控制钢筋闪光对焊质量qc成果

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中铁16局集团四公司第25次 (2008年度)QC小组成果 发 表 会 材 料

开展QC活动 控制钢筋闪光对焊质量

单 位: 中铁十六局集团四公司 小组名称:六沾复线W3标工程指挥部一工区QC小组 发 表 人: 王占东 发表日期: 二○○八年十一月十二日 中铁十六局集团第25次(2008年度)QC小组成果发表会材料 开展QC活动 控制钢筋闪光对焊质量 一、工程概况

贵昆铁路六盘水至沾益段新建二线线路全长247.633km,设计时速160km/h,铁路等级Ⅰ级。W3标段东起天生桥双线特大桥,西止三联隧道。正线长度12828.08m。其中天生桥双线特大桥是全线最高、跨度最大的桥梁,最高桥墩78m,主跨采用68+2×128+72现浇连续梁,施工难度大,质量标准高。该桥主筋焊接大量采用闪光对焊技术,因此控制好闪光对焊质量尤为重要。 二、QC小组概况

小组名称 六沾复线W3标工程指挥部一工区QC小组 成立日期 2008年4月25日 小组组长 王保辉 成果编制人 王占东 QC小组类型 现场型QC小组 记录员 胡源麟

小组成员

姓 名 职 务 姓 名 职 务 姓 名 职 务 王保辉 工区长 李传智 施工员 徐发明 技术员 王占东 工区总工 戈金龙 质检员 胡源麟 质检工程师 蒋卫国 施工队长 刘传国 钢筋工长 陈凤新 实验员 平均QC教育 80小时 活动周期 2008.4.25至2008.11.11 小组成员总数 9人 活动次数 10次 活动时间 50小时 三、择题理由

工程质量确保达到部级优质工程标准,争创国家级优质工程,满足创优规划的要求。 确定课题 控制成本

质量目标 钢材占材料成本比例较大,提高钢筋闪光对焊的质量,可有效的降低材料的损耗,节约钢材,降低成本。 根据以往施工经验,钢筋的闪光对焊一直存在一些质量通病。

控制钢筋闪光对焊质量 存在的问题 1、2008年4月~7月,小组针对工地的实际情况,对本工程已制作完成的对焊接头合格率进行了调查,共抽样180点,不合格点数为18点,占总数的10%,合格率平均为90%,具体统计如下表所示: 天生桥已制作完成的闪光对焊接头质量统计表 序号 检查项目 检查点 合格点 合格率 1 接头中有氧化膜夹渣 30 24 80% 2 轴线偏移 30 24 80% 3 接头中有缩孔 30 28 93% 4 接头区域裂纹 30 29 96% 5 钢筋表面微熔及烧伤 30 29 96% 6 接头弯折 30 28 93% 合 计 180 162 90% 2、根据对上述闪光对焊接头质量的统计数据,我们进行了不合格点频率统计和绘制了不合格频点排列图: 不合格点频率统计表

序号 检查项目 频数 频率(%) 累计频数 累计频率(%)

1 接头中有氧化膜夹渣 7 38.8 7 38.8 2 轴线偏移 6 33.3 13 72.1 3 接头区域裂纹 2 11.1 15 83.2 4 接头中有缩孔 1 5.6 16 88.8 5 钢筋表面微熔及烧伤 1 5.6 17 94.4 6 接头弯折 1 5.6 18 100

接头有氧化膜、夹渣现象 轴线偏移及钢筋表面微溶 接 头 烧 伤 现 象 四、预期目标及可行性分析

根据公司的质量方针和目标的要求,而且要达到本工程的质量目标,必须严把钢筋加工过程的质量。通过对焊接接头质量的调查,通过小组活动只要将焊接接头主要问题解决(既接头氧化膜夹渣及轴线偏移)90%,就可使接头不合格率下降12.2%×59.1%×90%=6.4%,合格率可达90%+6.4%=96.4%,因此我们确定目标为钢筋闪光对焊一次合格率95%。

五、QC小组活动情况 (一)计划阶段(plan) 时间:2008.4.25~2008.5.10 1、原因分析

通过不合格点频点排列图可以看到接头中有氧化膜夹渣的频率为38.8%,轴向偏移的频率为

90.00%95.00%85.00%90.00%95.00%

100.00%合

格率

活动前活动后 合格率33.3%,两项累计频率达到72.1%,为A类因素,是影响闪光对焊接接头合格率的主要问题,因此我们针对问题进行了小组活动,通过分析讨论,绘制了因果分析图如下:

自检不够或者缺少检查验收电极钳口氧化物较多钢筋表面锈蚀、污染

责任心不强管理制度不健全,奖罚不分明

焊机缺乏维修保养露天堆放

环境因素

人的因素机械因素材料因素

施工方法因素夏季雨水较多现场操作加工临近顶锻时烧化程度不够顶锻速度及压力小预热不足

技术交底不细

接头有氧化膜夹渣

操作人员经验不足、水平低电焊机夹具晃动、电

极变形钢筋断面不齐

操作人员培训不到位

人员对接头质量不够重视

焊机缺乏维修保养钢筋端头歪斜

环境因素

人的因素机械因素材料因素

施工方法因素夏季气温较高接头焊毕,冷却不够就移动钢筋操作人员经验不足转运焊接完成的半成品不当,钢筋变形

轴线偏移 2、要因确认 根据因果图,我们针对找到的十四个末端因素进行了要因分析,并对各种因素进行现场调查和讨论分析,确认要因如下: 序号 末端原因 确认内容 确认方法 负责人 日期 结果

1 管理制度不健全,奖罚不分明 管理制度不健全,造成自检及检查不到位 调查分析 王占东

2008.4.25~

2008.4.28 要因

2 操作人员 培训不到位 现场操作人员培训不够,不能完全掌握闪光对焊的操作要点,控制各项参数不到位 调查分析 胡源麟 2008.4.25~2008.4.29 要因 3 人员对接头质量不够重视 相关管理人员对接头质量检查不到位,不够重视 调查分析 徐发明

2008.4.25~

2008.4.27 非要因

4 焊机缺乏 维修保养 未按公司要求定期检查、维修保养设备,焊机钳口、电极晃动变形,氧化物未及时清理,影响焊接质量 现场调查 陈凤新 2008.4.25~2008.4.28 要因

5 露天堆放 现场堆放时间较短,锈蚀、污染较少 现场调查 蒋卫国 2008.4.25~2008.4.28 非要因

6 钢筋断面不齐 钢筋下料时机具使用不正确及断面不平整时未进行处理,造成轴线偏移 现场调查 李传智 2008.4.25~2008.4.28 要因

7 钢筋端头歪斜 钢筋端头出现歪斜时,部份进行了矫正或切除处理,部份处理不到位影响焊接质量 现场调查 徐发明 2008.4.25~2008.4.28 要因

8 顶锻速度及压力小 经现场调查发现顶锻时压力和速度不够,使烧化速度较慢,造成氧化膜及夹渣现象 现场调查 刘传国 2008.4.25~2008.4.28 要因

9 技术交底不细 查技术交底较粗,焊接过程的预热等要求未明确 调查分析 戈金龙 2008.4.25~2008.4.28 要因

10 操作人员经验不足 现场人员均持证上岗,但有部份经验较少,通过学习能够达到要求 现场调查 蒋卫国 2008.4.25~2008.4.28 非要因

11 转运焊接完成的半成品不当,钢筋变形 通过现场调查,转运过程中存在部分半成品保护不当的问题,经教育可以改正 现场调查 李传智 2008.4.25~2008.4.28 非要因

12 夏季雨水 较多 夏季常有突然的降雨,现场基本能够对钢筋进行覆盖保护 现场调查 蒋卫国 2008.4.25~2008.4.28 非要因 13 现场操作 加工 现场搭设了钢筋加工棚,对钢筋焊接质量影响不大 现场调查 刘传国 2008.4.25~2008.4.28 非要因

14 夏季气温较高影响工人操作 钢筋焊接过程中产生热量,夏季气温又较高,项目已采取了防暑降温措施 现场调查 戈金龙 2008.4.25~2008.4.28 非要因 3、制定对策 针对确定的要因,小组展开讨论,制定了相应的对策: 序号 要 因 对 策 目 标 措 施 地点 负责人 时间

1 管理制度不健全,奖罚不分明

健全相关奖

惩制度

管理制度的制订合理,充分调动人员工作积极性 针对钢筋焊接质量制

订相关管理制度,奖勤罚懒 办公室 王占东 全过程

2 操作人员培训不到位

开展相关培训 操作人员熟练掌握施工工艺 对所有操作人员进行培训,并请有经验的技师现场示范,提高工人整体素质。 办公室及施

工现场 胡源麟 全过程

3 焊机缺乏 维修保养

对焊机进行全面维修保养 使焊机达到最佳的使用状态 对焊机进行检查、清

理,紧固、更换钳口、电极等。 施工现场 陈凤新 全过程

4 钢筋断面不齐 加强操作工人使用机具的熟练程度 保证下料时断面平整 设置专人进行下料,保证端头平整。 施工 现场 李传智 全过程

5 钢筋端头歪斜 要求操作人员对端头不正的钢筋进行全部处理 保证钢筋端头平直 进行焊接前对钢筋进行全面检查,对端头出现歪斜的,全部进行了矫正或切除处理。

施工现场 徐发明 全过程

6 顶锻速度及压力小 加强实践 确保顶锻速度及压力符合要求 反复实践,确保每个操作人员均能根据钢筋接头情况的不同及直径、级别的不同灵活掌握各项参数。 办公室及施工现场 刘传国 全过程

7 技术交底不细 重新进行技术交底 使技术交底更加细化,明晰 对原技术交底进行检查,对不细的地方修改并重新进行交底。 办公室及施工现场 戈金龙 全过程

(二)实施阶段(DO) 实施一 由小组组长亲自负责制订针对钢筋焊接质量相关管理制度。首先做好相关的调研工作,由工长跟班进行调查,并充分听取工人的意见,制定了符合现场实际情况的相关制度。着重对整个班次的管理,让班组整体水平都有提高。要求焊工本身必须注重质量问题。每焊一批,都必须认真进行自检,发现不合格的自行切除重焊,直至合格。每班均由钢筋工长验收点数,要求逐根进行检查,外观不合格者不予验收,不计工作量,并要求焊工重焊。如重焊数量超过5%进行处罚,一次合格率达到98%以上的进行奖励,充分调动了班组的积极性。为提高钢筋一次焊接合格率打下了很好的基础。 实施二 针对操作人员培训不到位,由工区总工及施工员负责从理论到实际操作都进行了培训。虽然所有操作人员均具备操作证,但人员实践经验参差不齐,理论水平均有所欠缺。由总工对操作人员进