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众包模式在企业创新中的应用探讨众包，是指运用互联网技术、社交媒体和移动互联网应用等手段，将一项或多项工作任务分拆成多个细小的子任务，通过广泛的互联网渠道，将任务分发到全球大量的个人或团队中，让他们在网络上进行开放式竞争，以完成一项任务，并通过开放式的竞争方式，从中筛选出最优方案来解决实际问题或创造商业价值等。
随着互联网技术的不断发展，众包模式在企业创新中的应用也得到了越来越广泛的推广。
在这篇文章中，我们将深入探讨众包模式在企业创新中的应用，并重点阐述众包模式所面临的机遇和挑战。
一、众包模式应用于企业创新的机遇1.精准匹配优秀人才众包模式可以利用互联网和社交网络，使创新项目有更广泛的参与度，通过借助全球的知识和技能资源，可以快速找到具有相关知识和技术能力的人才。
而且在众包模式中，个人往往是出于自发的热情参与到相关项目当中，他们不但有兴趣，更重要的是，他们的协同创新极具活力和创造力，集体的灵感,思维和技能可以高效、精准的匹配企业需要的高级人才，进而推进创新和产品的开发。
2.创造开放创新文化众包模式对于企业而言，是一种开放的创新方式，在这种方式下，企业可以让更多的人参与创新的全过程，从而产生一种文化氛围，这种氛围中，每个人都可以自由地表达自己的观点，不排除其他人的意见，并且每个人的贡献得到了一定的认可和奖励。
这种开放的创新文化，不仅符合现代企业知识分享和开拓思路的要求，也可以提升企业员工的积极性和归属感，更好地激发他们的创新潜力。
3.降低研发成本众包模式的主要优势之一在于，可以降低研发的成本。
在以前的模式下，企业由于专业人才不足、专利申请等各种成本限制，往往会为了寻找适合的创新资源而无所不用其极，但是在众包模式下，企业可以根据需求，以更加灵活和自由的方式来招募人才，通过开放式的竞争，比较方式，可以找到成本更低、质量更优、更具创新性和独具特色的解决方案。
二、众包模式应用于企业创新的挑战1.保密难度大众包模式仅是一种方式，而不是一种完全封闭的创新方式。
互联网众包模式与同城跑腿的结合对企业管理模式的启示随着互联网的普及和技术的发展，众包模式逐渐成为一种新型的商业模式，同城跑腿服务也成为了人们生活中不可或缺的一部分。
作为独特的服务模式，同城跑腿与众包模式的结合将对企业的管理模式产生深远的启示。
互联网众包模式是一种通过互联网平台将任务分解成小块，委托给大量社会群体完成的一种商业模式。
而同城跑腿服务则是一种利用当地服务人员为用户提供代购、代取、代送等服务的模式。
当这两种模式结合在一起时，将产生以下影响和启示。
互联网众包模式与同城跑腿的结合将加速企业的创新和快速响应能力。
众包模式能够将任务分解成小块，并委托给大量的服务人员进行完成，从而快速、高效地完成任务。
同城跑腿服务则能够实现当地服务人员的快速响应和当地资源的最大化利用。
将这两种模式结合在一起，企业将能够更快速地响应市场需求，更快速地推出新产品和服务，从而提高企业的创新能力和市场竞争力。
互联网众包模式与同城跑腿的结合将推动企业的社会责任和可持续发展。
众包模式能够让更多的社会群体参与到服务中来，提高社会参与感和责任意识。
而同城跑腿服务能够最大程度地利用当地资源，减少环境污染和资源浪费，推动可持续发展。
将这两种模式结合在一起，企业将能够更好地履行社会责任，推动社会的积极发展，实现可持续发展战略目标。
互联网众包模式与同城跑腿的结合将对企业的管理模式产生深远的启示：加速企业的创新和快速响应能力，降低企业的运营成本和提高效率，提高企业的服务质量和用户体验，推动企业的社会责任和可持续发展。
企业应该积极借鉴这种新型的模式，不断创新和完善自己的管理模式，才能更好地适应和引领市场的变化，实现可持续发展。
互联网众包模式与同城跑腿的结合对企业管理模式的启示1. 引言1.1 互联网众包模式的兴起互联网众包模式的兴起得益于互联网技术的不断进步和普及，使得企业能够更加便捷地与全球各地的个人或组织进行合作。
互联网众包模式也提供了更为灵活的工作方式，让更多的人可以通过互联网平台参与到项目中来，实现自身的收入增加和技能提升。
1.2 同城跑腿服务的发展同城跑腿服务是近年来随着互联网的快速发展而逐渐兴起的一种便民服务模式。
它通过线上平台和线下配送员的结合，实现了用户在同城内快速送货、取货的需求。
在过去，人们在需要快递或者外卖等服务时往往要花费较长的时间等待，而同城跑腿服务的出现极大地提升了这些服务的效率和便利性。
随着消费升级和生活节奏的加快，同城跑腿服务的需求逐渐增多。
无论是各类电商平台还是餐饮行业，都开始重视同城配送的重要性。
通过同城跑腿服务，用户可以在短时间内收到所需的商品，满足了消费者对时间的追求和便捷的需求。
对于企业来说，利用同城跑腿服务还可以降低物流成本、缩短送达时间，提升企业的竞争力。
随着科技的不断创新，同城跑腿服务也在不断完善和提升。
更加智能的配送系统、更高效的路线规划、更优质的服务体验，让同城跑腿服务变得更加便捷和高效。
可以预见，同城跑腿服务将在未来继续发展壮大，为人们的生活带来更多便利和便捷。
2. 正文2.1 互联网众包模式与同城跑腿服务的结合互联网众包模式与同城跑腿服务的结合，是当前企业管理模式中的一个新趋势。
互联网众包模式通过在线平台将大量的个体用户与需求方进行对接，实现资源的共享和配置，而同城跑腿服务则通过本地化的快递人员实现物品的快速送达，两者的结合可以为企业带来巨大的价值。
互联网众包模式可以为同城跑腿服务提供更广阔的用户群体和更多的订单来源。
通过在众包平台上发布任务需求，企业可以吸引更多的用户加入跑腿服务，提高服务的覆盖范围和效率。
互联网众包模式也可以为同城跑腿服务提供更智能化的配送方案。
“互联网+”思维对企业管理创新的启示随着互联网技术的不断发展和应用，"互联网+"思维已经成为了企业管理创新的重要驱动力。
互联网+思维不仅仅是一种技术创新，更是一种对传统企业管理模式的重塑和变革。
在这个过程中，互联网+思维给企业管理带来了诸多启示，下面我们将从多个角度来探讨这些启示。
一、信息化管理互联网+思维强调信息化管理，通过将互联网技术与企业管理相结合，实现对企业信息的快速获取、传递和分析，帮助企业管理者做出更加科学的决策。
在传统的企业管理中，信息的获取和分析往往需要花费大量的时间和人力，并且容易出现误差。
而通过互联网+思维，企业可以借助大数据技术对海量的信息进行分析，快速发现规律和趋势，从而更好地指导企业的发展方向和经营策略。
二、跨界融合互联网+思维鼓励企业跨界融合，将不同行业的资源进行整合和共享，实现资源的最大化利用。
在传统的企业管理中，不同部门之间往往存在信息孤岛和资源浪费的现象，而通过互联网+思维，企业可以通过互联网平台实现各部门之间的信息互通和资源共享，形成协同效应，提高整体效率和竞争力。
三、创新模式互联网+思维鼓励企业采用创新的商业模式，通过互联网技术来重新定义企业的业务流程和运营方式。
在传统的企业管理中，很多企业往往局限于传统的商业模式，难以顺应市场的变化和消费者需求的多样化。
而通过互联网+思维，企业可以通过互联网平台来开展新的商业模式，比如O2O模式、共享经济模式等，从而拓展企业的经营空间和增强竞争力。
四、智能化生产互联网+思维鼓励企业实现智能化生产，通过互联网技术来提高生产效率和产品质量。
在传统的生产模式中，很多企业仍然采用人工操作和传统设备，而这种生产模式不仅效率低下，还容易出现质量问题。
通过互联网+思维，企业可以引入智能制造和物联网技术，实现生产过程的自动化和智能化，从而提高生产效率和产品质量，降低成本。
互联网+思维鼓励企业进行开放式创新，通过互联网平台和开放的生态系统来吸纳外部资源和创新能量。
互联网众包对现代企业管理模式创新启示引言随着市场经济的发展和深入，我国的企业发展经历了三个变型期，当前企业正处于第三变型期，即国有企业改革向其他形式的转型。
在此背景下，唯有创新管理模式才能促使企业向前发展。
随着信息技术和互联网的发展，以互联网为根本的众包模式的出现，代表着传统企业的管理模式将逐渐被替代。
21世纪以来，以互联网为基础的众包模式飞速发展。
通过互联网众包，企业在原有框架上形成了新型的管理模式，一定水准上实现了吸纳人才和提升管理效能的目标，取得了可观的经济效益。
由此可见，互联网众包模式对现代企业的管理和影响，具有长远的意义。
不过，当前在我国企业管理模式中，依旧缺乏具体的互联网众包使用框架，不能将企业的基本参与要素和个体优势完全发挥出来。
而本文将互联网众包模式与传统的威客模式相互区别，从理论上阐述我国互联网众包模式的发体现状及其发展前景，以推动互联网与企业管理更高层面的结合。
希望能够通过理论研究结合实际案例，提出互联网众包在我国现代企业管理模式创新中的巨大价值与应用前景。
使企业在整个社会大环境中充分发挥优势，大范围地调动人力资源，突破生产者和消费者之间的界限，促使企业能够在有限的时间内，获得最大化的经济效益。
一、我国互联网众包及威客模式的发体现状（一）互联网众包模式在我国的发展1991年发起的开放源软件运动，为互联网众包模式的发展提供了发展蓝图，在国外的商业经营中，引起了一场巨大的风暴，而且在中国也吸引了相当多的企业参与到互联网众包这个新兴的管理模式中来。
通过互联网众包这个新兴的模式，一些二、三线的企业才得以提升等级，变成主流产业。
很多企业通过互联网众包模式，节省了很大一部分资金，取得了可观的经济收入。
当前，市场上互联网众包模式的典型案例，包括人人设计网、人人猎头、搜狗输入法和微差事等，为我国企业传统经济模式的转变，提供了可参考、可借鉴的经验，让现代企业获得了更宽广的发展空间。
以人人猎头为例，人人猎头是通过互联网生存的全国最大的猎头企业。
THE BUSINESS CIRCULATE商业流通 | MODERN BUSINESS 现代商业15互联网众包对现代企业管理模式创新的启示及应用探究王晓燕广东理工学院 广东肇庆 526020一、互联网众包模式的概念与类型根据查阅文献了解到，到目前为止互联网众包还没有一个确切的定义，一般情况下，互联网众包是指利用互联网技术将众包模式的优势更好地发挥出来[1]。
企业或者机构将过去员工执行的工作任务，通过互联网平台以自由自愿的形式包给非特定的大众网络的做法模式被称为互联网众包模式，在这种模式下可以在最短的时间内寻求到适合完成这项工作的最佳人选。
众包模式下的工作一般都是靠个人完成的任务，偶尔也会有需要团队协作进行的工作，这个时候也有可能会出现依靠开源的个体生产的形式，从而促进企业工作的高效完成。
互联网众包借助了互联网技术和群体智慧，在互联网众包模式下，将不同的个体联系了起来，它不断的拉进人与人之间的距离[2]。
在互联网众包模式下，需要不同的人发挥各自的优势，负责相关的工作内容，这样可以在很大程度上提高工作效率。
互联网众包就是利用群体智慧来促进企业的发展的，个体智慧和群体智慧是两种不同类型的智慧，群体智慧的包容性更强，它可以容纳更多的人的意见，而个体智慧更倾向于专家学者的高水平技术，个体运用专业的经验和知识帮助企业解决难题。
二、互联网众包对现代企业管理模式创新的启示(一)打破传统管理模式对现代企业发展创新的限制随着信息技术的不断发展，互联网众包模式的应用范围将越来越广泛，互联网众包模式对现代企业管理模式创新的启示最重要的就是要打破传统管理模式对企业发展的限制，要想发展就必须要推陈出新[3]。
随着社会经济和科学技术的不断发展，互联网技术应用于技术生产中已经成为一种普遍的现象，众多企业管理和技术研究人员的垄断地位已经为动摇，企业对产品研发人员的依赖性降低，进一步提高了企业的经营效率。
利用互联网技术进行企业管理工作，可以进一步动摇企业管理人员的统治地位，营造一个良好的公平的工作环境。
互联网众包对现代企业管理模式创新的启示及应用互联网众包已经成为现代企业管理模式创新的重要手段之一，能够为企业带来许多好处。
以下是互联网众包对现代企业管理模式创新的启示及应用：1. 众包能够帮助企业快速扩展业务利用众包平台，企业能够在很短的时间内找到符合其需求的优秀人才和资源，以快速扩展业务，获得更多说客。
例如，许多创业公司都选择通过众包找到设计、软件开发、市场推广等人才，用较少的资源做较多的事情，快速洞察市场，并获得良好的口碑和名声，从而得到更多机会。
2. 众包能够提升企业的创新能力众包平台聚集了来自不同领域的高素质人才，他们有着丰富的经验和知识，能够在企业创新的过程中，提供全新的思路和创意。
例如，企业可以通过众包平台收集来自不同背景的专家们对某一问题的见解，通过与内部专家进行比对，得到全新的启发，加速创新过程。
众包平台的特点是规模化，它能够在短时间内提供品质和产能更高的服务。
例如，企业可以通过众包平台寻找与内部员工配合的外部资源，如通过众包平台寻找与内部员工配合的代理商和公司。
这样，企业就能够全面提高员工的工作效率和质量，并为未来的发展打下坚实的基础。
4. 众包能够减少企业风险和成本众包平台能够帮助企业降低员工的培训和管理成本，也能够为企业快速得到市场数据和反馈，降低企业风险。
例如，企业可以在众包平台上测试新的产品或服务，收集大量用户反馈和数据，以更好地了解市场潜力和机遇。
这样，企业就能够在市场风险中更好地保持竞争力，最终实现长期的发展。
总之，互联网众包对现代企业管理模式创新的思想和方法具有深远的影响，是企业行动的驱动力和新的引擎。
众包平台将在未来持续发挥其重要作用，帮助企业更快地发展和成长。
“互联网+”思维对企业管理创新的启发一、“互联网+”思维对企业管理创新的启示在当今信息化快速发展的时代，互联网的普及程度已经成为企业生产与经营中不可或缺的一环。
如今很多企业都把“互联网+”作为自己的发展战略，在管理创新中运用“互联网+”的思维，不断进行尝试和创新，取得了很好的经济效益。
毕业导师在企业管理创新方面的经验和实践中，可以给予的启发如下：二、网络化的管理模式在技术不断升级的今天，网络化管理模式的优势已经显而易见。
企业可以利用数据中心、云计算、网络安全等新技术来实现组织协同、业务整合、合规性管理等一系列管理创新。
以往，每个部门的业务数据孤立，难以形成整体财务状况，而如今的大数据时代，几乎所有的数据都可以汇聚一起，打造具有较高协同和工作效率的网络化管理模式。
三、移动化的工作模式移动化工作模式是指让企业员工随时随地都能够工作，减少单一办公室的限制，互联网的应用使得远程协同工作成为可能。
当企业采用移动化工作时，可以很大程度上提高工作效率、让员工在最大程度上发挥出自身的优势，同时也能够更有效的管理人力资源，令企业何乐而不为呢？四、多元化的营销模式在互联网时代，传统狭窄的营销模式难以适应，企业需要开拓多元化的营销渠道。
利用互联网平台，企业可以达到更大的影响范围，让更多的客户和消费者知道自己的产品和服务，从而提高营销渠道的效率，增加品牌曝光度，提升企业的竞争力。
五、智能化的产品研发随着科技与信息化的发展，许多企业已经开始借助互联网手段，深入挖掘客户需求，不断推出智能化的产品研究解决方案，如物联网领域涉及的智能家居产品、智能健康研究等等。
企业通过深入挖掘客户需求，既能够建立更加智能的产品研发体系，也能够为市场提供更具有价值的产品服务。
六、共享经济的协同创新共享经济体现着资源共享、价值共享和风险共担的理念，具有资源整合和优化使用的好处。
对于企业，共享经济也能够尝试建立互助领域，搭建共同创新平台，通过众人智慧及资源，完成高效、协同的创新，很好的解决了协同创新的困扰。
众包模式在企业创新中的应用随着互联网和信息技术的发展，众包模式逐渐成为企业创新中的一种重要方式。
众包模式指的是企业通过网络平台发布创新任务，吸引全球范围内的志愿者参与，共同完成创新过程。
众包模式的应用不仅可以提高企业创新效率，降低研发成本，还可以在一定程度上培养企业品牌形象和社会声誉。
下面从三个方面探讨众包模式在企业创新中的应用。
一、提高创新效率在传统的研发模式中，企业往往需要耗费大量时间和精力来实现创新。
而众包模式通过开放式的创新方式，极大地提高了创新效率。
在众包平台上，总结志愿者和创新者的经验和知识，使得创新者能够快速、低成本地推进创新。
众包平台还可以促进各行业之间的交叉融合，为创新提供更丰富的资源和灵感。
例如，一个生产家电的企业可以在众包平台上发起一个关于新型电子产品的创新任务。
此时，自然会吸引来自各行各业的志愿者，包括软件程序员、工程师、设计师等多种类型的人才。
他们可以共同合作，为企业提供新的创新思路和实现方案。
二、降低研发成本研发成本是制约企业创新的重要因素之一。
在传统的研发模式下，企业需要雇佣大量科研人员和技术人员，购买各种昂贵的研发设备和仪器，才能进行创新研究。
这些成本对于小型企业而言，则显得尤为高昂。
而众包模式通过聚合全球创新者，可以大幅度降低企业的研发成本。
在众包平台上，企业可以通过和全球知名大学和研究机构建立伙伴关系，共同利用这些机构的研发资源和成果，降低企业的研发成本。
例如，一个小型制药企业可以在众包平台上发布一个创新任务，征集全球范围内的药理学专家参与。
这些专家可以帮助企业快速开发并试验新型药物，节省颇为可观的研发成本。
三、培养品牌形象和社会声誉众包模式还可以帮助企业培养品牌形象和社会声誉。
在众包平台上，企业可以与全球范围内的志愿者分享创新成果，建立良好的用户互动关系，并不断增进公众对企业的认知和信任。
众包模式的开放性、公开性和透明度，使得企业的创新过程变得更加符合社会公众的期望和需求。
互联网众包对现代企业管理模式创新的启示及应用随着互联网的迅速发展，互联网+经济已经成为了现代企业发展的重要趋势，而互联网众包作为其中的一种新兴经济模式，也给企业管理模式创新带来了巨大的启示。
互联网众包是一种基于互联网技术，通过面向全球的网络平台将原本需要由企业自行完成的任务或项目，分解为一系列独立的任务或项目，由分布在世界各地的自由职业者或团队进行接受、竞争和实现的一种新型生产组织方式。
互联网众包的出现，为企业管理带来了许多创新方面，如下：1.提升了生产效率。
互联网众包将企业原本需要完成的任务或项目分解为独立的任务或项目，可以同时进行，不受时间和空间限制，提升了生产效率。
2.降低了成本。
企业使用互联网众包可以不必聘用专业人才，也不必承担固定成本，将成本降到最低。
3.提高了质量。
在互联网众包的环境下，自由职业者或团队之间进行竞争，最终只有最优秀的结果才会被企业采纳，从而提高了质量。
企业在应用互联网众包创新管理模式方面，应该本着“便捷、高效、低成本”的原则，具体应用如下：1.选择适合的众包平台。
企业在选择众包平台时，应该根据自身的需求以及平台的规模、专业性、服务质量等方面进行综合考虑，以确保所选择的平台能够满足自己的需求。
2.明确任务或项目要求。
企业在发布任务或项目前，应该明确任务或项目的目标、步骤、要求等细节，以确保最终获得的结果符合自己的需求。
3.招募适合的自由职业者或团队。
企业在选择自由职业者或团队时，应该考虑自己的要求、技能和预算，选择最适合的人才。
4.监督和管理众包过程。
企业在进行众包过程中，应该及时监督和管理自由职业者或团队的工作，以确保工作符合自己的要求和标准。
5.合理控制成本。
企业应该合理控制众包过程中的成本，从而达到最佳的利润效益。
三、结语互联网众包对企业管理模式带来了新的思路和方法，它利用互联网网络的力量，将更多的人才和资源组合起来，形成更为高效、便捷和低成本的生产方式。
企业在应用互联网众包时，应该注意选择适合自己的平台，明确任务和要求，招募和管理适合的自由职业者或团队，并合理控制成本，这样才能够充分发挥互联网众包的优势，为企业发展注入新的活力。
互联网众包对现代企业管理模式创新启示引言随着市场经济的发展和深入，我国的企业发展经历了三个变型期，当前企业正处于第三变型期，即国有企业改革向其他形式的转型。
在此背景下，唯有创新管理模式才能促使企业向前发展。
随着信息技术和互联网的发展，以互联网为根本的众包模式的出现，代表着传统企业的管理模式将逐渐被替代。
21世纪以来，以互联网为基础的众包模式飞速发展。
通过互联网众包，企业在原有框架上形成了新型的管理模式，一定水准上实现了吸纳人才和提升管理效能的目标，取得了可观的经济效益。
由此可见，互联网众包模式对现代企业的管理和影响，具有长远的意义。
不过，当前在我国企业管理模式中，依旧缺乏具体的互联网众包使用框架，不能将企业的基本参与要素和个体优势完全发挥出来。
而本文将互联网众包模式与传统的威客模式相互区别，从理论上阐述我国互联网众包模式的发体现状及其发展前景，以推动互联网与企业管理更高层面的结合。
希望能够通过理论研究结合实际案例，提出互联网众包在我国现代企业管理模式创新中的巨大价值与应用前景。
使企业在整个社会大环境中充分发挥优势，大范围地调动人力资源，突破生产者和消费者之间的界限，促使企业能够在有限的时间内，获得最大化的经济效益。
一、我国互联网众包及威客模式的发体现状（一）互联网众包模式在我国的发展1991年发起的开放源软件运动，为互联网众包模式的发展提供了发展蓝图，在国外的商业经营中，引起了一场巨大的风暴，而且在中国也吸引了相当多的企业参与到互联网众包这个新兴的管理模式中来。
通过互联网众包这个新兴的模式，一些二、三线的企业才得以提升等级，变成主流产业。
很多企业通过互联网众包模式，节省了很大一部分资金，取得了可观的经济收入。
当前，市场上互联网众包模式的典型案例，包括人人设计网、人人猎头、搜狗输入法和微差事等，为我国企业传统经济模式的转变，提供了可参考、可借鉴的经验，让现代企业获得了更宽广的发展空间。
以人人猎头为例，人人猎头是通过互联网生存的全国最大的猎头企业。
作为一个全新的年轻化团队，企业通过互联网众包模式，利用悬赏推荐、激发被动的求职者，通过推荐人才来赚取佣金，在一定水准上实现了人人都是猎头、人人发现人才的目标，在世界范围内实现了人才资源的调配，能够让企业在最短的时间内得到所需的人才，让人才在最短的时间内得到满意的工作，从而赚取佣金。
人人猎头通过互联网众包，不但推动了企业和人才的双向发展，还为自身的发展奠定了坚实的基础，并且推动了互联网众包模式在我国企业中的纵向发展。
企业通过任务外放来征集资源，最后取得人才和资金的双向收益，这种方式不但带动了企业的成长，同时也为大量的人才发展创造了空间。
虽然互联网众包模式在国内的发展十分迅速，但是同国外相比，我国的互联网众包起步较晚，发展中仍然存有很多的问题。
互联网众包实现了世界范围内的人才分配，但同时也造成了人才分布不均以及人才资源参差不齐的情况。
因为地域、语言、文化等差异性的问题，都会造成沟通不畅，难以互相理解等一系列的负面影响，使互联网众包在企业管理中，存有很大的风险性。
随着互联网的发展和个人实名制度的完善，世界范围内都在努力规避互联网风险，力求让互联网众包模式能够充分发挥其优势，在逆流中力争上游，为选拔人才和完善企业管理提供契机。
以互联网为基础的众包模式，改变了我国传统企业的管理模式和人才发掘模式，不但创造出了客观的利润，最重要的是它改变了传统经济中消费者和生产者之间的关系，从单一生产被动接受，转变成了自发创意、共同创造的新模式。
通过互联网形成的新型体制——互联网众包，有效节约了时间成本和人力成本，为企业赢得了广阔的发展市场。
（二）威客模式在我国的发展2005年威客模式第一次出现在我国，时至今日，威客模式在我国的发展已经有10余年的历史。
我国威客理论的创始人刘峰，通过实践观察和研究，发现了奠定威客模式的理论基石：电子公告牌功能分离现象。
与此同时，他还确认了互联网知识价值化时代的到来，采用创新的商业模式，开启了中国的威客时代。
威客模式的概念，即将人类的个人知识以资金悬赏的方式为企业所用，通过社会知识价值化来获得更多、更具体、更符合自己要求的方案。
因为互联网将个人知识价值化，这样就会激发更多的人参与到这个活动中，不但能够满足企业所需，同时也能够构成一个大的知识网。
搜索引擎通过在这个大网中搜索，让企业和其他人能够找到自己想要了解的相关信息。
但是威客模式的发展和传统的互联网信息传播、搜索引擎的发展，又有着本质的区别。
那就是威客是信息的创造者，它不是通过程序的编制来完成词条的索引，而是通过一人提问万人回答的形式来解答词条，这样就不但限于编制好的计算机中的知识，人的大脑与之相比，其创造力远远大于机器，而且提出的理论更适用于实际情况。
这就能够理解成为不再是全世界的信息网来解决问题，而是全世界的人共同解决问题，就能够将原有的知识更加具体化，更加切合实际。
自威客理论在国内出现，当前已经有大量的企业参与其中，也有诸多知名的威客商业品牌，如威客中国、猪八戒与一品威客等。
不过，威客模式利用招标悬赏的形式，虽然让更多的人参与到活动中，推动了商业的发展，但同时也引起了很多问题。
例如：智力成果的价值分配、分类、知识产权归属等问题。
在众多问题中，作弊问题尤为突出，提问者提出问题的同时，根据回答者的回答，换一个新的身份来拟定类似的且更全面的答案，并且接受悬赏，这样不但没有实现知识价值化，也为互联网欺诈问题提供了一条捷径。
近年来随着互联网的持续发展，越来越多的企业开始逐渐了解到威客模式，并积极参与其中。
而随着越来越多的人参与到威客模式中，网络上的知识交易越来越多，竞争也就越来越激烈。
在激烈的竞争趋势中，威客模式在我国的发展也在持续变形、持续完善，逐渐成为了一种新的、适合现代企业采用的商业模式。
二、互联网众包对我国现代企业管理模式的创新启示（一）互联网众包在企业经营管理中的优势分析随着互联网的发展和普及，我国互联网的覆盖率已经超过50%，这就为互联网众包模式在我国的发展奠定了基础，也为国内企业对于互联网的应用创造了机会。
企业能够在原有的管理模式基础上，取其精华，应用互联网众包创立新的经营模式，不但能够使企业获得可观的收入，还能够推动企业的转型和升级、产品的更新换代，最终做到产品理念源于消费者，又回归消费者，互联网众包对于企业经营的影响有以下几个方面：首先，打破传统企业对于某一行业的垄断形式，增加了企业的存活率。
自古以来，我国商业发展模式就是大型的官营商业模式一直处于垄断地位，而现代企业中虽然情况得到了转变，但是一些大型的企业对于行业的垄断现象依旧存有。
互联网众包模式的出现，改变了原有企业的商品设计和生产环节，让更多的企业有机会参与到这项生产中来，既改变了这个领域产品单一的现象，还打破了商业垄断的结构，对于微型优质的企业来说，无疑是最适合的发展道路。
其次，革新企业的管理经营模式，大大地降低了企业的生产成本。
一个企业的发展之初，必定存有一个专业的设计经营团队，这意味着一个企业要想在一个领域取得良好可持续发展，就需要投入大量的资金来实行研发。
互联网众包模式恰巧打破了这种传统的思维方式，因为需求的点不同，通过众包对商品实行完善，不但节省了研发投入资金，同时还直接考察了消费市场，让企业更直观地了解社会需要，获得更高经济收入的同时，也体现了企业以人为本的精神风貌。
最后，提升工作效率，优化企业内部组织结构。
互联网众包对企业最核心的影响就是内部结构的调整，通过互联网众包企业能够接触到更广泛的人才资源，这也就意味着企业内部不能够完全适合的部分将被替代和淘汰，采用这个新型的管理模式，不但能够提升整个团队的知识储备量，还能够增加企业对外部信息的了解，提升整个公司的工作效率，创造更高的生产总值。
（二）互联网众包在现代企业管理创新中的需求分析互联网众包模式的应用，是对传统企业的强烈冲击，传统企业中固定的思维模式已经难以满足快节奏的社会发展，互联网众包则打破了这种固定的观点，使一个企业不再仅仅局限于自己的科研团队，能够集思广益来实行研发和设计，所以一个企业要想突破原有的机械的思维，就需要互联网众包这种形式，来完成一次企业的飞跃。
互联网众包把原来的个体分工合作，转换成为一种群体的分工协作。
企业通过互联网众包改变企业内部的构成，将原有的研发部门实行变动或者取代，降低企业对于研发项目的投入，同时，又能够在不同类别的方案中选择一个最符合自己要求的方案。
这样既能够改变故步自封的工作状态，又能够节省人力和资金，提升整体的工作效率，所以互联网众包不但仅投资的节约和经济的增长，最重要的是企业自身的发展。
传统企业中专注于自己研发的方式，使得产品的生产资本已经束缚企业的发展。
而互联网众包模式就是打破了原有的框架，通过互联网来实行设计和研发的创意的征集，不需要在特定的范围内招聘人才，这样就代替了对人才特征的束缚。
而企业内部的员工，也不需要被动地接受公司的命令，相反能够提出自己的想法和意见，与公司实行交流沟通，获得提升空间，也激发了员工的工作热情。
而且创意的来源范围广泛，通过不同行业、不同类别，能够用最少的投资获得最合适的人才和满意的作品。
每一个行业都会存有龙头企业，那么整个行业的发展形势就和龙头企业的发展模式密切相关，所以各企业发展的局限性就比较明显。
互联网众包模式的应用就能够完全打破这个覆盖模式，对于中小企业来说，无疑是最好的发展契机，通过互联网众包来完善商品的特性，抢占市场先机，所以互联网众包的终端优势就是市场。
企业的长远发展和市场需求密切相关，因为互联网众包具有的优势就是信息社会化，即将生产的产品创意来源于大众，同时对于大众来说，自己的创意生产出的产品，当然更加满足自己的需要。
所以，企业通过互联网众包，生产出的产品就是最符合大众需求的产品，生产者就是消费者，在生产和销售过程中，提升了企业的信誉，也树立了企业的形象，创造出一笔无形的财富。
企业通过互联网众包，能够将原来只能由员工完成的工作实行外放。
在完成工作的同时，能够提升企业工作效率，节约资本的同时，突破原有的企业管理框架，形成全新的企业管理模式。
对于现代企业发展的整体来说，互联网众包的出现能够为企业发展提供更广阔的发展空间，提升企业的竞争力和创造力，将企业发展逐步转变成企业文化，推动社会经济的飞速增长。
三、互联网众包在我国现代企业管理模式中的创新应用与发展趋势（一）互联网众包在企业管理模式创新中的应用互联网众包的优势在于增强了企业内部与外部的联系，提升工作效率、降低成本投入，能够最大限度地发挥互联网的优势。
假设企业作为一个发包方，将任务发布在互联网平台上，企业外部的非专业人员能够参与其中，发表自己关于本问题的解决方案。
企业内部的员工同样能够在网络平台中提出自己的想法，企业再实行最后的整合，所以互联网在现代企业中的应用，最重要的就是互联网公众平台的建立和维护。
