和成本预测等内容，进度管理主要包括工程项目的施工计划、进度监督和进度调整等内容。
第二章：建设工程施工前期准备2.1 施工前期准备的基本内容施工前期准备是指在开工之前对施工过程进行全面的规划和准备工作，其中包括项目招投标、施工合同签订、项目计划编制、材料设备采购、施工队伍组建等内容。
项目招投标是指工程项目的投标和中标过程，施工合同签订是指工程项目的合同签订和履行过程，项目计划编制是指工程项目的施工计划、进度计划、质量计划和安全计划等计划编制过程，材料设备采购是指工程项目所需材料和设备的采购过程，施工队伍组建是指工程项目的施工队伍的组建和培训过程。
2.2 施工前期准备的重点工作施工前期准备的重点工作包括项目招投标管理、合同签订管理、项目计划管理、材料设备采购管理和施工队伍管理等内容。
