建筑公司全部职能部门、管理人员岗位职责

建筑公司各岗位职责（一）总经理1、组织、实行、领导公司的正常运作，使公司获取经济效益和社会效益。

2、组织实行公司年度经营计划和投资方案，负责整体发展规划及实行、管理。

3、审订公司内部管理机构设置方案，按既定模式对公司进行管理。

4、审订公司的基本管理制度，成立和完美公司的工作程序和规章制度。

5、拟定项目公司的整体发展规划及其实行方案、基本建设计划及履行工作(政策 )。

6、负责督导各项工作和事务。

7、亲临现场办理公司紧迫事件，保证公司正常运作。

8、抓好公司文化建设。

（二）副总经理1、审察公司工程项目的月、季、年度工作计划，实时跟进落实生产、办公用品计划、资料采买计划，依据工程预结算书审批工程付款申请表等事项。

2、参加工程施工招、招标工作，审议工程施工合同。

3、提名主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，报总经理审察。

4、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。

5、抓好公司员工的思想动向、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳固和提升公司员工队伍素质等公司文化建设工作。

（三）总工程师1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参加工程估算，并肩负责任。

2、主持审察项目设计方案，判定设计单位的全部图纸及设计技术更改通知。

3、负责审察、控制工程项目建设成本。

4、主持审批估算部提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

5、负责进行工程完工初步查收，向有关部门提出完工查收报告。

6、负责敦促、检查，严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，保证工程质量。

7、负责办理质量、安全事故。

8、负责查收各工程项目所使用的资料、构件及设备的质量状况，严格把关。

9、负责敦促整理合同文件和技术档案资料。

（四）工程技术负责人1、负责准时拟定出各阶段的施工进度计划、资料供给计划和资本需求计划，报预决算经理审察后，呈送总经理。

2、负责分包单位伍的管理，保证依照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。

3、负责实时编制各分部分项工程的施工估算，报预决算经理赞同以保证资本计划的落实实行。

建筑公司各部门管理规定与岗位职责全套第一编日常管理第一章行为准则1 r& W: ~/ o7 g, o& ~第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。

第二条遵守国家各项法规政策，敢于同违法乱罪行为做斗争。

: T9 N' G [; t- w1 ^) c第三条严格遵守公司制定的各项规章制度。

第四条积极参加政治学习和业务培训，提高思想政治素质和业务技能水平。

第五条舍小家顾大家，正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。

第六条科技兴司，努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。

' m9 Z0 [. }4 a5 e" T' d5 u! H% |第七条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。

" |2 B' P6 a: W3 [第八条工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。

第九条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。

2 \. }+ ~* o4 M( ]/ B. z( P第十条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。

, i0 p; h- r+ Y4 e2 c1 Y% V/ S- @第十一条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。

第十二条不酗酒，不吸毒，不赌博，不偷盗，不嫖娼，不打架滋事，不扰民，不说脏话，不接触黄色媒介或载体。

第十三条自觉保持公共场所和个人卫生，预防疾病传染。

第十四条不着奇装异服，挂牌上岗。

第二章办公管理第一节工作人员守则: L( P) E/ x. S2 C, h0 r第一条本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。

' M- c" Q0 B* O8 c第二条办公室内的一切办公用品、物件，均由综合办公室配备使用，如需增减，应先向综合办公室提出申请，由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。

1 ^7 R. D; U6 T7 T# x0 d- r第三条各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。

总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。

根据集团公司的部署，制定公司的开展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定；三、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、平安工作负责；四、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司开展规划及实施细那么与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法那么，建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业鼓励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。

形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

工程技术科职责一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量平安、材料设备科的工作。

二、协助总经理建立公司质量保证体系、平安生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应到达的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。

参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、平安施工的技术文件，并监督其实施。

六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。

参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营开展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。

办公室岗位职责一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋；二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；三、拟制机关的环境建设方案，推动精神文明建设；四、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记；五、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；六、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。

建筑公司职能部门管理职责及工作流程一、商务部管理职责1、负责建筑市场调研,收集整理建筑管理政策及招投标信息，负责对项目的接洽、配合工作，并组织对招标文件进行项目投标评审；2、负责组织对经过评审的工程项目的投标工作，组织投标工程文件编制与审核，并与业主接洽,办理投标相关事宜；3、负责组织工程合同评审、合同谈判及合约管理工作，并对招投标文件及合同文件进行管理;4、负责总、分包合同履约过程的监督与管理，并指导项目合同管理工作。

5、组织协调公司接洽工程的内部招投标工作；6、负责工程项目的成本预测，根据工程完成形象进度及工程洽商，进行成本核算与控制、成本考核和分析，组织编制《项目施工管理成本分析表》，负责、督促工程款的催缴，负责组织工程竣工结算并办理结算手续。

7、负责支付分包工程款的审核。

8、指导、督促项目经理部及时办理各项预结算，协调项目预结算过程中常出现的问题，审核并编制预结算汇总表；9、负责外阜分公司设立、注销、证照管理及经营资料的归档工作。

10、负责公司在外阜建设行政主管部门备案及变更，为外阜分公司及项目招投标提供资质、授权委托书、介绍信等相关资料.11、负责集团经营指标统计、分析及同集团相关部门对接工作。

12、负责合同有关的法律事务的归口管理。

13、完成领导交办的各项临时工作.1。

新开工项目的安全、消防等备案工作，检查和指导新开工施工现场临时设施的准备过程工作。

2. 定期检查在施施工现场的消防、安全、文明施工生产工作（施工现场、办公室、职工食堂、职工宿舍等)。

安排公司相关安全管理人员，对各项目新进场的施工人员做好进场安全教育工作（公司级）,并随时抽查在施项目各专业的书面安全交底的落实情况。

3. 随时检查施工现场人员的工作安排；施工质量工作的落实；材料设备的准备、运转等相关工作。

按施工进度、部位检查各专业分部（分项）的书面技术交底工作以及落实情况。

4。

了解掌握各项目部的生产进展情况、材料供应情况、施工队伍综合素质情况。