对企业管理创新的认识
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对企业管理创新的认识
文， 高永 强
管理 是企 业永 恒 的主 题 ，创新 是企业 进步 的原 动 力。在 当今 科学 技术 和经 营环 境急 剧 变化 的复 杂环境 之 中 ，企 业要 增强 核心 竞争 力 ，实现 可持 续发 展 ，应及 时从 效率 型 、质量 型企 业转 向灵 活型 、创 新型 企业 。然 而 ， 目前我 国 绝大 多数企 业 的管理 仍 处于 经验 管理 阶段 ，离 创新 管理所 需 的拥 有战 略性 理念 ，关注 人 力资 本 、组织 资本 与无 形资 本 ，高度 重视 创新 文化 等 。相去 甚远 。 因 此 ，加强 企业 管理 创新 就 是我 国企 业当前 面 临 的重 要任 务 。 企业 管理 创新 工作 的 内容
第 二 ，技术 创新 。
现 阶段 ，仍 有不 少企 业 家长期 受传 统计 划经济 体 制的 影响 。 不 熟悉 甚至 还不理 解市 场 经济体 制 ，不善 于使 用现代 管理 手段 和 方法 ，不懂得 资本 经营 。 因此 ，要 大 力在 国有企 业 内部倡 导管 理 观 念的 转变 ，通过 培训 教 育或 引入新 的管 理人 才 ，来 开 阔国有 企 业 管理 者的视 野和 思路 ，提 高管理 者 的管 理知识 和 能力 。 使 管 理 创 新有 一个 良好 的思想 认识 基础 。
第 四 ，兼 顾员 工发 展不 够。 企业发 展 兼顾 员工 发展 ，通过 制订 、落 实员工 职业 生 涯发展 计 划等 方式 ，实 现企 业发 展 与员工 发展 的 “ 双 赢 ”格局 。而 这也 正是我 国企 业 在人 力资源 管理 上 的弱项 。 三 、加 快进 企业 管理 创新 的路 径选 择 第一 。转 变企 业 管理 思想 。
第 三 。组织创 新 。
第 二 ，加 大对 中层 管理 队伍 的管 理与 培养 。打造 良好 的管 理
团队。
企 业的成 功很 大程 度上 要依 靠强 健 的执行 力 ，而 执行 力的 强 健 与否 要看企 业是 否拥 有一 支 高效 的中层 管理 队伍 。 因此 ，要 有 效提 升 管理执 行力 ，就必 须加 大对 管理 层 的培育 ，形 成一个 执行 力培 育体 系。 首先 要激活 企业 所有 员 工的积 极性 。激 发他们 的聪 明才智 ；其次 要注意 保持 其长 久性 ，对有 积极 性但 暂 时还不 能适 应企业 运 作的 员工 ，要 引导他 们按企 业 的思 路和 目标 去努 力 ；最 后企业 必 须有 独立 的思 维和运 作能 力 ，把 管理 人 员放在 能发 挥其 专长 的 岗位去 。 第三 ，要积 极 推进企 业 的管理 组织 创新 。 企 业 要改 变传 统的单 一行 政式 职 能型组 织结 构 ，按 照精 简高 效 、以市场 为导 向 的原则 来构 架新 的 内部 组织 结 构。在市 场 经济 的竞争 中．精简 不必 要 的管理机 构 和人 员 ，加 强市 场管 理 、生产 管理和 技术 研究 开发 管理 机构 的力 量 。 第 四。扎 实基础 管理 。 基 础管 理包 括企 业 内部基 本管 理制 度 的建立 、流 程的 规定 、 信 息资 料 的储 备 、传 送 以及 管理 队伍 的建 立等 。只有 搞好 了 基础 管 理 ，理 顺 了 内部 基本 的 生产协 作关 系 ，才能提 高管 理 的层 次和 效 率 ，使企 业 的经营 效益 稳步 上升 。
、
企 业 管理 创新 是适 应社 会 和经济 的发 展 ，对 管理 工作 所作 的 改革 、变化 、重 组 ，使 整个管 理系 统处 于动 态协 调 之 中。主要 突
出体现 在 以下 四个 方面 ： 第 一 ，观念 创 新。
观 念创 新就 是企 业 为 了取 得 整体 优化 效益 ，打 破 陈规 陋习 ， 克 服 旧有思 想 束缚 ，树立 全新 的管 理观 念 。其 直 接表 现为 一种创 造 性思 维活 动 ， 深 刻 影响 企业 的行 为 和效益 ，是 企业 管理创 新 的 灵 魂。 主要 包括企 业 价值 观念 和企 业 经营理 念 的创新 。
一Leabharlann 只有 ３ １家企业 研 发投入 比例超过 ５ ％。 第三 ，基 础管 理不 扎实 ，细节管 理不 到位 。 我 国企 业 基础 管理 存在 诸 多问题 ，如 ：生产 资料 浪费 比较严 重 ，考核 制度 有待 完善 ；考核 合理 性不 够 ，反馈不 清 楚 ；制 度朝 令 夕改 ，缺乏严肃 性 ；务虚 多 ，内耗严重 ， 等 等。追 根究底 ，在于 企业没 有扎实 而有效 地推进企 业管理 制度化 、规 范化 和现代化 。
在 信息 时代 ，企业 之 间的分 工将 主要 取决 于企 业 之间 的技术 优 势 ，而非 资金优 势 和资 源优 势。技 术开 发 引导 着市 场需 求 ，技 术 变迁 决定 着企业 产 供销 流程 体 系和企 业产 业 的发展 方 向 ，技术 创新 成 为企业 赢得 市 场份 额的 根本 途径 。
四、结 语 总之。 企业 有好 的管 理模 式 ， 好 的管 理机 制 ， 好 的执 行团 队 ，
知识 经 济条件 下企 业 组织 创新 就是 为 了实现 管理 目的 ，企业 实行 资源 重组 与重 置 ，采 用新 的管理 方式 和方 法 ，新 的组织 结构 和 比例 关系 ，使企 业发挥 更 大效 益 的创新 活动 。企 业观念 创 新和 技术 创新 的实 现 ，必 须有相 应 的组 织创新 做保 障 。 第 四 ．制 度创 新 。 就是 把观 念创 新 、 技 术 创新 和组织 创新 活 动制 度化 、 规范 化 ， 同时 又具 有 引导观 念创 新 、技 术 创新 和组 织创 新 的功效 。它 是管 理 创 新 的最高 层次 ．是 管理 创新 实现 的根 本保 证 。 二 、我 国企 业 管理 创新 目前 存在 问题 第一 ，企 业管 理水 平不 高 ，企业 管理 执行 力不 足 。 在实 际工 作 中 ，企业 领导 层意 见不 统 一 ，以企业 名义 行使 管 理 职能 的各 个职 能部 门互不通 气 等 ，导致 下 级对 上级 指令 无所 适 从 。此 外 。 企 业 管理 的执 行往 往 只偏 重经 济效 益 的反馈 和评 价 ， 而 忽视 了管 理全 过程 的剖 析和 监督 ，忽 略 了执行 的细 节到 位 ，使
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对企业管理创新的认识
文， 高永 强
管理 是企 业永 恒 的主 题 ，创新 是企业 进步 的原 动 力。在 当今 科学 技术 和经 营环 境急 剧 变化 的复 杂环境 之 中 ，企 业要 增强 核心 竞争 力 ，实现 可持 续发 展 ，应及 时从 效率 型 、质量 型企 业转 向灵 活型 、创 新型 企业 。然 而 ， 目前我 国 绝大 多数企 业 的管理 仍 处于 经验 管理 阶段 ，离 创新 管理所 需 的拥 有战 略性 理念 ，关注 人 力资 本 、组织 资本 与无 形资 本 ，高度 重视 创新 文化 等 。相去 甚远 。 因 此 ，加强 企业 管理 创新 就 是我 国企 业当前 面 临 的重 要任 务 。 企业 管理 创新 工作 的 内容
第 二 ，技术 创新 。
现 阶段 ，仍 有不 少企 业 家长期 受传 统计 划经济 体 制的 影响 。 不 熟悉 甚至 还不理 解市 场 经济体 制 ，不善 于使 用现代 管理 手段 和 方法 ，不懂得 资本 经营 。 因此 ，要 大 力在 国有企 业 内部倡 导管 理 观 念的 转变 ，通过 培训 教 育或 引入新 的管 理人 才 ，来 开 阔国有 企 业 管理 者的视 野和 思路 ，提 高管理 者 的管 理知识 和 能力 。 使 管 理 创 新有 一个 良好 的思想 认识 基础 。
第 四 ，兼 顾员 工发 展不 够。 企业发 展 兼顾 员工 发展 ，通过 制订 、落 实员工 职业 生 涯发展 计 划等 方式 ，实 现企 业发 展 与员工 发展 的 “ 双 赢 ”格局 。而 这也 正是我 国企 业 在人 力资源 管理 上 的弱项 。 三 、加 快进 企业 管理 创新 的路 径选 择 第一 。转 变企 业 管理 思想 。
第 三 。组织创 新 。
第 二 ，加 大对 中层 管理 队伍 的管 理与 培养 。打造 良好 的管 理
团队。
企 业的成 功很 大程 度上 要依 靠强 健 的执行 力 ，而 执行 力的 强 健 与否 要看企 业是 否拥 有一 支 高效 的中层 管理 队伍 。 因此 ，要 有 效提 升 管理执 行力 ，就必 须加 大对 管理 层 的培育 ，形 成一个 执行 力培 育体 系。 首先 要激活 企业 所有 员 工的积 极性 。激 发他们 的聪 明才智 ；其次 要注意 保持 其长 久性 ，对有 积极 性但 暂 时还不 能适 应企业 运 作的 员工 ，要 引导他 们按企 业 的思 路和 目标 去努 力 ；最 后企业 必 须有 独立 的思 维和运 作能 力 ，把 管理 人 员放在 能发 挥其 专长 的 岗位去 。 第三 ，要积 极 推进企 业 的管理 组织 创新 。 企 业 要改 变传 统的单 一行 政式 职 能型组 织结 构 ，按 照精 简高 效 、以市场 为导 向 的原则 来构 架新 的 内部 组织 结 构。在市 场 经济 的竞争 中．精简 不必 要 的管理机 构 和人 员 ，加 强市 场管 理 、生产 管理和 技术 研究 开发 管理 机构 的力 量 。 第 四。扎 实基础 管理 。 基 础管 理包 括企 业 内部基 本管 理制 度 的建立 、流 程的 规定 、 信 息资 料 的储 备 、传 送 以及 管理 队伍 的建 立等 。只有 搞好 了 基础 管 理 ，理 顺 了 内部 基本 的 生产协 作关 系 ，才能提 高管 理 的层 次和 效 率 ，使企 业 的经营 效益 稳步 上升 。
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企 业 管理 创新 是适 应社 会 和经济 的发 展 ，对 管理 工作 所作 的 改革 、变化 、重 组 ，使 整个管 理系 统处 于动 态协 调 之 中。主要 突
出体现 在 以下 四个 方面 ： 第 一 ，观念 创 新。
观 念创 新就 是企 业 为 了取 得 整体 优化 效益 ，打 破 陈规 陋习 ， 克 服 旧有思 想 束缚 ，树立 全新 的管 理观 念 。其 直 接表 现为 一种创 造 性思 维活 动 ， 深 刻 影响 企业 的行 为 和效益 ，是 企业 管理创 新 的 灵 魂。 主要 包括企 业 价值 观念 和企 业 经营理 念 的创新 。
一Leabharlann 只有 ３ １家企业 研 发投入 比例超过 ５ ％。 第三 ，基 础管 理不 扎实 ，细节管 理不 到位 。 我 国企 业 基础 管理 存在 诸 多问题 ，如 ：生产 资料 浪费 比较严 重 ，考核 制度 有待 完善 ；考核 合理 性不 够 ，反馈不 清 楚 ；制 度朝 令 夕改 ，缺乏严肃 性 ；务虚 多 ，内耗严重 ， 等 等。追 根究底 ，在于 企业没 有扎实 而有效 地推进企 业管理 制度化 、规 范化 和现代化 。
在 信息 时代 ，企业 之 间的分 工将 主要 取决 于企 业 之间 的技术 优 势 ，而非 资金优 势 和资 源优 势。技 术开 发 引导 着市 场需 求 ，技 术 变迁 决定 着企业 产 供销 流程 体 系和企 业产 业 的发展 方 向 ，技术 创新 成 为企业 赢得 市 场份 额的 根本 途径 。
四、结 语 总之。 企业 有好 的管 理模 式 ， 好 的管 理机 制 ， 好 的执 行团 队 ，
知识 经 济条件 下企 业 组织 创新 就是 为 了实现 管理 目的 ，企业 实行 资源 重组 与重 置 ，采 用新 的管理 方式 和方 法 ，新 的组织 结构 和 比例 关系 ，使企 业发挥 更 大效 益 的创新 活动 。企 业观念 创 新和 技术 创新 的实 现 ，必 须有相 应 的组 织创新 做保 障 。 第 四 ．制 度创 新 。 就是 把观 念创 新 、 技 术 创新 和组织 创新 活 动制 度化 、 规范 化 ， 同时 又具 有 引导观 念创 新 、技 术 创新 和组 织创 新 的功效 。它 是管 理 创 新 的最高 层次 ．是 管理 创新 实现 的根 本保 证 。 二 、我 国企 业 管理 创新 目前 存在 问题 第一 ，企 业管 理水 平不 高 ，企业 管理 执行 力不 足 。 在实 际工 作 中 ，企业 领导 层意 见不 统 一 ，以企业 名义 行使 管 理 职能 的各 个职 能部 门互不通 气 等 ，导致 下 级对 上级 指令 无所 适 从 。此 外 。 企 业 管理 的执 行往 往 只偏 重经 济效 益 的反馈 和评 价 ， 而 忽视 了管 理全 过程 的剖 析和 监督 ，忽 略 了执行 的细 节到 位 ，使
