生产计划工作流程图

生产计划工作流程图
单位名称
生产部
流程名称
层次
1
概要
单位 总经理
上级主管 生产计划科
生产计划流程图
采购部
销售部
1
审批
审定
开始
零部件采购
年度销售
审批
审定
制定年度
季度销售 计划
分解为单位
月销计售划计划
生产计划
2
季度计划
分汇解总为订单单位用
3
审批
签字
月料生份产计过划程 汇计总调划、度分析
产品入库 出货
统计报表
4
生产结总束结
报告
5
6
7
8
9
10
各生产部门
生产用料 计划
组织生产
编制生产 作业计划
报表
11
（二）企业生产计划管理标准
任务 名称 制定 年度 生产 计划
节点
任务程序、重点及标准
C2 程序 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年 度生产计划会议，根据公司发展战略和经营 计划规定的经营目标和年度销售计划，制定 当年的生产计划 ☆报生产经理审核，生产经理应提出自己的意 见和建议
时限 5 个工作日内 3 个工作日内
相关资料
一、《公司发展 战略规划》
二、《公司年度 销售计划》
三、《公司年度 生产计划》

分解 C3 季度 生产 计划
制定 C4 月度 生产 计划
汇总 C5 原材 料使 用计 划
生产 C7 过程 调度
☆报公司总经理审批 重点 ☆制定年度生产计划的过程 标准 ☆控制产销平衡，各生产单位产量平衡、品种
齐全，符合客户要求 程序 ☆年度生产计划经总经理批准后，由生产部组
织下属各生产单位负责人召开季度生产计划 会议，按照季度销售计划要求将年度生产计 划分解为各生产单位季度生产计划 ☆每季度一次季度生产计划会议 重点 ☆生产任务按品种、型号、规格、数量进行分 解 标准 ☆控制产销平衡，填写生产计划统计报表 程序 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶 段生产计划会议，按照月度销售计划要求制 定月度生产计划 ☆每月召开一次月度生产计划会议 重点 ☆制定月度各生产单位的生产作业计划 标准 ☆生产计划与设备维护、质量、安全、环保、 资源等各种计划同时下达 程序 ☆各下属生产单位向生产部上报生产用料的品 种、型号、数量、质量等计划 ☆生产部汇总各下属生产车间用料计划 ☆报财务部进行费用审核 ☆根据购买额度及公司的审批权限，报生产公司 总经理审批 ☆计划批准后，由生产部统一报采购部，准备生 产用原材料 重点 ☆生产用料的汇总、核实 标准 ☆填写采购原材料计划单 程序 ☆生产部对各生产车间的生产过程进行平衡、控 制，合理调度公用工程系统、人力等资源，对 生产现场及时进行监督、管理
即时
3 个工作日内
2 个工作日内
2 个工作日内 2 个工作日内 2 个工作日内 一个工作日内 3 个工作日内
依生产过程确 定生产调度会 议，每月召开
一、《公司季度 销售计划》
二、《公司季度 生产计划》
一、《公司月度 销售计划》
二、《公司月度 生产计划》
一、《用料计划单》 二、《生产部用料汇
总单》

汇总 C9 统计 报表
☆各生产车间按计划组织生产；按季度、月度召 开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平 衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成 品通过质检入库
重点 ☆生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制 标准 ☆检查、控制生产过程的记录 程序 ☆各生产车间按要求填报生产统计报表 ☆生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成
情况的分析报告 ☆报经理审批，并提出部门的意见 标准 ☆报表的汇总和计划完成情况的分析报告 程序 ☆报表准确及时，原因分析确切 ☆其它经济技术指标的统计
一个工作日内 一个工作日内 一个工作日内
一、《生产统 计报表》
二、《公司生 产统计报 表》