城市中心商业招商策划案

招商方案4篇招商方案篇1为开展好春节期间招商引资工作，在全县营造亲情招商、乡情招商、以商招商的浓厚招商氛围，实现今年招商引资工作首季开门红，现将春节期间开展招商引资活动有关事宜通知如下：一、高度重视，加强领导春节期间，大批在外工作、经商、学习的广平籍成功人士将陆续回乡探亲访友，在广平经商、创业的外籍客商将返乡省亲。

各乡镇、各部门要抓住春节前后招商的有利时机，认真策划和筹备，迅速启动春节期间招商引资工作。

单位一把手为春节招商活动第一责任人，做到亲自抓招商、带头抓招商，通过采取多种有效措施，做到节前早动员，节中忙招商，节后抓落实，确保春节期间招商活动取得实效。

二、突出重点，推介项目要有针对性地搜集广平籍成功人士和外地客商返乡及来我县访友客商的行程安排信息，通过走访、慰问和座谈会等方式，介绍我县经济社会发展、投资环境等情况，重点介绍我县汽车装备制造、新型建材、绿色食品、新型化工等主导产业和重点招商引资项目，同时注重招引带动就业，促进农民增收的劳动密集型项目，增强项目的招引能力，吸引产业链和同类行业入区落户，掀起春节招商高潮。

三、热情接待，周到服务本着热情周到、节俭大方的原则，做好回乡探亲成功人士和来我县访友客商接待工作。

要明确专人负责回乡人员对接联系和跟踪服务工作，对提供投资信息和有投资意向的乡贤和客商要保持联系，及时跟进，必要时邀请县领导参与，加深客商对我县的印象，用浓厚的乡情感召在外成功人士帮助招商，用热情的服务吸引客商来我县投资兴业。

四、创新举措，确保实效要树立“人人都是招商环境、处处都有招商机遇”的理念，提高招商引资的敏锐性，善于发现潜在的客商资源，对掌握的信息和接洽的重要客商，建立档案，跟踪落实。

一是开展亲情招商。

让亲友了解我县的经济社会发展和招商引资政策，影响带动他们为我县的发展建言献策，为引进项目提供信息、牵线搭桥。

二是开展乡情招商。

掌握返乡过节人员的信息，确定重点联络对象，通过登门拜访、座谈会等形式，了解项目投资信息，捕捉项目线索。

商场招商工作计划篇1今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路，另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。

一、计划今年的招商工作目标初步为以：1、提升整体的业务水平2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。

3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。

4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。

5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查6、制定租金策略7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察，8、制定新业态招商手册9、加强招商专员的业务培训10、与工程部对接物业条件的准确数据11、配合销售部进行对商铺的营销工作12、继续挖掘潜在或意向客户二、尽可能多的增加预备客户资源1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

三、相关招商资料的准备1、招商手册和招商说明书2、委托经营合同（代为管理），授权委托书3、招商委托书4、招商流程表5、招商文案四、招商方式1、项目招商发布会2、项目推介洽谈会3、登门拜访（目标自荐）4、网络招商5、电话联系6、面对面沟通7、行业协会、政府机构8、媒体招商五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。

2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误，20xx年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。

商场招商工作计划篇2一、招商准备工作（只针对配合招商部分）：1、完成项目名称注册、以及项目标志等的ci设计并注册。

商业街筹备策划书3篇篇一商业街筹备策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，商业街已经成为城市商业的重要组成部分。

为了满足市场需求，提高商业街的竞争力，我们计划筹备一个全新的商业街。

本策划书将详细介绍商业街的筹备过程，包括市场分析、商业定位、招商策略、运营管理等方面。

二、市场分析1. 目标市场：商业街的目标市场主要包括周边居民、上班族、学生等消费群体。

2. 竞争对手：分析周边已有的商业街和商业项目，了解竞争对手的优势和劣势，为商业街的定位提供参考。

3. 市场潜力：通过对目标市场和竞争对手的分析，评估商业街的市场潜力和发展前景。

三、商业定位1. 商业主题：确定商业街的主题，如时尚潮流、美食天地、文化艺术等，以吸引特定的消费群体。

2. 商业布局：根据商业街的地理位置和周边环境，合理规划商业布局，如楼层分布、店铺类型等。

3. 品牌定位：选择适合商业街主题和商业布局的品牌，提高商业街的整体形象和竞争力。

四、招商策略1. 招商渠道：通过多种渠道进行招商，如网络招商、媒体招商、招商会等，扩大招商范围。

2. 招商政策：制定具有吸引力的招商政策，如租金优惠、装修补贴、免租期等，吸引优质商家入驻。

3. 商家筛选：对意向商家进行筛选，选择符合商业街定位和品牌形象的商家，确保商业街的整体品质。

五、运营管理1. 物业管理：建立专业的物业管理团队，负责商业街的日常运营管理，包括保洁、安保、设施维护等。

2. 营销推广：制定营销推广策略，通过多种渠道进行宣传推广，提高商业街的知名度和美誉度。

3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，为商家和消费者提供优质的服务，增强客户满意度和忠诚度。

六、财务预算1. 筹备阶段：包括市场调研、商业定位、招商策略等方面的费用，预计需要[X]万元。

2. 建设阶段：包括商铺装修、设备采购、人员培训等方面的费用，预计需要[X]万元。

3. 运营阶段：包括物业管理、营销推广、客户服务等方面的费用，预计需要[X]万元。

招商策划方案2篇成功的招商会议是企业打开区域市场或者全国市场中很关键的环节，一方面企业可以通过招商会议，向潜在或者意向客户传递产品、营销、代理优惠政策等信息，以吸引客户加盟，使我们通过这样有效的渠道拓展市场。

另外招商会也是树立企业品牌与宣传的很好方式。

策划招商会首先要确定一个好的主题，然后拟定会议时间和地点。

招商会是个系统工程，分会前、会中、会后三个阶段，每个阶段又分为许多步骤，环环相扣、紧密连接。

所以需要整体团队具有高度的协作与执行能力，才能使会议达到理想的目的。

主题：药品营销财富论坛峰会暨国家一类降糖新药：“xxx“产品招商会宗旨:展示产品特点及公司实力,树立经销商信心,促成潜在客户签单.程序及具体细节：一、招商会议时间策略和地点策略（1）时间策略：招商会议最好在星期天举行，以方便客户的参与。

（2）地点策略：选择具有一定实力和条件的酒店会议大厅，会议大厅必须具备音响、音像功能、面积适中，地理位置要在交通繁华地。

（例如人民大会堂）二、招商人员及参会工作人员培训首先对招商人员作一些必要的培训：一个球队想取得胜利，仅仅依靠球员的个人能力是远远不够的，必须进行团队的磨合和训练。

同样，招商队伍组建之后，也必须进行培训。

一方面，通过培训是团队了解企业的现状、产品，了解招商策略和操作步骤，同时也是进行磨合的过程。

针对招商的培训主要有以下几个方面：a．企业及产品知识，以使团队成员对企业的现状有清楚的认识。

b．沟通技巧（如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等），以培养团队成员的职业感。

c．招商专业知识（招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等）d．招商要旨（招商策略说明及合同解读等）（1）招商人员必须对产品的各种特点如实掌握。

（2）招商人员必须对自己的客户做事前了解，包括客户的经济实力、销售网络、个人爱好等。

（3）招商人员必须对目前市场具有充分的了解，特别是自己目标客户所在地区市场要进一步了解。

（4）招商人员必须具有一定的谈判策略和能力。

城市招商宣传片策划书【策划书】一、项目背景随着经济的不断发展和都市化进程的加速推进，城市招商成为了各地政府争相竞逐的焦点。

为了吸引更多的投资者和企业落户，宣传片作为一种直观生动的宣传方式，被广泛运用在城市招商活动中。

本策划书旨在详细描述我们针对城市招商宣传片的策划方案。

二、目标群体1.国内外投资者：吸引他们投资于我市，促进经济发展。

2.潜在企业：鼓励他们选择我市作为业务发展和扩张的地点。

3.媒体与公众：提高我市的知名度和形象，吸引更多关注和赞誉。

三、宣传片主题本次宣传片的主题是“梦想之都，机遇相连”。

我们希望通过宣传片的形式，展示我市的发展优势和吸引力，让观众通过片中的信息和故事感受到来我市投资和创业的无限机遇，并激发他们对我市未来发展的憧憬和期待。

四、宣传片内容1.引子通过一段震撼人心的序幕，展示我市的繁荣景象和令人惊叹的现代化建设成果，吸引观众的眼球并引起他们的兴趣。

2.城市实力展示通过详细而生动的画面，展示我市的基础设施建设、产业发展、科技创新等方面取得的重要成就。

特别是突出我市在某些领域的专业化优势，如金融中心、科技园区等。

3.招商政策介绍针对国内外投资者和企业，详细介绍我市为他们提供的优惠政策和创业环境。

通过案例和专家的解说，让观众深刻理解我市的政策利好，并引发他们对投资机会的兴趣。

4.经济前景展望展示我市的未来发展规划和发展方向，让观众看到我市经济的潜力和前景。

通过数据、图表等形式，直观展示我市的经济增长和发展速度，让观众对我市的未来充满信心。

5.成功案例呈现选取几个在我市成功发展的企业，通过他们的故事和成果展示我市对于企业发展的积极支持和辅助。

通过他们的声音和见证，让观众了解到在我市，创业成功是有可能实现的。

6.落脚点的呈现最后，通过一段饱含情感的片段，展示我市在生活和工作方面的优势。

通过展示城市的宜居环境、文化氛围、教育资源等方面的特色，吸引观众对我市的留意和喜爱。

五、策划方案1.创意与故事我们将通过生动有趣的故事情节和精心挑选的画面，打造一部富有感染力的宣传片。

商场招商方案商场招商方案1第一章项目简介____百货连锁有限公司，系一家新型的从事商品零售、市场开发的企业。

致力于打造社区便利店，提倡“便民、为民、利民”的企业文化，公司旗下的“街坊24”品牌，已开展便利店连锁加盟业务，并初现规模。

为了实现长足有续的发展战略，忠力人“以变求生存，以变求发展”，坚定信心探索创新之路。

引领市场潮流，大胆开创商业新模式，积极建立“忠力一站式配货基地”——即展示中心、会展中心，改变传统、单一的经营模式，将忠力一站式配货基地打造成，集商品展示、商品会展、超市配货、物流、团购、批量零售、信息发布于一体的多功能新型批发市场。

忠力一站式配货广场——即会员制小商品批发广场简介:位于__市黄金地段，-1层3200M2、1层__M2、2层—5层均2950M2，5层至17层为办公用途，17层以上为商务宾馆。

展望未来，____将继续秉承“勤奋节俭、开拓创新、诚实守信、团结共进” 的企业精神，广纳贤才以全新的经营理念和用户利益高于一切的行为准则迎接忠力的每一个新老客户和同行业者的惠顾和考验，并不断提高自已用完善高质满意的服务、训练有素过硬的技术、真诚的态度和良好的信誉回报每一位顾客和社会。

第二章项目定位——引领“打造__小商品批发市场商业旗舰”一、项目功能定位任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列，而应该是在对品牌及其实体的深入分析之后规避劣势、发挥优势并升华的差异化，并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。

____作为地处__市商业区的一个大型商业地产项目，其不可再生的商业地利优势和商业发展前景得到了广大投资者的青睐和认可。

从商业地产整体开发的各个环节来看，一个成功的商业地产项目必须做到“三旺” ，即“销售旺” 、“租赁旺” 、“经营旺” 。

目前分割成小面积商铺单位销售已取得了成功，这就为下一步的商铺招商工作奠定了良好的市场基础。

从商业经营管理的角度出发，完善、合理、可行的商业经营规划的实施是决定项目招商及后续稳定经营并可持续发展的能否成功的关键。

大十字商业街市场营运及招商方案（提议案）-8-30大十字商业街在哈密市城南大十字，是哈密市旧城改造项目和城市形象工程，由江苏中天集团投资建设，项目建筑面积45000平米，总投资1.2亿，采取双步行街计划，融民俗风情和苏南特色于一体，集购物、餐饮、娱乐、休闲、观光、旅游六位一体，是哈密市民和外来游客最好休闲购物场所，对提升哈密城市形象，促进商业功效提升发挥了巨大作用。

项目现已经完工，各项配套设施业已完善，但受到市场过剩等多方面影响，商业街完工交付后，市场招商、开业和整体营运等面临很多方面问题，为使以上工作立即落实和展开实施，方便取得良好招商和经营结果，现就以上作业展开策划，并提出本策划方案以供参考。

一、市场分析1. 1商业概况1、商圈组成哈密市商业关键集中于以时代广场为中心商业区和以天马为中心铁路局商业区。

在商业形态方面，以时代广场为中心形成了以领先、领先二期、亿家百货、爱佳超市、韩氏家电、新世纪、帝全部百货、第一百货、新宇地下街、华洋地下街、五交化商场及沿街品牌店组成，芸集了服装衣饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用具、副食品等数十类品种，是哈密市最繁荣商业区，商品零售额占据哈密市场60%以上。

在时代广场周围，还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场组成中低级商品集贸市场，这三大市场依靠较低产品价格和和市中心相邻优势，和商场及品牌店形成互补效应，吸引着不一样用户群。

以天马为中心铁路商圈，充足利用交通及地理优势，形成了以天马市场，温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场组成集贸市场商业形态，关键经营小商品、建材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。

从上述哈密市商业格局而言，商业集中度较高，再加上缺乏新商业增加点，人均消费水平较低，商业已趋于饱合，缺乏发展空间。

但从商业形态而言，缺乏专业性，特色化商业形态，商业雷同性强，竞争猛烈，特色专业市场发展潜力巨大。

商业街招商计划书一、项目概况二、商业环境分析三、项目定位四、招商策略及管理运营模式五、整合推广策略六、招商进度安排七、结束语一、项目概况1、地理位置XXX商业街位于常锡路与丽华路交汇处，坐拥XXX、清凉、朝阳三大居民区，临近湖塘、马杭、戚墅堰三大客源地，处于XX新一轮城市开发的枢纽位置，交通便利、人流如织，是未来商家必争之地。

目前这一区域尚无集中的商圈，区位优势明显，地段升值潜力不容质疑。

2、商业氛围XXX商业街区由高层住宅、大型商业广场和一个大型超市构成，项目周围固有丽华新村、朝阳新村、清凉新村、富强新村、人民新家园、同济花园等成熟居民区，涵盖和辐射30万本地常住人口和近20万外来人口。

“建设特大型城市”作为市政府既定的长远目标，该区域的人口基数必将不断扩大。

本项目在步行街内同时还聚集了众多国际国内知名服饰专卖店、餐饮店、网吧、通信运营商、银行、消费电子产品等有机业态组合，不但能满足居民日常生活消费，同时也吸引了大批时尚人群前来购物。

2005年该项目荣列天宁区重点商业项目，放眼未来，必将形成了XX东南地区的商业中心。

3、商业街规模XXX商业街区为主体两层、部分四层框架结构的建筑格局，总占地面积㎡，地面建筑面积㎡，商铺404间；一层商铺高度为4.2米，二层为5.8米；地下设小商品市场220个商铺位共3600㎡；会所及配套设施建筑面积1800㎡，公寓办公建筑面积3000㎡；地面可停车位50个、地下可停车位400个，非机动车辆停放面积6000㎡。

本项目在该地区属地标性商业建筑，超大规模完全有能力填补当地的商业空间，很好地整合该地段的业态形式，瞬间提升周边整体价值。

二、商业环境分析1、宏观经济环境XX市自古以来就是中国重要的工业城市，城区生齿350万，辖区生齿550万，外来生齿140万，是长三角最具活力的城市之一。

2006年全市GDP达到1560亿元，户籍人口平均GDP突破5000美元，综合实力列全国第27位。

招商招商方案(优秀9篇)为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么优秀的方案是什么样的呢？这里作者为大家分享了9篇招商方案，希望在招商的写作这方面对您有一定的启发与帮助。

招商方案篇一项目概况（一）项目名称：华北城国际家居广场（二）项目地点：天津武清区下朱庄华北城（三）项目占地面积：项目优势本项目位于京津冀城市核心位置的武清区，西邻京津高速公路二线，东接京津快速，地处京津黄金走廊，区位优势显著。

距离天津中心城区10公里，天津国际机场30公里，北京国际机场76公里，天津港71公里。

京津塘高速、京津高速、京津城际轻轨、112国道、104国道等“九横九纵”的道路网络环绕周边。

项目区位优势突出，交通便利，可直接承接京津市区、周边城区强大的辐射效应，又可以便捷地释放和发挥自身能量与优势。

目标市场定位（一）本项目市场定位：天津市中高端家居建材城针对人群为：1、京津冀内投资及经营客商。

2、来天津经营建材的外地客商。

3、本地建材加工企业主。

（二）本项目产品特征定位：政府重点支持的投资回报型项目，是代表武清区形象的新地标，带有优良的物业管理、保安保全、综合广告推广、统一营销推广等。

项目业态规划占比具体情况按实际招商调整项目分区规划招商策略（一）项目招商对象1、所有家居建材生产厂商；2、全国家居建材经销商、代理商、特许直营商、专卖许可商等私有、个体企业；对商铺有投资意向的客户。

（二）项目招商商品范围建筑室内外装饰材料、陶瓷、卫浴洁具、家庭厨卫用具、天花地板、墙纸地毯、楼梯铁艺；家具、整体橱柜、门窗橱柜、家居电器、软装类。

（三）项目概念输出与保障——消除经销商认知障碍1、项目的市场行销概念：位于天津武清区规模庞大的建材城，以其核心地理位置，强力向整个京津冀辐射。

2、独占性的规范化市场销售模式和物业管理标准体系，导入现代物业经营的管理手段。

3、全新的消费观念和消费形态，迎合并引领市场的消费心理和行为，并倡导全新的消费概念，成为一种经济文化和消费时尚。

综合体项目招商策划方案1. 项目背景随着城市发展和人们生活水平的提高，综合体项目作为一种新兴的商业模式逐渐受到人们的关注和喜爱。

综合体项目的特点是集商务办公、购物中心、餐饮娱乐、居住、文化教育等多功能于一体，为人们提供全方位的生活服务。

因此，综合体项目在城市化进程中发挥着重要的作用。

本文将针对综合体项目的招商策划方案进行详细阐述。

2. 目标市场分析综合体项目的目标市场主要包括以下几个方面：2.1 办公人群办公人群是综合体项目的重要目标市场之一。

一个成功的综合体项目应该配备高品质的办公楼，提供便利的办公环境和配套服务，吸引企业租户入驻。

2.2 购物消费者购物消费者是综合体项目的主要客户群体之一。

综合体项目应该引进知名品牌商家，提供丰富多样的购物选择，满足消费者的需求。

2.3 餐饮娱乐消费者餐饮娱乐消费者是综合体项目的重要客户群体之一。

综合体项目应该引进各类餐饮娱乐品牌，提供多样化的美食和娱乐选择，吸引消费者前来消费。

2.4 居民综合体项目中的住宅部分应该吸引优质的居住人群，提供舒适、便利的居住环境和生活配套设施，满足居民的需求。

3. 招商策略综合体项目的招商策略应该根据目标市场的需求设计，下面是一些招商策略的建议：3.1 与知名品牌合作综合体项目应该与知名品牌商家合作，引进他们的店铺，提供高品质的商品和服务。

知名品牌的入驻可以提高项目的知名度和吸引力，吸引更多的消费者。

3.2 提供差异化的服务综合体项目应该提供差异化的服务，满足不同消费者的需求。

例如，为办公人群提供专业的办公服务，为购物消费者提供个性化的购物体验，为居民提供便捷的生活服务等。

3.3 引进文化娱乐设施综合体项目应该引进各类文化娱乐设施，举办各类文化活动和娱乐表演，为消费者提供丰富多样的娱乐选择。

这样可以吸引更多的消费者，提高项目的人气。

3.4 打造宜居环境综合体项目中的住宅部分应该打造宜居环境，提供舒适的居住条件和生活配套设施。

这样可以吸引优质的居住人群入住，提高项目的整体品质。

大型商场商业招商计划书目录1.铜锣湾挂牌仪式活动启动 (4)2.CEPA购物城挂牌仪式活动 (4)3.商业地产招商概述 (5)4.商业地产招商业态 (6)5.鹿鼎国际市调报告 (6)6.项目SWOT分析 (8)7.消费市场定位 (10)8.品牌形象定位 (11)9.业态规划定位 (11)10.招商品牌规划 (12)11.品牌规划布局 (13)12.招商实施方案 (14)13.主力超市招商 (15)14.招商策划推广 (16)15.项目招商原则 (16)16.项目招商策略 (18)17.招商人员配备 (19)18.办公场地要求 (22)19.招商工作安排 (22)20.招商政策确认 (26)21.招商资料准备 (27)22.招商进度要求 (28)23.租金收益预测 (29)24.项目开业筹备 (29)25.后续营运管理 (30)结束语 (30)（一）铜锣湾活动启动一、招商营运办公室到位。

二、招商人员招聘到位。

三、招商手册、名片等资料到位。

四、铜锣湾招商条件、政策确认。

五、铜锣湾百货经营定位。

六、铜锣湾企业形象展示。

七、商户资源积累。

八、邀请商户参加铜锣湾活动启动仪式。

（二）CEPA活动启动一、招商营运办公室到位。

二、招商人员招聘到位。

三、招商手册、名片等资料到位。

四、CEPA招商条件、政策确认。

五、CEPA百货经营定位。

六、CEPA组织形象展示。

七、商户资源积累。

八、邀请商户参加CEPA组织活动启动仪式。

（三）商业地产招商概述一、商业地产招商难？1、开发商未能较准确地进行业态和功能定位（商业策划的主要内容），便直接委托设计部门进行设计，建造后则很容易出现了这样的现象：有意来的零售商或其他服务商发现其设施不合要求，而设施符合要求的都无意来。

设施不合要求则需要改造，改造就得投入资金，不管由哪方出资，租金肯定成为谈判的瓶颈；对于项目所在商圈里不适合生存或再发展的业态，即使项目设施符合其要求，但谁愿意来呢？2、业态规划落后，市场定位不当。

招商⽅案关于招商⽅案（精选13篇） 为了确保事情或⼯作安全顺利进⾏，往往需要预先进⾏⽅案制定⼯作，⽅案是阐明具体⾏动的时间，地点，⽬的，预期效果，预算及⽅法等的企划案。

那么问题来了，⽅案应该怎么写？以下是⼩编精⼼整理的招商⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

招商⽅案篇1 随着零售业在国内的发展，全国各地出现了⼤量从事某种商品经营的专业批发和零售市场，⽐如，超市、⼤卖场、家居主⼒店、药材批发市场、图书交易市场、电⼦市场、家⽤电器市场、家具城、建材城等，上述市场在国内商业领域的⾓⾊举⾜轻重。

专业市场是⼤进⼤出、⼤流通、⼤幅射的代表性商业业态。

成熟、⽕旺的⼤型专业市场的年成交额都是以亿计，其幅射区域更是以百公⾥、千公⾥计，远⾮普通⼤型商场⼗⼏⼆⼗⼏公⾥的辐射半径所能⽐拟。

⼀、消费需求决定规模 专业市场的规模⼤⼩和经营的商品的类型没有关系，⽽往往和市场所处地域的市场⽀撑能⼒、投资商的实⼒以及市场经营的⽅式等因素密不可分。

⽐如，同样是电⼦市场，专业经营电脑、配件、耗材及辅助设备北的华强北电⼦市场，规模庞⼤；⽽位于长沙的城电⼦市场则规模较⼩，其规模差别的原因在于深圳和长沙电⼦消费市场需求的差别。

不同实⼒的投资商即使在同⼀个地区，投资建设同样类型的专业市场，专业市场的规模也会差别很⼤，当然赢利能⼒也会差别很⼤。

这种情况⼀旦摆在商铺投资者⾯前，选择不可避免。

经营同样商品的专业市场，批发、零售的投资形式对其规模的影响很⼤。

⽐如位于深圳⼋卦岭的办公⽤品批发市场，其规模约3万平⽅⽶，专业批发办公所需各类⽤品，在深圳有较⾼的知名度，这种规模对于办公⽤品零售来讲⼀定是不恰当的。

专业市场的规划设计并不复杂，开发商往往将每层合理分区或分成⼏条步⾏街，商铺沿街布置或商铺按照“岛”型布置。

步⾏街的长度建议不要太长，超过600⽶，消费者同样可能产⽣疲劳、厌倦的感觉。

⼆、专业市场商铺的特点 专业市场商铺的主要形式为铺位形式，极少铺⾯形式。

商业策划案案例范文(必备6篇)商业策划案案例范文第1篇前言广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。

一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达2万平方米，拥有大小店面房12个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。

目前，一期商街刚刚开市，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。

据调查，一期商街的65家店铺中，目前出租率仅为，有近一半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。

这种状况，不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响，而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威胁。

因此，我们必须采取有效手段，炒热一期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动二期的店铺出售。

鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫，本案将主要对一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。

一、背景分析一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。

这样具有钻石级市口的商业街，当前缘何一时难热?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准病灶对症下药。

据考察和分析，一期商业步行街主要存在先天与后天两方面原因。

(一)、商街设计先天不足1、大广场难搞大活动。

步行街北广场扼街、路交汇处，西邻五星级大酒店，原本属于最能吸引公众眼球、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。

由于当初仅从景观角度设计广场的旱式喷泉、简易花坛，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。

广场热不起来，商街自然冷落。

2、假山成了绊脚石。

步行街南入口处的假山景观，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的绊脚石。

此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。

3、内外街连接通道商用功能缺失。

街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。

按照商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。

有关招商方案范文为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先开展方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么应当如何制定方案呢？下面是收集整理的招商方案7篇，希望能够帮助到大家。

招商方案篇1一、经销商所具备的资格1、诚实守信，有广泛的社会资源和商业信誉。

2、无论您是何种经营体制，何种行业，有无相关经验，只要您有强烈的市场意识和敏锐的市场洞察力。

3、具有一定的资金实力和完善的销售网络或意识及严格的管理体制。

二、合作方式1、厂价结算（包含市场投入费用，当地市场主要投入由厂家负责）；2、裸价结算（扣除市场投入费用，当地市场主要投入由商家负责）。

3、商议的其它方式。

三、支持经销商1、厂家对经销商实施市场投入+首批进货激励+返利+年终大奖。

2、厂家负责培训经销商从业人员。

3、厂家负责对经销商所在的区域市场提供销售方案。

4、厂家对裸价结算的市场提供常年销售服务。

5、市场投入费用金额用于市场的硬件广告、软件广告和大型促销活动及促销人员基本工资。

四、首批进货激励（不含裸价）1、首批进货15万元，配赠酒10000元。

2、首批进货20万元，配赠酒15000元。

3、首批进货30万元，配赠酒28000元。

4、首批进货50万元，配赠酒50000元。

5、首批进货100万元，配赠酒120000元。

6、以上激励***策由本公司另行支持，各系列酒市场投入费用不变。

五、年终大奖（不含裸价）销售量（裸价除外）超过基本任务一倍以上（含一倍）者（首次进货量除外）：县级：奖价值80000元小轿车一辆；地级：奖价值150000元小轿车一辆；省级：奖价值250000元小轿车一辆。

六、信誉保证金，首批进货量，年度基本销售量，返利1、信誉保证金：根据代理区域级别不同，交纳相应的品牌独家代理费。

2、首批进货量：县级10-30万；地（市）级30-60万；省级60-120万。

3、年基本销售量：县级100-300万；地级300-600万；省级600万以上。

[（招商策划）百货商场招商管理及筹建五大绝招]百货商场招商方案（招商策划）百货商场招商管理及筹建五大绝招百货商场招商管理及筹建五大绝招百货商场的筹建如果规划得好，可以事半功倍，而如果事先没有筹备，建立起来没有头绪，事倍功办，此外，百货商场建立起来了，招商工作便是头条，如何做好招商工作，是许多商场关心的问题，以下是某百货商场的筹办事宜及招商管理。

第一：百货筹建8大基础工作百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动，特别是百货商场筹建期管理人员都要按计划作出详细的进度表，每天的工作都是倒计时，对于计划内的任何环节都不可以缺少和省略，同时管理人员对每天，每周的工作都要进行跟踪和评估，以保证各个部门都能按进度表来执行，只有这样才能保证百货商场的正常开业。

百货商场开业前各个工作阶段安排及重要环节的注意事项。

开店各部门工作程序很多、要衔接配合好,还要有计划、有步骤、有条理进行,每个环节,每个程序都很重要,同时要求开店前每个细节都要注意，商场开业前期具体筹建工作内容：1、总经办开业前的具体筹建的工作1、营业执照及各种证件的办理;2、合同文本的制订;3、商场装修设计图的完成;4、施工单位的评估;5、确认施工单位及进场日期;6、统筹全面安排与布置工作。

2、招商部开业前的具体筹建的工作1、招商各岗位职责;2、合同的签订工作流程;3、通知专柜进场装修;4、进货陈列时间;5、合同管理制度的规范;6、进场后专柜管理制度的规范;7、专柜进场标准要求;8、寻找开发新客户的工作流程招商书发出后的信息反馈，并联系商户。

3、营运部、保安部开业前的具体筹建的工作1、员工岗前规范培训2、员工服务规范培训3、值班经理岗位职责4、值班经理工作规范与流程5、值班主任岗位职责6、值班主任工作规范与流程7、营业员岗位职责与工作规范8、保安员岗位职责与工作规范9、突发事件处理工作流程与规范10、顾客投诉的处理工作流程与规范11、各楼层交接班的工作流程与规范12、现场管理的规范13、现场卫生清洁工作流程与规范14、清洁工的岗位职责与规范15、现场POP的管理规范16、现场背景音乐的管理规范17、现场灯光的管理规范18、现场促销折价的管理规范19、仓库的管理规范20、仓管员的岗位职责与规范21、现金的管理与工作流程22、管理人员培训23、员工的培训24、楼面经理考核表25、作业考核表26、销售人员管理日记27、商场管理陈列基本知识28、商场卫生\照明\安全\设备考核要点29、销售服务基本应对原则30、销售分析(包括毛利率\回转率)31、店面吸引顾客规范32、仓库日志33、进货通知单34、货品验收单35、库存卡36、存货记录表37、顾客管理38、电脑管理制度39、电脑员岗位职责40、客户管理规范4、企划部开业前的具体筹建的工作1、各岗位职责;2、招商资料(平面图)设计与印刷;3、平面宣传示意栏的设计;4、公司招牌与电梯口招示牌;5、公司的VI设计;6、纸广告设计完成;7、商场楼外大型招商广告\大门外及路边广告横幅;8、高空汽球及横幅、充气拱门;9、公交车身广告的设计与完成;10、卖场商品布局指示导购牌;11、卖场室内的POP;12、所有灯箱广告的招租设计、收费标准;13、员工工牌的设计、服装设计;14、开业庆典、礼仪活动安排策划;15、背景音乐的策划;16、VIP贵宾卡及会员申请的设计;17、开业前的促销活动;18、卖场内商品退换规定告示牌;19、节假日促销计划书;20、定期促销计划;21、电视广告设计完成;22、广播频道广告设计完成;23、杂志广告设计完成;24、竞赛与抽奖促销计划方案;25、赠品促销计划方案;26、商旅促销计划方案;27、联合促销计划方案;28、情感促销计划方案;29、网上促销计划方案;30、公关促销计划方案。

罗湖商务中心招商策略摘要结合罗湖商务中心的特点并参照相似物业嘉里中心的客户分布，我们认为罗湖商务中心的客户群体应该以物流货运、商贸机构、中介机构和金融机构为主力客户。

（写字楼）罗湖商务首席平台（商业）伦巴第风情国际名店伦巴第是意大利的大区，意大利行政划分简单：国家>大区>省>市镇，意大利的行政区划中相当于中国的“省”的被称作“大区”，全国共有二十个大区。

拉齐奥是罗马所在的大区；伦巴第大区的首府是米兰。

米兰是全球有名的服装之都，闻名世界的米兰国际服装节每年举办，米兰给人一直是代表着时尚、潮流、前卫。

伦巴第风情即是意大利风情的缩影，也是米兰情调的放大。

国际时尚商务、休闲、购物中心二楼“国际名品馆”：主要经营国际品牌化妆品、皮鞋皮具、名表、文具及屈臣氏连锁店，满足商务中心自身的功能需求；三楼“时尚潮流馆”：主要经营少女装、淑女装、内睡衣及商量商务、休闲男装；同时在三楼引进比胜客、台湾666快餐、哈根达斯之类中高档饮食，满足写字楼工作人员的饮食需求。

四楼“环球美食坊”：主要经营高级酒楼、韩国或日本料理、蓝山咖啡等，满足较高档次的商务接待及酒店式公寓客户、企业高管的餐饮需求；五楼“运动休闲馆”：主要配套本大厦的会所功能，同时引进纯正的意大利西餐咖啡以及风靡深圳的美容纤体馆SPA。

特别需要说明的是，各区通过观光电梯、扶梯进行连接，形成一个竖筒状主力店，统筹考虑第一层与三层的垂直交通组织，力争使人流从一楼做垂直方向的输送，达到移步换景，功能互补，充分吸引消费者进行关联性消费，形成生生不息的旺场格局。

商业单元面积的划分及组合：建议品牌店从50——200平方米，餐饮从200-500平方米，可以自由组合。

1、具有小资情结的写字楼白领。

行为特征：小资；泡星巴客；穿CK、LV；喝蓝山咖啡；吃哈根达斯。

一个略显骚包的群体。

（其兴趣、特点见附件一、附件二，掌握了他们的心理，对商家的引进有着决定本项目商业成败的作用）。