2019年个人工作目标任务书
- 格式:doc
- 大小:44.50 KB
- 文档页数:7
.
精选文档
中建二局有限公司深圳分公司员工
2019年个人工作目标任务书
为强化员工的责任意识和工作的目标导向,促使员工工
作绩效不断提升和个人能力不断成长,实现公司目标、个
人目标的高度结合,特制定本目标任务书。
一、职责与期限
黔西中泰峰境项目(深圳分公司/福建分公司)负
责人为 刘玉珍同志,主持项目工作,负有决策、指导、监
督、协调的领导责任。
安监部(深圳分公司/福建分公司/黔西中泰峰境项
目 熊玉谢 同志,在负责人领导下,主要负责项目安全
组织机构的建立和运行、项目安全生产监督检查、安全
风险管控、安全生产责任制考核、安全生产费用落实、
安全教育与培训、安全目标管理、安全生产事故与应急
救援等工作。
本目标任务书期限为一年,即从2019年1月1日起,至
2019年12月31日止。
二、目标任务
.
精选文档
序号 目标任务内容 分配
权重
时间节点 节点目标 释义或计算方法
1 安全组织机构的建立和运行 10 每月 建立项目安全管理组织机构,组织编制各项安全生产制度,并组织实施 1.安全管理组织架构建立或更新占3分; 2.各项安全生产管理制度的编制和
更新占3分;
3.安全管理制度的实施占4分
2 安全生产责任制、管理人员履职考核 10 每月
建立健全安全生产责
任制和管理人员安全
履职考核,逐级签订并
考核
1.安全生产责任制逐级签订和考核
占6分。
2.管理人员履职考核占4分。
3 安全目标管理 10 每月 开展项目安全目标分解、实施执行、考核 1.项目安全目标的分解(包括安全生产策划书的编制和更新)占4分 2.安全目标的实施执行和完成情况
占4分
3安全目标考核占2分
4 安全风险管控 10 每月
危险源分级、辨识、
公示、管控,建立危大
1.危险源分级、辨识、公示、管控
的执行情况占7分
.
精选文档
工程的监管台账 2.危大工程的管理占3分
5 安全技术管理 10 每月
项目安全技术方案的
编制、审核,技术方案的实施监督、交底、验收等。 以完成情况和执行的时效性、及时
性、有效性进行量化评分
6 安全教育与培训 5 每月
管理人员安全教育培
训,工人的进场教育、
分工种的教育、分季节的教育、变换工种的教育和其它性质的安全教育 对照安全教育与培训计划书,进行量
化评分
7 安全生产监督检查 10 每月
项目部实行例行检查、专项检查、隐患整改 以项目安全生产检查检查的记录、效
率等量化评分
8 分包单位安全管理 5 每月
分包单位的准入制度、
分包单位的安全业绩
档案及考核
分包单位业绩档案的建立和考核进
行量化评分
.
精选文档
9 特种设备安全管理 5 每月
特种设备的进场验
收、安拆过程交底旁站
验收,使用过程的安全监督,特种作业人员的审核、教育、培训、交底等 根据 《JGJ 59-2011 建筑施工安全检
查标准》进行量化评分
10 劳保防护用品管理 5 每月 劳保用品进场验收、发放台账、合格证、送检报告的收集、工人劳保
用品的配备和穿戴情
况
根据现场工人劳保用品的配备和使用
量化评分
11 职业卫生健康管理 5 每月 职业卫生健康的策划、公示、交底、培训教育等 根据现场实施情况量化评分
12 安全生产事故与应急救援 5 每月 安全生产应急预案的编制、交底,安全生产事故的响应机制、应急预案的实战演练、应急物质的配备情况等 1.安全生产应急预案的编制、交底等占3分 2. 安全生产事故的响应机制、应急
预案的实战演练占5分
3. 应急物质的配备情况等占2分
.
精选文档
13 安全费用管理 5 每月 安全生产费用投入计划、落实,安全生产费
用的统计分析等
根据安全生产费用的实施情况进行评
分
14 安全创优与奖惩 5 每月 安全创优的准备与完成情况,安全创优策划
的实施情况
1.根据创优策划进行实施的具体情况
进行评分
2.已完成创优目标,得5分
合计 100 —— ——
.
精选文档
三、考核与奖罚
1.除规定的目标任务外,其他的例行职责按本部门
(深圳分公司/福建分公司/黔西中泰峰境项目部)职责分工
及岗位(职位)说明书要求执行。
2.本目标任务书的考核情况将作为个人晋升、评优、
各项奖金计发的主要依据。
四、附则
1.责任期内如遇部门(深圳分公司/福建分公司/黔西中
泰峰境项目部)工作人员调动,则由接替人继续履行本任
务书。
2.本目标任务书如有未尽事宜,或因情况变化增加新
的目标任务,以部门(深圳分公司/福建分公司/黔西中泰
峰境项目部)会议纪要等书面形式予以明确,与本任务书
具同等效力。
3.本目标任务书经双方签字后生效。
4.本目标任务书一式两份,部门(深圳分公司/福建分
公司/黔西中泰峰境项目部)负责人和成员各执一份。
负责人: 员工:
.
精选文档