1.水和污水
1.1水萃取，海水淡化
1.1.1公司名称
美国科氏滤膜系统公司
公司简介
每一天，我们帮助成千上万像你这样的公司减少他们的水足迹，提高生产效率，降低运营费用。我们正在帮助数百万人通过开发更好的方式来净化世界的水源，改善食品加工和健康的生活，我们的工程师有悠久的历史，开发革命性的技术，带来创造性和创新性的产品推向市场，具有优越的功能和效率，这意味着为您的长期财务利益。当您与我们的合作伙伴，您将获得我们的行业知识，选择的专业产品，设计能力和系统调试的业务优势。最重要的是，您将受益于我们深刻的承诺，以优质的服务。我们喜欢聪明，可靠，具有成本效益的解决方案解决的最紧迫的挑战。作为您的战略合作伙伴，我们的目标是发现新的，更好的方式来协助您创造价值。我们欢迎您的加入，因为我们的客户的需求推动我们最好的创新。
半个世纪以来，一直KMS创新的膜过滤系统，服务全球市场的世界一流的开发商和制造商。我们开发的最优秀的过滤膜，建立广泛的行业定制和设计系统，并提供卓越的技术和客户服务支持。随着全球接近20,000系统的安装基础，我们将继续作为业界领先的膜系统提供商。我们的解决方案在今天工作在各种市场，包括市政和工业水和废水处理，乳品，果汁，葡萄酒加工，工业生物技术，以
及更多。我们帮助成千上万的产业降低他们的水问题，提高生产效率，并降低成本。
产品概述
水及废水处理解决方案
工业和生命科学解决方案
系统与服务
膜产品
1.1.2 公司名称
武汉特瑞升电子科技有限公司
公司简介
武汉特瑞升电子科技有限公司是一家专门从事管道工程检测技术研究开发的企业。公司成立以来，致力于工程检测技术的研究开发，涉足微电子技术、力学工程、物探工程等多学科领域，先后研制出管道快速检测仪、微型管道检测推竿系统、管道爬行系统、声纳成像系统、电视成像系统等系列具有自主知识产权的产品，已申请多项专利、其中实用新型专利两项，在物探工程、城建工程、市政、国防工程、水利水电等各个基础建设领域得到广泛应用。
"勇于开拓，求精务实"是特瑞升公司全体员工的宗旨。对待产品，我们不断开拓进取，改良生产工艺，力求产品质量达到最好；对待用户，我们进行完善的售前售后服务，以此而赢得了良好口碑
和用户信任。我们将不懈努力，研制出更先进、更适用、更好用、更耐用的检测设备为广大工程检测人员服务。我公司愿与各有志务实开拓的同行一道合作交流，为使中国检测行业水平达到新的高度作出贡献。
产品概述
TVS-10便携式管道影像仪
TVS-1500管道机器人
TVS-Sonar管道声纳检测仪
TVS-ILS600管道渗漏检测仪
VCAM摄像检测系统
莱斯管塞及管道测试设备
PipeSee管道摄像检测软件
RedBox管道潜望镜管理软件
AP-1全数字管线仪
TVS-110有害气体检测仪
1.1.3 公司名称
依博罗阀门（北京）有限公
公司简介
ROER 集团是世界上最著名的阀门生产制造商之一，旗下拥有两大著名阀门品牌斯达芬和依博罗。BROER集团在四十多个国家和地区拥有自己的生产基地、子公司和代表处以及遍布全球的销售网络。集团产品以卓越的品质和完善的售后服务赢得广大客户青睐，广泛应用于纺织、电站、石油化工、供热制冷、制药、造船、冶金、轻工、环保等领域。
德国依博罗公司在蝶阀及其驱动装置的研究、开发与生产制造上有着近百年积累下来的丰富经验, 凭借独特的设计特点、精湛的制造工艺和近乎完美的运行可靠性已在全世界60多个国家和地区赢得了市场与声誉。产品质量通过了EQNet成员SQS的 ISO9001认证、TA-Luft阀杆防泄泄露认证和DVGW德国燃气与供水工程联合会、SVGW瑞士燃气与供水工程联合会、OVGW奥地利燃气与供水工程联合会、TüV德国技术检测委员会、Lloyd’s等众多国际知名认证机构的权威认证。
BROER集团立足于今天，放眼于未来，一如既往与用户、设计单位和工程公司保持长期的紧密合作伙伴关系，不懈寻求技术创新，不断开发新产品。愿与中国的企业一起发展，为中国的现代化建设做出一份贡献！
产品概述
阀门
执行机构
控制配件
1.1.4 公司名称
萨德环境工程技术服务有限公司
公司简介
SADE SA是阿根廷公司，年轻，现代，活跃和多样化，致力于提供高度工程化的综合解决方案，采用最先进的设计和制造的工具去通过每一个阶段不同的行业。在项目周期中，我们的团队坚信，国家的技术发展是必不可少的，提供关键解决方案，快速，有效的优化，以最大限度地提高客户资源。实现真正的进步。随着这项工作的目的是增加每个项目的复杂性，并实现无缝集成，工程设计，仿真，测试，制造和加工。
产品概述
设计和开发
验证和测试
制造业
安装和组装
调试
售后服务
技术转让
1.2 水和污水处理
1.2.1 公司名称
AKW A+V 环保技术工程有限公司
公司简介
总部设在Hirschau的一个国际中型私有企业，专门从事水和废水处理。工程和设计办公室设计，我们必须知道如何提出适当的解决方案，您的个性化需求。这是我们投入饮用水和工艺用水处理工业废水和区领导在市政污水处理关键系统的调理。作为一个称职的合作伙伴在废水处理领域，我们的目标是最高的效率，保护环境和水生态循环再次执行或立即重新使用其他应用程序。我们进一步发展，以提高企业的成功和技术。
产品概述
生物反应器
移动回收装置
生物卫生系统 - SANICO
工业水处理
市政污水处理
Trink-/Brauchwasseraufbereitung
农场气体系统
1.2.2 公司名称
阿特拉斯?科普柯(上海)贸易有限公司
公司简介
天津市阿特普科螺杆压缩机有限公司成立于1992年，是阿特拉斯?科普柯指定的在天津及周边地区销售螺杆空压机及后处理设备、配件和维修的专业代理商，并负责售后服务工作，包括开机调试和“三包”维护业务。我公司坐落于华苑产业园区海泰国际产业基地，占地3500㎡。目前，已有近100名的员工，包含了整机部、橇装部、售后服务部、技术部、电气部、采购部、人事部等职能部门；近二十年来我公司在天津和周边省份以及海洋平台、中国石油、中国石化等石油行业建立了广阔的销售网络体系，拥有庞大的客户群，赢得了一流品质、一流服务的高度赞誉。
2007年我公司开始以海洋平台为中心生产空压机的橇装设备，随着我们的设备陆续的交付到海洋平台的各个项目中，好评和订单也随之渐渐增多，2008年我公司又在中国石油的重点项目上多次中标，在阿特拉斯?科普柯总部通力合作下，完成了国家重点项目——西气东输二线西段和东段项目的投标、中标以及后续的生产工作。橇装生产成为我公司继整机销售、售后服务的又一个支柱产业。目前，公司所生产的橇装空压机设备已经远销到全国各地，并出口多个国家，赢得了国内外客户一致好评。我们公司有强大的工程施工队伍，专业技术人员可为用户提供空压机使用解决方案，包括设计和安装空压机站成套设备，培训操作人员等技术支持。我们可提供
空压机设备能量回收装置，提供变频改造和节能方案，以及空压机站自动控制系统设计、制造和安装施工等服务。
产品概述
空气压缩机
干燥机
空压机撬
过滤器
空气储气罐
自动控制系统
1.2.3 公司名称
日本巴工业株式会社
公司简介
巴工业机械总部作为生产各种离心分离机装置的专业厂家，为要求高分离性能的化学、机械、食品等众多领域提供了各式各样的产品。此外，在70年代，我公司生产的离心分离机被用在了工业排水和下水污泥处理领域中，积极致力于环之中。
随着工业化的发展，客户的需求不断的多样化和深化。经济性、省力化要求不断提高，分离机行业亦是如此，不断追求省能源、省空间、高性能的目标。为了适应这一需求，我们推出了以划
时代离心式分离机为首的众多环境保护型机器，例如旋转加压脱水机、省能耗的离心机等等。此外，我们还生产了ROMAG雨水过滤装置、碳化装置以及废塑料湿式选别系统等等，积极为环境保护事业作出贡献。
我们不断加速在海外市场的发展。在美国不断完善我们的代理网点，在中国不断扩展修理据点等等。我们始终坚持客户第一的理念，并且把可以为客户提供一切解决方案作为自己的使命，努力在营销－技术－制造方面迅速、细致地满足各客户的不同需求。
产品概述
Ultlmate过程阀
高性能阀
旋转控制阀
特氟隆衬里阀门
橡胶座阀
执行器
1.2.4 公司名称
芬兰脱水机械工程有限公司
公司简介
DEWACO公司能够针对各种复杂的污水处理问题而提供各种不同的解决方案，并且减少污水对于周边环境的影响，很大程度上提高从污水污泥中提取生物能源的效率。这在全球数以万计的污水厂中有非常大的市场潜力。
DEWACO公司能够提供成套的污泥浓缩设备，脱水设备以及刮泥系统，成套的污泥处理技术已经成功应用于市政和工业污水领域。设备质量可靠，坚固耐用，运行简单，并且维护费用低廉。此外，DEWA设备易于与现有设备联结，适用于旧厂改造等项目。
DEWA公司与同为Sentica集团下属的Cavia公司合作生产的高频超声波污泥处理设备能够显著减少污水处理厂对周边环境的影响并且有效增加生物能源的产生量。其实，DEWA公司和Cavia公司的合作的另一大优点就是能够兼顾污水处理厂内两个关联的处理工段—污泥处理和污泥消化。
DEWA公司的目标是要在国际污水处理设备和污泥处理系统中占有一席之地，能够持续发展并且为客户提供高品质的污水污泥处理系统。
产品概述
污泥和浮渣手机系统（链板式）
污泥浓缩和脱水设备
超声波技术
1.2.5 公司名称
欧陆风机技术（太仓）有限公司
公司简介
欧陆风机技术（太仓）有限公司是欧洲大陆工业公司在中国市场设立的官方子公司。
我们以提供用户在当今市场上最高质量和极具竞争性的鼓风机设备而骄傲。除此之外，我们也提供完整安装所必备的大量鼓风机配件以及控制部件等等。
欧陆工业同样提供你现有设备的替代产品，可以帮你节省开支（节能），且替代产品完全可以满足你的性能要求，在大多数情况下非常接近你现有设备的大小尺寸便于安装。
1973年以来，在欧洲许多领域我们都处于领先地位，如垂直分割，铸铁，铸铝，以及适用于处理空气和气体的多级离心风机和排风机，这些都超过其他风机制造商。欧洲大陆工业有限公司的全系列产品具有无比优质、可靠的特性。
流量：高达60000立方米／每小时
压力：高达 1.2巴
真空度：高达5500 毫米水柱
我们拥有丰富的经验为阁下处理空气或危险气体:(1)以”loctite材料注入鼓风机外壳真空密封.(2)化学处理使用镍,”HALLAR”或铁袱龙”Teflon”(3)不锈钢材质叶轮和轴.(4)双重石墨密封防止泄露,特别情况下可使用双重机械密封.(5)防爆外罩保护鼓风机.(6)不发生火花的驱动连接保护罩.
欧陆风机技术（太仓）有限公司近来拓展和革新了它的技术发展水平，研究开发诸如工程、测试方面以及法国里昂制造设施的改进。在法国鼓风机行业，欧陆是目前仅存为数不多拥有室内加工和制造技术的多级鼓风机制造商之一。欧洲大陆工业公司严格的质量标准保证了全年365天全天24小时，无故障，无人值守的设备持续运行，只需要非常少量的维护。欧洲大陆工业公司分别在中国，法国，德国，意大利，西班牙，美国和委内瑞拉等地设有办事机构，完整而强大的销售力量遍布全球。
产品概述
多级离心风机
控制柜及附件
1.2.6 公司名称
拜玛机械制造（上海）有限公司
公司简介
德国奔马公司始成立于1842年，坐落于德国中南部斯图加特市附近的小镇--尼芬，是南德最古老的家族企业之一。德国奔马公司作为国际知名设备制造商，向全球造纸工业、果汁工业和污水处理行业提供了4500多台设备。1997年奔马向中国销售了首台果汁榨汁机设备。
为了更好的为中国广大用户服务，2007年德国奔马公司在中国上海成立了独资子公司--拜玛机械制造（上海）有限公司，到目前德国奔马公司在国内的设备分部于水果榨汁、造纸、市政污泥脱水，工业污泥脱水等共一百多台套。设备质量优良，工作环境好，运行能耗低，深得国内用户的好评和信赖。
奔马独资子公司拜玛机械制造（上海）有限公司，不仅可以直接销售采购产品，同时设有备品备件仓库，可以为客户及时快速的提供备件。我们的中德服务工程师和项目经理们将24小时为您服务！奔马能够为客户提供特殊的解决方案，每个客户都知道我们积累了相当丰富的经验。如果你需要一个量身定做的方案，或在某一特定项目阶段的支持。我们随时准备提供帮助和咨询。
我们的承若是根据您的需求，提供缜密的解决方案。项目结束并不以为着服务结束。只要你有问题或困难，我们就会解决。总之，我们希望我们的客户因为我们的产品而满意，这是一个长期的合作伙
伴关系的基础和出发点。总而言之，我们的工作很有弹性。欢迎您的来访，我们随时为您服务!
产品概述
固液分离-污泥浓缩脱水机
固液分离-螺旋压榨机
果蔬压榨-果汁压榨机
造纸技术-造纸设备
1.2.7 公司名称
博格泵（亚洲）有限公司
公司简介
在博格的总部Borken-Weseke,我们研发、生产了泵、破碎机和输送器等，并且在全球销售，用于输送粘性的和研磨性的介质。我们的核心产品是拥有多项专利技术的凸轮泵。
博格国际化的销售网络使我们能够快速地响应客户的需求。同时，对于正在使用博格产品的客户，我们会以最优化合作者的身份，根据客户需要而做出相应的配合工作。
我们将一如既往地为建立和巩固博格公司在全球市场范围的领导地位而努力。不断地创新产品和在线式维护，同时，完善市场的其他环节，建立和谐的国际化和先进化市场,紧跟市场的步伐，满足市场国际化和细分化的需求。
产品概述
旋转凸轮泵
浸渍单位
农产品
不锈钢水箱
废水处理，处理和回收，化工，石油和天然气，海洋和近海，食品工业，制糖业，造纸和纸浆工业，防洪救灾，沼气/农业等行业解决方案
1.2.8 公司名称
帕萨旺-盖格环保技术（杭州）有限公司
公司简介
贝尔芬格帕萨旺公司以发展和创新的环境技术而闻名，旗下的产品和服务包括三大品牌：帕萨旺、盖格、诺格拉特，代表专业和品质。自上个世纪30年代，帕萨旺就致力于污水处理设备的研制和生产，为城市和工业废水的彻底净化提供解决方案。
经过一百多年的发展，贝尔芬格帕萨旺在水处理、污水处理以及污泥处理、进水处理等核心领域在全球都处于领先水平。在水、污水、污泥及进水等处理方面的核心竞争力使贝尔芬格帕萨旺成为一个全球范围内的行业领先供应商。
贝尔芬格帕萨旺一直都非常重视与客户的沟通交流，这些沟通交流对为客户在市政，工业污水，冷却水以及污泥处理等到净化提供的完整解决方案及配套零部件产生影响，为减轻环境压力做出了不可磨灭的贡献。
贝尔芬格帕萨旺公司产品线非常广，几乎涉及环保的各个领域，产品包括：粗、细格栅，栅渣输送机，吸砂和砂水分离设备，微孔曝气盘和曝气管、曝气转刷，各种类型的刮泥机，各种类型的污泥浓缩机、污泥脱水机、及污泥浓缩脱水一体化机，成套污泥消化技术和设备，污水厂电气和自控成套技术，各种闸门等。
贝尔芬格帕萨旺公司是专业生产环保设备的大型生产型公司；雇员1750多人，年营业额约3亿欧元，其综合实力在世界环保界位于前
列，在德国环保界位列首位。其业务范围遍布世界各地，并在全世界拥有30多个子公司或分支机构。
控投公司---贝尔芬格集团为欧洲最大的建筑公司，位居世界大型建筑集团第八位，2008年营业额超100亿欧元，雇员六万多名，集团公司财力非常雄厚，业务遍布全球各地，拥有上百家子公司和控股公司，业务涉及建筑、房产、制造、能源、软件、医药、金融、服务等行业。
贝尔芬格帕萨旺水处理技术（杭州）有限公司，原名帕萨旺-盖格环保技术（杭州）有限公司，成立于2001年，为贝尔芬格集团旗下优秀的环保企业--贝尔芬格帕萨旺在中国设立的唯一一家全资子公司，主要从事供水、污水、污泥和固体垃圾处理技术的开发及设备和相关的备品备件的生产、销售，提供相关设备维修、专业培训，技术咨询服务，组织国内配套设备加工生产及采购，安装和承建环保工程等。同时将德国的先进技术引入中国，设立厂房，由德国有经验的工程师亲自培训中国的技术人员，逐步将帕萨旺公司的优秀产品投放到中国生产，在保持高品质的同时，降低劳动成本，以更好的适应市场的发展。经过多年的发展，帕萨旺-盖格环保技术（杭州）有限公司已设立独立的技术部门，拥有专业的技术人员做产品追踪，保证帕萨旺-盖格历史悠久的优秀售后服务体系。
出于对中国环保行业快速发展的响应，根据贝尔芬格集团的发展战略，于2013年3月1日，帕萨旺-盖格环保技术（杭州）有限公司更名为贝尔芬格帕萨旺水处理技术（杭州）有限公司，专注生产环保设备。因为专注，所以专业。卓越的品质，一直是贝尔芬格人的追求！
产品概述
格栅技术
栅渣回收和沉砂处理
曝气系统
螺旋输送技术
启闭设备
污泥处理技术
1.3膜及膜分离技术
1.3.1公司名称
日东电工集团美国海德能公司
公司简介
美国海德能公司(HYDRANAUTICS)
美国海德能公司(HYDRANAUTICS)创立于1963年,总部位于美国加利福尼亚州Oceanside市。1987年并入日东电工集团（NITTO DENKO CORPORATION）,是日东电工集团在美国的全资子公司之一。
美国海德能公司自1970年进入反渗透水处理领域以来,一贯坚持追求先进的生产技术、最高的产品质量和完善的客户服务。经过40年的不懈努力, 目前已成为在世界上分离膜制造业中最著名、产品
规格最多、生产规模最大、取得专利最多的反渗透和纳滤膜生产厂商之一, 也是美国最早通过ISO9001国际认证的反渗透膜生产商。目前，美国海德能公司在全球设有三个分离膜产品制造厂，分别位于美国加利福尼亚州Oceanside市、日本滋贺县草津市(KUSATSU)和中国上海松江。美国和日本两个工厂都具备从平膜制备到膜元件组装的一条龙生产线，中国上海松江工厂(日东电工(上海松江)有限公司)为4英寸反渗透膜元件组装厂。
美国海德能公司自1996年在北京设立第一个驻华代表机构以来，已在中国的北京、上海、济南、广州设有4个分公司（代表机构），可以最迅捷的方式向中国客户提供最完备的技术支持和产品服务。日东电工集团介绍
日东电工集团(NITTO DENKO CORPORATION)成立于1918年，以高分子薄膜胶粘技术、涂布技术等核心技术为基础，在薄膜基材上附加各种机能，生产品种繁多的高分子薄膜产品。日东电工集团一家全球化、多元化的跨国集团公司，目前在全球拥有118家子公司，员工约32,000人，年销售额超过70亿美元 (2010年度)。日东电工集团于1985年在中国成立第一家子公司，现已发展当地法人公司25家，员工约17,000人。日东电工集团生产的液晶偏光薄膜、热剥离薄膜、工业胶带、水处理分离膜、透皮吸收给药贴剂等产品广泛的应用在电子、汽车、水处理、医疗等众多领域。
秉承“OPEN ?FAIR?BEST”的经营理念和行动准则，日东电工集团致力于向客户提供最高品质产品和最佳服务, 并以“GLOBAL NICHE TOP”作为经营战略，瞄准特殊的缝隙产业领域，选择成长的
市场，发挥技术差异化竞争优势，力争实现全球利基市场第一。作为一个“Flexible Technology Company”, 集团公司将为市场及客户提供的价值定位于「Green? Clean ?Fine」。
Green 海水淡化、污水处理用反渗透膜等环境产品及事业
Clean 太阳能发电、燃料电池等新能源产品及事业
Fine 透皮吸收贴剂, 患处直接给药的DDS技术等健康产品及事业
产品概述
反渗透膜元件
纳滤膜
超滤膜
特殊分离膜
北京语言大学网络教育学院 《企业经营战略概论》模拟试卷一 注意： 1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。 2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。 3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。 4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。 一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。 1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（）。 [A] 新品中价战略[B] 新品低价战略 [C] 新品高价战略[D] 随行就市战略 2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是（）。 [A] 紧跟型战略[B] 模仿型战略 [C] 领先型战略[D] 配角型战略 3、相关型多种经营对应的组织结构属于（）。 [A] 职能制[B] 混合结构[C] 母子公司制[D] 事业部制 4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（）。 [A] 创新性[B] 自主性[C] 间歇性[D] 风险性 5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于（）。 [A] 内涵型投资战略[B] 外延型投资战略 [C] 设备投资战略[D] 工艺投资战略 6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是（）。 [A] 只包括制造成本[B] 只包括使用成本 [C] 包括制造成本和使用成本[D] 只包括销售成本 7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（）。 [A] 投入期[B] 成长期[C] 成熟期[D] 衰退期 8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（）。 [A] 市场开发型战略[B] 市场创新型战略 [C] 多角化经营战略[D] 市场渗透型战略
环保科技有限公司企业文化 1.企业宗旨:员工满意用户满意社会满意 “三个满意”构成企业经营发展的主要核心，三者统一，互为条件，不可分割； 员工满意是基石——员工是企业价值链的起点，只有员工满意才能提供顾客满意的产品和服务。 用户满意是核心——只有顾客满意，企业才有市场、才能获利 社会满意是目标——作为一家利国利民的环保企业，让社会变得更美丽是始终的目标 2.企业愿景:成为国内环保事业的标杆 以依靠员工、尊重员工去赢得员工对企业的忠诚于尊敬；以一流的品质，优良的服务区赢得用户的尊敬；以技术领先、性能领先去赢得同行的尊敬；以环保事业为己任和勇于承担社会责任而赢得社会的尊敬。 3.企业精神:责任勤奋创新 责任—热爱岗位、尽职尽责，坚持原则，担当起企业发展的重任。----- 勤奋—勤学习，勤思考，勤探究，勤实践，认认真真，脚踏实地做好每一件事。 创新—善于积累，勇于变革，勇于创新。 4.企业作风:团结担当诚信 团结—团结一心，容上容下，容人容己，上下一心、精诚合作。
担当—摒弃个人得失观，强调责任感。工作不推诿，勇于承担责任。 诚信—以诚相待、以信相交，信守承诺，言必行、行必果 5.服务理念:真诚、快捷、专业 真诚—面对用户，真诚相待，细心体贴。 快捷—快速高效工作，节省用户和自己时间 专业—具有较高的环保业务知识和技术水平，服务规范 --------------------文章说明--------------------- 本文是经过精选整理后的精品文档，具有很强的实用性，下载后可对文档进行重新编辑，可按您的想法稍作修改直接套用，标题或正文中所有带XX或空格处可自行修改为需要字词，以便更好的为您所用！ 精挑精选精加工的精品文档，感谢您下载使用，希望使您的学习办公更简洁高效！
企业经营战略概论复习笔记 第一章企业经营战略概论 （一）企业经营战略提出背景 （1）需求结构的重大变化 （2）市场竞争日趋激烈 （3）科学技术的不断进步 （4）资源供应日益紧张 （5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多 （6）产业结构的调整 （二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。 （三）经营战略的特点 （1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性 （四）经营战略决策工作地位的重要性 （1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 （2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节 （3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领 （五）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代） （1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论 主要观点： A.战略制定的过程 B.制定的战略必须与环境相适应 稳定的环境——保守稳定型 活跃的环境——效率反应型 可预测的环境——营销先导型 可探索的环境——战略探索型 极动荡的环境——开拓创造型 C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作） （2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论 主要观点： A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。 B.战略的制定是一个有意识的思想过程。 C.目标战略理论观点。 D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。 （3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论 主要观点： A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。 B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。
环保企业文化标语 导读：本文是关于环保企业文化标语，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、维护社会公德，保护生态环境。 2、环保时代，健康生活。自由追逐，财富就在咱们手中。 3、引领环保新时尚，创造自由新生活。 4、你环保健康，一起财富自由。 5、改善环境，保护家园；净化环境，美化家园。 6、百业要兴，环保先行。 7、给你“更环保、更健康、更成功”的选择。 8、低碳生活，自由财富。 9、环保新主义，财富由你创，健康自然来！ 10、拯救地球，一起动手。 11、人类若不能与其他物种共存，便不能与这个星球共存。 12、做世界一流环保产品，让地球人都身体康健，给财富自由的翅膀。 13、节能环保缔造健康生活，健康生活成就财富自由。 14、环保进万家，财富赢天下。 15、改善环境，创建美好未来是我们共同的愿望。 16、尽环保力量，谋健康财富。 17、蓝天白云，绿水青山；咱们的发奋，自然的美丽。
18、绿色环保，引领时尚。 19、咱们所拥有的不仅仅是财富，还有干净的水滋养身体。 20、一草一木要爱惜，环境生活创佳绩。 21、落实环境职责，完善环保制度。 22、既要金山银山，更要青山绿水。 23、树立企业形象，协调人与自然。 24、我们期待世界更蓝的天空，期待你灿烂的微笑，期待社会自由的财富。 25、悠然一心，财富自由。 26、争做环保使者，共创绿色礼貌。 27、改善生态环境，营造绿色家园。 28、节能为环保，财富又自由。 29、环保创造健康，财富携手自由。 30、我们所拥有的不仅是财富，还有干净的水滋养身体。 31、财富我创造，自由交给你，享受健康，享受绿色，享受美好生活。 32、绿色与生命共存，健康与财富共进。 33、环保又健康，财富享自由。 34、你我环保，一齐健康，共创财富，共享自由。 35、树环保意识，创健康财富。 36、创意节能环保，缔造健康生活，共创幸福财富，分享快乐自由。
2019年节能环保企业发展战略和经营计划 2019年4月
目录 一、行业发展趋势 (3) 1、产业现状 (3) 2、市场规模 (4) 3、发展形势 (5) 4、前景预测 (6) 二、公司发展战略 (7) 三、公司经营计划 (7) 1、市场发展计划 (7) 2、人才发展计划 (7) 3、研发体系计划 (8) 4、资本发展计划 (8) 四、风险因素 (8) 1、应收账款余额较大的风险 (8) 2、市场竞争风险 (9)
节能减排是我国持续推进供给侧改革、实施创新驱动发展的重要产业，到2020年，全国万元国内生产总值能耗要比2015年下降15%，节能减排产业市场机会巨大。从细分行业看，公司从事的节能业务属于工业节能领域，也是国务院《“十三五”节能减排综合工作方案》的重要内容，因此环保产业作为极具发展潜力的朝阳行业前景看好。 一、行业发展趋势 节能环保行业发展前景广阔，市场规模不断扩大。根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》以及2018 年政府工作报告等政府文件精神，将生态文明建设纳入国家“五位一体”的总体布局中，其中节能环保实现绿色循环经济，市场前景广阔。另据环保部规划院测算，预计“十三五”期间环保投入将增加到每年2 万亿元左右，“十三五”期间社会环保总投资有望超过17 万亿元。预期工业余热回收利用行业在“十三五”期间发展前景看好。 1、产业现状 近年来，在中国节能减排政策大力支持下，节能服务市场整体发展比较良好，经过近20 年的发展，合同能源管理在中国已经发展成为新兴的节能服务产业，节能服务产业总产值从2010 年836 亿元增长到2018 的4774 亿元，同比增长471%。节能服务行业以各种专业性的节能服务公司为主体，以能源消费者为客户，帮助客户解决节能运营改造的技术和执行问题，是现代服务业的重要组成部分。中国能
企业经营战略概述 第一章（企业经营战略概述） 一、什么是企业经营战略？ 企业战略也称企业经营战略，是战略运用到企业的生产经营管理活动中的称谓，它涉及企业所有的关键活动。所谓企业经营战略，是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划与方略。 二、企业经营战略的特征 全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。 三、企业经营战略的作用？ 1.为企业的长期发展指明方向 2.为企业顺利发展提供保障 3.为企业管理增强活力 4.为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件 四、安索夫战略理论的主要观点 1.战略的制定是一个具有意识的正式计划过程 2.企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式 3.企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用 五、迈克尔波特的主要观点
1.企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应该重点研究。（现有的竞争者、潜在的竞争者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者） 2.企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。 3.产品有其寿命周期，决定着行业也有其寿命周期，处于不同寿命周期阶段内的行业，其企业的投资战略也是不同的。 4.每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的竞争优势，即要建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力。 六、普拉哈拉德和哈里默的核心能力战略理论主要观点 企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力、技术开发能力、生产制造能力、市场营销能力、组织管理能力等，但企业核心能力，是企业众多能力中最根本的一部分，它不是指企业的某一两项能力。而是对上述诸多能力进行整合的能力，即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合。 核心能力具有的特点：延展性、增值性、独特性。 七、企业经营战略管理的含义 狭义的经营战略管理认为，企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。广义的经营战略管理则认为，企业经营战略管理是运用战略对整个企业进行的管理，其主要代表是美国著名战略学家安索夫。企业经营战略管理本质上是一种管理思想，它与我们平常认识的问题所不同的是，战略管理思路是一种系统的思路，强调应站在长远和全局角度去认识企业管理问题。 八、企业经营战略管理体系的构成 1.经营战略管理过程系统（战略分析阶段、战略制定与决策阶段、战略实施与反馈
关键词：企业文化、安全生产、品质宣传、ISO宣传标语、环保宣传、5S宣传、质量宣传 一、企业文化标语口号系列 1.效率成就品牌，诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。 4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。 5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 6.因为有我，所以会更好。 7.不要小看自己，人有无限可能。 8.态度决定一切，细节决定成败。 9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。 11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 12.团结一条心，石头变成金。 13.强化竞争意识，营造团队精神。 14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 15.追求客户满意，是你我的责任。 16.有一分耕耘，就有一分收获。 17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。 18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。 20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀 22.找方法才能成功，找借口只有失败。 23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 24.每个人都是你的客户。 25.今天工作不努力，明天努力找工作！ 26.成就团队辉煌，助我人生成长！ 27.尽职——是团队合作的基础！ 28.今天，你微笑了吗？ 29.善待别人就是善待自已！ 30.培育礼仪员工，创造团队精神。 二、安全生产标语和挂图 31.效率生产，安全第一。 32.以人为本，重在平安。 33.健康发展，稳抓质量。 34.全力生产，注意安全！ 35.车间重地，安全第一。 36.今天工作不安全、明天生活不保障。 37.安全是一种责任、为己为家为他人。 38.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。 39.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。 40.上有老下有小、出了事故不得了。
2019年中国环保工程市场分析报告-市场现状与发展战略规划
【目录名称】2019年中国环保工程市场分析报告-市场现状与发展战略规划 【交付方式】Email电子版/特快专递 【报告大纲】 第一部分行业发展现状 第一章 2015-2018年中国环保工程行业调研 第一节 2015-2018年中国环保工程行业发展概况 一、2018年中国环保工程行业发展概况 二、2018年中国环保工程行业发展概况 第二节 2015-2018年中国环保工程行业总体运行情况 一、2015-2018年中国环保工程企业数量及分布 二、2015-2018年中国环保工程行业从业人员统计 第二章中国环保工程行业规模分析 第一节中国环保工程所属行业总体规模分析 一、企业数量结构分析 二、行业资产规模分析 第二节中国环保工程所属行业产销与费用分析 一、产成品分析 二、销售收入分析 三、负债分析
四、利润规模分析 五、产值分析 六、销售成本分析 七、销售费用分析 八、管理费用分析 九、财务费用分析 十、其他运营数据分析 第三节中国环保工程所属行业财务指标分析 一、行业盈利能力分析 二、行业偿债能力分析 三、行业营运能力分析 四、行业发展能力分析 第三章 2015-2018年中国环保工程企业PEST（环境）分析第一节经济环境分析 一、2015-2018年中国经济运行分析 二、2018年中国宏观经济发展分析 第二节社会环境分析 一、人口环境分析 二、教育环境分析 三、文化环境分析 四、生态环境分析 五、中国城镇化率
第二部分行业深度分析 第四章 2015-2018年环保机械设备领域发展分析 第一节环保机械行业发展现状分析 一、环保机械产业特点 二、我国环保设备行业发展状况 三、我国环保设备进出量逐步攀升 四、环保设备产业频获政策支持 五、2018年中国环保装备产业运行情况 六、环保仪器设备现阶段问题及前景分析 第二节环保设备各子行业发展分析 一、我国袋式除尘行业发展分析 二、污水处理自控系统市场发展状况 三、固废设备产业发展状况分析 四、环保检测设备产业发展状况分析 第三节环保机械行业趋势预测分析 一、中国环保仪器市场发展趋势分析 二、未来我国环保装备行业发展空间巨大 三、PM第五节监测给环保设备业带来的机遇 第五章 2015-2018年中国环保工程行业成本费用分析第一节 2015-2018年中国环保工程行业成本费用分析第二节 2015-2018年中国环保工程行业销售成本情况
第一章企业经营战略概论 （识记）经营战略的概念是什么？ （领会）从企业经营战略的定义中，我们应把握哪些要点？ （领会）经营战略的特点有哪些？ [识记]核心能力具有哪些特点？ [识记]战略再造理论的主要观点是什么？ [识记]哪位管理学家在《后资本主义社会》一书中强调企业最重要的经营资源就是知识？[识记]企业经营战略层次体系由哪几个层次的战略组成？ [识记]企业总体战略分为哪些类别？ [识记]哪些战略属于经营单位战略？ [识记]哪些战略属于职能战略？ 第二章企业战略环境分析 [领会]企业外部环境分析的必要性表现在哪些方面？ [识记]企业外部环境分析的一般内容有哪些？ [识记]企业外部环境分析的重点内容有哪些？ [识记]潜在需求与现实需求的概念分别是什么？ [领会]对行业环境进行分析的目的是什么？ [识记]行业的现状及其前景分析的主要内容有哪些？ [识记]影响行业内竞争激烈程度的主要因素有哪些？ [领会]构成进入障碍的主要因素有哪些？ [领会]企业内部环境分析的目的是什么？ [识记]企业内部环境分析的内容有哪些？ [识记]企业成功的关键因素有哪两种类型？ [识记]行业成功关键因素的概念是什么？ [领会]寻找行业成功关键因素的方法有哪些？ [识记]企业核心能力的概念是什么？ [领会]企业核心能力的主要特征是什么？ [领会]企业核心能力的内容体系是什么？ [识记]战略环境综合分析的概念是什么？ [领会]企业进行战略综合分析包括的内容有哪些？ [识记]什么是SWOT分析法？ [识记]什么是波士顿矩阵分析法？ [识记]波士顿矩阵中四个区分别有何特征，对于处于这四个区的企业经营领域应采取何种措施？ 第三章企业战略经营领域分析 [识记]战略经营领域的概念是什么？ [识记]确定战略经营领域结构的一般原则是什么？ [识记]环境引力与企业实力相结合形成的四种基本形式是什么？ [识记]四种基本形式的特点是什么？ [领会]确定战略经营领域结构的具体原则有哪些？ [领会]利用环境引力与企业实力对比分析法形成的三种SBA态势分别是什么？ [领会]SBA的运行规则分析的主要内容是什么？
工业水处理发展战略分析水处理企业成长 https://www.doczj.com/doc/f316891955.html, 2013年04月23日18：30 来源：水处理英才网【水处理英才网】相比环保产业的其他领域，我国水处理行业的发展更为充分和深入。2012年以来，我国水务市场异常活跃，投资热度持续提升。经过多年积累，国内水务企业在技术研发、品牌效应、项目积累等方面已具备较雄厚的实力。在这个过程中，上市、并购不断出现，未来，国内水务市场发展会有怎样的分化？什么样的企业可以上市？企业深耕行业的机会何在？对于处理难度更大、要求更高的工业废水处理领域，需要哪些核心竞争力？ 日前，赛迪经智发布《中国工业水处理产业发展战略研究(2013)》，对这些问题进行了详细分析。 一新增市场需求空间何在？ 我国工业废水排放量呈稳定甚至下降趋势，业务增长体现在处理质量提高和产业链深化上 “可以预见，‘十二五’期间中国污水总量的增长将主要体现在城镇生活污水的增长上，而工业废水处理领域的增长主要体现在处理质量提高和产业链深化上。”赛迪经智高级咨询顾问王宇分析认为，从2005年开始，我国工业废水排放量呈稳定甚至下降趋势，而城镇生活污水排放量持续较快增长。2010年，我国城镇生活污水排放量已经是工业废水排放量的1.6倍，占总体的62％，工业废水排放量占比下滑至38％。 从行业细分来看，造纸、化工、纺织、农副产品加工、电力、黑色金属冶炼、煤炭开采等是工业废水的主要排放行业，也是工业水处理行业的重点处理对象。因此，中国工业经济发展形势会直接对工业废水处理行业产生重大影响。 根据赛迪经智统计，自2010年起，在建水处理项目总数和在建工程平均规模呈双下降趋势。根据“十二五”规划，污水处理能力年平均增长10.8％，低于“十一五”时期的16.9％；从建设地点来看，新增污水处理能力的重点将由东部城市和主要大中城市逐步向中西部地区及东部县、镇倾斜。因此，新增污水处理设施的平均规模相应缩小。 二竞争呈现怎样的分化态势？ 国内企业科研能力相对较弱，运营环节竞争激烈，融资能力是企业取胜的关键 2008~2012年，中国工业水处理产业总体规模由768.1亿元增长至1025.2亿元，年平均增长率为7％。中国工业水处理产业主要由设备生产销售、工程设计施工、设施运营服务及
企业战略概论 党委副书记、总经理郭义民 同志们： 企业是创造价值的经济组织。而我们在座的每一位经营管理工作者，都是企业的脊梁。借着一季度经济运行分析会的机会，我们进行一次经营管理工作者培训，以期达到提升干部队伍水平，促进企业高质量发展的目的。下面，我就企业战略这个题目和大家进行一次分享交流。 一个企业的“成功”必定是企业战略的成功。今天，我们一提到华为就想到手机，一提到格力就想到空调，一提到联想就想到电脑，一提到万科就想到地产，等等诸多企业符号与其所在的市场形成了紧密的关联，甚至成为它所在行业的标志和代名词，在市场具有重要的话语权和影响力，这与其具有科学的战略定位和战略规划分不开，是这些企业在正确的战略指导下强化执行、严格落实的结果。 一、战略是企业的头等大事 一个有战略的企业不一定会成功，但是没有战略的企业是一定不会成功的。因为除了一个正确科学的战略，企业要想成功，还有内部外部方方面面的制约因素，譬如内部的人才队伍、运营机制、生产要素，外部的市场环境、发展机遇、政策环境等等，但是企业战略却是其中最能够决定企业经营活动成败的关键性因素，是先决条件，是首要前提，是企业的头等大事。
（一）那么战略究竟是什么？战略是着眼全局，是统筹谋划；战略是旗帜，是标杆，是企业前进努力的方向！学者们给战略下的定义是：企业战略就是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，力求得以生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制订中长期计划的依据。战略解决的是做什么、如何获取资源的问题,研究如何对现有资源进行配置和发现新资源,从而达到企业的可持续发展,属于宏观管理范畴。管理大师德鲁克在《管理的实践》一书中讲道:管理是稀缺资源,应该用于长远的全局的利益;企业的高层领导也可以说是稀缺资源,着力点应在于对全局、长远利益和目标的判断,这指的都是战略问题。企业能不能有大的发展,往往不是取决于怎么做,而是取决于做什么，凡事要先做对，才能接着想怎么做好。方向不对，你跑出120、130的速度也跑不到目的地，所以说，战略赢是大赢,战略输是大输。一个企业在战术上常会有失误,战术上出现失误不至于致命;而战略上的失误则是致命伤,是一生一世的错误,往往没有补救的机会。做企业最重要的就是想清楚了再去做,而不应该边想边做。凡事想在前面一步,以战略驱动成长,以目标引领航向,这正是企业实现跨越式发展的关键所在。 （二）成功者必定有一部坚定的战略史。这里我说一个我们自己的案例：洛阳钼业。2012年洛阳钼业开始市场化改造时，已经发现资源型产业一定是不断扩大资源储备的逻辑，否则现有资源枯竭之日就是企业关闭之时。而要保持洛阳钼业可持续发展就必须成为世界级矿业公司，世界级矿业
环保企业文化标语一经典用语大全 篇一：企业文化标语汇集大全 “真诚、务实、创新、服务”，是我们一贯遵循的企业文化理念！ 我们的企业文化理念是：以真诚为先导，以务实为基础，以创新为手段，以服务为保障。 真诚：先做人，后做事，要求公司全体员工真诚地对待同事、客户，诚实守信、以诚相待。 务实：要求全体员工踏踏实实、认认真真地做好自己的 本职工作，工作中注重稳健、严谨、实效、适用。 创新：我们的知识、思想和方法必须走在社会的前列， 积极进取、勇于开拓，追求卓越。 服务：建立以客户为中心的服务理念，不断提高企业对客户、企业对社会、以及企业内部的部门与部门、岗位与岗位之间的服务意识。 致力卓越、见证未来。 人本、协作、务实、共荣
服务彰显价值，创新实现梦想。 慎终如始，则无败事。 预防失误，不断改进。 勇气、探索、创新、拼搏。 全面创新、求真务实。 以人为本、共创辉煌。 优质建设，以质为根。 优质产品，丰厚成果。 用鸣志人的智慧，创造高品质产品，提供卓越服务。 持续学习，高效工作。 创新经营，提升企业价值。 一流的产品、专业的技术、用心的服务。 燃烧我们的热情，执着我们的信念，支撑我们的前端，服务我们的用户。 用心才能创新、竞争才能发展。 以真心换得真情，以服务赢得用户。 公司一直坚持“住户第一、服务第一、质量第一、信誉第一”的宗旨。 以更快、更宽、更好的客户服务，满足用户更多、更强、更个性的需求。 为用户创造价值，就是实现自身价值。 我们的努力多一点，用户的障碍少一点。
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以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标。 以优秀的团队、打造优秀品牌； 以精湛的技术、成就企业典范。 追求客户满意，是你我的责任。 强化竞争意识，营造团队精神。 品质——成功之轮。 没有品质，便没有企业的明天。 品质为本，财富为果。 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。 推动全员品质活动，提高全员工作效率。 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 有品质才有市场，有改善才有进步。 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。 减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。改革创新追求品质，落实管理提高效率。 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 累积点滴改进，迈向完美品质。 品质管理讲技巧，沟通协调很重要。 杜绝不良思想，发扬优质精神。 改善品质要规划，主力推动标准化。
2020年环保公司三年发展战略规划纲要 （2020-2022年） 2020年2月
目录 一、战略背景 (3) 1、宏观环境 (3) 2、行业环境 (3) （1）进入环保产业的资本呈现多元化 (3) （2）环保产业并购整合加剧 (4) （3）新型环境领域迅速崛起 (4) （4）环保效果时代来临，监管趋严 (4) 3、公司现状分析 (4) 二、公司三年（2020-2022年）发展战略规划 (5) 1、愿景使命 (5) 2、“12345”战略 (5) （1）围绕一个转变 (5) （2）坚持双轮驱动 (6) （3）打造三大板块 (6) （4）提升四大能力 (7) （5）实施五大工程 (7) 3、业务发展思路 (7) （1）大环保板块 (7) （2）大投资板块 (8) （3）辅助业务板块 (8)
一、战略背景 1、宏观环境 环保产业是国家七大战略新兴产业之一，国家及地方愈发重视环保的投入，相关政策法规正不断趋于完善，为环保企业发展带来机遇。 党的十九大报告明确提出加快建设美丽中国，要求着力解决突出环境问题，从环境治理的角度强调对大气污染、水污染、土壤污染、固废垃圾等的整治，强化排污者责任，并持续加大生态系统保护力度，强调国土绿化与生态保护，提升生态系统质量及稳定性，并将生态文明建设列为中华民族永续发展的千年大计。 《“十三五”节能环保产业发展规划》要求到2020年节能环保产业增加值占国内生产总值比重为3%左右；技术水平进步明显，国产化程度提高，节能环保产业成为国民经济的一大支柱产业；同时提出要培育一批具有国际竞争力的大型节能环保企业集团，在重点领域培育100家以上骨干企业，形成20个产业集聚区。污染防治也被列为需要重点抓好的决胜全面建成小康社会的三大攻坚战之一，环保产业已经上升到国家战略高度，未来发展前景非常广阔。 2、行业环境 （1）进入环保产业的资本呈现多元化 大型国企、央企凭借资本优势相继布局环保产业，传统行业上市公司通过跨界环保产业作为自身转型发展的方向，资本市场通过基金、
企业经营战略概论 1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用[C] 新品高价战略 2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是[A] 紧跟型战略 3、相关型多种经营对应的组织结构属于[D] 事业部制 4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的[B] 自主性 5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于[A] 内涵型投资战略 6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是[C] 包括制造成本和使用成本 7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的[D] 衰退期 8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于[D] 市场渗透型战略 9、深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于[C] 无形资产投资战略 10、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于[B] 向后一体化战略 11、企业以完全防止竞争较量的发生作为指导思想，并采取措施防止挑战者着手行动，或者使其进攻偏离到威胁较小的方向，企业实施的这种战略属于[B] 阻击式防御战略 12、企业采用大批量生产方式，按部门平均利润率确定价格，这是[A] 高产平价战略 13、企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的[C] 竞争目标 14、在战略经营领域中被称为明星SBA的，其环境引力和企业实力之间的关系是[D] 环境引力大，企业实力大 15、某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于[B] 成本优势 16、以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于[A] 产品辐射型集团化战略 17、企业资金紧张，短期内无法缓解，暂时拿不出资金对员工进行培训。在这种情况下，为实现企业的长远发展，最适宜选择的人力资源开发战略是[D] 鼓励自学成才战略 18、企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是（ A ）。 [A] 企业凝聚力战略 19、在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是[D] 优化组合原则 20、某汽车制造厂购买轧钢厂的钢板，并对交货期、支付条件和售后服务等条件提出了相应要求。交货期、支付条件和售后服务等这些附加条件反映了产品的[B] 期望的产品特性 1、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是[B] 多样化发展战略 2、东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。该公司所采用的技术进步模式为[A] 开发型模式 3、某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。该企业的这一包装策略属于[D] 同类型包装策略 4、在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性系数为[B] 2 5、海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于[C] 培植资源战略 6、企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。企业人才职能结构优化战略指[D] 由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。 7、战略经营领域（SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是[C] 环境引力小、企业实力大 8、日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于[D] 企业经营哲学 9、深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于[B] 无形资产投资战略 10、某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5℃至5℃之间。该厂所采取的质量标准战略为[A] 目标市场所在国的国家标准战略 11、企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实施的一种战略实施方式属于[C] 合作型方式 12、产品序列结构指的是[C] 初级产品、中间产品和最终产品之间的比例关系。 13、以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的集团化战略属于[A] 产品辐射型集团化战略 14、根据企业文化的含义，主要表现为企业群体行为和企业制度层次上的企业文化属于[C] 企业幔层文化 15、关于市场的含义，下列说法错误的是[C] 现实市场的大小仅仅取决于有支付能力的顾客的数量 16、企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的对应关系，不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择[B] 事业部制结构 17、关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是[D] 供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小。 18、在外向型企业发展的不同阶段，外向型企业有不同的总体战略可供选择。当外向型企业国际化经营发展到较高的成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是[B] 跨国公司战略
东莞理工学院继续教育学院试卷（A卷）答案 2015年（秋季）学期 科目企业经营战略概论，班级：班 一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)。 1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（C）。 [A] 新品中价战略 [B] 新品低价战略 [C] 新品高价战略 [D] 随行就市战略 2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是（A）。 [A] 紧跟型战略 [B] 模仿型战略 [C] 领先型战略 [D] 配角型战略 3、相关型多种经营对应的组织结构属于（D）。 [A] 职能制 [B] 混合结构 [C] 母子公司制 [D] 事业部制 4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（B）。 [A] 创新性 [B] 自主性 [C] 间歇性
[D] 风险性 5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于（A）。 [A] 内涵型投资战略 [B] 外延型投资战略 [C] 设备投资战略 [D] 工艺投资战略 6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是（C）。 [A] 只包括制造成本 [B] 只包括使用成本 [C] 包括制造成本和使用成本 [D] 只包括销售成本 7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（D）。 [A] 投入期 [B] 成长期 [C] 成熟期 [D] 衰退期 8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（D）。 [A] 市场开发型战略 [B] 市场创新型战略 [C] 多角化经营战略 [D] 市场渗透型战略 9、深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（C）。 [A] 货币资本投资战略
环保文化 环保是当今社会人们最关注的话题，已经属于一种文化范畴。科技进步，社会发展，工业现代化给人们带来了日益丰富的物质财富，然而人们也为此付出了惨痛的代价，工业废物严重影响着人们的生活及生存，破坏着自然环境和地球生态平衡。生态环境的严重恶化已经成为人们不可忽视的首要问题。早在1976年6月，联合国在瑞典首都斯德哥尔摩召开会议，正式提出“只有一个地球”的口号，并通过了划时代的历史文献《人类环境宣言》，以此为标志，环境保护由局部走向世界。 环保文化建设的必要性 形成竞争力 通过环保文化建设，落实环保文化在企业中的应用系统，可以形成有效的竞争力。 环保文化不仅仅是企业污染控制和企业员工的环保意识，更强调环保系统在企业中的具体应用，即强调节约，强调资源的循环再利用。有数据显示，当今许多从事生产制造工作的企业都具有制造副产品的能力和设备，并且副产品的盈利在全年企业总盈利中占10%到15%。这些企业所遵循的一个重要理念就是环保节能，通过对主要生产中产生的废物废料进行回收再加工生产副产品，减少废物排放达到环保目的并且增加企业收益，创造双赢。降低成本的同时实现额外收益，从而有效地提升了企业在同行业中的生存能力和竞争能力。 适应市场 进行环保文化建设，是适应市场需求的必要手段。 由于物质生活水品的不断提高，社会人群即消费者对消费标的物的要求也在不断提高，从起初质量要求发展到当今的“环保”要求，也是基于市场环境的需求，企业纷纷引入环保文化的概念。在食品上追求绿色，天然；在生活用品上讲究低污染，低辐射；在交通工具上讲究低消耗，低排放；归根结底都属于环保的范畴。由此可见，进行环境文化建设，并应用到实际生产、工作中，已经成为当今企业适应市场需求的必要手段。 关系到某些企业的存亡 进行环保文化建设，关系到某些特殊企业的生死存亡。 人们对环保的态度是倡导，政府对环保的态度在某些企业方面则是硬性规定，特别是一些高危高污染生产企业，或者一些关系国计民生的生产企业。例如石化，火电，化肥加工，食品生产等，国家在环保方面都有相关规定和硬性指标，企业无法达到这些环保要求，面临的就只有停业，甚至倒闭。同时，随着经济发展，城市的外沿在逐渐扩大，许多企业厂址所
环保产业发展战略思考(一) 摘要：综观我国环保产业发展的历史，分析当前环保产业的现状，我们不难看出：经过近20年来的发展，我国环保产业己经走过了初级阶段的发展历程，完成了量的扩展，全国约有8000多家环保企事业单位，但是这种规模是建立在质量不高的发展基础上的。 关键词：环保产业发展 集约化经营规模化发展 综观我国环保产业发展的历史，分析当前环保产业的现状，我们不难看出：经过近20年来的发展，我国环保产业己经走过了初级阶段的发展历程，完成了量的扩展，全国约有8000多家环保企事业单位，但是这种规模是建立在质量不高的发展基础上的。有关的统计资料表明：技术比较先进、管理质量较高。生产能力较强、具有较大规模的环保企事业单位不足总数的20％，而绝大多数都是低水平的重复，这就使我国环保产业呈现点多面广、规模小、水平不高、资金分散。规模效益不明显的特点。这种现状继续下去，显然不利于我国环保产业技术水平的提高和整体实力的增强，那么加快环保产业的发展也就只能是付之空谈。 因此，笔者认为，在当前和今后相当一段时期内，环保产业发展的主要任务就是实现质的提高，而不是搞千军万马齐上阵，大家一哄而上抢市场。要走高技术。集约化、规模化发展的道路，逐步形成一大批基础好。竞争实力强、发展前景好的环保产业高科技骨干企业集团，使之成为支撑我国环保产业的中坚力量。那些技术落后、规模小。缺乏市场竞争力的企业将会在优胜劣汰的市场竞争中被自然淘汰。只有这样，我国环保产业才能得到较快的发展和壮大。 为此，应从不同的角度努力促进我国环保产业尽快向集团化。规模化。高科技方向发展。要积极创造条件，引导部分国有大中型企业和军工企业向环保产业转化。这是因为现在有相当一部分国有大中型企业和军工企业，具有比较先进的生产设备，优秀的技术人才较高的管理水平，很强的生产加工能力。但是由于机制不活、任务不足，生产潜力发挥不出来，经济效益受到影响，造成了人力、物力、财力资源的浪费，急于需要向新的产业转化。因此，只要创造条件，加以下确引导，使部分国有大中型企业和军工企业转向环保产业。从事环保产业技术的开发和设备的生产，必将会成为环保产业的骨干力量，可加快我国环保产业发展的进程。 要积极引导现有的中小环保企业向规模化、集约化方向发展。众多的中小环保企业，由于规模较小，资金实力弱，难以在技术改造和技术引进等方面有较大的投入。因此，市场竞争力不强，抗市场风险的能力较弱。要引导这些中小环保企业走集约化经营之路，以市场为中心，以技术为先导，以利益为纽带，逐步形成若干个环保企业集团。集技术开发、产品生产、工程设计和施工、技术服务于一体。这样可以克服单兵作战各自为阵、相互竞争的弱点，发光整体力量和规模优势，增强抗市场风险和市场竞争的能力，带动我国环保产业的发展。 要根据不同的产业基础和实际情况，选择一批比较好的企业作为环保产业的重点骨干企业加以扶持。在目前资金和市场还有限的条件下，要有意识有目的地向重点企业给予必要的倾斜，特别是在政策、市场、资金等方面给重点骨干企业以优惠，使它们的实力不断地增强和发展。另一方面要努力提高它们的知名度，为它们的快速发展创造有利的条件。要通过表彰奖励、技术推广等激励手段促进骨干企业的发展，使之成为环保产业的名牌企业。 要积极实施名牌战略，通过树立名牌产品，带动环保产业骨干企业的形成和发展。我国环保产业已有一些技术先进。质量优良的产品，但是山于过去名牌意识不强，没有对这些产品进行广泛的宣传，因此，至今没有树立起中国的名牌环保产品，应该说这是很大的损失。因此，应采取措施加大对优质产品的宣传，提高其知名度和市场占有率，同时也要鼓励环保企业不断提高技术水平，加强质量管理，努力生产优质产品，创造名优品牌，塑造企业形象，从而推进环保企业自身的发展。开辟资金市场增强发展实力