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建筑工程项目管理概论第一节建筑项目管理的发展背景一、项目管理的来源古代埃及建筑的金字塔、古代中国开凿的大运河和修筑的万里长城等许多建筑工程都可以被认为是人类祖先完成的优质项目。
有项目就必然会存在项目管理问题。
古代对项目管理主要是凭借优秀建筑师个人的经验、智慧，依靠个人的才能和天赋进行的，还谈不上应用科学的、标准化的管理方法。
近代项目管理是随着管理科学的发展而发展起来的。
1917年，亨利·甘特发明了著名的甘特图。
甘特图被用于车间日常工作安排，经理们按日历徒手画出要做的任务图表。
20世纪50年代后期，美国杜邦公司路易斯维化工厂创造了关键路径法（critical path method，CPM）。
使用关键路径法进行研究和开发、生产控制和计划编排，大大缩短了完成预定任务的时间，并节约了10%左右的投资，取得了显著的经济效益。
同一时期，美国海军在研究开发北极星（Polaris）号潜水舰艇所采用的远程导弹F.B.M的项目中开发出计划评审技术（program evaluation and review technique，PERT）。
计划评审技术的应用使美国海军部门顺利解决了组织、协调参加这项工程的遍及美国48个州的200多个主要承包商和11 000多个企业的复杂问题，节约了投资，缩短了约两年工期，缩短工期近25%。
其后，随着网络计划技术的广泛应用，该项技术可节约投资10%～15%，缩短工期15%～20%，而编制网络计划所需要的费用仅为总费用的0.1%。
20世纪80年代，信息化在世界范围内蓬勃发展，全球性的生产能力开始形成，现代项目管理逐步发展起来。
项目管理快速发展的原因主要有以下几方面。
（1）当前，世界经济正在进行全球范围的结构调整，竞争和兼并激烈，使得各个企业需要重新考虑如何进行业务的开展，如何赢得市场、赢得消费者。
抓住经济全球化、信息化的发展机遇最重要的就是创新。
为了具有竞争能力，各个企业不断地降低成本，加速新产品的开发速度。
建设工程项目管理概论引言建设工程项目管理是指对建设工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行组织、协调和控制的管理活动。
在经济发展和城市化进程中，建设工程项目扮演着重要的角色。
然而，建设工程项目的管理过程中，存在着很多的挑战和困难。
因此，建设工程项目管理概论的研究和应用对于提高建设工程项目的效率和质量具有重要意义。
项目管理的定义项目管理是指通过计划、组织、领导、控制等方式对项目进行全过程管理的活动。
其目标是达到项目的预期目标，包括项目的时间、成本和质量等方面的要求。
项目管理应用于各个领域，并在建设工程项目中具有特殊的应用性。
建设工程项目管理的特点建设工程项目管理具有以下特点：1.复杂性：建设工程项目通常涉及多个专业、多个环节的协同工作，涉及到大量的人员和资源的协调和管理。
2.不确定性：由于建设工程项目涉及到自然环境、人为因素等多方面的影响，因此项目的进展和结果往往具有一定的不确定性。
3.长期性：建设工程项目往往需要经历较长的周期才能完成，项目管理需要在长期的过程中进行有效的组织和协调。
4.风险性：由于种种原因，如技术问题、自然灾害等，建设工程项目存在一定的风险，项目管理需要通过有效的风险管理来保证项目顺利进行。
建设工程项目管理的主要内容建设工程项目管理的主要内容包括以下几个方面：1.项目规划：项目规划是项目管理的起点，通过明确项目的目标、任务和范围，制定项目管理计划和工作流程，为项目后续的工作提供了指导和依据。
2.项目组织：项目组织包括项目的组织结构和人员配置。
合理的项目组织结构和明确的人员职责分工可以有效地提高项目的工作效率和管理效果。
3.项目沟通：项目沟通是项目管理中至关重要的一环。
通过有效的沟通，可以保证项目各方之间的理解和合作，解决项目中的问题和冲突。
4.项目控制：项目控制是项目管理的核心内容，用于监督项目的进展、成本和质量，并及时采取措施进行调整。
5.项目评估：项目评估是对项目进展和成果进行综合评价的过程，旨在发现问题并提出改进意见，以实现项目目标。
建设工程项目管理概论引言：建设工程项目管理是一项系统、综合性的活动，它是通过策划、组织、协调、控制和评价等一系列管理过程，达到实现建设工程项目目标的目的。
建设工程项目管理旨在对建设工程项目进行科学合理的组织和管理，以最小的成本、最高的效率和最佳的质量完成项目任务。
本文将从项目管理的概念、原则和过程等方面，对建设工程项目管理进行阐述。
一、项目管理的概念：建设工程项目管理是指对建设工程项目进行全过程、全方位、严谨规范的计划、组织、控制、实施和监督的活动。
它是基于项目的目标、需求、约束条件和组织能力等进行项目决策和管理的一种综合性管理方法。
项目管理是一门科学，它通过合理的方法，对建设工程项目进行规划、组织和控制，以期实现项目的目标。
二、项目管理的原则：1.目标导向原则：项目管理应该以项目的目标为导向，明确项目的目标和里程碑，确保项目顺利进行。
2.综合管理原则：项目管理应该具备综合性管理能力，将项目的各个环节和要素进行协调和优化，确保项目整体效益最大化。
3.过程控制原则：项目管理应该注重过程控制，及时发现和解决问题，确保项目进程顺利进行。
4.风险管理原则：项目管理应该注重风险管理，对可能发生的风险进行预测和分析，并制定应对措施，确保项目顺利实施。
5.团队合作原则：项目管理应该注重团队合作，建立高效、协作的团队，使团队成员能够充分发挥自己的能力，形成整体的合力，确保项目成功。
三、项目管理的过程：1.项目启动阶段：明确项目目标、项目需求和约束条件，并制定项目管理计划。
2.项目计划阶段：确定项目的工期、成本、质量和风险等计划，并制定详细的项目工作计划。
3.项目执行阶段：按照项目计划进行项目实施，并进行过程控制和问题处理。
4.项目监督阶段：对项目的进展进行监督和检查，及时发现和解决问题。
5.项目收尾阶段：完成项目交付，并进行项目总结与评估。
四、项目管理的重要性：1.提高项目管理效率：通过科学合理的管理方法，能够提高项目的管理效率和执行效果。
