建设工程施工管理 第一章 建设工程施工管理概论-PPT文档资料

建设工程施工管理昆明班2011．6本科目共七章28节92目；内容可归纳为：一概念、三控制、三管理。

根据考试大纲要求：掌握的有63目内容，熟悉的有20目内容，了解的有9目内容。

2Z101000 施工管理施工管理涉及项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理等五个学科方面的内容。

组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本章的核心理论知识。

2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

2Z101011熟悉建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念其内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

P2 图2Z101011例如：在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（C）A成本目标；B利润目标；C投资目标；D融资目标；例如：下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要的是（D）A编制项目建议书B编制项目总进度计划C编制项目总成本计划D编制设计任务书例如A：编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A）A决策阶段的工作B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作D施工阶段的工作也可见：实施阶段项目总进度包括：设计工作的进度，施工准备工作的进度，工程施工和设备安装工作进度。

二、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：P2 （1）~（5）1 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者；业主方的项目管理是管理的核心，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，服务于业主的利益。

2 施工单位、设计单位、供货单位是项目的不同参与方；其项目管理主要服务于项目的整体利益和各方的本身的利益。

建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。

3掌握施工方项目管理的目标和任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、施工总承包方的管理任务（P5） 施工总承包方对所承包的建设工 程承担施工任务的执行和组织的总的 责任，它的主要管理任务如下。 （1）负责整个工程的施工安全、施 工总进度控制、施工质量控制和施工 的组织等。 （2）控制施工的成本（这是施工， 总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者 和总组织者，它除了完成自己承担的施工任 务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分 包施工单位和业主指定的分包施工单位的施 工（业主指定的分包施工单位有可能与业主 单独签订合同，也可能与施工总承包方签约， 不论采用何种合同模式，施工总承包方应负 责组织和管理业主指定的分包施工单位的施 工，这也是国际惯例），并为分包施工单位 提供和创造必要的施工条件。
②组织结构图（P13~16） 组织结构图也是一个重要的组织工具， 反映一个组织系统中各组成部门（组成元 素）之间的组织关系（指令关系）。在组 织结构图中，矩形框表示工作部门，上级 工作部门对其直接下属工作部门的指令关 系用单向箭线表示。
③工作任务分工表（P18） 在工作任务分工表中应明确各项工作任 务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些 工作部门（或个人）配合或参与。随着工程 的进展，任务分工表还将不断深化和细化并 适时进行调整，任务分工表有如下特点：
①任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作 部门（机构）负责主办，另明确协办部门和 配合部门，主办、协办和配合在表中分别用 三个不同的符号表示； ②在任务分工表的每一行中，即每一个任务， 都有至少一个主办工作部门；
④管理职能分工表（P19~20） 管埋职能是由多个环节组成的过程，即： A、提出问题； B、筹划——提出解决问题的可能的方案， 并对多个可能的方案进行分析； C、决策； D、执行； E、检查。

法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧
洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 （ International Project
Management，Association—IPMA）和以美国为首的美
国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）
80年代之前被被称为现代项目管理阶段。
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第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
1.传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设
和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目
预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方
域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社
会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式
已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目
开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要
的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成
为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：
以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发
2007展-1-2发8 挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
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第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
2.现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目 管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活 的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经 营中的作用也越来越重要。
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鲁布革水电站项目：鲁布革冲击了什么？

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第一章工程项目管理概论
•2、项目的主要特征
•（1）项目的特定性（一次性）：最主要的特征
•（2）项目目标性：a.成果性目标——项目的功能要求；
•
b.约束性目标——项目的约束条件（时间、费
•
用、质量）
•（3）具有独特的生命周期：每个项目都有其开始时间、发展时间
•
和结束时间。
•（4）项目的整体性：一个项目既是一个任务整体，又是一个管理
土、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等）
• 《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
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第一章工程项目管理概论
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第一章工程项目管理概论
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第一章工程项目管理概论
• （三）施工项目
•
• 1、定义：施工项目是指建筑施工企业自施工投标开始到保修期 满的全过程完成的项目
•
整体。
•（5）项目的不可逆性：项目按照一定的程序进行，其过程不可逆
•
转。
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第一章专业特征和最终成果，项目分为科学研究项目（863计 划、星火计划）、开发项目、工程项目、工业项目、农业项 目、航天项目（神5、神6）、咨询项目、社会项目（扶贫工 程、希望工程、人口普查、申奥）等。 • 其最终成果为工程的统称为工程项目。例如：建筑工程、 市政工程、道路工程、桥梁工程、园林工程、水电工程等。
•（1）建设目标明确性：建设项目以形成固定资产为特定目标。
•（2）建设项目的整体性：建设项目是由几个互相有内在联系的单 项工程所组成的，是实行统一核算、统一管理的投资建设工程。
•（3）遵循建设程序：一个项目的全过程要经过项目建议书、可行 性研究、设计、建设准备、施工、竣工验收等阶段。