项目管理测试题及答案
测试说明：
●本套测试题满分150分，90分为通过线，即低于90分不能通过学习测试。
●完成本套测试题平均需要4小时，一般前四个部分约需要2小时，第五部分约需要2
小时
一、名词解释（每题2分，共10分。）
1、系统思维：从复杂整体相互关联的各要素之间的相互联系、相互作用出发考虑问题，以追求系统而不是各要素的利益最大化。
2、项目权力：项目经理可以对项目工作发出指示、通知、要求。项目权利是针对那些与项目经理没有上下级关系的个人或组织，因此项目经理的项目权利来源于运用专家权利、参照性权利。
3、团队活力：以工作为导向的团队成员的互动，产生团队的集体力量大于个人力量之和。
4、成员力：基于成员意识的成员的品质和能力。
5、风险触发器：预示某个风险即将发生，或者显示某个风险正在或是已经发生。也叫风险症状或是风险预告信号。
二、填空题（每空1分，共20分。）
1、项目就是一系列需要在特定时间完成的、相互关联的的活动。
2、项目的特征为临时性、独特性和逐步细化。
3、项目管理中的三大收尾为技术收尾、合同收尾、行政收尾。
4、定义目标应使目标具有五大性质：可衡量、可控制、具体、明确、合理。
5、项目经理的权力包括正式权力、专家权力、参照性权力和项目权力，其中真正属于项目经理自身的权力为专家权力和参照性权力。
6、团队成员对团队的忠诚包括共同目标、共同行为准则、相互依赖三个因素。
7、只有面对或妥协才是解决冲突的根本之道。
三、判断改错题（判断对错并更正，对错误未能更正不得分，每题2分，共20分。）
1、不能测量，就不能改进。（对）
改正：
2、好的领导应该直接管理好员工和工作。（错）
改正：好的领导应当制定明确的目标，引导和激励员工做好自己的工作，实现目标。
3、一个组织中，如果个别事或个别人出错，你可以只处理该事或该人；如果许多事情或许多人都出错，你就一定要处理该系统。（对）
改正：
4、风险责任人主要是对风险监控和应对过程负责任，而不是对结果负责任。（对）
改正：
5、要有效创新就不能有约束，只有没有任何约束天马行空才能创新。（错）
改正：创新必须是在一定条件下进行的，创新是要接受约束的。
6、高级管理层应了解项目管理，支持项目管理，创建项目管理的工作氛围。（对）
改正：
7、后评价属于技术收尾，项目验收属于行政收尾。（错）
改正：项目验收属于技术收尾，后评价属于行政收尾。
8、团队成员以工作为导向，而不是以老板为导向。（对）
改正：
9、越是终端的客户（使用者），其利益离项目要求越远，越不需要优先考虑。（错）
改正：越是终端用户，越有可能是项目最终使用者，其利益离项目要求越近，需要优先进行考虑。
10、团队中有一些成员构成团队的核心，他们将一直比团队的其他成员做出更多的贡献。（错）改正：团队中有一些成员构成团队的核心，他们将一直比团队的其他成员承担更多的责任。
四、单项选择题（每题1分，共50分。）
1、项目管理与谁有关？（ D ）
A、与管理人员有关
B、与工程管理人员有关
C、与项目经理有关
D、与每一个人都有关
2、项目管理是（D ）。
A、仅是技术
B、是理念和价值观
C、既是技术又是理念
D、是技术和理念相结合的方法体系
3、项目管理复杂吗？（C ）
A、项目管理是复杂的
B、项目管理是简单的
C、项目管理既简单又复杂
D、用于简单的项目就简单，用于复杂的项目就复杂
4、项目管理的核心（或本质）在于（ D ）。
A、整合
B、项目管理核心知识体系
C、技术
D、理念
5、项目管理的三重约束中，关键在于做好（C ）。
A、时间管理
B、成本管理
C、范围管理
D、质量管理
6、管理过程中人与人之间的冲突，经常是（B ）的冲突。
A、观念
B、系统边界
C、利益
D、个性
7、提升执行力的前提条件是（A ）。
A、接受约束
B、有足够能力
C、沟通到位
D、目标明确
8、要在风险发生前发现并抓住风险，就要特别注意（ B ）。
A、事前计划
B、风险触发器
C、风险识别
D、指定责任人
9、管理一个风险时，要注意可能由该风险产生和带来的（C ）。
A、风险影响因素
B、项目变更
C、次生风险
D、损失
10、正确的监控心态，除了对事不对人之外，还要监督与（ B ）相结合。
A、控制
B、服务
C、反馈
D、改进
11、进行变更，要取得（A ）的同意。
A、重要项目关系人
B、股东
C、高级管理层
D、变更委员会
12、任何一个变更都要经过（ C ）后才能给予批准或拒绝。
A、高级管理层评价
B、重要关系人投票
C、综合评审
D、变更委员会投票
13、为了不做无为的变更，下列不属于变更原因的是（D ）。
A、纠错变更
B、适应外界变更
C、增值变更
D、升级变更
14、关于后评价与验收的差别，下列陈述中错误的是（B ）。
A、后评价属于行政收尾，项目验收属于技术收尾。
B、后评价在项目验收之后做；验收通常做一次，后评价通常也只作一次。
C、验收针对成果，后评价的范围更宽。
D、验收是回顾性的，后评价是前瞻性的。
15、后评价由哪些人来做？（D ）
A、团队成员自己做和团队集体做
B、主要项目关系人分别做
C、借助独立的第三方做
D、以上都是
16、以下哪项不是项目团队需要考虑的文化和社会环境因素？（B ）
A、经济因素
B、偶然因素
C、教育因素
D、人口因素
17、识别与项目有关的质量标准，并且决定如何达到这些标准。在下列哪个阶段应该从事这些工作？（ B ）
A、概念阶段
B、规划过程
C、项目执行
D、风险识别
18、项目范围变更控制系统不包括（B ）。
A、文字工作
B、跟踪制度
C、审批层次
D、评估过程
19、对那些一旦发生会对项目目标有消极影响的风险或威胁，应对策略不包括（A ）。
A、解释
B、回避
C、转移
D、减轻
20、以下哪种类型的合同通常适用于范围明确的项目？（ A ）
A、单价合同
B、固定总价或总包合同
C、费用补偿合同
D、合伙合同
21、项目管理就是要在规定的条件下把所要求的项目产品、服务或成果提交出来，强调以什么为导向（ A ）。
A、结果
B、过程
C、可交付物
D、产品
22、项目的可交付成果是（C ）。
A、有形的
B、无形的
