公司项目管理流程图资料讲解

项目管理流程图项目管理是指通过计划、组织、协调和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。

项目管理流程图是用来展示项目管理过程中各个环节的流程和关系，以便于团队成员和相关人员清晰地了解项目的执行路径和工作流程。

以下是一个示例的项目管理流程图：1. 项目启动阶段- 项目目标确定：明确项目的目标和期望成果。

- 可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济和市场等方面的分析。

- 项目立项：制定项目计划书，包括项目范围、时间、成本和质量等要求。

2. 项目规划阶段- 项目范围确定：明确项目的范围和边界，制定项目的工作分解结构（WBS）。

- 项目任务分配：将项目工作分解为具体的任务，确定责任人和任务的执行顺序。

- 项目资源安排：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配。

- 项目进度计划：制定项目的时间计划，包括里程碑和关键路径的确定。

- 项目风险评估：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。

3. 项目执行阶段- 项目启动：根据项目计划开始项目的执行，组建项目团队并分配任务。

- 项目监控：定期监控项目的进度、成本和质量等指标，及时发现和解决问题。

- 项目沟通：与项目团队和相关利益方进行沟通，确保信息的及时传递和共享。

- 项目变更管理：对项目范围、进度和资源等进行变更管理，确保项目目标的实现。

4. 项目收尾阶段- 项目验收：与项目利益相关方进行验收，确保项目交付的成果符合预期要求。

- 项目总结：对项目的执行过程进行总结和评估，提炼经验教训并进行知识管理。

- 项目关闭：完成项目的结算和归档工作，解散项目团队并进行项目交接。

在项目管理流程图中，各个阶段和环节之间通过箭头表示流程的先后顺序和依赖关系。

流程图可以采用不同的形式和工具进行绘制，如甘特图、PERT图等。

通过清晰地展示项目管理流程，可以帮助团队成员和相关人员更好地理解项目的工作流程，提高项目执行的效率和质量。

请注意，以上内容仅为示例，实际的项目管理流程图应根据具体项目的特点和要求进行调整和制定。

项目管理流程图项目管理流程图是对项目管理过程中各个阶段和活动的流程进行可视化展示的一种工具。

它能够匡助项目团队成员和相关利益相关者更好地理解项目的整体结构和流程，并能够清晰地展示项目的关键路径、工作流程和沟通渠道。

以下是一个标准格式的项目管理流程图的示例：1. 项目启动阶段：- 项目启动：确定项目目标、范围和可行性。

- 项目计划：制定项目计划、资源分配和时间表。

- 项目立项：获得相关利益相关者的批准和支持。

2. 项目执行阶段：- 项目执行：根据项目计划进行工作，监督和管理项目团队。

- 质量控制：确保项目交付的产品和服务符合质量标准。

- 风险管理：识别、评估和应对项目风险。

- 变更管理：处理项目范围、时间和成本的变更请求。

- 沟通管理：确保项目团队和利益相关者之间的良好沟通。

3. 项目监控阶段：- 进度监控：跟踪项目进度，及时发现并解决延迟和偏差。

- 成本监控：控制项目成本，确保在预算范围内完成项目。

- 质量监控：评估项目交付的产品和服务的质量。

- 风险监控：持续识别和应对项目风险。

- 变更控制：管理项目范围、时间和成本的变更。

4. 项目收尾阶段：- 项目交付：提交项目交付物，并获得相关利益相关者的认可。

- 项目评估：评估项目的绩效和成功度。

- 知识管理：总结项目经验和教训，为未来项目提供参考。

在项目管理流程图中，可以使用不同的符号和图形来表示不同的活动和流程。

例如，使用矩形表示项目阶段，使用箭头表示流程的方向和顺序，使用菱形表示决策点，使用圆形表示待办事项等。

项目管理流程图的优势包括：- 可视化：通过图形化的方式展示项目流程，更易于理解和沟通。

- 效率：明确的流程和活动能够提高项目团队的工作效率。

- 控制：项目管理流程图可以匡助项目经理监控项目发展，并及时采取措施解决问题。

- 组织：清晰的流程和角色分工可以提高团队协作和组织效率。

- 可追溯性：项目管理流程图可以记录项目的历史和决策路径，方便后续的追溯和分析。

项目管理流程图项目管理流程图是一种图形化的工具，用于展示和描述项目管理过程中的各个阶段和活动。

它通过图形符号和箭头连接来表示项目中的各个步骤和流程之间的关系和依赖关系。

以下是一份详细的项目管理流程图，用于说明项目管理的各个阶段和相关活动。

1. 项目启动阶段- 项目目标确定：在这个阶段，项目团队定义项目的目标和预期成果。

这包括明确项目的范围、目标和可交付成果。

- 项目可行性研究：在这个阶段，项目团队评估项目的可行性，包括技术、经济和资源方面的可行性。

- 项目计划编制：在这个阶段，项目团队制定项目计划，包括项目的时间表、资源分配和风险管理计划。

2. 项目执行阶段- 范围管理：在这个阶段，项目团队明确项目的范围，并确保项目的交付成果符合客户的需求。

- 时间管理：在这个阶段，项目团队制定项目的时间表，并监控项目的进度，确保项目按时完成。

- 成本管理：在这个阶段，项目团队制定项目的预算，并监控项目的成本，确保项目在预算范围内完成。

- 质量管理：在这个阶段，项目团队制定项目的质量标准，并监控项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求。

- 风险管理：在这个阶段，项目团队识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低项目风险。

- 人力资源管理：在这个阶段，项目团队管理项目的人力资源，包括招募、培训和激励项目团队成员。

3. 项目收尾阶段- 项目验收：在这个阶段，项目团队与客户进行项目验收，确保项目交付的成果符合客户的要求。

- 项目总结：在这个阶段，项目团队对项目进行总结和评估，以获取项目管理经验教训，并为将来的项目提供参考。

以上是一个基本的项目管理流程图，根据实际项目的需求，可以根据需要增加或调整相应的阶段和活动。

项目管理流程图可以帮助项目团队和相关利益相关者更好地理解和掌握项目管理的过程，提高项目的成功率和效率。

项目管理流程图(精) 项目管理流程图1.项目启动阶段1.1 项目启动1.1.1 项目启动会议1.1.2 制定项目章程1.2 项目规划1.2.1 制定项目管理计划1.2.2 制定项目范围计划1.2.3 制定项目进度计划1.2.4 制定项目成本计划1.2.5 制定项目质量计划1.2.6 制定项目资源计划1.3.1 实施项目管理计划1.3.2 实施项目范围计划1.3.3 实施项目进度计划1.3.4 实施项目成本计划1.3.5 实施项目质量计划1.3.6 实施项目资源计划1.4 项目监控1.4.1 监控项目范围1.4.2 监控项目进度1.4.3 监控项目成本1.4.4 监控项目质量1.4.5 监控项目风险1.5.1 完成项目范围1.5.2 完成项目进度1.5.3 完成项目成本1.5.4 完成项目质量1.5.5 线下交付物2.本文档所涉及简要注释如下：2.1 项目启动：项目启动是项目管理的第一个阶段，其目的在于明确项目的目标、组织和管理方法，制定可行的项目计划，并让主要利益相关者明确职责和角色。

2.2 项目章程：项目的正式文件，在项目启动时编制，规定项目的目标、范围、计划和进度等内容。

2.3 项目管理计划：项目管理计划是项目管理过程中制定的最重要的文件之一，是整个项目管理的框架，包括范围、进度、成本、质量、资源和风险计划。

2.4 项目范围计划：定义项目范围和范围基准，明确项目期望成果。

2.5 项目进度计划：确定项目的时间表和进度要求，为项目的有效管理进行规划。

2.6 项目成本计划：确定项目的成本基线，并确保项目在预算内进行。

2.7 项目质量计划：确定项目质量要求和措施，获得所需质量水平的策略。

2.8 项目资源计划：确定所需人员和其他资源，以保证项目成功完成。

3. 本文档所涉及的法律名词及注释：3.1 合同：指双方或者多方之间为明确权利义务，以书面形式达成的协议。

3.2 法律法规：包括宪法、法律、行政法规、部门规章及其他有关规定等。

6.1.10施工项目成本控制各人员关系图项目成本计划审核,上报,成本分析、月度及项目的成本报告;工程决算报审成本核算制交底、财务制度和会计制度,确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本;项目成本预测公司财务部公司工程部(预算项目经理建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、程序、方法、内容、责任及要求,分解成本计划,定岗定人,项目成本控制项目部技术员物资供应商、劳务分包商项目部其他人员项目部预算员与项目成本有关的资料,交资料员收集,并转预算员各类工程变更、施工工艺、方法变更项目成本计划,项目经理部成本核算,进行成本分析并编制月度及项目的成本报告报审,进度款报审表,工、料、机动态,工程变更费用报审表费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算纺制,报审进度款报审表,工、料、机动态表,工程变更费用报审表,费用索赔申请表,工程款支付申请表,工程延期申请表,施工决算业主、监理工程师合同文件项目经理按合同应预付按合同应付进度款、尾款项目部预算员项目部材料员项目部质检员项目部预算员规格、数量符合要求,附相关资料编制付款申请质量符合要求:经监理、业主验收:附相关资料公司工程管理部公司工程管理部公司技术部(总工物资供应商审核通过审核通过,业主付款后支付编制付款申请公司财务部审核通过项目经理按合同应预支生活费项目部预算员项目部工长项目部材料员项目部质检员进度完成情况,是否按工期要求完成,奖惩情况该分包商材料管理情况;附相关资料;奖惩情况质量符合要求:经监理、业主验收合格;附相关资料,奖惩情况安全指标完成情况,奖惩情况编制付款申请公司工程管理部项目部安全员物资供应商公司工程管理部公司财务部审核通过合同文件审核通过、业主付款后支付项目经理、技术负责人编制付款申请,办理阶段性付款决算,办理决算项目部预算员按合同应付进度款、应办理决算审核通过审核通过6.1.13项目进度控制流程图合同进度控制总目标编制控制性进度计划审批施工总进度计划监理审查业主批准监督计划实施检查执行情况进度计划分析与调整审核年季月周计划审核资源配置计划审批施工措施计划要求整改设计供图计划资金供应计划采购计划承包商责任? 承包商补救措施方案监理审核监督实施统计表报监理发出警告业主终止合同不接受严重偏离计划6.1.14月完成工程量计量支付流程图承建单位申报己完工程量报表,工程价款报表监理工程师检查工程量对照图纸,现场量测监理工程师审核己完工程价款报表总监签发建设单位审查会签,支付工程款承建单位6.1.15工程变更处理流程图6.1.16工程合同费用控制流程图6.1.17索赔处理流程图6.1.1工程变更报价工作流程图设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书监理机构审核建议书发包人审批设计单位进行变更设计监理机构审签变更设计图监理机构通知承包人就工程变更报价承包人报价监理机构审核承包人报价,报发包人发包人、承包人是否接受承包人、发凶人协商价格进行变更支付进入争议解决的程序监理机构暂定合适价格一致承包人施工按原计划施工否不同意不同意同意同意否是是费用索赔事件发生承包单位向项目经理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料,详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束,承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》不同意不一致建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批不同意必要时必要时同意延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束,承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》不同意不一致承包单位提交工期索赔意向报告6.1.5工程暂停及复工管理基本流程图发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥善保护己完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时,总监理工程师应要求承包单位及时填写《工程复工报审表》,并予以签批,指令承包单位继续施工具备复工条件时,承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工非承包单位原因引起的暂停承包单位原因引起的暂停6.1.6合同争议调解基本流程图6.1.7索赔处理工作流程图6.1.8违约事件处理基本流程图6.1.9施工项目成本控制流程图6.2.2 工程竣工资料管理流程图单位(子单位工程质量竣工验收记录单位(子单位工程质量控制资料核查记录单位(子单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位(子单位工程观感质量检查记录竣工验收会议建设工程竣工报告工程质量保修书工程整改文件工程款拨付证明文件质量保证、安全、功能及抽查资料料监理评估报告工程监理资料建设单工作建设工程竣工报告监理评估报告合格文件(勘察、设计、施工图审查机构认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设行政主管部门的规定工程款拨付证明文件质量保证、安全，功能及抽查资料工程监理资料验收监督通知书竣工验收备案表向建设行政主管部门上报资位建设工程竣工报告竣工验收报告监理评估报告合格文件(勘察、设计、施工图审查机构认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案工程质量保修书各地建设主管部门的规定建设工程竣工验收备案表资质量保证，安全、功能及抽查资料竣工验收前的准备施工单位竣工验收委员会主任宣布开会建设、勘察、设计、施工、监理“执法”汇报审阅勘察、设计、施工图审查机构、施工、监理质量合格文件审阅认可、准许文件(规划、公安消防、环保、档案审查质量保证、安全、功能及抽查资料实地查验工程质量专家组发言验收委员会宣布验收结论监督机构意见整理纪要验收会议结束监理单位建设单位施工资料移交城市建设档案馆6.2.3 项目产品回访流程图客服助理电话回访回访记录 OK 客户反馈行政助理回访资料结存档终辖区内客户标准问卷严重客服副总监/主任上报一般问题题问转问题严重性批重大工程客服管理中心总监所上报分公司总经理安排处理分公司客服部大区总裁、分公司总经理安排处理处理方案处理方案分公司责任部门和责任人进行处理处理方案追究责任部门和责任人【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！。

项目管理流程图项目管理是指通过规划、组织、监控和控制项目活动，以实现项目目标的过程。

在项目管理中，流程图是一种常用的工具，用于图示化项目的各个阶段和活动的关系和流程。

本文将介绍项目管理流程图的基本概念、作用和应用，并以一个实际案例进行说明。

一、项目管理流程图的概念和作用项目管理流程图是一种图形化的表示方式，用于展示项目的各个阶段和活动之间的关系和流程。

它可以帮助项目团队和相关利益方更好地理解项目的整体结构和流程，并在项目执行过程中提供指导和参考。

项目管理流程图的作用主要有以下几个方面：1. 提供项目管理的整体视图：通过项目管理流程图，可以清晰地展示项目的整体结构和各个阶段之间的关系，帮助项目团队和相关利益方全面了解项目的范围和目标。

2. 明确项目活动的先后顺序：项目管理流程图可以清晰地表示项目各个活动的先后顺序和依赖关系，帮助项目团队合理安排工作和资源，确保项目按时完成。

3. 识别项目风险和问题：通过项目管理流程图，可以识别项目中可能存在的风险和问题，并及时采取相应的措施进行预防和解决，以确保项目的顺利进行。

4. 提高沟通和协作效率：项目管理流程图可以作为项目团队和相关利益方之间沟通和协作的工具，帮助各方更好地理解和参与项目管理活动，提高工作效率和项目成功的可能性。

二、项目管理流程图的应用示例为了更好地理解和应用项目管理流程图，下面以一个实际案例进行说明。

假设某公司计划开展一个新产品的研发项目，项目的目标是在一年内完成新产品的设计、开发和上市。

为了实现项目目标，公司决定采用项目管理流程图来组织和管理项目。

首先，项目团队绘制了一个项目管理流程图，包括以下几个阶段和活动：1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和范围- 成立项目团队和相关工作组- 分配项目资源和预算2. 需求分析阶段：- 收集客户需求和市场情报- 分析和评估需求的可行性和优先级- 确定产品功能和规格3. 设计和开发阶段：- 制定产品设计方案和开发计划- 进行产品原型设计和测试- 开展产品开发和测试工作4. 生产和上市阶段：- 确定生产计划和供应链管理- 进行产品批量生产和质量控制- 进行市场推广和销售通过项目管理流程图，项目团队可以清晰地了解项目的整体结构和各个阶段之间的关系，并在项目执行过程中进行有效的沟通和协作。

公司项目管理流程图
公司项目管理流程图
项目管理是一种通过规划、执行和控制项目活动来实现项目目标的方法。

在公司中，项目管理流程图可以帮助人力资源行政专家更好地理解和管理项目。

1. 项目启动阶段：
- 确定项目目标和范围
- 确定项目团队和资源
- 制定项目计划和时间表
2. 项目执行阶段：
- 分配任务和责任
- 监督项目进展和质量
- 协调团队合作和沟通
- 处理项目风险和问题
3. 项目控制阶段：
- 监控项目进度和成本
- 调整项目计划和资源分配
- 解决项目中出现的问题和冲突
- 确保项目按时交付和达到预期成果
4. 项目收尾阶段：
- 完成项目验收和交付
- 汇总项目经验和教训
- 进行项目总结和评估
- 关闭项目账目和文件
在整个项目管理流程中，人力资源行政专家的角色和责任非常重要。

他们负责
招聘和选择项目团队成员，制定项目的人力资源计划，管理项目团队的绩效和
培训需求，并协助解决项目中的人力资源问题。

此外，人力资源行政专家还需要与其他部门密切合作，如与财务部门协调项目
预算和成本控制，与行政部门协调项目资源和设施，与法务部门协调项目合同
和法律事务等。

总之，公司项目管理流程图是人力资源行政专家在项目管理中的重要参考工具。

它帮助他们了解项目的各个阶段和关键任务，并能够有效地规划、执行和控制
项目，以实现项目目标和公司战略。

项目管理基本流程图
企业层级的项目管理职能
项目启动
指定项目的联系人或中
标后的主要参与人
组织项目策划
协助项目投标、市场调
查、现场调查
协助合同谈判
签订项目承建合同
履约保函准备
测算项目目标成本、现金流，确定
项目成本、进度、质量、安全、科
技创新、环保等目标
签订项目管理责任书
企业为项目经理
部配备资源、提供
服务
审批项目施工组织设计
项目管理能力评价或项目考核检查
项目成本预警
项目进度预警
安全生产预警
项目资料归档
项目经理部撤销
项目竣工、交付
撤销履约保函
项目经理月度报告、商务经理季度报告、生产经理每日情况报告、项目经理部月度、季度、年度成本、进度、资金阐发，平安、环保、文化施工搜检
项目资金管理
项目物资管理
设备料具管理
分包劳务管理
项目技术管理
信息与沟通
管理
项目合同管理
项目成本管理
项目进度管理
项目安全管理
项目质量管理
项目环保管理
现场准备及工程开工
制订项目管理实施计划
明确项目成本、工期、质量、平安、环保掌握目标及步伐建立现场管理机构
项目经理部管理职能
投标保函准备项目授权
组织项目投标
合同分解与交底形成并发布项
目管理策划书
组建项目经理部
综合事务管
理项目资金、成本、
进度、质量、安全、
环保管理监控
项目结算控制、项目风险控制、项目效能监察、项目审计项目最终绩效考核奖励
项目结算项目保修
项目总结。