2019年工会主席述职报告-工会主席述职报告2019
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2019年工会主席述职报告
我叫xx,现任公司工会副主席兼综合管理办公室主任。一年来,
在公司、党委和主席的正确领导下,紧紧围绕企业经济建设这个中
心,积极开展民主管理、劳动竞赛、企业文化建设等工作,为企业的
发展和稳定发挥了积极作用。
一、职工民主管理
1、每月定期公布“厂务公开栏”,督促有关部门公开关系职工切
身利益的热点问题并做好资料的存档工作,积极推动分厂二级公开工
作,将职工收入分配情况予以公开,市县领导2次来厂进行检查,均
给予了较高的评价。
2、全年通过开展“动脑筋创新建议”、班组劳动竞赛、“合理化
建议箱”等形式,调动员工的积极性和创造性。截止10月底共收到合
理化建议158条,采纳落实或在工作中予以参考的74条,发放奖金
444元,促进了企业的民主化建设。二、班组劳动竞赛根据形势的变
化,不断完善劳动竞赛新的内容和考核办法,坚持每月定期评比,按
时公布评比结果,保持劳动竞赛尽可能在公平、公正、公开的基础上
进行竞争。从9月份开始,竞赛班组由23个增加到26个。按照“管
理就是简单”的指导思想,对评比办法进行了改革,竞赛成绩统一用
数字说话,公布3日后无异议即为正式成绩,节约了有关领导、特别
是一线生产人员的时间和精力,减少了扯皮现象,提高了工作效率。
三、企业文化建设
1、为了了解和员工对企业文化的理解和认知程度,便于有针对性
的开展企业文化建设工作,设计并组织开展了企业文化问卷
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调查活动,收回816份有效问卷。调查数据表明,大多数员工认
同企业文化理念,干群需进一步加强沟通和理解,促使企业文化理念
变为员工自觉行动将成为今后一个时期的艰巨任务。
2、学习了《这种事不必老板交待》和《细节决定成败》两本励志
书籍,组织全体中层干部进行了4次学用结合演讲评比,在《海华天
地》开辟了“学习与实践”专栏,将其中11篇优秀的学用结合体会和
总结企业文化活动的文章予以发表,引导和推动企业文化理念的实践
工作。
3、经过外出学习考察、对比研究,推动公司将“四用”确立为企
业的核心理念,在公司最醒目的地方制作了大型宣传标语,并在企业
画册和通过其他途径大力宣传,促进构建具有海华特色的企业文化体
系。
4、将“动脑筋创新建议”活动改为“个人目标创新”活动,变
“为他人支招”为“给自己加压”,从制度上把“要我干”变为“我
要干”。
5、组织举办了春节征联、第20届职工运动会等活动,振奋企业
精神,活跃员工的文化生活;参与企业画册的策划和设计工作,为宣
传企业形象、扩大企业美誉度作出了一定贡献。积极协助行政有关部
门搞好质量再教育演讲、钳工比赛、操作技术擂台赛、省职工技术运
动会等活动,并制作了2个版面在橱窗内进行宣传,激发鼓励广大员
工学技术,做知识型员工的积极性。
四、树立先进典型开展了评比十佳职工活动,并为十佳职工照光
荣像,在《海华天地》上和橱窗内进行宣传,并将公司领导慰问十佳
职工的剪影制作了“鲜花送到十佳家”的宣传版面。为加深和扩大企
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业“用优秀的典范塑人”理念的理解和影响,我撰写了“十佳职工活
动二十年回顾”的文章,对活动开展的背景和指导思想作了认真地回
顾,对企业发展各个阶段涌现出的典型人物作了概括的介绍,对十佳
职工的精神和发挥的作用作了比较系统的总结,对“用优秀的典范塑
人”的企业理念作了较好地诠释。同时积极企业先进人物,总经理助
理王生芳被市总工会授予“五一劳动奖章”,总经理被中国企业文化
促进会为“中国优秀企业家”、“中国诚信企业家”称号,棉纺一分
厂梳棉挡车工李静被授予“河南省纺织行业操作能手”称号,为海华
赢得了荣誉。
五、关心职工生活,保持企业稳定
1、春节前,开展了为职工写春联和送温暖活动,给全体会员发放
了慰问品,并协助党政领导对6名离休老干部、18名特困职工进行了
家访。全年慰问、家访60余人次。
2、七月份,按照公司部署,牵头组织了对退伍老兵宫来清一家的
捐款活动。在不到三天的时间里,收到捐款9110元,增强了企业的凝
聚力和团队精神,在社会上引起了强烈的反响。我拿起笔,用“真爱
如潮”的诗歌来记叙和讴歌了海华人用实际行动落实企业“以真挚的
感情暖人”的理念在企业的实践活动。
3、协助公司领导处理了拣棉工上访、蔡直节病故、刘莎莎工伤、
家属院卫生管理等事件的善后工作,加强与员工及家属的沟通和理
解,认真听取意见,发现工作中的不足并予以改进,维护员工思想和
企业政治稳定,努力发挥工会的桥梁和纽带作用。虽然在工作取得了
一定的成绩,但离领导和广大员工对我的期望还有很大的差距,比如
存在严重的“老好人”思想,人员调整后,对学习工作督查不力,造
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成大家滋生了学习松懈思想;思想保守、政治敏感性差,不能及时发
现在落实企业理念方面的先进典型,宣传推广,形成以点带面,比学
赶超的企业文化氛围,以促进企业的各项工作。在任期届满之时,我
竟聘综合管理办公室主任一职。我是一个老海华人了,自我评价:
对企业忠诚,对员工真诚,有一定的业务能力,有一定的群众基
础。“老牛明知夕阳短,不用扬鞭自奋蹄”。请领导和大家相信我。
如果我能留聘,在新的一年里,将围绕以下目标开展工作:
1、围绕企业经济建设中心,积极开展班组劳动竞赛和个人目标创
新督查评比工作,坚持公平、公正、公开和与时俱进的原则,搭建一
个工会工作与企业经济工作紧密结合的平台,调动职工的劳动积极
性,提高班组管理和中层管理人员水平,促进企业经济快速健康发
展。
2、坚持开展以职工代表大会为基本形式、厂务公开、合理化建议
厂长(经理)接待日等多种形式的民主管理工作,给予员工知情权、
参与权和监督权,推进厂务公开作业指导书和二级公开活动,深入基
层,了解员工思想动态,听取反映并积极帮助解决实际困难和问题,
发挥桥梁和纽带的作用,保持企业在稳定的政治环境中健康发展。
3、认真组织学习并做好督查工作,积极开展不同形式的文体活
动,丰富员工精神生活,利用《海华天地》、橱窗等宣传阵地,培
养、发现、宣传十佳职工、操作明星、以及在不同工作岗位上认真践
行企业理念的先进典型,营造企业健康向上的文化氛围;同时做好外
宣工作,主动向有关领导、单位、媒体企业先进个人和先进事迹,扩
大企业知名度,塑造企业美誉度,为创造企业良好的外部环境努力工
作。以上报告,请大家评议。谢谢大家。