《商务谈判与礼仪》实训指导书
课号: 011G09A
所在学院: 宁波城市职业技术学院商贸学院
适用专业：报关与国际货运
编写人：屈宁华
目录
项目一商务人员形象设计 (1)
项目二商务谈判准备 (2)
项目三商务谈判开局 (2)
项目四商务谈判实质磋商 (3)
项目五商务谈判完成 (4)
项目六商务谈判技巧应用 (6)
项目七跨文化商务谈判 (7)
项目八商务谈判礼仪方案设计 (8)
项目九商务谈判模拟实训 (8)
项目一商务人员形象设计
实训项目名称:商务人员服饰设计
实训目的：能按照商务人员服饰礼仪进行装着。
实训要求：
假设你即将参加某公司的面试，你如何进行着装准备？
1、学生根据即将面试的单位性质和岗位特点自行准备面试的服饰；
2、每个小组派出一名代表展示面试服饰（服饰要符合面试岗位特点），形式有两种可供选择：课堂上进行面试服饰的现场展示；或者先拍好照片或视频，以PPT或视频播放的形式进行展示。
3、全体同学评选出最佳的面试服装。
实训项目名称:商务人员仪容设计
实训目的：能按照商务人员仪容要求进行个人妆容设计。
实训要求：各位女同学通过课堂观看专业化妆师毛戈平的《现代美容化妆技法》录像，及教师现场展示化妆过程及化妆技巧, 学习职业淡妆的化妆技法。并试着进行自我化职业淡妆的练习。女生每个小组派选出两个学生进行化妆(其中一名学生当化妆师)，熟悉化妆步骤，并拍照记录下化妆的几个步骤和过程，以PPT 的形式上交。
实训项目名称:商务人员仪态设计
实践目的：能根据商务人员的仪态要求进行站姿、坐姿、行姿、蹲姿等训练。实训要求：各小组选出一位男生和一位女生，根据各自的性别进行相应的站姿、坐姿和蹲姿训练，并将各种站姿、坐姿、蹲姿练习拍照并做进PPT，在下一堂实训课上进行展示。要求：1、由一位男生和一位女生作为代表；2、坐姿要求有4种以上；
项目二商务谈判准备
实训项目名称：商务谈判准备
实训目的：能选择适合的谈判人员；能根据谈判内容组建商务谈判团队；能根据实际情况搜集相关的谈判信息；会制定谈判计划方案。
实训要求：
学生分成若干个谈判小组，分别代表不同的供货厂家和沃尔玛超市，洽谈成为沃尔玛超市的供货商。每个谈判小组应包括谈判小组长、主谈人、业务经理、记录员、幕后指挥人员等。每个小组选出各自的谈判人员并安排相应的职务及其在谈判中的角色，明确每个小组成员的职责。
无论是作为供货厂房代表，还是沃尔玛超市，在洽谈前，你都需要进行调研。你该调研哪些内容？用什么方法和途径进行调研？试拟定一份调研方案，模拟调研。
1、每个小组选出各自的谈判人员并安排相应的职务及其在谈判中的角色，明确每个小组成员的职责。
2、在洽谈前，供货厂商和沃尔玛超市对行业背景和对方情况进行调研，请拟定一份调研方案（包括调研内容，调研方法和途径）和背景资料。
项目三商务谈判开局
实训项目名称：商务谈判开局
实训目的：能够把握开局气氛的营造；能根据谈判实际背景选择谈判开局方式；能根据谈判实际背景制定开局策略。
实训要求：学生分成若干个谈判小组，分别代表不同的供货厂家和沃尔玛超市，洽谈成为沃尔玛超市的供货商。每个谈判小组应包括谈判小组长、主谈人、业务经理、记录员、幕后指挥人员等。
供货厂家派出了：销售部经理2名，负责数量、价格、交货方式、保险等方面的事务；财务部一名会计，负责付款方式、信用担保等财务方面的事务；法律顾问一名，负责合同条款的拟定与法律问题的解释等实务；办公室秘书一名，负责信息资料的整理与保管，谈判过程的记录等后勤工作。
沃尔玛超市一方也派出了采购部经理等5人。双方如期在沃尔玛超市的会议
室展开谈判，重点就产品的价格、入场费、维护、促销、结款、相关政策等问题进行讨论。
具体要求：
1、请以沃尔玛超市的名义，在正式谈判前拟定谈判通则议程和细则议程。
2、请分别以供货厂家与沃尔玛超市的名义上台进行开场陈述演示。
3、根据已撰写好的谈判背景资料，确定要营造的开局气氛，并分别以供货厂家与沃尔玛超市的名义，制定一份开局策略实施方案。
4、两组为一单位（已事先设置），模拟谈判开局的会面场景。要求模拟时充分利用开局前的策略技巧。
成果展示：两组为一单位,模拟供货厂家和沃尔玛超市在谈判开局的会面场景。
项目四商务谈判实质磋商
实训项目名称：讨价还价
实训目的：掌握讨价还价的策略与技巧；能有效讨价还价。
实训要求：以小组为单位进行案例分析，掌握讨价还价的策略与技巧。
实训内容：案例分析
1、教材第150页“二、实训题”
你要配一台电脑，在下面的情况下，你将采用怎样的讨价还价的策略与技巧把电脑的成交价控制在4000元以下。
2、教材第151页“三、案例分析”
思考：（1）买方用了什么讨价还价技巧？
（2）你有没有能成功对付这种技巧的办法？
实训项目名称：实施让步
实训目的：掌握让步的原则与技巧；能有效适度让步。
实训要求：以小组为单位进行案例分析，掌握让步的原则与技巧。
实训内容：案例分析
“新健”公司是北方一家建筑器材生产制造企业，由于今年订单量大幅度增
加，其生产任务十分紧迫，急需采购一批建材设备。另一方面，由于订单量大增，公司将大部分流动资金用于向供应商采购生产材料及设备，因此，流动资金目前比较紧张，最好能够延期付款。如果你是新健公司的采购经理，正在与南方的一家建材设备供应商进行设备采购谈判，双方就供应商提出的提价2%的要求僵持不下，你需要完成以下任务：1.与对方在价格上进行谈判，目标是取消对方2%的提价。2.找到合适的方法实施让步以获得采购成功。3.在谈判陷入僵局时，能够应用适合的磋商策略打破僵局使谈判得以继续。
请根据案例情景，提交报告。
实训项目名称：僵局处理
实训目的：掌握僵局的产生与突破方式；能利用与突破僵局。
实训要求：以小组为单位进行案例分析，掌握僵局的产生与突破方式。
实训内容：
案例分析：见教材第179页“三、案例分析”
思考：（1）这次上午谈判僵局产生的原因是什么？
（2）要避免商务谈判僵局的发生，谈判的双方应抱有什么态度？
（3）如果你是中方建筑公司的全权代表，你将如何来突破僵局？
实训项目名称：磋商策略应用
实训目的：了解基本的磋商策略；能应用基本的磋商策略。
实训要求：以小组为单位进行案例分析，掌握磋商策略的应用。
实训内容：
案例分析：见教材第190页“三、案例分析”
思考：分析该案例B方使用了何种谈判策略，A方的应对是否正确？
项目五商务谈判完成
实训项目名称：商务谈判完成
实训目的：能把握结束谈判的有利时机；能识别与应用谈判结束阶段的主要策略。
