招聘管理KPI指标库

（KPI绩效考核）KPI指标库

KPI指标库

（按职能排列）

目录

生 产5

生产经理6

生产线和工艺维修总监7

维修总监8

工程经理9

产品经理——生产11

质量服务经理12

生产经理助理13

仓储经理助理14

业务经理15

生产主管16

生产主管－非技术17

罐包装主管19

容器生产主管20

项目工程师21

设计工程师22

质量控制工程师23

工程专家24 业务企划专家25

制造工程师-制作、计划、程序安排26

生产技师27

研 发28

研发总监29

研发经理30

研发支持经理32

设备主管34

设备工程师36

研发工程师37

研发技师负责人39

安全技师负责人41

技师组长42

机械专家43

实验室服务技师44

信息技师45

信息助理46

资料技术员47

研究员48

化学研究员50

营养研究员53 销 售55

销售总经理——系统销售56

销售支持总监57

政府销售总监58

商务策划专家59

销售副总经理61

金融服务经理62

市场调研经理63

销售工程师64

大客户代表65

分类经理助理66

客户关系专家67

消费市场分析师68

销售代表69

客户执行员70

财 务71

首席财政官72

财务部总经理73

企业税务总监74

财务副经理75

收入帐目主管76

总会计师77 经济师82

数字分析师87

预算分析师－财政88

预算分析师89

部门控制员90

会计92

行 政 管 理93

高级副总裁94

经理-行政管理95

经理-行政和财务96

行政助理——法务97

律师98

区域经理99

行政服务主管100

业务企划专家101

表格分析员102

广告人员103

艺术总监104

设计人员106

行政助理107

人 力 资 源109

薪资与人事总监110 人力资源经理111

事业发展经理112

业务发展经理113

招聘主管115

薪资分析师116

效益企划117

经理-员工关系/安全/福利专员118

(完整版)人力资源部KPI考核指标汇总

人力资源部KPI考核指标汇总 (完整版)

一、绩效管理方面

1. 设定并实施员工绩效考核制度，确保公平公正。

2. 确定明确的绩效目标，并周期性评估员工绩效。

二、招聘与员工发展方面

1. 招聘效能：有效提升招聘流程的效率，缩短招聘周期。

2. 培训与发展：建立完善的培训体系，提供员工发展机会。

3. 岗位匹配：确保员工岗位与能力的匹配，提高员工满意度。

三、员工满意度方面

1. 建立定期的员工满意度调查机制，及时了解员工需求。

2. 制定并执行针对员工关键问题的解决方案，提升员工满意度。

四、员工福利与离职管理方面

1. 确保提供具有竞争力的薪资福利体系，吸引和留住人才。

2. 建立完善的离职管理机制，注重员工离职后的交接工作。

五、劳动合同管理方面

1. 确保劳动合同的全面管理，包括签订、变更和终止。

2. 遵守相关法律法规，确保合同内容的合法合规。

六、人事档案管理方面

1. 建立健全的人事档案管理制度，保证档案的完整性和安全性。

2. 定期进行档案检查，及时发现和处理异常情况。

以上是人力资源部KPI考核指标的汇总，我们将根据这些指标进行考核和评估，以不断提升人力资源管理的效能和质量。

成功是失败之母，一切都是努力的结果

页脚内容1

01行政部（各岗位均有满意度指标）

指标名称 油耗的控制、车辆维修费的控制

指标定义 车辆的行驶公里与实际油耗的相符，加强车辆管理。

设立目的 做好成本控制，加强车辆的保养与维修管理，提高工作效率。

计算公式 百公里油耗=单车月油耗/单车月行驶公里*100

相关说明 参考单车标准油耗，头际油耗应尽量控制在标准油耗以内；车辆维修费每 月应有控制额度。

考核部门 行政部

关联部门 行政部、各部门

数据收集 行政部、财务部

数据来源 行车记录、维修记录、派车单与用车部门的签字、财务数据

数据核对 人力资源部

统计周期 每月

统计方式 数据和趋势图

01a油耗的控制、车辆维修费的控制（行政部经理）

指标名称 公司安全事故（防盗）数、外部人员进出管理差错数

指标定义 对公司出现的防盗数量的统计，以及对外部进入人员的管理

设立目的 加强管理，保证厂区的安全；加强对外部人员的管理，保证正常办公环境

计算公式 外部人员进出管理差错数=无证、无关人员进入员总数

相关说明 根据巡视记录，加强薄弱环节的管理，提醒相关部门的注意；外部人员的 进入参考投诉记录

考核部门 行政部

关联部门 行政部、各部门

数据收集 行政部

数据来源 巡视记录、投诉、防盗当事人的签字记录

数据核对 人力资源部

统计周期 每月

统计方式 记录表格

01b公司安全事故（防盗）数、外部人员进出管理差错数（保安班长）

01c车辆管理（百公里油耗、月度车辆保养、行车记录） （司机） 成功是失败之母，一切都是努力的结果

页脚内容2

Old档案的完整率（档案管理员）

指标名称 档案的完整率100%

指标定义 应存档文件及时归档，存档后文件不遗失、不缺损

设立目的 加强档案的管理，保证公司档案的完整性

计算公式

档案的完整率=1-未查到档案的人数/查询的人数

相关说明 培养各事业部的兼职档案员，加强档案的管理

人力资源部KPI考核指标

考 核 项 目

权重 考指项目名称 计算方式 项目界定

量

化

指

标

(70%) 1、岗位招聘及时性 每出现一人次岗位未及时到位扣2分，并转入下期考核，再次未到位扣5分，最多扣完本项分值； 到位：以办理入职手续为准；

不及时：与岗位招聘计划规定的到位时间不符； 02、人员编制控制率 (实际人数/计划编制人数)*100% 编制控制率：公司人员编制的控制适度； 03、培训计划达成率 培训计划达成率=实际培训次数/计划培训次数*100% 培训计划：指计划内安排的安排的培训，不包括计划外的培训，部门内部组织小型培训除外； 94、绩效考核体系（考核数据的真实性、绩效奖惩的公平性） 考核数据真实性：指数据的准确性与提交的及时性； 抽查各数据的来源，并于每季度10日前提交绩效考核汇总表； 1绩效奖惩的公平性：根据实际的考核结果施行的绩效奖惩 符合《绩效考核管理制度》规定； 15、人工成本控制率 人本成本控制率=人工成本/销售总额*100% 人工成本：包括编制与非编制人员（临时工）的工资、奖金、加班费和各项福利； 16、劳动生产率 (全年运营收入/全年平均人数)*100% 人均运营收入：当年公司的全部运营收入与全年员工平均人数之比

7、员工关系处理（面谈计划、面谈报告） 面谈计划对照面谈计划，每少面谈一个员工扣2分，最多扣完本项分值 面谈计划：每月至少安排4个员工的面谈； 4面谈报告：未及时提交面谈情况报告扣3分 及时：每月10号前提交上月的面谈计划； 0 8、福利保险管理（员工五险一金办理的及时性和计算出错率） (错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100%

(按时完成的人数/应办理的总人数)*100% 01 9、员工劳动合同管理（员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性） (未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工)*100% 1 10、员工入、离职手续的办理的风险性 （员工入、离职实际办理手续数 / 员工入、离职实际办理手续数）*100% 1 11、员工满意度 员工对公司人力资源制度的满意度调查分数； 满意度分数：被调查员工根据问卷调查选项计算分数；