某项目管理基本流程介绍PPT实用课件(共47页)

响其他的部分；
这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能
需要牺牲另一部分绩效为代价；
成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效； 项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成；
01
PART
项目启动
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项目启动
项目经理的责任
与客户方沟通协商，明确项目需求和所需资源等 挑选项目组成员，得到项目组的支持 在项目实施过程中不断了解客户需求 在项目计划过程中领导和指导项目组成员 保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程 监控项目的进程，保证项目按时间计划执行
项目组成员的责任
项目核心成员对项目经理负责，保证项目的完成 参与项目计划的制定 服从项目经理的指挥，执行计划分配的任务 配合其他小组成员的工作 保持与项目经理的沟通
监控过程中发现进度延误怎么办？
投入更多的人 现有的人投入更多的时间（加班） 换工作效率更好的人员去做 改进工作方法和工具，提高效率 缩小项目范围或降低活动质量要求
变更管理
变更的源头
客户方 ：不断变化的想法与欲望 项目团队：成员技能与团队冲突 项目优先级：市场变化 资源变化 其他项目影响
变更请求
讨论分析
变更执行 变更执行
验证和确认
M
修改后成果
M
最终成果
项目实施与监控阶段TOP3
实施与监控阶段的三个关键点 根据沟通计划，与项目干系人进行良好的沟通 严格监控进度，及时协调解决问题 重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施
实施与监控阶段常见问题 需求变更管理不善，导致变更频繁，项目组运作混乱 跨部门项目组成员的绩效考核与激励机制不完善 项目组的沟通和跨部门协作难度比较大

项目结果文档、项目评审验收报告、项目总结报告、项目交付的其他文档
PART THREE 项目管理流程-收尾
项目收尾阶段TOP3 项目收尾阶段的三个关键点：
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顺利完成项目评估和验收
项目总结，经验总结
完整的项目信息归档
PART THREE 项目管理流程-收尾
项目收尾阶段TOP3 实施与监控阶段常见问题：
写作能力，擅 长撰写计划、 总结、调研分 析之类的文档；
指挥能力，包 括工作的分配、 协调、应急事 件处理能力；
授权能力；
检查纠偏能力。
PART THREE
项目管理流程
03
PART THREE 项目基本流程
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项目基本流程
启动 明确人员 组织
监控项目工作
制定项目实施计划 明确项目管理计划
A. 项目组成员对目标达成共识
点击此处输入文本内容进行解释。
项目沟通要点：
B 项目沟通计划、规章
点击此处输入文本内容进行解释。
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相互尊重 C.
点击此处输入文本内容进行解释。
主动倾听 D.
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PART THREE 项目管理流程-实施
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整体变更控制
指导和管理项目执行
项目收尾
合同签订 需求阐述
审核确认 合同收尾
PART THREE 项目基本流程
监控
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启动
计划
实施
收尾
启动-制定项目章 程并确定初步范围
执行-制导和管理 项目的执行活动
收尾-项目收 尾和结束
计划-制定项 目管理计划

（WBS）
2 网动之间
用于表示项目中重要的
用于将项目工作分解为
的逻辑关系和时间约束。
节点和关键事件。
可管理的、有序的、可
追踪的任务。
4 甘特图
5 缩微进度表
6 风险管理计划
用于显示项目活动的起 止时间和持续时间。
用于展示项目进度的详 细信息，包括每个活动 的开始时间、结束时间 和进展情况。
变动。
5
通信管理
管理项目沟通，确保各方面的信息流 通顺畅。
项目管理流程质量保障
1 质量保障计划
制定和实施质量保障措 施，确保项目交付物符 合质量要求。
2 质量控制
监控和控制项目质量， 确保项目交付物符合质 量标准。
3 质量保证
通过内部和外部审核， 评估项目质量，保证项 目质量可靠。
项目管理流程案例分析
本节将提供一个项目管理流程案例的详细分析与演示，帮助理解和应用项目 管理流程。
结束语
1 《项目管理流程报告》总结了项目管理流
程的重要性和应用价值。
2 感谢大家的聆听，欢迎提问。
用于识别、评估和应对 项目风险。
7 变更管理计划
用于管理项目变更，并确保变更的合理性和稳定性。
项目管理流程执行控制
1
变更管理
管理项目变更，确保变更的合理性和
风险管理
2
稳定性。
识别、评估和应对项目风险，确保项
目目标的实现。
3
范围管理
管理项目范围，确保项目交付物符合
成本管理
4
要求。
管理项目成本，控制项目预算和成本
《项目管理流程报告》 PPT课件
《项目管理流程报告》PPT课件将详细介绍项目管理流程的定义、特点和各 个阶段，以及项目管理流程中的要素、工具与技术、执行控制和质量保障等 内容。

CMMI-DEV V1.2 项目管理过程域
Continuous Representation: PAs by Category
Category Process Management
Project Management
Process Areas
Organizational Process Focus Organizational Process Definition +IPPD Organizational Training Organizational Process Performance Organizational Innovation and Deployment
Staged Representation: PAs by Maturity Level
Level 5 Optimizing
Focus
Continuous Process Improvement
Process Areas
Organizational Innovation and Deployment Causal Analysis and Resolution
项目计划提供执行和控制项目活动的基础，以满足项目 对客户的承诺
当遇到需求和承诺变更、不正确的估计、纠正行动和项 目过程变更时，通常需要修改项目计划
PP的SGs和SPs
特定目标 Specific Goal 特定实践 Specific Practice
SG 1:
建立估计：要建
立 和维护项目计划参数的
S1hIanitriael -Win CMMI Training C-B
Quality Productivity
Risk Rework
CMMI模型(阶段表示法)