工程项目成本管理精选课件

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建设工程项目成本管理培训课件(PPT 53张)

• 因素分析法也叫连环代替法。它是用来确定影响成本计划完成情况的各种因素及其影响程度的分析方法。分析程序：
• （1）确定分析对象；（2）确定该项成本指标；
• （3）计算计划数（4）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数，替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
• （5）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额
就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
因素分析法案例分析
• 例：某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计
划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/ 工时,
影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、
劳动效率、工时单价。实际工程量是32000 m2；
劳动效率是0.7工时/m2；工时单价25元/ 工时。采
5.3.2建设工程项目成本控制的依据
质量
1．工程承包合同 2．施工成本计划合同 3．进度报告进度 4．工程变更 5.有关施工组织设计、分包合同、施工图纸、劳动定额等资料都是成本控制的依据。
投资
酒店
电站
5.3.3施工成本控制的步骤
1.实际与计划比较
2.偏差分析 3.成本预测
4.纠正偏差与反馈
济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费
用控制目标。
2．成本控制的基础工作
牢固树立成本意识建立完善的组织机构完善的制度建设及相应的配套措施
3．施工项目成本控制原则
• （1）全面成本控制原则 • （2）动态控制原则 • （3）目标管理原则 • （4）责、权、利相结合的原则 • （5）例外原则
• 1．常用的施工项目成本计划的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组 •
计划成本降低额=两算对比定额差十技术组织措施计划节约

工程项目成本管理 ppt课件

第九章工程项目成本管理
投资成本费用 Cost （二）成本控制（一）成本计划
造价
第九章成本管理（一）——成本计划
第一节成本计划概述
第二节工程项目成本的分解
第三节工程项目计划成本的确定
第四节工程项目成本模型
第一节工程项目成本计划
一、成本计划的概念和目的二、成本计划的要求三、成本计划的精度四、成本计划的过程★ 五、成本计划的内容和表达方式
BCWP＝已完工作量×预算定额
3）已完成工作量的实际费用(ACWP)
——Actual Cost for Work Performed
ACWP＝已完工作量×实际单价
Back
第二节成本跟踪和诊断
（2）挣值法的三条曲线。
1）BCWS曲线
即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。即S曲线。项目控制的基准曲线。 2）BCWP曲线即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。
直接费
措施费
环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他
第一节工程项目成本计划
2、项目成本计划与实际成本的差异
◆目标设计阶段：±30％的误差；
◆可行性研究阶段：±20％的误差；
◆初步设计阶段：±15％的误差；
◆施工图预算阶段：±(5％－10%)； ◆项目施工前：成本计划精度不再提高； ◆工程结束：得到实际成本。

建设工程施工成本管理ppt课件

编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需要花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划，反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
02
建设项目施工成本计划
02.5 施工项目成本计划的编制程序
施工项目成本计划的编制工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模
02
建设项目施工成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划的基础上，可获得项目讲度计划横道图，并在此基础上编制成本计划，其表达方式主要有两种：一种是在时标网络上按月编制的成本计划直方图，如图04所示，另一种是利用时间——成本累积曲线（S形曲线）表示，如图5.5所示。
02
建设项目施工成本计划
2.按其编制的方法划分
预算成本计划预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工
料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。
实际成本计划实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发

《项目成本管理控制》课件

《项目成本管理控制》ppt课件
目录
• 项目成本管理概述 • 项目成本构成 • 项目成本预测与计划 • 项目成本控制 • 项目成本核算与分析本管理概述
定义与特点
定义
项目成本管理是指在项目的实施过程中，对项目的成本进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动，旨在确保项目在预算内完成，并实现经济效益的最大化。
算。
成本考核
对项目成本的考核，评估项目成本的合理性和
有效性。
06
项目成本考核与优化
成本考核指标
成本偏差率
成本完成率
衡量项目实际成本与计划成本的差异程度，通过计算偏差率来评估成本控制的效果。
评估项目实际成本与预算成本的完成情况，反映项目成本控制的效果。
成本利润率
反映项目收益与成本之间的关系，通过计算利润率来评估项目的盈利水平。
加强成本核算和分析
定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本控制中存在的问题，持续改进成本控制工作。
3
提高全员成本控制意识
加强成本控制宣传和教育，提高全员对成本控制的认识和重视程度，形成全员参与成本控制的良好氛围。
谢谢观看
提升企业管理水平
项目成本管理是企业管理工作的重要组成部分，能够提升企业的管理水平，增强企业的综合实力。
目标与原则
目标
项目成本管理的目标是实现项目经济效益的最大化，具体包括控制项目成本、确保项目在预算内完成、提高项目的质量和降低项目的风险等。
原则
项目成本管理应遵循全面控制、动态管理、系统协调和经济效益等原则，确保项目成本管理的有效性和科学性。
04
项目成本控制
成本控制概述
成本控制定义
成本控制是指在项目实施过程中，对项目的各项成本进行监督、调节和限制，确保项目成本控制在预定目标内的一系列管理活动。

工程项目成本管理教材.ppt

（5）利润
——施工企业完成所承包工程获得的赢利。计算公式：
利润＝计算基数利润率
计算基数可采用：直接费和间接费合计；人工费和机械费合计；人工费
（6）税金（建筑安装工程税金）
——国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。
6.2.2设备及工器具购置费
投资规划
工程投资计价
概施标投合算工底标同图价价修预正算概算
结算
竣工决算
( )
工程项目投资（工程造价）的计价
——是一个复杂的过程，是一个多元组合的综合价格，不仅包括基本的成本费用税金，而且其基价由于阶段、专业、行业、地区不同都会有许多差别，是一个完全独立的计价体系。计价过程的特点：（1）工程项目总投资是一个综合价格；（2）工程项目投资是一个多次计价过程；（3）建设工程是一个组合计价过程。
第六章
工程项目成本管理
Chapter 6 Project Cost Management
本章主要内容
6.1工程项目成本管理概述 6.2工程项目成本构成 6.3工程项目成本估算 6.4工程项目成本计划 6.5工程项目成本控制
6.1工程项目成本管理概述
工程项目成本 ——是工程项目建设过程中各种消耗的货币表现。相关术语 ——工程项目投资、工程造价、工程项目成本、施工成本等
（2）工程项目投资是一个多次计价过程
（3）建设工程是一个组合计价过程
6.2工程项目成本构成
6.1工程项目成本构成
6.2.1建筑安装工程费 6.2.2设备及工器具购置费 6.2.3工程建设其他费用

工程项目成本管理PPT精品文档

• 5.2.4.1 施工成本的过程控制方法 • 1.人工费的控制 • 2.材料费的控制 • （1）材料用量的控制
1）定额控制。 2）指标控制。 3）计量控制。 4）包干控制。
• （2）材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
需费用，包括:
1）管理人员工资 3）差旅交通费 5）工具用具使用费 7）工会经费 9）财产保险费 11）税金
2）办公费 4）固定资产使用费 6）劳动保险费 8）职工教育经费 10）财务费 12）其他

Page 12
5.1.1 建筑安装工程费项目组成
• （2）企业管理费的计算 • 1）公式计算法
Page 13
方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
Page 19
5.1.3 工程项目成本计划的编制依据
1．投标报价文件； 2．企业定额、施工预算； 3．施工组织设计或施工方案； 4．人工、材料、机械台班的市场价； 5．企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； 6．周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 7．已签订的工程合同、分包含同(或估价书)； 8．结构件外加工计划和合同； 9．有关财务成本核算制度和财务历史资料； 10．施工成本预测资料； 11．拟采取的降低施工成本的措施； 12．其他相关资料。
步分解为分部工程和分项工程。
Page 22
5.1.4 工程项目成本计划的编制方法
• 5.1.4.2 按项目组成编制施工成本计划的方法 • 完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体的分配

工程项目成本管理课件(PPT 50张)

利的最大化统一
强调全过程的成本计划管理。即通过成本控制、成本分析、
成本核算等环节在项目实施过程中对成本计划进行修改和调整
成本计划还应与进度计划、资源计划取得一致
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本计划的编制
成本计划编制的基本要求
防止两种错误倾向
在项目初期对成本计划有较高的要求
特点：形象、直观、一目了然，适合于在较高管理层应用土木建筑学院
工程项目成本管理
项目编码
项目名称
（1）
（2）
041 工程项目成本控制
木门窗安装
042
钢门窗安装
043
铝合金门窗安装
表格法单位（3）
预算单价（4） ——将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一计划工作量（5）张表格中，直接在表格中进行比较。 BCWS 已完工作量（6）＝（5）×（4） 30 30 30 （7）特点： BCWP 30 40 （8）＝（7）×（4）灵活、适用性强；实际单价（9）信息量大其他款项（10）表格的处理可借助于计算机，提高处理速度 ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10） 30 50
计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）
BCWS＝计划工作量×预算单价
已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）
ACWP＝已完工作量×实际单价
其中：BCWP称为赢得值或挣值
土木建筑学院
工程项目成本管理
土木建筑学院
工程项目成本管理
工程项目成本管理的任务

施工成本管理的任务

工程成本管理PPT课件

估算的依据，同时也
工程项目成本管理
是编制费用计划的重
的技术与工具
要依据。WBS不是目
的而是手段，它是为
成本目标的分解而服
务的工作分解结构（WBS ）
以要一可素交进般付行来成的说果分为组,W导，B向它S对归可项纳以目和用两种方法建立。第一种定义方了法项是目的从整项个目工作可范交围付成果的角度进行分解，每的下更此主降详时要一细最交层定代义高付表。层对对的象项目条。工目第作表二示种执方行法该是项基目于所项产目生寿的命
➢ 严格准确的成本编码系统成本编码系统（Cost Code System）,是指在工作分解结构（WBS）的基础上，对每一工作均自上而下的实施统一编码。
国外的工作分解结构一般比较详细。根据工程量的测算，将成本分解到每一个细项（工作包）上，即每一个细项都对应着一个九位数（甚至更多位）的编码，每一个编码的工作有对应着相应的成本，从而构成一个成本编码系统。成本控制是通过上层对下层的层层控制来实现的。
工程项目成本管理应根据工程实施过程中所需的资金计
划，提出经济可行的融资方案
6
工程项目成本的组成 ▪ 工程项目成本的组成
7
工程项目成本的组成
▪ 国内工程项目总投资
建筑安装工程费分部分项工程费其他项目费
措施项目费
规费、税金
建筑安装工程费建设期利息
设备及工器具购置费设备购置费工器具购置费
工程项目的成本管理
LOGO
目录
工程项目成本管理概述国际上工程项目成本管理的技术与工具各国的工程项目成本管理国内工程项目成本管理的建议
2
工程项目成本管理概述
工程项目成本管理的内容工程项目成本的组成工程项目成本管理的基本步骤

工程项目成本管理培训课件

D.专家人数一般不应超过20人。
Back 2021年8月31日星期二
第三节工程项目计划成本的确定
（3）德尔菲法的实施步骤：
1）组成专家小组。 2）向所有专家提出所要估算的工程内容及有关要求，并附上背景材料。然后，由专家做书面答复。 3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的估算结果，并说明自己是怎样利用这些材料并提出估算值的。 4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的结果。 5）将所有专家的修改结果收集起来，汇总，再次分发给各位专家，做第二次修改。这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。 6）对专家的意见进行综合处理。
Back
2021年8月31日星期二
A 2 n C A 1 1
第三节工程项目计划成本的确定
4、生产能力估算法
寻找一个近期内已建成的性质相同的建设项目，可以根据该项目的生产能力Al和实际总投资额Cl，拟建的建设项目生产能力A2,来推算拟建项目的总投资额C2。
C2＝Cl×(A2/Al)n×f 式中：Al和 A2必须用统一的生产能力指标。
010403 现浇混凝土梁
010404 现浇混凝土墙
.
.
010405 现浇混凝土板
.
0104 混凝土及钢筋硂工程
010406 现浇混凝土楼梯
.
.
0105 厂房大门、特种门木结构
010407现浇混凝土其它构件 .
0106 金属 .
结构工程
.
010408现浇后浇带 010409 预制混凝土柱
.
0107 屋面防水工程
2021年8月31日星期二
第二节工程项目成本的分解

建筑工程项目施工成本管理ppt课件

因素分析法(连环置换法)
1、确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异 2、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进
行排序 3、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替
代的基数 4、将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，
并将替换后的实际数保留下来 5、将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比
（三）挣值法的基本理论
挣值法是通过“三个费用”、“二个偏差”和“二个绩效”的比较对成本实施控制。
三个费用
(1)已完成工作预算费用 BCWP (2)计划完成工作预算费用 BCWS (3)已完成工作实际费用 ACWP 二个偏差
(1)费用偏差CV：CV=BCWP－ACWP (2)进度偏差SV：SV=BCWP－BCWS 二个绩效
（一）价值工程的原理
价值工程中的“价值V”是功能F与实现该功能所耗费用（成本C ）的比值，其表达式为：
V=F/C
1、价值工程特征：
① 目标上着眼于提高价值； ② 方法上通过系统地分析和比较，发现问题、
寻求解决办法； ③ 活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开
展工作，寻求技术上的突破； ④ 组织上开展价值工程活动的全体人员，应
较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度 6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等
例:商品混凝土成本
项目单位
产量 M3
单价元
损耗率
%
成本元
计划数 500 700 4
364000
实际数差异
520
+20
720
+20
2.5
-1.5
383760 +19760

工程项目成本管理教材(PPT 83页)

• 1、项目定义、可行性研究阶段—投资总计划估算 • 2、初步设计阶段——概算成本 • 3、施工图阶段——预算成本 • 4、招投标阶段——合同价 • 5、施工阶段的成本计划 • 1〉支付成本 • 2〉追加成本 • 3〉剩余成本 • 6、竣工验收——结算价格
项目实施的成本计划的形成
二、成本计划的表达方式
1
1.1
30
42775
（二）设计计划阶段的概预算
• 1. 使用定额资料； • 2. 直接旬价； • 3.采用已完工称数据，进行比较和修正；
包括：时间修正、地区修正、建筑物差异修正、其他修正。
• 例：某公司拟建一办公楼，总体投资3.9万平方米，建设时间预定2001年9月，在2001年1月开始做总体设计，估算投资。已知历史工程详细数据。
六
大
——利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、
任务
成本分析
类似项目实际成本进行比较
——基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
成本考核 ——将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
三、工程项目成本管理的手段
• 1.计划管理 • 2.预算管理 • 3.会计管理 • 4.制度管理
§6.2 工程项目成本计划一、成本计划分类（按照实施阶段6）
二、成本核算
• 1.成本核算—— • 是对施工中各种费用支出和成本的形成
进行审核、汇总和计算。 • 2.成本核算主要部门 • 项目经理部 • 3.成本核算的对象 • 单位工程
4.成本核算的方法
• 1）表格核算法 • 2）会计核算法
成本控制原理
偏差 Yes
No
采取控制措施
调节器
项目进展
比较预算值与实际值

项目的成本管理培训课件(PPT 76张)

10 .3 项目成本估算
开发成本估算过程
10 .3 项目成本估算
2．项目成本估算的技术路线（1）自上而下的估算：又称类比估算，通常在项目的初期或信息不足时进行，此时只确定了初步的工作分解结构，分解层次少，估算精度较差。自上而下的成本估算实际上是以项目成本总体为估算对象，在收集上层和中层管理人员的经验判断，以及可以获得的关于以往类似项目的历史数据的基础上，将成本从工作分解结构的上部向下部依次分配、传递，直至WBS的最底层。
二。软件项目成本估算方法 1．类推估算法类推法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度。因此，用好类推法的前提条件之一是组织建立起较好的项目评价与分析机制，对历史项目的数据分析是可信赖的。其基本步骤如下： 1）整理出项目功能列表和实现每个功能的代码行； 2）标识出每个功能列表与历史项目的相同点和不同点，特别要注意历史项目做得不够的地方； 3）通过步骤1）和2）得出各个功能的估计值； 4）产生规模估计。
10 .1 成本管理的概念
项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费：
Hot Tip ：指与项目有直接关系的成本费用，是项目直接成本
与项目直接对应的，包括直接人工费用、直接材料费用、其他直接费用等。
管理费用：指为了组织、管理和控制项目所发生的费
用，项目管理费用一般是项目的间接费用，主要包括管理人员费用支出、差旅费用、固定资产和设备使用费用、办公费用、医疗保险费用，以及其他一些费用等。
10 .1 成本管理的概念
2．软件项目成本的影响因素
Tip （Hot 2）工期对成本的影响
10 .1 成本管理的概念
（3）管理水平对成本的影响
Hot 项目成本预算和估算的准确度差 :过粗和过细。预 Tip 算过粗会使项目费用的随意性较大，准确度降低；预算过细会使项目控制的内容过多，弹性差，变化不灵活，管理成本加大。

《工程项目成本控制》课件

02
工程项目成本控制概述
定义与重要性
定义
工程项目成本控制是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过一系列的管理手段和方法，对工程项目实施过程中所发生的费用进行预测、计划、控制、核算和考核，以达到降低成本、提高经济效益的目的。
重要性
工程项目成本控制是项目管理的重要环节，也是企业提高竞争力的重要手段。有效的成本控制可以降低工程成本、提高项目的经济效益，增强企业的盈利能力。同时，成本控制还可以帮助企业识别和改进项目管理的不足之处，提升项目管理水平。
参数模型法
利用数学模型和参数，预测项目成本。
成本预算方法
固定预算
根据固定成本和预期收入编制预算。
弹性预算
考虑业务量变化，制定可调整的预算。
零基预算
从零开始，逐项评估每项支出的必要性。
滚动预算
随项目进展不断调整预算。
成本控制技术
挣值分析法
通过对比实际完成工作与计划工作，评估项目进度和成本。
总结词
成功实现成本控制的典型案例
详细描述
该住宅楼项目在成本控制方面做得非常出色，通过合理的材料采购、施工工艺改进和严格的管理措施，成功地将成本控制在预算范围内，同时保证了工程质量和进度。
案例二：某商业广场项目的成本控制
总结词
因成本控制不力导致项目亏损
详细描述
该商业广场项目在成本控制方面存在严重问题，导致实际成本超预算。虽然项目本身质量尚可，但由于成本失控，最终导致项目亏损。
策划阶段成本控制
在项目策划阶段，通过市场调研、技术经济分析和风险评估等手段，制定合理的项目方案和成本预算。
设计阶段成本控制
在设计阶段，重视设计方案的经济合理性和可施工性，通过限额设计、价值工程等方法控制工程成本。

工程项目成本管理(4)PPT课件

描述的分解结构。即综合单价法。招投标用。是成本信息沟通桥梁.
规范构成：条文总术编计格附录ABCDE 建装安市与园林执行要按四统一
依据：图标双计规内容：分措加其他分部分项费用：工料机管利风险。措施费：（见上页）其他项目：预留购置总包零。
17
工程量清单分解结构是按：建装安市与园林进行的。如：建筑工程一般可分四级别。
5
3、注意防止两种错误倾向（1）投资者、业主往往在项目初期就对项目的
成本计划要求较高。其原因： A.希望预先准确地掌握项目将来的成本价值； B.希望计划成本尽可能的低，便于项目批准； C.要求或希望实际成本不超资，否则计划问题。
这些愿望是好的，但是很难保证，因为?
6
（2）项目的决策者和计划部门心理因素影响心理因素： A.对风险过于悲观：风险准备金加强。 B.在计划期尽量扩大成本值：提高责任承包额。 C.项目初期有意压低计划成本值：容易批准。 D.招投标中存在的非理性行为：造成混乱。
36
●手段：技术与经济结合、主动与被动控制结合等各
种重要的控制手段； ●措施：采取技术、组织、经济、合同管理等措施及
时纠正业已出现的费用偏差。
37
4、工程项目成本控制需要借助于合理的控制程序 ●比较：是指通过比较实际与计划费用，确定有无偏
差及偏差大小程度； ●分析：即确定偏差的严重性及产生偏差的原因；本。
项目前锋期以后的新计划。（4）最终实际成本和结算价格
27
5、成本数据库的建立和应用成本数据库是成本计划的基础，目前
我国企业的薄弱环节。要求：代表性；完整性；可靠性；规范性；相容性。同学们应该学会建立自己的成本数据库.
28
（四）工程项目成本模型（重点）

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.
21
每周拟完工程计划投资
每周已完工程实际投资
每周已完工程计划
投资
.
22
.
23
.
24
.
25
SV1
.
26
SV2
.
27
.
28
.
29
问题：用因素分析法分析成本增加的原因
.
30
.
31
.
32
解答：
（3）计算差额
第一次替代与目标数的差额=257920-249600=8320元
第二次替代与第一次替代的差额=264368-257920=6448元
=已完成工程价格/工程计划总价格×100 =已投入人工工时/计划使用总工时×100 机械生产效率=实际台班数/计划台班数劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时
.
36
成本状况评价
成本状况评价时按照成本分析指标作出判断，从不同侧面反映工程成本状况
.
37
.
38
.
39
.
40
.
41
.
42
.
43
.
44
.
45
.
46
.
47
.
48
.
1
.
2
成本预测成本计划成本控制
成本核算
成本分析
成本考核
.
3
6
.
7
.
8
.
9
.
10
比较
分析
预测
纠偏
检查
.
11
.
12
.
13
.
14
.
15
表格法
----------将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比较
.
16
.
17
第三次替代与第二次替代的差额=261826-264368=2542元
.
33
用差额分析法分析预算成本与成本降低率对成本降低额的影响
程度
.
34
解答（1）预算成本的增加对成本降低额的影响程度
（2）成本降低率提高对成本降低额的影响程度
.
35
比率法：
---------用两个以上的指标的比例进行分析的方法例如：时间消耗程度=已用过期/计划总工期Х100 工程完成程度=已完工程量/计划总工程量×100
表格法
----------将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比较
特点：
灵活、适应性强
信息量大
表格的处理可以借助计算机，提高处理速度
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工程项目成本控制
问题
（1）计算每周投资数据（三个参数）（2）绘制该工程的三条投资曲线（3）分析第五周和第八周末的投资偏差和进度偏差