西安开米案例分析共23页文档

案例分析大学生开公司9天宣布破产大学生开公司九天破产案例分析：大学生开公司9天宣布破产23的舒正义从西安工程大学电子信息专业毕业，四处寻找和许多大学生一样开始找工作。

通过家人介绍，舒正义来到了一家第二家事业单位。

但是他却认为自己只是做基础性研究课题的工作，不能很好的施展拳脚，于是他优先选择了辞职。

一次偶然的机会，舒正义见到有人销售一种不用电池的环保手电，这时他如获至宝，赶紧赶紧和厂家沟通交流要求代理该产品，在他再三恳求下，对方答应一次进货3万元以上先是授权他做陕西总代理总代理。

有了自己的想法，舒正义召集了7位有诉求合伙人的同学和朋友合伙干，他多方筹集了4万多元，其中有2.5万是承诺一个月后依然4万的高利贷，其他人共拿出两万多元。

公司主营域名备案、网站建设开发等项目，并做环保防水手电陕西总代理的业务。

为了取得商业网站政府网站的一个招标项目，舒正义急著注册公司，在他好好工商局咨询的路上，正巧碰到有人在发宣传单，并称只要出该出一万元即可代办注册公司，注册资本想要多少都行。

于是，舒正义付了对方5000元定金，开始宣告筹备自己的公司。

可几天后他俩的电话就打不通了。

成立公司就得有个公司的看着，舒正义没有听朋友的杯葛，租了办公室，并添置了2000多元的工艺品，以及办公桌椅、打印机、传真机、手提电脑等办公用品。

有财经媒体记者鼓动舒正义做广告，他未听朋友的劝阻，投入了2000元的广告费。

公司的准备工作不但没有党务工作完全结束，借款人提前催款，并搬走了他大部分办公用品。

不得已求助银行贷款，但因没有资产抵押及担保而被拒绝。

结果，公司开业（事实上并未成功注册）9天后因资不抵债再次宣布破产。

问题：舒正义则表示欣然接受媒体采访时表示他的创业失败是必然的，请问个中其原因是什么？要求：让学生分组讨论，找出舒财务危机正义合资企业破产的原因有哪些？。

西安杨森的管理模式1．介绍》》》西安杨森制药XXX是由我国医药行业的先进企业与强生集团公司所属比利时杨森制药XXX合资兴建的现代化制药企业，成立于1985年10月22日，总投资为1.5亿元人民币（后又增资1.4亿元人民币）。

中方股东为陕西省医药总公司、陕西省汉江药业股份XXX、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司。

----西安杨森生产和销售20余种专利药品，涉及真菌学、胃肠病学、精神病学、神经病学、麻醉镇痛学等领域。

北京总部----西安杨森连年跨入"中国500家最大工业企业"行列，连续四年被评为"中国十大最佳合资企业"之一，并两度摘取第一名桂冠。

1996年，西安杨森被原国家医药管理局评为"中国医药工业50强"第一名。

1999年，西安杨森被美国著名的《财富》杂志（中文版）评选为"中国十大最受赞赏的外资公司"之一。

2001年，西安杨森在中国企业文化研究会主办的"中国企业文化创新评选"活动中获得"实践奖"。

2.管理模式一、简捷高效的组织与职能1．董事会领导下的总裁负责制。

西安杨森董事会是公司的最高权力机构，董事会成员由中比合资各方按出资比例委派。

每年召开两次董事会和会营方会议，讨论并作出公司的长远发展规划、重大的经营和人事决策。

董事会聘任的总裁受董事会委托全权管理。

总裁有权决定公司的组织机构；职能部门的设置均有明确职责分工，而且各部门只设正职，不设虚职、副职。

实行一长制，减少了决策过程中因推诿、扯皮而引起的时滞，使决策更具有效性，并能及时把握每个发展机会，实现了集权与分权的高度统一。

2．管理工作规范化。

为了保证生产经营高效有序，使各职能部门的职责权限得到落实，西安杨森制定了一整套系统化、规范化的生产经营程序和制度，其中包括基本制度、生产经营工作制度、技术质量管理制度等三大类共几十种。

西安杨森的管理模式1．介绍》》》西安杨森制药有限公司是由我国医药行业的先进企业与强生集团公司所属比利时杨森制药有限公司合资兴建的现代化制药企业，成立于1985年10月22日，总投资为1.5亿元人民币（后又增资1.4亿元人民币）。

中方股东为陕西省医药总公司、陕西省汉江药业股份有限公司、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司。

----西安杨森生产和销售20余种专利药品，涉及真菌学、胃肠病学、精神病学、神经病学、麻醉镇痛学等领域。

北京总部----西安杨森连年跨入"中国500家最大工业企业"行列，连续四年被评为"中国十大最佳合资企业"之一，并两度摘取第一名桂冠。

1996年，西安杨森被原国家医药管理局评为"中国医药工业50强"第一名。

1999年，西安杨森被美国著名的《财富》杂志（中文版）评选为"中国十大最受赞赏的外资公司"之一。

2001年，西安杨森在中国企业文化研究会主办的"中国企业文化创新评选"活动中获得"实践奖"。

2.管理模式一、简捷高效的组织与职能1．董事会领导下的总裁负责制。

西安杨森董事会是公司的最高权力机构，董事会成员由中比合资各方按出资比例委派。

每年召开两次董事会和会营方会议，讨论并作出公司的长远发展规划、重大的经营和人事决策。

董事会聘任的总裁受董事会委托全权管理。

总裁有权决定公司的组织机构；职能部门的设置均有明确职责分工，而且各部门只设正职，不设虚职、副职。

实行一长制，减少了决策过程中因推诿、扯皮而引起的时滞，使决策更具有效性，并能及时把握每个发展机会，实现了集权与分权的高度统一。

2．管理工作规范化。

为了保证生产经营高效有序，使各职能部门的职责权限得到落实，西安杨森制定了一整套系统化、规范化的生产经营程序和制度，其中包括基本制度、生产经营工作制度、技术质量管理制度等三大类共几十种。

西安纺织城客运站案例分析
日前，陕西省规模最大的综合客运交通枢纽—西安纺织城客运站，与新能源汽车共享出行服务平台曹操出行达成全面合作，双方秉持“舒心旅途、服务至上”价值观，共同升级打造交通枢纽零换乘“客运+”服务。

4月7日，曹操出行旗下专车品牌业务正式进驻西安纺织城客运站运营。

广大旅客可随时通过曹操出行网络服务平台或扫描客运站专属二维码预约用车，专车在站内随时恭候，提供安全便捷出行服务。

旅客不用出站，扫码叫车，直接原地乘坐站内曹操专车前往目的地，真正体验一站式无缝衔接舒适换乘出行服务。

案例一达尔曼货币资金分析西安达尔曼实业股份有限公司创立于1993年10月,2003年注册资金28663.94万元，拥有资产超过22亿元。

公司股票于1996年在上海证券交易所成功上市，成为中国大陆珠宝首饰企业首家股份制上市公司，被海内外誉为中华珠宝第一股。

达尔曼公司自成立以来,始终坚持以珠宝首饰为支柱产业，主营珠宝首饰产品，同时，将经营范围扩展到旅游度假、现代农业等多个领域，在短短数年时间内，实现了超常规快速发展，生产规模和加工能力以及销售收入都呈现高速增长趋势。

2003年，期末货币资金占总资产的33.13％，按一般的生产型企业来说，该比率应当以10％左右为宜,明显达尔曼的货币资金存量过多。

是否可以判定公司的现金充裕、周转情况良好呢？可以结合以下几方面内容分析：（1)公司货币资金的历史数据（2）2003年年度报告中关于货币资金项目的附注说明表2—3 达尔曼公司货币资金明细表项目期末数期初数现金350,674.81 965，905.96银行存款744,120,021.84 642，602，199.54其他货币资金/ 45，119，150.95合计744，470，696。

65688，687,256.45注1：外币项目列示如下：表2—4 达尔曼公司外币项目明细表项目期末数期初数外币币种原币金额本位币金额折算汇率原币金额本位币金额折算汇率美元12,496,903。

38103,433,120。

208.276722,592，090。

08186,524，061.758。

2773注2：货币资金中用于质押的金额共计633,893,381。

73 元。

注3:货币资金中被扣押的金额是108，900,000。

00 元。

注4：货币资金中人民币定期存单639,360,261.53 元,美元定期存单12，496，903。

38 美元折合人民币103,433，120。

20 元。

(3）与货币资金相关的其他报表项目表2-5 达尔曼公司与货币资金相关的财务数据单位:元从表2—2数据看，公司2001年以前的货币资金余额一直在2亿元左右，2001年及以后的货币资金余额都超过6.5亿元，而从表2—5中看，公司的平均年主营业务收入约为2。

绿色+创新,民族品牌任重道远——访西安开米股份有限公司
董事长于文
佚名
【期刊名称】《中国洗涤用品工业》
【年(卷),期】2017(0)5
【摘要】随着国内外经济形势的不断变化,对中国的洗化行业来说,我们的品牌企业面临的不只是挑战和压力,更是一种责任。

创新驱动、绿色发展,更成为洗化行业企业在新形势下的发展目标。

面对供给侧结构性转变与激烈的市场竞争,我们的民族品牌是如何应对、如何布局的呢？带着这个问题,《中国洗涤用品工业》编辑部（以下简称＂编辑部＂）记者专程采访了西安开米股份有限公司董事长于文女士。

编辑部：面对国内外经济形势变化与各种压力,
【总页数】3页(P18-20)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.让科学管理成为重要生产力——访江苏长电科技股份有限公司副董事长于燮康[J], 林瑞青;贾晓青
2.团队是特锐德发展的灵魂——访青岛特锐德电器股份有限公司董事长于德翔 [J], 葛薇
3.不问收获只求耕耘--记北开电气股份有限公司董事长于宗杰 [J], 王柏臣
4.让内部审计成为企业的守夜人、决策的智囊团——访西安开米股份有限公司董事长于文 [J], 郭旭
5.匠心铸就民族品牌
访株洲钻石切削刀具股份有限公司党委书记、董事长李屏先生 [J], 李琳;张欣因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

西安达尔曼案例解析2005年3月25日，ＳＴ达尔曼成为中国第一个因无法披露定期报告而遭退市的上市公司。

从上市到退市，在长达八年的时间里，达尔曼极尽造假之能事，通过一系列精心策划的系统性舞弊手段，制造出具在欺骗性的发展轨迹，从股市和银行骗取资金高达 30 多亿元，给投资者和债权人造成严重损失。

一、案例简介西安达尔曼实业股份有限公司于 1993 年以定向募集方式设立，主要从事珠宝，玉器的加工和销售。

1996 年 12 月，公司在上交所挂牌上市，并于 1998 年 2001 年两次配股，在股市募集资金共 7 。

17 亿元，西安翠宝首饰集团公司一直是达尔曼第一大股东，翠宝集团名为集体企业，实际上完全由许宗林一手控制。

从公司报表数据看， 1997 － 2003 年间，达尔曼销售收入合计 18 亿元，净利润合计 4.12 亿元，资产总额比上市时增长５倍，达到 22 亿元。

净资产增长４倍，达到 12 亿元。

在 2003 年之前，公司各项财务数据呈现均衡增长，然而， 2003 年公司首次出现净利润亏损，主营业务收由 2002 年的 3.16 亿元下降到 2.14 亿元，亏损达 1.4 亿元，每股收益为－ 0.49 元，同时，公司的重大违规担保事项浮出水面，涉及人民币 3.45 亿元，美元 133.5 万元；还有重大质押事项，涉及人民币 5.18 亿元。

2004年5月10日，达尔曼被上交所实行特别处理，变更为＂ＳＴ达尔曼＂，同时证监会对公司波嫌虚假陈述行为立案调查。

20 04 年９月，公司公告显示，截至 2004 年６月历３０日，公司总资产锐减为１３亿元，净资产－ 3.46 亿元，仅半年时间亏损高达成14 亿元，不仅抵销了上市以来大部分业绩，而且濒临退市破产。

此后，达尔曼股价一路狂跌。

2004 年 12 月 30 日跌破一元面值。

2005 年３月 25 日，达尔曼被终止上市。

2005年5月17日，证监会公布了对达尔曼及相关人员的行政处罚决定书，指控达尔曼虚构销售收入，虚增利润，通过虚签建设施工合同和设备采购合同，虚假付款，虚增工程设备价款等方式虚增在建工程，重大信息（主要涉及公司对外担保，重大资产的抵押和质押，重大诉讼等事项）未披露或未及时披露，同时，证监会还处罚了担任达尔曼审计工作的三名注册会计师，理由是注册会计师在对货币资金，存货项目的审计过程中，未能充分勤勉尽责，未能揭示４。

国际投资爱菊集团案例分析“食者，国之宝也”。

粮食作为大国重器，是人类生存和发展的必要条件，而保障国家粮食安全也已经成为了一个永恒课题。

作为中国粮油榜十佳粮油标杆企业，西安爱菊粮油工业集团（以下简称爱菊集团）通过87年发展，探索出了一条粮食企业做大做强的新路子。

作为西安最早诞生的民族工业，爱菊由粮而起，因粮而兴。

爱菊集团位于西安市国际港务区，集团始建于1934年，不仅是国家级农业产业化重点龙头企业、全国主食加工业重点示范企业、全国中小学生社会实践教育基地、全国粮食安全宣传教育基地，也是陕西老字号粮油品牌，被中国粮食行业誉为粮企发展的“爱菊模式”。

爱菊集团副总经理刘东萌表示：爱菊集团拥有87年历史，始终坚持探索新发展模式，近年来，爱菊着力打造线上线下双融合物流保障体系，形成“电商+店商”新网络体系，着力推进“中国好粮油”计划落地。

依托现有1000余家实体店和线上销售网店，让爱菊好粮油方便快捷对接城乡居民。

同时打造社区电商，实现“线上+线下”一体化运作，解决“电商”销售“最后一公里”问题。

并拟依托中外三大爱菊园区，打造全国区域代理、专属渠道特供、自有网络直营、线上线下互动的具有爱菊特色的网络体系，向广大人民提供营养、健康的“中国好粮油”“爱菊好食品”。

国以民为本，民以食为天。

从“吃得饱”到“吃得好”，食品的质量至关重要。

为了满足广大消费者对农产品多元化、高端化、绿色化、差异化的需要，爱菊集团一直将“产品质量”贯穿于企业发展的各个阶段。

先后实施政府放心粮油、放心馒头、放心豆制品三大惠民工程，着力打造“爱菊放心食品”。

率先在全国粮食行业提出不使用面粉增白剂、增筋剂的倡议；并在全国最早提出“取缔散装油、杜绝二次污染”的呼吁。

在提产增效中，爱菊集团自主研发出我国第一台日加工馒头100万个的大型智能化馒头生产线。

开发生产出真正无添加剂“放心豆芽”等豆制品产品，为古都撑起了食品安全的“西安蓝”。

“仓廪实、天下安”。