生产部经理工作总结述职报告PPT

生产部经理述职报告ppt生产部经理述职报告ppt篇一：生产部经理述职报告述职报告尊敬的各位领导、各位家人：大家好！我XX年10月加入我们味美公司团队，担任生产厂长，我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

回顾XX年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。

我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法（管理系统：制度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作。

现将XX年的各项工作向公司各位家人汇报如下：一、捍卫和落实企业文化方面（认真、快、保证完成任务、绝不找借口）1、生产方面。

在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成吨，完成年初计划（XX年年初计划年完成450吨）的%。

2.准时交货率。

不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。

3、生产安全与质量安全XX年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，国家相关职能部门抽检合格率为100%，XX年生产安全与食品安全事故为零。

二、主要工作1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。

XX年对生产部来讲是紧张有序的一年。

所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。

所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《XX年生产部工作计划》。

经理述职报告ppt尊敬的领导、各位同事：大家好，我是XX部门的XXX，今天我非常荣幸能够在这里给大家做一个关于我过去一年的工作总结和述职报告。

首先，我要感谢公司给予我的机会和支持。

在过去的一年中，我有幸成为我们部门的经理，负责团队的管理和业务的推进。

通过自己的努力和团队的合作，我们取得了一些成绩。

在客户管理方面，我们部门积极参与市场推广活动，加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度和维护老客户。

我们与一家大型企业签署了重要的合作协议，达成了一定的合作意向。

同时，我们也加强了对市场的调研和分析，为公司决策提供了有力的支持。

在团队管理方面，我注重培养团队成员的能力和素质。

我与每位团队成员定期交流，了解他们的工作情况和需求，并给予相应的支持和帮助。

我还组织了一些技能培训和团队建设活动，提高了团队的整体素质和凝聚力。

通过这些努力，团队的工作效率和合作精神得到了显著提升。

在工作推进方面，我注重项目的管理和协调。

我与相关部门建立了良好的沟通渠道，及时解决了项目中的问题和难题。

我还制定了详细的工作计划和时间表，并落实到具体的工作环节中。

通过对项目的全面管理和协调，我们成功完成了一系列重要的项目，并保证了公司的生产进度和质量要求。

在个人能力提升方面，我积极学习和提高自己的专业知识和技能。

我参加了公司组织的培训班和行业论坛，不断更新自己的知识和理念。

我还主动请教一些行业专家和老师，以提高自己的工作能力和职业素养。

通过这些努力，我不仅在业务上取得了一定的突破，还成为了团队的技术支持和培训导师。

总的来说，过去一年是我工作中的一个关键时期，我面临着种种挑战和困难，但是通过自己的努力和团队的支持，我成功地克服了这些困难，取得了一些成绩。

同时，我也意识到自己还有许多不足之处，需要进一步提高自己的能力和素质。

我会认真总结工作中的经验教训，不断完善自己的工作方法和管理理念，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，我要感谢大家一直以来对我的支持和鼓励，感谢团队的辛勤付出和合作精神。