现代项目管理教程
基础篇
第一章现代管理与项目管理概念
思考题
1、假设你是即将走上领导岗位，负责一个组织的管理工作，你应该具备什么样的管理理
念？
2、假设你即将去创业，准备开办一家小型企业，你应该具备什么样的管理理念？
3、请说明新商业环境的本质特征。
一是复杂性的提高，二是竞争的加剧，三是变化加快，四是需求复杂
4、传统管理理念的主要表现有哪些？
（1）重实施轻规划
（2）重控制轻协调
（3）重内部轻环境
（4）重分析轻综合
5、项目管理的发展经历了哪几个阶段？
（1）传统项目管理阶段：从远古时代到20世纪30年代，主要分为潜意识的传统项目管理和经验型的传统项目管理俩个时期。这一阶段的项目管理强调成果性（功能）目标，旨在完成既定的任务。
（2）近代项目管理阶段：20世纪40---70年代。这一阶段的项目管理主要注意时间、成本和质量三大目标的实现。
（3）现代项目管理阶段：20世纪70年代末至今。这一阶段的项目管理在内容和形式上发生了根本性的变化，应用领域和范围不断扩大。在实践上朝全球化和多元化方向发展。
6、请说明项目管理的作用
在宏观上，项目成功能提高国家或地区的竞争力；在微观上，项目成功能提高组织的竞争力。
7、项目管理的现代化体现在哪三个方面？
一是管理思想的现代化，主要体现为系统性、整体性和动态性；
二是管理组织的现代化，主要体现为开放、柔性和注重环境；
三是管理方法的现代化，主要体现为软件技术、信息化和网络化。
8、组织中导入项目管理应采取哪些有效措施？
（1）树立以项目为中心的理念
（2）把握项目管理知识体系
（3）组织再造，建立混合矩阵式管理组织
（4）培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法
（5）重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化
第二章项目与项目管理基础
生活上，我觉得人人平等，谁都可以做朋友。但思想上，我不需要任何一个朋友来扯我的后腿。————《要么庸俗，要么孤独》叔本华
思考题
1、项目管理的过程分为哪几个阶段？各自主要的特点是什么？
2、什么是项目？主要的特征是什么？
项目：是具有目标、期限（起点和终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。
项目的基本特征：
①目标性
②一次性
③唯一性
④整体性
⑤多目标性
⑥生命周期性
⑦相互依赖性
⑧冲突性
3、简要描述项目的生命周期？
4、项目的基本要素有哪些？
（1）项目的环境
（2）项目的范围
（3）项目的组织
（4）项目的时间
（5）项目的质量
（6）项目的成本
5、项目与作业的主要区别是什么？
6、简要说明项目的主要利益相关者。
（1）客户
（2）承约商
（3）发起人
（4）投资人
（5）项目负责人
（6）供应商
（7）项目组成员
（8）项目支持部门
7、什么是项目管理？其主要特点是什么？
8、简述项目管理的知识体系。
项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge,PMBOK）是一个专有名词，由美国项目管理学会提出，并以模块化的方式逐渐完善。
项目管理按其层次，可归纳为三个层次：一是技术方法层，主要指一些相对独立的技术和方法；二是系统方法层，强调的是一种综合集成型的方法和技术注重相关性与整体性；三是哲理层，强调的是一种管理思想、管理理念和管理文化。项目管理知识体系指是由美国项目管理学会制定的标准体系，包括九个领域：
（1）项目范围管理
（2）项目时间管理
（3）项目成本管理
（4）项目质量管理
（5）人力资源管理
（6）项目沟通与信息管理
（7）项目风险管理
（8）项目采购管理
（9）项目综合管理
9、试述项目管理的分类。
从隶属组织类型，项目管理一般分为公共投资项目管理和企业投资项目管理
从项目管理的层次，项目管理一般分为宏观、中观和微观项目管理
10、简要说明公共投资项目管理与企业投资项目管理的一般原则。
11、简要说明多项目管理。
多项目管理，就是指在组织中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、监控、执行以及收尾等各项工作。
多项目管理根据组织中多个项目之间的关系特征，可以分为项目成组管理和项目组合管理。
①项目成组管理的适用范围。
12、说明项目管理办公室的作用和职责。
第三章项目组织管理
思考题：
1、试述组织的定义与特征。
2、试述项目组织的特点。
3、试述项目组织的基本结构形式及优缺点。
4、项目组织的发展有几个阶段？
5、如何理解项目团队？项目团队有哪些特点？
6、高效的项目团队有哪些特点？
7、如何理解项目负责人的作用和地位？
8、项目负责人应具备哪些方面的素质/能力？
9、如何考虑项目负责人的激励与薪酬福利体系？
10、项目人力资源管理的特点是什么？
11、项目人力资源管理的考核原则是什么？
12、如何理解项目管理文化？卓越的项目管理文化与传统的组织管理文化有何异同？
13、如果你被任命为某个创新性项目的项目负责人，请阐述你将如何建立一个高效的项
目管理团队？
