精选新版2019《项目管理》测试题库1000题(答案)

2019年《项目管理》试题库1000题含答案
一、选择题
1．在签订建设工程施工承包合同之前，承包人应对合同的（）．合同双方的责任．权益以及合同风险进行评审．认定和评价。

A．经济性、效益性
B．合法性、完备性
C．有效性、公开性
D．独立性、排他性
正确答案：B
2．关于自行招标与委托招标的表述中，正确的是（）。

A．招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜
B．招标人可自行办理招标事宜的，不可以委托招标代理机构代为办理招标事宜
C．工程招标代理机构资格分为甲．乙．丙三级
D．工程招标代理机构不得跨省．自治区．直辖市承担工程招标代理业务
正确答案：A
3．根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB／T 50358--2005），下列不属于项目管理收尾阶段的建设工程总承包方工作内容的是（）。

A．办理项目资料归档
B． B．进行竣工核算
C． C．对项目人员进行考核评价
D． D．解散项目部
正确答案：B
4．下列有关专业工程分包的叙述，正确的是（）。

A．以承包人下达的施工进度计划不符合现场实际为由，直接致函工程师要求更改B．未经承包人许可，直接与发包人驻工地代表协商相关事宜
C．服从了承包人转发的发包人下达的与该分包工程有关的指令
D．直接接受了工程师下达的与该分包工程有关的指令
正确答案：C
5．下列不属于劳务报酬计算方式的是（）。

A．固定劳务报酬（含管理费）
B．约定不同的工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计算
C．约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算。

全国软考真题（高级）信息系统项目管理师2019年上半年下午考试真题及答案解析（案例分析）【试题一】阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】A公司中标某金融机构甲方位于北京的数据中心运行维护项目，并签署了运维合同。

合同明确了运维对象包括服务器,存储及网络等设备，并约定:核心系统备件四小时到场;非核心系统备件24小时到场;80%以上备件需满足上述时效承诺，否则视为违约。

A公司任命小张担任该项目的项目经理，为了确保满足服务承诺，小张在北京建立了备件库，招聘了专职备件管理员及库房管理员,考虑到备件成本较高，无法将服务器、存储和网络设备的所有备件都进行储备，备件管理员选择了--些价格较低的备件列入《备件采购清单》并经小张批准后交给了采购部。

随后，采购部通过网站搜索发现B公司能够提供项目所需全部备件且价格较低，于是确定B公司作为备件供应商并签署了备件采购合同。

项目实施三个月后，甲方向公司投诉，-是部分核心系统备件未能按时到场，二是部分备件加电异常，虽然补发了备件，但是影响了系统正常运行。

针对备件未能按时到场的问题，小张通过现场工程师了解到:一是部分核心系统备件没有储备:二是部分备件在库存信息中显示有库存，但调取时却找不到。

为此需要临时从B公司采购，延误了备件到场时间。

针对备件加电异常的问题，小张召集采购部、库房管理员、B公司召开沟通会议，库房管理员认为B公司提供的备件质量存在严重问题,但无法提供相应证据。

B公司则认为,供货没有问题，是库房环境问题导致备件异常，因为B公司人员送备件到库房时曾多次发现库房温度、湿度超标。

采购部人员观点与库房管理员-致，原因是采购部通过查询政府采购网等多家网站发现，B公司去年存在多项失信行为记录，大家各执词，会议无法达成共识。

【问题1】5分请说明采购管理的主要步骤。

【参考答案】(1)、规划采购管理(2)、实施采购(3)、控制采购(4)、结束采购【问题2】12分结合案例，请指出，该项目采购管理中存在的问题。

系统集成项目管理工程师题库（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.对象由一组属性和对这组属性进行的操作构成。

例如，教师张三的个人信息包括：性别、年龄、职位等，日常工作包括授课等。

则（）就是封装后的一个典型对象。

A、授课B、姓名C、教师D、张三正确答案：D2.某企业计划于 2013 年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理 2 人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012 修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）A、增加项目经理 3 名，高级项目经理 1 名B、增加高级项目经理 2 名C、增加项目经理 2 名，高级项目经理 1 名D、增加高级项目经理 1 名正确答案：A3.计算机网络安全是指利用管理和技术措施，保证在一个网络环境里，信息的（）受到保护。

A、机密性、完整性及可用性B、可用性、完整性及兼容性C、可用性、完整性及冗余性D、完整性、可靠性及可用性正确答案：A4.只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的（）。

A、完整性B、可控性C、机密性D、可用性正确答案：A5.按照付款方式的不同，工程合同分（）。

①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④正确答案：B6.一般情况下，（）属于软件项目非功能性需求。

A、系统配置内容B、系统联机帮助C、系统稳定性D、操作界面差异性正确答案：C7.（）反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。

A、层次结构图B、工作分解结构(WBS)C、矩阵图D、文本格式正确答案：C8.选择路由器设备时，（）可不用重点考虑A、吞吐量B、处理器主频C、内存容量D、硬盘存储容量正确答案：D9.某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制定进度计划A、资源平衡法B、关键链法C、资源日历D、关键路径法正确答案：B10.GB/T16260-2006 对软件质量度量做了详细的规定，其中（）可用于开发阶段的非执行软件产品，如标书、需求定义、设计规格说明等。

系统集成项目管理工程师试题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、如果项目的成本预算是1000万，当前的实际成本是500万，挣值是450万，则该项目的成本绩效指数是（），成本绩效为（）。

A、0.9，成本超支B、0.9，成本节约C、1.1，成本节约D、1.1，成本超支正确答案：A2、关于项目活动之间依赖关系的描述，不正确的是（）。

A、项目现场准备需要经过政府的审批，属于外部依赖关系B、如果打算进行快速跟进，应当审查相应的强制性依赖关系C、软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货，属于强制性依赖关系D、项目团队按照领域内的最佳实践来安排活动，属于选择性依赖关系正确答案：C3、（） is called the gateway of network security, which is used to identify what kind of data packets can enter the enterprise intranet.A、Trojan horseB、Anti-virus softwareC、FirewallD、Secret key正确答案：C4、商业智能描述了一系列的概念和方法，通过运用基于事实的支持系统来辅助制定商业决策，商业智能的主要功能不包括（）A、数据使用培训（数据使用方法论的创建，宣贯和实施落地）B、数据仓库功能（数据存储和访问）C、数据ETL（数据的抽取，转换和加载）D、数据统计输出（统计报表的设计和展示）正确答案：A5、（）的项目不适合使用总价合同。

A、项目内容未确定B、技术不复杂C、风险较小D、工程量不大且能精确计算正确答案：A6、项目行政收尾产生的结果不包括（）。

A、资源释放B、项目管理计划C、完整的项目档案D、经验教训总结正确答案：B7、关于网络安全的描述，不正确的是（）。

A、典型的网络攻击步骤为：信息收集，试探寻找突破口、实施攻击、消除记录、保留访问权限B、只有得到允许的人才能修改数据，并且能够辨别出数据是否已被篡改，描述的是信息安全的可用性C、网络完全工具的每一个单独组织只能完成其中部分功能，而不能完成全部功能D、信息安全的基本要素有机密性、完整性、可用性正确答案：B8、信息系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为（）。

2019年一建答案及真题：《项目管理》(完整版)1.影响建设工程质量的因素包括管理环境、人的因素、方法的因素和社会环境因素。

答案应为D，即社会环境因素。

2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从提交投标文件的截止之日起计算。

答案应为C。

3.在工程项目策划工作中，确定项目风险管理与工程保险方案属于建设工程项目实施阶段管理策划。

答案应为C。

4.管理评审是管理者对管理体系的系统评价，而不是管理体系接受政府监督的一种机制、管理体系自我保证和自我监督的一种机制，或第三方论证机构对管理体系的系统评价。

答案应为B。

5.双代号时标网络计划中，关键线路有3条，而不是5条、4条或2条。

答案应为C。

6.建设工程管理工作是一种增值服务，而不是建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理、建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理，或建设工程管理是对建设工程的行政事务管理。

答案应为D。

7.所有安全生产管理制度中最基本、也是所有制度核心的是安全生产责任制，而不是安全生产教育培训制度、安全检查制度或安全措施计划制度。

答案应为B。

8.直接成本包括工具用具使用费、职工教育经费、管理人员工资等，但不包括机械折旧费。

答案应为A。

9.领用材料标准控制发料的材料用量控制方法是指标控制，而不是定额控制、计量控制或包干控制。

答案应为C。

10.施工方项目管理的目标和任务不仅服务于施工方本身的利益，还涉及动用前准备阶段，施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定，同时施工方也要对业主方指定分包承担的目标和任务负责。

答案应为C。

11.在采用固定总价合同时，承包商需要承担一定的风险。

其中属于承包商价格风险的是漏报计价项目。

12.组织是影响系统目标实现的决定性因素，增加人员数并不一定会有助于系统目标的实现。

生产方法与工作的选择与系统目标实现无关。

13.工程监理单位的工作性质是独立第三方，不应依附于监理工作的对象。

一级建造师《项目管理》计算题集锦（来自2019-2014真题）第二章（一）成本计划1、某项目施工成本计划如下图，则5月末计划累计成本支出为（）万元。

A.325B.270C.180D.752、某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（）。

A.300B.400C.750D.1150【答案】B、B（二）成本控制-赢得值法1、某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元／㎡，计划每天施工100㎡。

第6天检查时发现实际完成800㎡，实际费用为5万元。

根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（）元。

A.2500B.2000C.-2500D.-20002、某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3，按月结算，进度数据如下表。

按赢得值法计算，3月末已完工作实际费用（ACWP）是9790千元。

该工程3月末参数或指标正确的有（）。

A.已完工预算费用（BCWP）是9100千元B.进度偏差（SV）是-1600千元C.费用绩效指数（CPI）是0.93D.计划工作预算费用（BCWS）是10700千元E.费用偏差（CPI）是0.933、某工程项目截至8月末的有关费用数据为：BCWP为980万元，BCWS为820万元，ACWP为1050万元，则其SV为（）万元。

A.-160B.160C.70D.-704、某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2；月底核定承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)为（）元。

A.42000B.56000C.48000D.640005、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3,计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000m3,用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。

则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。

全国软考真题（中级）系统集成项目管理工程师2019年上半年下午考试真题及答案解析（案例分析）【试题一】（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】某公司开发-一个新闻客户端后台大数据平台，该平台可以实现基于用户行为、社交关系、内容、标准、热度、地理位置的内容推荐。

公司指派张工负责项目的质量管理，由于刚开始从事质量管理工作，张工进行充分的学习、并梳理了如下内容:1.质量规划的目的是确定项目应当采取哪些质量标准以及如何达到这些标准，进行制定质量管理规划;2.质量与等级类似，质量优于等级，项目中应重点关注质量。

可以不必考虑等级问题;3.质量规划阶段需要考虑质量成本的因素，质量成本是项目总成本的一一个组成部分。

因此张工建立了如下表格，以区分- -致性成本和非一 -致性成本。

【问题1】(5分)在本案例中，张工完成质量管理规划后，应该输出哪些内容?【参考答案】1.质量管理计划2.过程改进计划3.质量测量指标4.质量核对单5.项目文件更新【问题2】(3分)结合案例，请指出张工对质量与等级的看法是否正确?请简述你对质量与等级的认识。

【参考答案】1、不正确。

:2、质量作为实现的性能或成果，是“一系列内在特性满足要求的程度”。

等级作为设计意图，是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类。

质量水平未达到要求肯定是个问题，而低等级不一定是个问题。

【问题3】(8分)请对张工设计的成本分类表格的内容进行判断(正确打/,错误打X)8~【问题4】 (4分)①_____是将实际或计划的项目实践与可行项目实践进行对照，以便识别最佳实践,形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

A.实验设计B.标杆对照C.头脑风暴D.统计抽样②戴明出了质量改进的观点，在休哈特之后系统和科学的提出用_____的方法进行质量和生产力的持续改进。

A.零缺陷B.六西格玛C.精益D.统计③实施质量保证的方法有很多。

_属于实施质量保证的常用方法。

浙江德创环保科技股份有限公司项目管理人员安全教育考试题一、单项选择题1、国家的安全方针是（B ）A、安全为主、预防第一B、安全第一预防为主综合治理C、预防为主综合治理2、氧气瓶、乙炔瓶使用时应注意（A ）A、两瓶之间不小于5米，距明火间距不小于10米B、两瓶之间不小于10米，距明火间距不小于5米C、两瓶之间距离无所谓，距离明火不小于5米3、常用的安全电压有（C ）A、12V、36V、56V、70VB、48V、56V、70V、82VC、6V、12V、24V、36V。

4、在潮湿和金属容器内作业使用的照明电压不得超过（C ）A、36VB、48VC、24V。

5、槽、坑、沟边的堆土高坡不得超过（A）米A、1、5米B、1.8米C、2米D、2.5米6、在有坠落危险的高处作业时，应洗好安全带，安全带应（C）A、低挂高用B、高挂高用C、高挂低用7、施工现场明火作业时必须办理（B ）手续A、安全许可证B、动火证，准备防火措施和设定看火人员C、施工许可证8、负责对安全生产进行现场监督检查的人员是（C）A、班组长B、项目经理C、专职安全员9、进入施工现场需要佩戴（A ）A、安全帽B、手套C、防护眼镜10、模板的拆除顺序是（B ）A、先安装的先拆，后安装的后拆B、先安装的后拆，后安装的先拆C、无所谓11、未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的根源是（B）。

A、事故B、隐患C、风险D、危险12、建筑施工企业应以（D）为核心，建立健全安全生产管理制度。

A、安全生产教育培训制度B、安全生产资金保障制度C、安全生产技术管理制度D、安全生产责任制13、建筑施工企业各管理层的（D）应对管理范围的安全技术工作负责。

A、负责人B、安全员C、项目负责人D、技术负责人14、勇气表示危险、禁止和紧急停止的信号颜色是（A）。

A、红色B、蓝色C、黄色D、绿色15、（A）检查是指在工程或设备开工和停工前，检修中，工程或设备竣工及试运转进行的安全检查。

工程项目管理习题库（附参考答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( ) 。

[2017-35]A、详细分解项目实施各阶段的工作B、落实各工作部门的具体人员C、检查各项管理工作的执行情况D、明确各项管理工作的流程正确答案：A2、【2011-25】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的()。

A、声源控制B、减震降噪控制C、接受者防护D、传播途径控制正确答案：A3、下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是( ) 。

[2019-1]A、提高工程质量B、有利于投资控制C、有利于进度控制D、有利于环保正确答案：D4、沟通的两个层面是指()。

[2016-17]A、信息传递和交换B、信息的发送者和接受者C、沟通内容和沟通方法D、思维交流和语言交流正确答案：D5、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是( ) 。

[2016-9]A、建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书D、建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案：C6、一般来说，沟通者的沟通能力包含( ) 。

[2014-20]A、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力B、想象能力表达能力、说服能力和设计能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力正确答案：D7、在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目( ) 的时间目标。

[2014-33]A、调试B、竣工C、动用D、试生产正确答案：C8、一般情况下，横道图能反映出工作的()。

[2015-28]A、最迟开始时间B、总时差C、持续时间D、自由时差正确答案：C9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF- 2003- 0214) ，应由劳务分包人完成的工作是( ) 。

工程项目管理考试模拟题（附答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF- 2013- -0201) ，工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以( ) 为实际竣工日期。

[2015-27]A、转移占有工程之日B、监理人组织竣工初验之日C、承包人提交竣工验收申请报告之日D、发包人签发工程接收证书之日正确答案：A2、根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是( ) 。

[2016-431A、收集项目目标实际值B、分解项目目标C、制定纠偏措施D、调整项目目标正确答案：B3、应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是( )。

[2018-29]A、工程概算与工程决算B、工程预算与工程合同价C、工程预算与工程概算D、工程概算与工程合同价正确答案：C4、关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是( ) 。

[2014-38]A、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录B、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码C、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码D、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录正确答案：D5、使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。

这体现了事故处理中的( ) 原则。

[2015-24]A、事故没有制定切实可行的整改措施不放过B、事故原因未查清不放过C、事故责任人未受到处理不放过D、事故责任人和周围群众未受到教有不放过正确答案：D6、下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是( ) 。

[2016-48]A、监控可能发生的风险并提出预警B、收集与项目风险有关的信息C、确定各种风险的风险量和风险等级D、向保险公司投保难以控制的风险正确答案：D7、沟通过程的五要素包括( ) 。

[2015-44]A、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法B、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道正确答案：D8、下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是()。

1.主控项目的质量经抽样检验均应合格（具有否 决权）； 2.一般项目的质量经抽样检测合格； 3.具有完整的施工操作依据，质量验收记录
分项工程
专监 各专业技术负责人
1.所含检验批的质量均应验收合格； 2.所含检验批的质量验收记录应完整。
1.所含分项工程的质量均应验收合格；
分部工程
总监
2.质量控制资料应完整； 施工单位项目负责人
7.关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是（ A.不允许出现虚工作 B.箭线不能交叉 C.不能出现双向箭头的连线 D.只能有一个起点节点，但可以有多个终点节点
）。
【答案】C
【解析】A 选项错误，单代号网络计划可以出现虚工作。B 选项说法错误，正确说法是箭线不
宜交叉。D 选项错误，单代号网络计划只能有一个起点节点和一个终点节点 【考点来源】第三章第三节建设工程项目进度计划的编制和调整方法
【考点来源】第一章第三节建设工程项目的组织
5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（ ）。
A.项目总投资规划
B.项目总投资目标的分解
C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证 【答案】C 【解析】A 项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证。B 项属于项目实施阶段项目目标的 分析和再论证。D 项属于项目决策阶段技术策划。
C.风险等级与风险损失程度成反比关系
D.损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大 【答案】D 【解析】风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的
损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。
【考点来源】第一章第十节建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
17.建设工程固体废物的处理方法中，进行资源化处理的重要手段是（ ）。

工程管理考试试题库及答案1、室内楼梯扶手高度自踏步前缘线量起不应大于0.80m。

( )A、正确B、错误答案：B2、项目策划组织单位应根据标书、施工合同、项目特点以及施工调查报告,一个月内完成现场策划工作,并形成《项目管理策划书》。

( )A、正确B、错误答案：A3、某劳务公司仅具有施工劳务资质,可承接主体结构和模板、脚手架工程,但不能承接需专业承包资质的其他分部工程。

( )A、正确B、错误答案：B4、合同签订后,应由了解合同签订背景、参与合同谈判熟悉合同条款的签约承办部门或单位向具体合同履行部门或单位进行合同交底,并形成合同交底记录。

( )A、正确B、错误答案：A5、项目中标后没有按要求上报集团公司工程管理部,直接扣施工生产调度阶段性管理30分、信息系统管理10分。

( )A、正确B、错误答案：A6、分子公司应于每年12月20日前完成该年度回访工作总结,并上报集团工程管理部。

( )A、正确B、错误答案：A7、施工现场内应设置临时消防车道,临时消防车道与在建工程、临时用房、可燃材料堆场及加工场的距离不宜小于5米,且不宜大于50米。

( )A、正确B、错误8、当施工现场无管件式防护栏杆时,楼梯临边用扣件式钢管防护栏杆替代。

( )A、正确B、错误答案：B9、集团公司对分包企业资格准入实行层级管理,分包企业取得准入资格后,可参与准入申请单位分包作业活动,待集团公司发布分包企业准入名册后,方可全面参与集团公司所有项目分包作业活动。

( )A、正确B、错误答案：A10、砂浆与砖的粘结力,是由砂浆标号决定的。

( )A、正确B、错误答案：B11、装配式建筑的混凝土预制构件出厂时,其混凝土强度不宜低于混凝土设计强度等级值的75% ( )A、正确B、错误答案：A12、集团公司工程管理部每年对重点工程进行1~2次检查,现场掌握施工生产动态,指导解决相关问题。

( )A、正确B、错误答案：A13、现浇结构的模板及其支架拆除时的混凝土强度,应符合设计要求,当设计无具体要求时,悬壁构件底模拆除所需的混凝土强度应达到设计要求混凝土立方体抗压强度标准值的百分率为75%( )。

项目管理测试题及答案测试说明：●本套测试题满分150分，90分为通过线,即低于90分不能通过学习测试。

●完成本套测试题平均需要4小时，一般前四个部分约需要2小时，第五部分约需要2小时一、名词解释(每题2分，共10分.）1、系统思维：从复杂整体相互关联的各要素之间的相互联系、相互作用出发考虑问题，以追求系统而不是各要素的利益最大化.2、项目权力：项目经理可以对项目工作发出指示、通知、要求。

项目权利是针对那些与项目经理没有上下级关系的个人或组织，因此项目经理的项目权利来源于运用专家权利、参照性权利。

3、团队活力:以工作为导向的团队成员的互动，产生团队的集体力量大于个人力量之和。

4、成员力:基于成员意识的成员的品质和能力。

5、风险触发器:预示某个风险即将发生,或者显示某个风险正在或是已经发生。

也叫风险症状或是风险预告信号。

二、填空题(每空1分，共20分.）1、项目就是一系列需要在特定时间完成的、相互关联的的活动.2、项目的特征为临时性、独特性和逐步细化。

3、项目管理中的三大收尾为技术收尾、合同收尾、行政收尾。

4、定义目标应使目标具有五大性质：可衡量、可控制、具体、明确、合理。

5、项目经理的权力包括正式权力、专家权力、参照性权力和项目权力，其中真正属于项目经理自身的权力为专家权力和参照性权力。

6、团队成员对团队的忠诚包括共同目标、共同行为准则、相互依赖三个因素.7、只有面对或妥协才是解决冲突的根本之道.三、判断改错题（判断对错并更正，对错误未能更正不得分，每题2分，共20分。

）1、不能测量，就不能改进。

（对)改正:2、好的领导应该直接管理好员工和工作。

(错）改正：好的领导应当制定明确的目标，引导和激励员工做好自己的工作，实现目标。

3、一个组织中,如果个别事或个别人出错,你可以只处理该事或该人；如果许多事情或许多人都出错，你就一定要处理该系统.（对）改正：4、风险责任人主要是对风险监控和应对过程负责任,而不是对结果负责任.（对）改正：5、要有效创新就不能有约束,只有没有任何约束天马行空才能创新。

1、(PMI)（）型的项目生命周期最适合采用领导的方式而非管理的方式标准答案：敏捷2、(PMI) Bill作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。

他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。

（）交付是敏捷发展的基石?标准答案：增量答案解析：敏捷开发的基石是增量交付3、(PMI) 被否决的变更应当被记录于（）标准答案：变更日志答案解析：变更无论批准与否，都要记录在变更日志中4、(PMI) 测试是一致性成本中的（）成本标准答案：评价答案解析：测试是一致性成本中的评价成本5、(PMI) 风险报告在（）风险阶段第一次被创建。

标准答案：识别6、(PMI) 公司正在运行两个施工项目:项目A的预算是100万美元，需要花两年时间完工，完工后每年的运行成本20万美元项目B的预算是150万美元，需要花三年时间完工，完工后每年的运行成本为15万美元项目B每年产生75万美元的收入，比项目A高25万美元，必须经过（）年才能让两个项目的投资回报率(ROI) 相同?标准答案：6答案解析：设第n年投资回报率相等: (n-2) (50-20) /100= (n-3) (75-15) /150，得动n=6 7、(PMI) 合同中的一项要求规定卖方向项目经理提交月度验收试验结果。

如果卖方不提交验收试验结果，则卖方（）标准答案：违约答案解析：不履行合同中的内容，即违约。

8、(PMI) 解决冲突的5种常用方法中，（）或解决问题是双赢的解决办法。

标准答案：合作答案解析：合作或解决问题是双赢的解决办法。

9、(PMI) 某企业对生产线的日常维护工作通常被看作（）标准答案：运营10、(PMI) 识别、评价和管理个人情绪、他人情绪和团队情绪的能力，被称为（）标准答案：情商答案解析：符合《指南》中的描述。

11、(PMI) 洗衣粉生产企业需要每天对包装好的洗衣粉进行重量检测。

要求的重量是每袋1kg,允许的偏差范为+10g。

对今天所生产的1万袋洗衣粉进行随机样检查,发现99.95%的产品在可接受的重量范围内。

精编《管理学》考试题库1000题（含答案）一、单选题1．效率是指：（）A、产出不变，投入最少B、投入不变，产出最多C、投入最少，产出最多D、上述说法都不对答案：D2．管理者最经常使用的领导手段是（）。

A、指挥B、控制C、领导D、组织答案：A3．管理是一种 ( )A、经济现象B、自然现象C、社会文化现象D、科学现象答案：C4．通过大幅度地降低成本，从而获得竞争优势的竞争策略是（）A、专一化策略B、差异化策略C、边际成本策略D、成本领先策略答案：D5．某小型企业采取直线制组织形式，厂长下辖5个车间，每个车间设正副车间主任各1名；每个车间由6个作业组构成，每个作业组配有1名组长、7名工人。

对于这样的企业，其厂长的管理幅度为A、E人B、10人C、D0人D、82人答案：A6．对德尔菲法表述正确的是A、全部过程公开B、开展讨论，面对面地征询专家意见C、经过一轮征询，就可取得比较集中的意见D、主要靠专家的经验和综合分析能力来预测答案：D7．老李原为公司的总工程师，曾参与过公司许多新产品的研发工作，现已退休；现公司研发部王经理在许多产品研发中仍然经常向老李请教，老李的这种权利属于A、法定权利B、强制权利C、奖赏权利D、专家权利答案：D8．控制过程的最后一步是（）。

A、制定标准B、检查绩效并纠偏C、用标准衡量绩效D、质量控制答案：B9．法约尔的代表著作是( )A、《科学管理原理》B、《国富论》C、《工业管理和一般管理》D、《君主论》答案：C10．某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。

由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（）A、B人B、C人C、D人D、15人。

2019年最新企业项目负责人B类安全考试题库500题[含答案]一、单选题1．单.双排扣件式钢管脚手架的一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上（）。

A.二步B.三步C.四步D.五步正确答案：A2．下列关于施工现场主要材料半成品的堆放的叙述，不正确的是（）。

A.钢筋应当堆放整齐，用方木垫起，不宜放在潮湿和暴露在外受雨水冲淋B.砂应堆成方，石子应当按不同粒径规格分别堆放成方C.模板应当按规格分类堆放整齐，叠放高度一般不宜超过3mD.混凝土构件堆放场地应坚实.平整正确答案：C3．消防控制室值班人员做交接班工作时，要认真填写（）及系统运行登记表和控制器日检登记表。

A.值班记录B.检查记录C.故障记录D.人员登记表正确答案：A4．架空线路的下方（）堆放物品。

A.可以B.不得C.经批准后可以D.必须正确答案：B5．在膨胀土地区开挖时，开挖前要做好（）。

"A.土体加固""B.回填土准备工作""C.排水工作"D.回填方案正确答案：C6．深浅两基坑相连时，应（）。

如必须分段夯实时，交接处应呈阶梯形，且不得漏夯。

上下层错缝距离不小于1.0m。

A.同时回填B.先回填先基坑后回填深基坑C.先回填深基坑后回填浅基坑D.先回填深基坑，填至浅基杭标高时，再与浅基坑一起夯。

正确答案：D7．在库房内（）放置电视机,收看电视节目。

A.可以B.经过领导批准后可以C.不可以D.经过公安部门批准后可以正确答案：C8．超过一定规模的危险性较大脚手架工程的专项施工方案应由（）签字批准。

A.建设单位现场负责人B.施工单位技术负责人C.现场总监理工程师D.分包单位技术负责人正确答案：B9．按照国家工程建筑消防技术标准，施工的项目竣工时，（）经公安消防机构进行消防验收。

A.必须B.可以C.应该D.不用正确答案：A10．扣件式钢管脚手架施工层以下每隔（）应用安全网封闭。

A.20mB.18mC.12mD.10m正确答案：D11．悬挑式脚手架的一次搭设高度超过（）时，应组织专家对专项施工方案进行论证。

项目管理知识测试题A卷项目管理员工作职责单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）1、下列关于项目的说法哪种是正确的（）A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定的答案见P3-4（B、D都是项目基本特征中故意迷惑人的错误说法）2、下列说法正确的是（）A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B 都可以发起D：项目是自发的答案见P4-53、关于冲突的描述最正确的是（）A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的D：安抚可以最好的解决冲突答案见P26 A、B、C说法各有道理，本题的意思是要正确的理解冲突。

4、正确处理冲突的模式是（）A：促膝谈心B：逼迫或强制C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板答案见P26 只有B是五种处理冲突模式中的一种5、项目启动的标志是（）A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证答案见P13 A和B都是立项之前要做的工作。

C是实施项目要做的工作项目分解6、关于WBS说法不正确的是（）A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果答案见P45答案B由于有“最底层”的字样，常会给人以错误的信息。

7、下列关于工作分解结构正确的描述是（）A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平答案见P42-43这题主要是要掌握工作分解结构的内涵，正确运用工作分解结构8、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法答案见P39-40A、B、C都是进行工作分解结构的方法，只有D不是9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（）A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的答案见P5110、我们常说的项目责任矩阵是（）A：WBS—RBS B：WBS—OBS C：WBS—CBS D：OBS—ABS答案见P37项目责任矩阵是项目工作分解结构与组织分解结构结合的产物。